公司创新风险管理制度

公司创新风险管理制度一、前言为了有效管理和掌控公司创新活动中的风险，保障公司的可连续发展，特订立本制度。本制度适用于全体公司员工，包含全职员工、兼职员工以及外部合作伙伴和顾问。通过遵守本制度，公司将确保创新活动的有效性和高效性，同时降低创新风险的发生和对公司的不利影响。二、创新风险管理流程2.1风险识别与评估阶段全体员工有责任乐观参加创新风险的识别和评估。创新小组应定期召开会议，讨论和评估已识别的创新风险，并记录在创新风险评估表中。创新风险评估内容包含但不限于：项目背景、创新目标、创新方法、潜在风险、风险发生可能性、风险影响程度等。创新风险评估表应经过相关部门的审核和批准，记录在风险管理系统中以备查阅和跟踪。2.2风险防备与掌控阶段创新小组应就已识别的创新风险订立相应的防备和掌控措施，并明确责任人和时间节点。创新风险防备和掌控措施应属于公司内部的不行或缺的一环，而且应与其他相关制度相衔接。创新小组需定期进行风险掌控的检查和评估，确保防备措施的有效性和可行性。防备和掌控措施的执行情况应记录在创新风险管理台账中，并经过部门负责人审核。2.3风险应对与处理阶段创新风险发生后，相关部门和责任人应立刻启动应急预案，并及时报告上级领导。应急预案应包含创新风险处理的具体步骤、责任人和联系方式等信息。创新风险的处理应依据风险等级和风险影响程度来决议具体的处理措施，并及时调整和优化。创新风险的处理过程应及时记录，并报告相关部门和责任人。风险处理结果应得到上级领导的批准，并进行风险事故的审查和总结，在公司内部进行经验沟通和教训吸取。三、创新风险管理责任3.1创新小组责任负责创新风险的识别、评估、防备、掌控和应对处理工作。订立创新风险管理的工作计划和目标，并定期向上级领导报告工作进展和问题。监督创新风险管理的有效实施，确保创新活动的正常进行和创新风险的有效管理。3.2部门负责人责任监督和引导本部门的创新风险管理工作，确保创新风险的有效掌控。供应相关资源和支持，促进创新风险管理工作的顺利开展。审核和批准创新风险评估表、创新风险管理台账以及风险处理报告等相关文件。3.3全体员工责任乐观参加创新风险的识别和评估，及时汇报潜在的创新风险。遵守相关制度和规范，执行创新风险的防备和掌控措施。参加创新风险的应急处理和救援工作，确保创新风险的及时掌控和处理。四、创新风险管理培训和宣传4.1创新风险管理培训公司将组织定期的创新风险管理培训，提升员工的风险意识和应对本领。培训内容包含创新风险的识别和评估、防备和掌控、应急处理、风险管理工具和技巧等。培训料子和培训记录将保管在公司培训管理系统中，以备查阅和追溯。4.2创新风险管理宣传公司将通过员工手册、内部刊物、宣传栏等形式宣传创新风险管理制度和要求。管理层将定期组织创新风险管理工作的经验共享会和专题讲座，促进员工对创新风险管理的理解和重视。五、评估和改进5.1创新风险管理评估公司将定期对创新风险管理工作进行评估，包含风险识别与评估、风险防备与掌控、风险应对与处理等环节的有效性和可行性。评估结果将作为改进创新风险管理制度和流程的参考依据，以提高管理工作的水平和效果。5.2创新风险管理改进依据评估结果和实际经验，公司将及时调整和改进创新风险管理制度和流程。公司将定期召开改进创新风险管理的会议，征求员工的看法和建议，以促进创新风险管理工作的创新和改进。六、附则本制度自颁布之日起执行，具体解释权归公司负责人全部。对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度和劳动法进行相应处理。本制度的修订和更改须经公