知名企业总承包管理专项方案

知名企业总承包管理专项方案1生产生活临建及文明施工各专业分包应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报，并提供施工人员的三证复印件（身份证，务工证，健康证）及特殊工种的作业上岗证。总包向指定分包有偿提供3栋2层分包办公楼、10栋2层民工宿舍，按照成本价格收取租金，具体测算成本及定价经总包合约部审核确定。向分包免费使用工地生活区冲凉房、锅炉房、厕所。提供工地食堂供分包工人有偿就餐，提供统一的施工现场厕所，计划在靠近金石路东侧西侧各设一个公共厕所，办公室区域设置供总分包及监理管理人员使用的厕所。计划在施工现场提供4处吸烟亭以及休息室，施工现场安排4处垃圾池，确保施工现场整洁。办公区域计划向监理公司提供40m2办公室（不包括水电费、空调、办公设施）。施工现场向分包提供材料堆场、加工场地、仓库场地，分包自行搭设仓库、加工场等。提供工地统一的守卫及现场巡逻，要求工人佩戴胸卡出入。对特殊工种如临时水电维护、塔吊司机指挥等提供统一标识的安全马甲。原则上临时设施由总包统一规划统一安排，在能满足使用要求的情况下禁止分包自己规划搭建，如现场临建不能满足使用要求，分包可向总包提出规划申请，由总包综合考虑现场情况统一安排规划搭建。按总承包指令做好场荣场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清。总包与各分包签订安全协议书，完善和健全安全管理台账，强化安全管理资料工作。遵守文明施工的有关规定，确保安全维护设施的完好。保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。分包完成合同规定的工程量后临建应立即交回总包，以安排给后续分包使用。生活临建由总包安全部统一管理。2技术协调照管本工程桩基施工过程中存在边设计、边施工的情况，基础底板施工可能面临等图施工的局面，根据现场的施工经验，设计问题的沟通流程很大程度上会制约工程进度。对此要求：一是前期要在保证工作面连续的要求下根据进度计划拟定图纸需求表格，要求甲方设计部协调解决相关事宜；二是要求设计代表驻场，简化沟通流程，快捷的解决制约施工的设计问题。施工前组织土建及安装相关人员精心做好图纸会审，设计交底等工作，以便事先了解和解决施工疑难问题。明确技术质量要求，结合现场实际情况及技术资料，对分包单位编制的施工组织设计或者施工方案进行评审。土建结构施工阶段，土建与管线安装配合密切。要随着结构工程施工安排好楼面预埋管线预埋，留洞等本工程大量安装工作可穿插进行，因此要求土建单位，安装单位，装修单位等须加强协同作业能力，在不影响相互施工，保护好各自工程成品的前提下，搭接流水施工，加快施工进度。组织参与图纸绘制及签收，负责下发施工图纸并指导现场施工。就总体施工部署、施工方案向分包进行技术交底，使总分包间的相互影响降至最低程度。审核分包施工组织设计及施工方案，组织各分包进行图纸深化，例如钢结构、幕墙、精装修、智能化、泛光照明等，协调相互的交接面、工序配合。组织分包进行材料报审及施工样板报审，与业主、建筑师联系及时进行确认。3现场协调照管将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量，工期，安全，文明施工等完全处于总包控制中，确保工程按期完成。向分包提供施工用水、电接驳点。及时向分包提供现场工作面，组织协调与上、下道工序分包的相互交接。提供各楼层统一的轴线和标高线，在每根柱、电梯每道门设置轴线及标高线供各分包统一使用。向分包有偿提供塔吊等垂直运输工具，脚手架由分包自行解决，但分包不能延误总包拆除时间计划。提供及维护场地内统一的排水、排污管沟。规划及日常维护临时道路、安全通道、加工场地。为施工电梯、用作安全通道的楼梯间、公共通道等部位安装安全照明。提供统一的垃圾外运，分包负责运输至总包统一设置的垃圾堆场。在现场规划场地及仓库，保管业主供应的材料设备，并组织分发给各分包商。工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签字认定，所有指定分包的中期付款或结算款均须有总承包确认，并按有关程序执行。。