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文档简介

采购年终述职报告尊敬的领导：您好！在即将迎来2019年度的末尾，我以采购部门的一名员工，向您提交一份年终述职报告。一、部门概况2019年我司采购部门共38人，其中采购员20人，采购主管3人，采购经理1人，采购总监1人，辅助人员13人。公司的采购目标是确保物资采购质量、时间和成本的协调，并确保市场竞争力，在服务质量稳定的前提下研究并探索降低采购成本，提高资产利用率，保证公司整体竞争力的继续提升。二、工作成绩1.采购体系重构考虑到2018年公司采购的重要性和复杂程度，我们开始了采购体系的重构，重新定义了流程、规范和制度。首先，我们进行了采购人员的培训，将采购流程、目标和规范向公司采购团队进行宣传。其次，我们在采购网络化、标准化和数据化方面的努力，提高了采购的效率和质量。2.成本控制在过去的一年中，我们采取了多种措施控制成本，例如提高供应商管理、采用电子标签管理库存采购、与供应商协商降价等方法。通过我们的努力，我们已经成功地降低了公司的采购成本和库存量，并进一步改善了供应商的服务。3.优化采购流程针对业务发展中出现的各种新问题和遗留问题，我们进行了一系列的探索研究，调整了采购流程，优化了供应商选择和评价方式，加强与供应商合作和沟通。我们采取了多种措施改变我们的工作方式，例如采购专员利用“信息平台”集中管控采购需求，实现采购需求资料的分类、集中、管理，避免了信息分散、重复、遗漏，提高了采购效率。三、问题分析我们的工作中还存在一些问题和亟待改进的地方：1.采购质量未能完全达到预期在过去的一年里，我们发现有几个供应商的物资质量不能满足我们的要求。我们的采购团队目前正在努力研究如何更好地管理供应商、了解所需的物料质量标准、建立风险管理机制和建立合作渠道以提高品质的稳定性和可靠性。2.需要进一步加强将自我降价率体现在资金上虽然我们在采取措施降低采购成本，但由于我们缺乏考虑采购成本与总资本的关系，导致我们的成本对资本的利用不足。我们的采购团队会努力改进，加强与财务部门的合作，以找到更优秀的降低成本的策略，提高总体竞争实力。四、工作计划在新的一年中，我们制定了以下工作计划:1.进一步完善采购流程我们将继续改进采购流程，进一步规范采购管理制度、优化供应商管理、进一步加强供应链管理和废品管理等来促进企业持续发展。2.采购团队的培训和发展我们将组织更多的培训等措施，加强全员意识的落实和采购人员的职业道德培养，使企业每个职员都具备了解采购、懂采购和参与采购的意识，培育具有采购意识和专业能力的人才。3.优化供应商选择和评估机制我们将继续加强与供应商的合作和沟通，进行合作共赢，进一步优化供应商选择和管理机制，提高供应商综合评估的科学性。4.提高采购质量我们将进一步加强对物资质量和稳定性的把控，建立数字化监管体系和供应链风险管理制度，从而提高物资采购的质量。五、总结在结束这一年的工作后，我们采购团队意识到采购部门的工作越来越重要和复杂，能够改进我们的采购管理制度，提高工作效率，维护企业利益，达到企业的年度目标

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