【完整版】2019-2025年中国抗高血压药物行业逆势突围战略制定与实施研究报告

2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第一章企业逆势突围战略概 第一节研究报告简 第二节研究原则与方 一、研究原 二、研究方 第三节研究企业逆势突围战略的意 第二章市场调研：2018-2019年中国抗高血压药物行业市场深度调 第一节抗高血压药物概 一、高血压概 二、高血压药物概 第二节我国抗高血压药物行业发展概 一、行业主管部 二、行业监管体 三、行业主要法律、法规及产业政 四、行业进入壁 五、行业技术水平及技术特 六、行业特有的经营模 七、行业的周期性、区域性和季节性特 第三节2018-2019年中国抗高血压药物行业发展情况分 一、抗高血压药物概 二、对抗高血压药物的刚性需 三、国内抗高血压药物的市场状 四、抗高血压药物市场规 五、抗高血压药物市场结 六、沙坦类药物销售规 七、国内22城市药店抗高血压药物规 第四节2018-2019年我国抗高血压药物行业竞争格局分 一、抗高血压药物行业竞争格 二、药店抗高血压药TOP20品 三、前3亚类占据九成市 四、抗高血压国产CCB药店抢 五、进入国内市场的钙通道 六、ARB本土企业开始发 七、降血压药经典药老骥伏 第五节我国高血压患者分 一、高血压水平分类、定义及并发 二、高血压抽样调查及患病 第六节2019-2025年我国抗高血压药物行业发展前景及趋势预 一、行业发展前 二、行业发展趋 三、影响行业发展的有利因 四、影响行业发展的不利因 第三章企业逆势突围战略的基本类型与选 第一节逆势突围战略的主要途 一、做减 二、做加 三、做乘 四、做除 五、拓渠 六、降成 七、促融 八、精细化管理创效 九、开拓需求推动转型升 第二节案例：传统制造企业逆势突围策 一、舍得创新投入，同步世界技 （一）巨大的研发投入，成就创新的生命 （二）全世界购买设备，打造高端竞争平 （三）包容的研发体系，联合一切可能的力 二、敢于追求品质成就精工制 （一）追求高端品质，提高竞争能 （二）打造智能工厂，领先行业未 三、贴近客户，赢得市场认 第三节案例：海澜之家靠什么逆势突围 一、叫板优衣 二、深化供应链改革是制胜门 三、品牌年轻化勿忘“本心 第四章企业逆势突围战略规划制定原则及依 第一节企业逆势突围战略规划的制定原 一、科学 二、实践 三、前瞻 四、创新 五、全面 六、动态 第二节企业逆势突围战略规划的制定依 一、国家产业政 二、行业发展规 三、企业资源与能 四、可预期的战略目 第三节影响逆势突围战略的主要因 一、影响逆势突围战略的主要因 二、诱发企业逆势突围战略失败的因 三、企业逆势突围战略规划需规避的误 第五章企业制定逆势突围战略的内容、方法步骤、流 第一节公司制定逆势突围战略规划要点与准备工 一、公司制定逆势突围战略规划要 二、规划企业逆势突围战略前的准备工 第二节公司制定逆势突围战略规划的主要内 一、公司制定逆势突围战略规划的主要内 二、正确制定企业逆势突围战略的步 三、企业逆势突围战略规划包含的不同内 第三节构建逆势突围战略研究体 一、研究体系构建与实施的内 二、整合内外部资源做好顶层设 三、构建闭环的战略研究体 四、及时跟踪分析研判内外部形 （一）外部分析就是寻找机会与威 （二）内部分析就是发现优势与劣 第四节科学制定逆势突围战略规 一、掌握科学的决策方法和程 二、遵循科学原则，建立竞争优 三、提高决策者素 四、全面了解企业环 五、科学制定逆势突围战 六、降低风 第五节制定逆势突围战略需注意事 一、企业逆势突围战略制定需注意的要 二、制定逆势突围战略目标注意事 三、制定逆势突围战略规划的注意 四、制定逆势突围战略规划容易犯的错 五、不同阶段企业逆势突围战略的规 六、制定企业逆势突围战略要考虑的不同方 第六章2019-2025年中国抗高血压药物企业逆势突围战略探讨与建 第一节坚定信念——在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆势上扬 一、坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决 二、找准“逆境突围、爬坡突破”的方向和路 三、增强“逆势上扬、拐弯跨越”的锐气和动 第二节2019-2025年中国抗高血压药物企业市场突围策 一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争 二、利用市场渗透战略，不断发展新的客 三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新 