各分包单位与总包业务交往过程中，以工作联系单，备忘录等书面形式于总承包联系，由总承包解决的事应及时处理。4进度管理4.1进度计划流程计划管理工作是动态的过程，由总包计划部根据业主的工期要求，制定工程总控计划，各分包单位服从总包单位计划调度和支配，总包单位负责计划的制定、签发、跟踪、变更处理、工期索赔、进度考核等工作。本项目计划管理工作主要实行报告制和报表制，分包进场后一周内需向总包呈报分项工程施工进度计划，分项工程进度计划需符合总包总进度计划的要求。分包单位需向总包提供已完成工程量日报表、周报表、月报表。本工程采用网络计划对工程进度进行控制和管理，根据业主提供的施工进度计划来编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作为进度管理重点。本工程工期相当紧，对工程和总按照工艺要求可以采用预制加工的构件如空调风管，通风风管等，应分类分批进行预制加工，充分利用时间差。对施工用的材料，设备要加强计划性管理，编制设备材料进场时间表。对业主提供的特殊设备，材料等同样进行验收，并将验收情况在24小时内用书面形式通知业主，对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和贻误工期现象的发生，提高工时利用率。4.2进度管理措施总包组织对各分包进行总控计划交底，制订阶段进度里程碑控制点，向各分包下达控制点，要求各分包编制分包工程进度总计划，包括施工方案，施工项目进度计划，资源供应计划，分包图纸深化以及深化图纸报审计划等。执行周报月报制度：各分包向总包提供月度施工作业计划，每周工程例会向总包汇报本分包工程的执行情况，提交各种资源与进度配合情况等。总包协调各分包施工工序的交叉问题，安排最优的施工顺序。根据总体进度要求提出业主采购设备材料的进场计划及数量，与业主指定供应商协调设备材料的发货、到场验收及分发给各分包单位。与各分包确定为保证进度而需要各资源的配置计划，监控分包每日机械设备材料人力等进度保证各资源的配置情况。协调延误关键工序进度的分包安排纠偏措施，确保无锡万象城项目施工工期。总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰期每天收工前开一次碰头会，协调解决当天及第二天生产过程中出现的问题，应由总承包负责解决协调的问题绝不拖延。收工过程中各部门业务联系，除必要的口头通知外，总承包以工作联系单的书面形式及时下发到各分包，并要求其执行。总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周生产计划。5综合协调及时向分包发放文件传递业主、监理及总包的管理要求。通过工程例会、专题会议、日巡查、现场协调多种方式解决工作中的冲突。对总分包间涉及需业主、监理、设计确定的问题协调业主、监理、设计解决。通过分包间的竞争协作，使工程进度、质量、安全达到受控状态。6质量管理及验收组织分包进场材料检验、试验。组织业主供应设备的到货验收、办理检验移交手续。组织现场施工工程的隐蔽验收。组织内部对中间验收项目进行总分包自检，合格后报请监理、业主、质监站进行中间验收。协调商业开业区域的土建、机电、装修、幕墙验收，落实缺陷整改。组织分包落实相关工作，迎接政府的各项执法检查、专项检查。统一汇总竣工验收资料，移交城建档案。协调规划验收、电梯验收、消防验收、燃气验收、竣工初验。7合约管理指导各分包按合约精神要求申报工程款。协调业主工程变更指令的落实执行。控制签证索赔，对分包签证提出意见供监理业主参考。收到业主支付的工程款后，在约定时间内支付给各分包单位。协调各分包对合约理解的争议，必要时提交业主、测量师的处理批示。协调各分包竣工结算。8分包照管方案8.1分包进场指引为方便分包进场后迅速开展工作，我司制订了分包进场指引，在业主通知我司分包中标后的第一时间与该分包负责人取得联系，向其发放分包进场指引。