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文档简介

企业文化建设解析业物质价值结合后，确定广义的企业价值(函数)当企业文化对企业的生存和发展有积极意义时，作为系数(或变量)1，在这种情意义，甚至有消极影响时，作为系数(或变量)1，广义的企业价值则小于单纯物的过程中所共同成功实践所积淀下来的最可宝贵的对待各种矛盾处理的态度或原则就构成了企一理解为领导人自身的问题或者到了一定程度才要考虑利益相关方的关系。X-Y理论指出，管理者对员工人假设的不同会导致采用不同的管理风格，从而在企；，企业发展对管理层理完善、运营稳定，人员有相当的规模（5000以上）同时流动率低于理论理想值（10%。“阴谋（但目前这样的企业也在打着文化建设的旗号蛊惑人心，读者警惕。（老板（酬、福利、发展等；目前国内绝大多数员工为企业工作是为了眼前的生活、生活的更好，我们很多企业家违心地给他们一些连自己都不相信的未来希望（利益、机会、个人发展等“鼓舞”他一个“即要马儿跑的好，又要马儿不吃草”的剩钱”秘方，事实证明他们无一（即便是暂时的功，因为他们违背了大多数员工的基本价值观——为生活工作，违背了马洛斯的“基本需求层次”，违背了事物发展的客观规律；身边的例子很多这里不去赘述了。“亚文化”下位文化”对称时，处于劣势的劳动者群体出于对自身利益的考虑往往将“负面文化”过多地加载到“下位文化”中去，冲击企业的“主流文化”，长期下去会取代企业的“主流文化”，造成文化失控现象，导“准备金充足、如果企业的人员少50%、如果先期出于人本角度考虑了员工的价值需求和预期，我们可以从惠普、IBM和摩托

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