四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体 五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市 六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结 第三节做加法——实施“转型升级”战 一、质量变 二、效率变 三、动力变 四、以消费者需求为导向，回归本 五、协同创新发展，进行系统变 六、顺应消费升级，聚焦潜力业 七、重构供应链，推进经营模式转 八、创新商业模 九、加快技术创新来驱动抗高血压药物的数字化转 十、激发出新技术的真正效 第四节做乘法——实施“创新驱动”战 一、实施新制 二、多维度融合全面展 三、加快现代信息技术应 四、智能 （一）人工智能等新技术被广泛运 （二）生产方式更加智能 （三）智能定制引领抗高血压药物消费新趋 五、数字 （一）产业数字化加速推 （二）大数据将改变客户体 六、规模化生产向定制化生产转 七、产业链条服务化趋势明 八、生产过程加速绿色 九、立体 十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋 第五节做减法——实施“成本领先战略 一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机 二、增强成本观念，实行全员成本管 三、建立严谨的成本管理科学体 四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指 五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力 六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效 七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效 八、采取现代化手段，推进信息化管理进 九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机 第六节做除法——积极盘活闲置资产，发挥潜能效 一、建立企业设备信息库，实行网络化管 二、利用资产租赁，盘活闲置资 三、通过兼并，盘活闲置资 四、拆零拍 五、通过对外投资，盘活闲置资 六、通过企业托管，盘活闲置资 七、主打公益，获取税收收 八、物尽其用，深度开 第七章2019-2025年中国抗高血压药物企业全方位推进“逆势突围战略”及实施路径探 第一节构建逆势突围战略推进体系：稳准推进公司逆势突围战略实 一、结合实际、精心制定工作实施方 二、加强组织领导、建立动态督导督办机 三、营造全员全链条参与环 第二节产业结构层 一、认识规律特征指导产业发 二、夯实产业基础促进产业健 三、优化产业结构，加强技术创 四、完善企业供应价值 五、积极促进抗高血压药物企业的集约化建 六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争 七、提升产业战略竞争 第三节市场运营层 一、必须把做强做优放在更加突出的地 二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞 三、以客户为导向，满足客户需 四、创新经营模 五、价值创新开拓战略蓝 六、紧跟市场发 七、实施“走出去”战 八、坚持“五化”发展举 第四节技术创新层 一、实施技术创新战 二、大力增强科技创新能 三、明确技术创新工作目 四、构建高效的技术创新管理体 第五节产品开发与竞争层 一、积极进行产品开 二、产品式样竞争策 三、产品大类竞争策 四、产品使用价值竞争策 第六节营销推广层 一、坚持营销的正确定位策 二、注重实施营销中的品牌策 三、选择实施多元化营销手段的策 四、基于消费观念和文化导向的营 第七节客户服务层 一、服务将成为核 二、以顾客满意为核 三、提高企业服务水 四、与用户建立战略合作关 五“服务竞争”最有效的竞争策 第八节企业管理层 一、建立完善的企业管理体 二、深化现代企业制度改革，打造全新形 三、积极探索信息化网络化时代的管理模 四、大力提高企业集团管控的能 五、提高人员素质，提高管理水 六、加强资金管理，提高企业融资能 七、开放式创新与组织学 八、强化安全法制化建 九、大力提升国际化经营管理水 第九节企业文化建设层 一、企业文化的层 二、树立企业价值 三、倡导创新文化，提高企业竞争能 