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文档简介

第2页共2页2024年例会管理制度为总结公司各部月度工作进展，规划下阶段工作安排，同时提升团队整体工作效率，推动公司业务运营向系统化、计划性方向发展，特制定本管理规定，内容如下：一、会议时间与参会人员1)每月的第一个星期日早上九点，定为公司月度例会时间。2)原则上，所有员工应全数出席，除非特殊情况（如驻项目地、公务出差）除外，各部需至少委派一名代表参与。3)如无法按预定时间参加会议，需提前____分钟通知行政人事部或相关领导。二、会议内容与要求1)参会者需详实整理当月完成工作，未完成事项及需公司协助解决的问题，要求表述清晰、简洁易懂。2)所有参会者应携带笔记工具，于会议开始前五分钟到达。3)与会者需认真记录会议要点，并确保执行会议决议。三、会议组织与实施为实现会议目标，会议采取轮流报告、共同讨论、统一部署、统一管理的模式进行。1)各部门代表依次汇报工作，遇到问题现场提出，共同讨论解决方案。2)最后由公司副总经理及总经理对下一步工作进行部署，具体流程如下：1)对于积极参与月度例会，工作汇报有条理的员工，将纳入年度优秀员工候选人名单。2)无故缺席或未按时参加会议的员工，首次将给予警告，第二次将处以____元的经济处罚。我们致力于构建一支组织有序、纪律严明的优秀团队，望大家严格遵守上述会议规定。本规定自发布之日起严格执行！行政人事部____年____月____日2024年例会管理制度（二）为深入强化公司维稳干部的理论与业务素养，确保公司能够迅速掌握各部门（单位）的稳定工作进展，深入分析公司稳定工作的现状及其潜在的不稳定因素，并提升公司稳定工作的规划性与周密性，特此制定并实施本例会制度。一、会议时间与形式1.例会时间：设定为每月一次，初步定于每月____日举行，具体日期将由维稳办公室依据实际情况进行安排并提前通知。如遇紧急情况，将由公司维稳领导小组紧急召集召开。2.会议地点：待定。3.会议形式：包括但不限于学习、交流、讨论及总结等环节。二、例会主题1.传达并深入学习上级部门下发的相关文件与材料，旨在不断提升全体成员的思想认识、政策理论水平及业务能力。2.各部门需汇报并总结上月稳定工作的执行情况，同时收集并汇报各不稳定群体的相关信息，针对新出现的不稳定因素，及时研究并制定相应的防范措施。3.部署本月稳定工作的重点任务与计划安排要点。4.在公司改革发展的新背景下，探讨并研究开展稳定工作的新途径、新方法，并分享取得的宝贵经验与体会。5.讨论并审议公司稳定工作相关的各项规章制度、管理办法及应急预案等的修订与出台事宜。三、出席人员本例会由公司维稳领导小组组长负责主持召开，小组全体成员均需参加。根据会议需要及内容，可特邀其他相关人员出席。四、会议纪律1.月度工作例会至少应有一名副组长出席。2.维稳领导小组成员未经组长批准，不得无故缺席工作例会。五、其他事项1.工作例会应指定专人负责会议记录，并在会后整理形

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