分包进场指引序号工作内容总包方联系人备注1文件传递文员：2办理工地出入卡安全主任：无出入证不得进入工地3施工临时用电申请机电经理：总包提供接驳点，生活区水电由总包敷设到位4施工临时用水申请机电经理：5现场及生活区临建布置方案总工程师：呈报方案，总包审批同意后再搭设6工地办公室、宿舍使用申请安全主任：7材料、设备进场报审材料员：8材料、设备出场放行条办理安全主任：9递交工程日、周、月报表计划经理：10参加工程例会工程经理：11办理施工场地移交工程经理：12塔吊（施工电梯）使用申请工程经理：13材料使用申请，隐蔽验收申请总工程师：14递交城建档案及竣工资料档案员：15进度款、变更申报合约经理：16进度款付款查询公司财务：17重要问题反映、投诉执行经理：在向分包发放进场指引的同时，我司要求各分包在中标后的第一时间向总包呈交组织机构及联络表，各职能部门按照分包的机构表主动向其沟通联络，帮助其尽快熟悉现场，为其解决问题。8.2责任工程师制度及分管领导问责制度为对分包实施充分的协调照管，我司采用了分包照管责任工程师制度，每家分包单位均会有对应的总包责任工程师对其综合协调照管，其主要责任有：在项目分管领导领导下，对分管分包商的现场进度、安全负直接管理责任，对技术、质量负督促协调责任；照管分包进场施工准备工作，协调为其提供办公、住宿、临时用水、用电；督促分包提交周、月、控制点计划，提出意见后交直接分管领导审核；根据月、周、日计划检查分包进度状况，异常情况及时向项目分管领导报告；按照分管领导的要求整理每周安规定时间召开的总分包工程例会纪要交分管领导审核；帮助分包协调使用总包垂直运输设备；对分包现场施工质量、安全隐患起草整改通知单，经分管领导审核后交项目经理签字审批；与监理、业主管理分包的工程师联系，了解监理、业主要求；对监理、业主及总包部门发出的对分包要求问题进行跟进督促（合约问题由合约部跟进），对严重滞后的问题及时向分管领导报告；参加并协调监理、业主参加分包重要项目的隐蔽验收、专项检查；每月对分包进行综合评估，写出评估报告，报分管领导和项目经理。由于分包较多，我司除采取责任工程师以外，还制定了分管领导问责制度，分管领导职责为：对分管分包的技术、进度、安全、质量等综合协调负直接领导责任，负责指导、帮助、协调分管责任工程师及分管分包商的工作；对分包申报的周、月、控制点计划进行审核；编制分管工作的周重点工作计划；主持与照管分包每周按规定时间召开的总分包工程例会，并审核会议记录交项目经理签发；与分包项目经理及主要负责人进行充分沟通，了解存在问题，并进行相应协调安排；监督分包项目组织架构建设情况，对与合约不符及不能满足实际需要的及时与项目经理协商对策；审查分包施工安全技术方案，对严重的安全隐患组织整改及停工整改；对分包存在的重大问题主动跟踪协调至解决；对监理、业主认为分包严重不满意的问题进行跟踪协调至解决；组织分管分包的专项验收。8.3分包照管1）合同交底分包定标后，安排投标时承诺的项目主要管理人员和总包管理人员见面，进行合同交底。其中业主指定分包的进场交底会由业主主持，总包自有分包的进场交底会由总包合约部主持。2）安全及技术质量交底工人进场后，专项工程开始前，总包项目部将组织进行安全和技术质量交底，确保分包了解本工程的要求。3）施工组织设计分包单位应根据合同要求组建项目经理部，要在得到业主或总包发出的中标通知书或进场通知后三个工作日内向总包提交组织机构及通讯表，七日内提交专项工程施工组织设计。对于指定分包呈报的文件，由总包初审后呈报业主代表。4）临时办公室和宿舍的申请根据双方协商，总包可以提供办公室和宿舍给新进场分包。总包提供的办公室和宿舍为收费项目，有需要的分包填报申请说明要求，呈交给总包，由总包项目部安全主任统一安排。分包人数变动要及时通知总包安全主任，以便及时调整。5）临时用电的申请现场及生活区的临时用电接驳口由总包提供，总包依据合同精神双方协商进行电费收取。各分包自行按批准的方案安装分支电箱及敷设线路，用电必须遵守国家及当地有关临时用电的规定，各分包自行维护责任区域的用电线路及设备，在各自负责区域安置足够的夜间施工与通道照明。总电箱及主干线由总包安排专人管理，分包不得私自改动。临时用电由总包机电部负责。分包进场时，总包方在办理移交手续后将其交予各分包。