四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争 五、建设企业文化促进企业实现可持续发 第十节人力资源管理方 一、确立逆势突围战略人才队伍建设目 二、大力实施人才战略，推进机制创 二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争 三、企业可持续发展的人力资源管 第十一节供应链管理层 第十二节小 第八章构建抗高血压药物企业实施逆势突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措 第一节构建逆势突围战略管理体系：增强公司战略管理能 一、有效的战略管理组 二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调 三．战略落地要构建有效的执行保障体 第二节构建逆势突围战略保障体系：增强实施保障能 一、注重战略风险防 二、加大业绩考核力 三、优化战略研究组织架 四、构建开放式研究网 五、加快信息、成果共享与成果转 六、加强战略研究队伍建 第三节构建逆势突围战略动态调整机制：完善逆势突围战略的主要措 一、完善逆势突围战 二、完善企业逆势突围战略的有效措 三、企业逆势突围战略创新调整的重要 第四节持续变革是逆势突围战略的精 第九章盛世华研总 第一节企业失败的原因及提高胜率的策 一、企业失败的原 二、提高胜率的策 第二节盛世华研独创五大决策研究体 一、基于“产业”的研究与决策体 二、基于“周期”的研究与决策体 三、基于“人性”的研究与决策体 四、基于“变化”的研究与决策体 五、基于“趋势”的研究与决策体 六、小 第三节致读者：商业自是有胜 第一章第一节研究报告简介第二节研究原则与方法12345123A第三节第一节抗高血压药物概述10压药物市场在我国一直保持稳步增长，2011162抗生素药品价格，降压药也受到影响，增速有所缓，但随后增长速度持续恢复。2015252.39高血压（hypertensivedisease）是最常见的心血管疾病之一，以动脉血压持续升高为主要表2019-20252019-2025让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家示，20091.141,3007,30024.7%，6.1%，绝大部分高血压患者并没有得到有效治疗。β-受体阻滞剂和钙通道拮抗剂，80（普利类。发，90（沙坦类）克服了普利类抗高血压药物可能产生的不2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第二节（CFDA药品生产质量管理规范（GMP）制度和药品经营质量管理规范（GSP）20156处方药（RX）和非处方药（OTC）（国办发〔2016〕26）中，提出要全面推进公立医院药品集中采购。文中 2018201742017 （201220212019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 2020 范（2010（GMP）进行改造，淘汰高耗能、高耗水、污染大、效率低的落后工艺和设备，10202019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 200981820152《国家基本药物目录管理办理（暂行（卫药政发【2009】79号）进行了修订，形成了《国家基20133（2012，目前国家基本药物品520 20155（发改价格【2015904）201561 对其市场需求有着直接的影响。2017年2伤保险和生育保险药品目录（2017年版）的通知。通知提到，各省（区、市）社会保险主管部门 20202016814（2016-2020年，从国家层面实施综合治理策略和措施，对抗菌药物的研发、生产、流通、应 2020年，争取研发上市全新抗菌药物1-2个，新型诊断仪器设备和试剂5-10项；零售药店凭处方销售抗菌药物的比例基本达到全覆盖，省（区、市）凭兽医处方销售抗菌药物的比例达到50%；健全医疗机构、动物源抗菌药物应用和细菌耐药 20173（ 20171086361GSP2 34GMPGSP第三节（CCB（ARB（ACEI①钙拮抗剂30②血管紧张素Ⅱ受体拮抗剂 ARB的研究始于1976年，目前市场上主要的ARB药物有缬沙坦、厄贝沙坦、氯沙坦等。 β α对性。目前常用的α⑤血管紧张素转化酶抑制剂60高血压具有高发病率、高致死率特征。根据英国《柳叶刀》杂志上发表的研究报告，2015年 据，2014年心血管病死亡占城乡居民总死亡原因的首位，农村为44.60%，城市为42.51%。