企业奖励制度

企业奖励制度奖励设立的目的奖励制度的分类奖励的评选标准奖项的分类奖项的评选标准奖项评比方法获奖者的奖励

奖励设立的目的奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性，使之用心感悟自己的工作面，以优秀的业绩和良好的工作行为体现自我、挑战自我，加快前进的步伐，这样一种精神和实际能力展示上的方式，其真正目的是通过一整套适合本公司实际的，人性化的奖励细则让团队精神这种无形的概念转化为具有亲情、友善、仁义化的企业文化，并且使这种企业文化让全司员工所接受，从而力求缔造一种轻松、向上、自律、友爱、团结、奋发的工作氛围。公司的拓展离不开优秀人才，优秀人才的培养离不开企业的团队精神，而团队精神的精髓所在恰恰是来自员工本身的向上意识，这种无形的意识。整个贯穿于他所从事的工作中，它可以是汹涌澎湃的大浪，也可以化为涓涓细流，对公司而言，怎样来引发员工的无限能力，将直接关系到加速公司前进步伐，刻不容缓的将作为跨世纪工程的一项重要内容。为奖励那些在市场的激烈竞争中，出色完成公司交办的任务和指标，并在工作中勤勤恳恳，团结互助，通过自己的努力和付出，获得优秀业绩的员工，通过奖项评比活动，激励全体员工奋发向上，尽情发挥自己的个性与才能，进而推动公司业务的蓬勃发展。

奖励制度的分类本公司员工之奖励分为以下五种：一、表扬二、表彰三、嘉奖四、记功五、记大功

奖励的评选标准一、各级奖励累计三次（含三次）即给予下一等级的奖励二、有下列事迹之一者，得予表扬，当月评分加3分1、连续叁个月全勤（包括轮值）2、拾金不昧，堪称表扬者3、发现可成为错误之原因，能及时遏止及上报者4、提高工作效率并能生产机效者5、著有其他表扬功绩者6、案场业绩第一名7、各案场超额当月指标50%以上的专案经理，个人超过平均指标60%以上的业务员。三、有下列事迹之一者，得予表彰，并于当月薪资计发时加发二日全额薪资之奖金，当月考评加5分1、连续半年全勤（包括轮值）2、各案场超额当月总指标65%以上的专案经理，个人超过平均指标70%以上的业务员3、案场连续二个月个人业绩第一名4、节约物料或废物利用，卓有成效者5、有显著的善行佳话，是为公司荣誉者6、积极主动维护公司信誉7、对公司项目的作业配合协调默契，提高工作机效8、著有其它表彰功绩者四、有下列事迹之一者，得予嘉奖，并于当月薪资计发时加发四日全额薪资之奖金：当月考评加8分1、连续一年全勤（包括轮值）2、连续三个月案场业绩明显超额总指标，业绩表现出众的专案经理或半年内累计4个月以上排名案场业绩第一名的业务员个人3、在艰苦工作条件下或异地工作情况下，仍能忘我工作，克尽职责并取得佳绩者4、专案经理案场考评连续三个月85分以上或半年内累计4次85分以上5、提出合理化建议经采纳施行实有成效者6、著有其它嘉奖功绩者五、有下列事迹之一者，得予记小功，并于当月薪资计发时加发十日全额薪资之奖金，当月考评加10分1、个案销售提前3个月达成总指标或在结案内销售达90%以上的专案经理2、全年度销售总额排名公司第一名的业务员3、提出合理化建设经采纳实施，并使公司产生较大效益者4、举报窃盗案件或检举舞弊违规、危害公司权益之事宜致使公司避免损失，使公司利益得以维护者5、其它小功绩者六、有下列事迹之一者，得予记大功，并于当月薪资计发时加发一个月全额薪资之薪资：1、对公司有特殊贡献，是为公司同仁表率者2、有其它特殊功绩者七、公司市场部调查上海房地产市场楼盘情况，统计数字准确，提出的报告观点精辟；及企划部对案子策划取得相当成功，获得各方好评；经培训部培训的员工综合考评成绩优异，并在开展业务中取得良好销售业绩