6）临时用水的申请现场及生活区的临时用水接驳口由总包提供，总包依据合同精神双方协商进行水费收取。分包自行按批准的方案接驳分支水表管线并进行管理与维护，注意检查各段上水管和阀门，杜绝渗漏。总阀门及主管道由总包安排专人管理，分包不得私自改动。临时用水由总包机电部负责。7）工地排污施工排水严格经沉淀池沉淀后才可排入市政雨水管道，生活污水经化粪池排入污水管道。沉淀池和化粪池要按时清理。8）临建布置生活区和施工区的临建由总包统一规划，由总包规划好的堆场/仓库分包使用前需提交申请，分包如要自行搭设加工场和库房等设施，必须呈报详细方案，需符合无锡市及总包安全文明工地标准，由总包技术部审批同意后方可实施。临建施工前要在现场放线，由总包查看无误后，方可展开施工。随工程进展，分包临建需根据总包要求搬迁。9）垃圾清理总包在生活区及施工区设置有垃圾堆场，分包需自行清理其工作面的垃圾并组织运至总包指定垃圾堆场。总包负责从指定垃圾堆场将垃圾运至城市垃圾场。10）测量控制基点的移交工程的测量控制基点由总包统一管理，在分包进场正式施工前，由总包测量工程师把基线移交给需要的分包。主体结构完成后，总包将在各楼层设置统一的轴线及标高基准线，供装修分包使用。11）工作面移交当有两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时，需有总包工程经理协调进行工作面的移交，移交后该工作面的成品保护及安全责任将由接受方负责。其他分包如需进入该工作面施工，需通知总包现场工程师，并在现场服从责任分包的管理。12）垂直运输通道的使用与管理塔吊和施工电梯由总包统一负责管理，分包使用塔吊或施工电梯需提前向总包工程经理申请，按总包工程经理、机械主管安排的时间使用。分包如需自行搭设的垂直水平运输通道，需先书面呈报方案，征得总包技术部同意方可实施，日常由负责搭设的一方管理，总包协调其他分包使用。13）临时设施的管理分包搭设、安装的临时设施（如临时水电、安全护栏、井架等）要按时维护，以符合总包要求，拆除前必须书面呈报总包，征得总包安全主任同意后才可拆除。否则即使拆除也需无条件恢复。14）工序及隐蔽验收每道工序完成后，负责施工的分包需严格进行自检，提前24小时通知总包，验收前上报验收申请表，同时附相关施工记录及质量证明文件，再由总包质量总监主持进行复检（机电安装由专业工程师参加），检查合格后由总包通知监理进行正式验收。8.4技术质量照管1）方案报审分包进场后一周内需呈报施工方案，经总包技术部（机电分包由机电部审核）初审后，呈报监理审批。现场施工需严格按已批准的方案施工，如因故需变更施工方案，至少需提前3天将新方案呈报总包，经总包技术部（机电部）批准同意后方可实施。2）图纸管理施工图及变更图由总包技术部统一发放，发放后新图必须做显著标记，旧图纸及时标记作废。3）技术问题澄清图纸疑问和技术问题在施工前及早呈报给总包，由总包统一发出施工联系单与有关单位协商解决。4）深化图纸分包单位应根据合同要求提交深化图纸计划，并按时提交深化详图，深化图经总包协调分包会审后，上报监理、设计、业主，在得到监理、设计、业主批准后方可用于施工中。8.5计划管理1）进度计划分包进场后一周内需向总包呈报分项工程施工进度计划，分项工程进度计划需符合总包总进度计划的要求。2）工程报告和报表分包需每日上午10:00前提交前一日的工程日报表，日报表内容要如实填写。各分包应在每周五下午16:00前提交周工作报告，内容至少包括以下内容：上周工作完成情况；材料、设备、人员等到场情况；完成情况与计划对比，若有延误，分析其原因；下周工作计划（图表形式，格式由总包提供）；工作中存在的问题；需要总包协助解决的问题。分包在每月23日提交，除包括周报告的内容外，还应包括劳动力动态曲线，机械使用情况等内容。8.6材料管理1）材料进场计划根据合同要求进行材料样板报审的分包，需在进场后一周内提交材料样板报审计划，该计划要充分考虑审批周期、供货期等因素，保证满足施工的要求。如不能满足总进度要求，需根据总包意见调整，分包亦需根据施工进度提交材料进场计划。2）样板报审根据合同条款要求，工料清单和图纸中的部分材料要先呈报样板或技术资料给设计单位及业主代表，在获得批准后才可使用与工程中。