除此此20152015（CCB（ACEICMH，2015583.7（按终端零售价计，下同201413.5%；占心血管系统药物比例22.8%，4.7%。2013-2015（单位：亿元类（II）41.00%。以来一直稳步增长，2011年受到针对162种抗高血压药物降价的政策影响，增幅有所放缓，但随 年全国医院市场中高血压药物市场规模达到516亿元，年同比增长图：2014-20162019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家80%以上为单纯收缩性高20%的比重，未来患病人数将呈现上升趋势。除了年龄外，生活方式的改变也根据南方所统计，201420162007IMS2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家统计，201564.91额也都在102012201520122015201220155.21%，是近五年最高的增幅。第四节2013-201535%、26%16%。201520152011-201570.1%。医院终端中，94.3%的钙拮抗剂为非注2015市场规模（亿元份额743.06%1.82%3320172267.5147.8270.83%的份额。4.138.64%1.73血压病、冠心病和心律失常。据米内网数据，201722TOP3CCB7.556.014.5538%。CCB53.06%，CCB46.94%。7.55%，7.53%TOP367.11%，11.93%，8.70%。AngⅡ效应降低血压，用于临床高血压病及其他心肾疾病的数据，201722ARB15.845.38%。原研药占62.69%，9.66%，6.27%，4.33%，海南皇隆占1.8ARB11.36%，20%。86.17%，9.88%，1.63%。据米内网数据，2017222.4201493.73%。其居首位的是复方利血平氨苯蝶啶，2017221.2920146.44%201720900CCB、ARB、ACEI第五节3≥140mmHg（或）舒张压≥90mmHg，90％以上的高血压原因尚不明确，称为原发性高血压水平分类和定义（mm和（或和（或和（或和（或和（或脑、肾等脏器的并发症，高血压并发症是主要的致死原因。2010204.324.6%，115.488.92013318696.61%。250%死于冠心病。40%，15%。20%-30%可查到左室肥厚，轻度高血压患者发生左心155.1%、7.7%、13.6%17.6%，总体呈上升趋势。2015625.2%，20102.7CVD261.99/10136.21/10125.78/10（52.25/1041.99/10。CVDCVD20091990～20141990～201420142014第六节据商务部发布的《2017着每四个成年人中有一个高血压患者。2017130/80mmHg2011-2015II（ARB）2015II市场规模（亿元份额2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家14%左右的增速，高于其他类别2011-2015氯噻嗪复方以及缬沙坦+氢氯噻嗪复方四个品种占据，占总体复方制剂市场份额的88%。我国降压75%，国内企业20152019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家2015（工信部联规【2016】350）中提出，要充分200972017137.04201645.8850.3%。在政府的积极推动下，基层医药市场规模将快速增长。在未来，广大80%人群的基本医疗保障任务，基层医疗的崛起为药品市场的1050027600-1,000 年全国卫生总费用达到46,344.9亿元，人均卫生总费用从2010年的1,490.1元增长至2016年的3,351.7元，年均复合增长率达到14.50%，卫生总费用占我国GDP的比重也由2010年的4.98%增长至2016年的6.2%。但是，目前我国人均医疗支出水平与美国等发达国家相比仍然存在较大的差15%-20%，2%-3%，处于较2003GMPGSP20182201561第三章第一节20142402015年年初，瑞智石油基本上从北美市场撤出，2015“2016CFO，需要有着很强的风险意识，并对行业发展有着精准的洞察。不仅要会做加CFO，则要懂得及时刹在此过程中，CFO400520145～8100050010002014CFO，必须把握国家金融发展趋势，顺势而为，从一个更高的CFO，我们还10341%2%2015规的油气田（页岩气、致密气、煤层气等）2012时，价值链中的每个环节成本都不是孤立的，而是紧密相连、互相影响的。