2024年人事部工作总结（二篇）

第4页共4页2024年人事部工作总结在接近____年的人事工作中，我始终秉持尽职尽责、脚踏实地的态度，成功完成了各项任务。现在，我将对本年度的工作进行总结，以期提炼经验、弥补不足，为新一年的工作奠定稳固的基石。本年度，我的工作主要集中在人事招聘、员工劳动关系管理和薪酬管理三大领域。一、招聘面试管理今年，我们遵循“唯才是举，宁少求精”的招聘原则，通过日常招聘、社会招聘、猎头合作和校园招聘等多渠道进行人才选拔和面试，重视能力和潜力的平衡，严格规范招聘流程。从简历筛选、面试安排、优选录用到人才库储备，我们对每个环节都实施了严谨的把控。1、日常招聘本年度，人事招聘专员共处理____份简历，平均每月安排____次面试，成功录用____人次，为公司招聘到____名日常增补人员和____名关键岗位人员。在高级职位招聘中，我们通过自主筛选____份简历，成功招聘到财务总监，节省了猎头费用，增强了团队实力。在流程管理上，我们强化了对招聘流程的规范化，包括对简历来源、学历验证、背景调查、入职体检等环节的严格把控，以防止虚假信息，确保招聘质量。同时，我们与多家猎头公司保持良好合作，确保社会招聘的及时跟进。2、校园招聘____年度，我们通过校园招聘共招聘了____位应届毕业生，其中研究生____人，本科生____人，专科生____人，完成率达到了____%。在招聘策略上，我们扩大合作范围，加强与高校合作，举办专场招聘会，通过企业宣传和互动活动吸引优秀毕业生。我们还通过多种渠道收集应届生简历，如与____和____等机构合作，以及扩大网络投递规模，有效提升了招聘效果。剩余的校招名额计划在明年____月份完成，届时我们将对考研未成功的学生进行面试和选拔。3、人才库建设我们持续深化与猎头公司的合作，以获取中高端技能岗位的优质人才。同时，我们强化人才储备库的建设，积极收集各专业人才简历，以备不时之需。目前，我们已积累了丰富的专业人才简历资源。二、员工劳动关系1、人员变动情况相较于____年，本年度招聘主要集中在高端岗位，新入职人员较少。离职人员中，____%为公司未续签合同。年度员工流失率有所上升，部分原因是公司优化策略的实施，导致被动离职比例增加。2、部门人员分布截至____年底，公司在职人员为____人，主要集中在____职位，体现了公司追求卓越、精简人员的策略。同时，各部门存在一定的离职率，需要持续关注人员流动性。3、工作饱和度分析数据显示，____部门的工作饱和度最高，员工普遍超负荷工作；而____部门的工作饱和度最低，需要进行调整以提高效率。三、薪酬模块管理我们对各部门员工的休假情况进行详细统计和分析，包括年度休假分布和各类型休假比例。这些数据有助于我们了解员工状况，做好出勤、薪酬核对等工作，并为公司的人性化管理和工作安排提供参考。四、自我反思与改进尽管我成功完成了各项任务，但也意识到一些不足：一是对阶段性工作的总结和分析有待加强，以更好地指导未来工作；二是需要加强与各部门的沟通配合，及时了解员工状态，确保工作衔接顺畅。在此，我要感谢领导的指导和同事的支持。新的一年，我将提升业务技能，强化自身素质；清晰工作思路，及时进行总结分析；加强部门协作，确保工作协同高效。我期待与团队一起，为公司的发展贡献力量。2024年人事部工作总结（二）_针对集体工有偿解除劳动合同的多次反复问题，我们进行了详尽的调查、分析以及咨询，并持续进行细致耐心的解释工作。尽管最终无人选择有偿解除劳动合同，但通过我们的努力，有效地统一了员工的思想，稳定了情绪，并有效缓解了内部矛盾。3、为优化公司人力资源配置，我们认真开展了劳务合同工的续聘和新聘工作。对于符合条件的____名劳务合同工进行了续聘，并解除了____名长期不在岗且未报到人员的劳务合同；同时，对满足转劳务合同工条件的____多名临时工进行了摸底调查，并完成了向总公司、勘探局的申报、审查流程。此举不仅妥善解决了建工总公司职工子女的就业问题，也为我公司未来的工作储备了充足的人力资源。4、我们针对长期不在岗的员工进行了清理工作，共发现____人长期未在岗。经过细致的工作，现已办理内部待岗____人，协议离岗____人，剩余人员正在积极寻找新的职业出路。总体来看，这些工作促使公司员工在思想观念和工作作风上产生了显著变化，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好氛围。五、我们高度重视员工培训工作，致力于提升员工的整体素质。为此，我们提供了多种培训机会，包括继续培训和转岗培训等。自公司成立人力资源中心以来，全体员工的思想观念发生了显著变化，普遍感受到竞争压力，更加重视技术学习，工作积极性大幅提升。同时，员工对提升自身业务水平和技术操作能力的愿望更加迫切，许多人提出了培训和转岗的要求。公司根据实际需求，分别针对不同情况开展了培训，有效提升了部分员工的素质，并帮助他们顺利转向新的工作岗位。为了加强培训工作，公司成立了专门的培训领导小组，并制定了详细的员工教育培训计划，以文件形式下发至各单位。今年，我们成功完成了包括管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等在内的多项培训项目，培训形式以脱产和半脱产为主，培训人员总数达到____人，员工培训率达到____%。六、为更好地适应市场经济和有限责任公司体制的要求，我们建立了新的薪酬与绩效考核体系。该体系在坚持按劳分配、定岗定薪的原则基础上，注重公平性、激励性，并全面考虑历史因素，实现科学性与灵活性的有机结合。目前，整体设计方案初稿已完成，待董事会审批后，计划于明年____月正式实施。七、我们清醒地认识到，当前工作仍存在诸多不足，需要上级领导给予批评和指正。主要问题包括：1.在工作思路上需进一步改进，确保正确领会并贯彻实施领导的决策意图，特别是在处理人事关系上需更加灵活多样，以避免产生矛盾。2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时，需进一步加大员工培训力度，全面提升员工整体素质。3.需加强爱岗敬业精神的培养，对本部门工作人员进行相关教育和引导。面对新一年的工作，我们深感责任重大。我们将保持清醒的头脑，明确工作思路，重点在以下几个方面加强工作：1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是基础工作的管理。2.全力推进新的薪酬和绩效体系的宣传与实施工作，包括薪酬和绩效体系的宣传、员工定岗定员、员工级别认定、工资套改以及绩效考核等方面。3.对内加大员工培训力度，提升员工整体素质；对外积极与外部单位合作，建立适合我公司需求的人力资源储备库，为公司发展储备各类人才。4.继续学习“罗文精神”，