材料样板要按报审计划提交给总包，样板按总包要求固定在展板上，同时填报样板报审，由总包审查后呈报业主代表。样板一式两套，获批后一套由业主代表封样保存，另一套指导施工单位采购材料。3）材料进场报审所有用于工程的材料/构配件在进场前都必须先行报审，由总包与监理审批同意后才可进场。进场后呈报材料的出厂证明，合格证等资料，由总包质量部门与监理现场验收。需要取样送检的材料如钢筋，水泥等，须在监理见证下送有资质的实验室检验。检验合格后，填报使用申请表后才可用于工程中。4）材料的摆放与标记进场材料根据总包施工平面布置图指定的位置排放，摆放要整齐，必须符合总包文明施工的要求。材料需进行标记，以便于检查和使用者的正确使用。标记方式采用在堆场插标识牌的作法。标志牌为白底蓝字，至少包括以下内容：名称规格：产地品牌：进场日期：检验状态：所属单位：标识责任人：其中检验状态为已检或待检，若已检需表明合格或不合格。5）材料的退场程序如经过检验或审查发现已进场的材料不合格，必须马上通知总包，并填报材料退场申报表，在监理与总包共同监视退场。对不能马上退场的不合格材料，需做显著的标记，以免被工人用错。6）设备进出场程序所有用于工程中的大/中型施工机械/设备在进场前与退场前均应进行申报，经总包与监理同意后才可进/出场。8.7资格要求1）分包资格预审各分包如有部分专业工程需另由专业公司分包完成，需提前填报，在符合相关法律法规基础上经总包、监理审查批准同意后才可安排进场。2）特殊岗位人员要求特殊工种如电工焊工等必须有上岗证才可进场作业，该上岗证需在分包进场时及时提交给总包安全部门。如现场发现有非专业工种人员进行非本岗位工作，除将其逐出现场外，还要对责任单位进行经济处罚。3）仪器资格证明工程所用的机械设备、测量仪器等必须是在限定的时间内经过指定的机构检测合格的设备（仪器），机械设备必须在其进场时的报审单后附上相关资料，测量仪器需在测绘报告后附上年检合格证明。8.8总包奖罚制度为规范各分包的现场施工及项目管理，总包在项目施行奖罚制度。罚款主要针对安全文明和施工管理，所收罚款将存放于专用基金。对于在安全生产、文明施工、进度、质量等方面表现优异的单位和个人，由总包从基金中拔出奖金予以奖励，做到奖罚分明，树立榜样。工地奖罚条例作为总包自有分包及业主指定分包的合同附件。8.9分包评价评估项目分为进度、技术质量、安全、合同管理、工程配合五项内容，不同阶段各项权重不一，由各部门经理、责任工程师评分。每次评分均在工地、办公区醒目位置公布。评分结果以工作信函发给各分包公司领导，表扬优点、要求改善不足之处。8.10租户进场装修照管方案租户装修配合和管理主要集中在万象城租区，时间约在正式开业前3个月。发展商委托工程总包商对租户装修施工进行工程协调配合及管理，租户应配合总包商工作。租户装修的图纸审查、工程验收由发展商另行安排，不在总包商管理方案范围内。由于租区详情尚未明确，总包商为照管各租户装修施工投入的管理人员和保安队伍另行呈报。发展商按租户要求及实际情况决定租户进场装修确切时间，并向总包商发出《租户进场装修通知书》。总包商在收到通知书3天内办理租户区域交接手续，由发展商、总包商、租户三方在《租户装修区域交接记录》签字确认。交接时如发现未完工作或工程缺陷，由租户提出，总包商10天内完成整改。租户装修施工人员工地出入证由物业管理公司发放，总包商和物业管理公司共同管理并互认出入证，共同签发放行证明文件。装修材料原则上存放在租户区域内，并由租户派人看管。特殊情况由总包商指定位置堆放，租户自行看管。租户装修材料不得占用安全楼梯及公共通道。租户装修用水、用电由总包商根据施工临时水电总体布置就近指定接驳口，总包商不保证接驳距离符合租户要求，租户可能需要增加水管、配电箱及线路以满足施工要求。租户需预交一笔水电费用，在施工完成时按结算金额多退少补。租户可选择两种方式计取水电费用：租户自行安装水表、电表，按读数计费。原则上以无锡市标准，由总包最终确定。如租户不愿装表，水电费用按下列标准计取：电费：0.3元/天/㎡水费：按租户装修面积一次性收取。影剧院、商场、写字楼装修按