“举例来说，在实际进行有效管理，从而创造较好的经济效益。”宋家兴称。政府的平台公司，以此方式来促进收款。“但实际上做起来之后，却发现非常之难。因为大多数中芯国际执行董事、首席财务官兼执行副总裁高永岗认为，在未来，产融结合是产业发展的资料显示，201521100002015201524模式使中铝无法应对残酷的市场。随即，中铝要求全公司实现从粗放型的管理到精准性的管理转22016145%。201520158车及轨道交通零部件等领域与武汉开展合作；201511第二节1958（一）4%的投入进行持续的1%～3%，也达到国（二）20074.5201640%，4%～5%的增速。（三）400（一）ISO2001、TS169492012有“挑战性”的订单所赋予的产品升级机会。2003；20125QT1093（二）20141002322000153，60%的焊接任务都由这些机器人代替工人来完成。50%，20%的平均水平。未来，青特将继续着眼于质量追溯、200498%以上，相比主机厂自有越式发展，并走向国际舞台。20121270%132017第三节近两年来，服装行业不景气有目共睹。美特斯邦威（）15年，专注于传统服装零售的海澜之家，在这场愈演愈烈的实体“关店潮”中，成功突围：201652431253200220029随后十余年，海澜之家不停跑马圈地。201433003180%101.25A6002015201437162015399095.13%，同比增长业模式（100%控制的76.71.42之提升——201686.3295.809.489.89%；且海澜之3事实上，在海澜集团几年内（2012-2016，周立宸曾先后接手广告部、商品中心、电商等部20164IP2019-20252019-2025让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第四章第一节2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第二节IT第三节123123123第五章第一节1配置、组织机构设置等方面提供必要的保证。公司应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关23123第二节12312345123第三节PEST、波特五力、SWOT（一）一是运用各种外部环境研究工具。PEST(Politics)、经济(Economic)、社会(Society)和技术(Technology)因素的分析，从总体上把握公司业务的宏观环（二）SWOT第四节第五节1231231231210%3123123第六章第二节40“抗高血压药物=服务+商品”的本质，新技术固然可以大大降低成本，提高效率，但是抗高血压式、组织、文化等方面进行协同创新及系统化建设，以消费者价值为导向，从供给侧和需求侧双向发力，围绕效率升级，打造关键性竞争能力，即供应链能力，业态布局能力、品牌建设能力、全渠道能力，构筑不断引领，持续迭代的成长平台，真正从“商品销售者”转变为“品质生活提势和运营模式，洞察年轻人新的生活方式和消费习惯，重点加强在消费升级相关领域的投资布局一、ZARA：ZARAZARA导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间)中国服装业一般为6~9个月,国际名牌一般可到120天,而ZARA最厉害时最短只有7天,一般为12天。这是具有决定意义的12ZARA约推出120000种时装,而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式,ZARA也只供应有限的数的价值,ZARAZARA实现了经济规模的突破。81020RFIDAPP近几年我国经济进入新常态，人口红利逐渐消失，传统制造业面临产业升级的迫切需求。而新制造是使用了物联网和人工智能的智能化制造。物联网（InternetofThings,IoT）是指实时数据采集。人工智能（ArtificialIntelligence）析、决策等功能，是一门综合了计算机科学、生理学、哲学的交叉学科。程透明化、现场无人化等特点，实现高效、低耗、灵活的智能化生产。IoTAI代逐渐到来，海量数据得以被采集。而这又为人工智能提供了数据基础。同时，随着运算能力的不断提升，深度学习技术日臻成熟，这些数据得以被使用，其潜藏的大量信息逐渐被发掘。而新制造是通过物联网技术采集数据并通过人工智能算法处理数据的智能化制造，其核心逻息，并最终将其用于优化研发、生产、运输、销售