2007绩效 考核工作表

第第10页共NUMPAGES18销售部经理岗 （合格/１本月销售额 元 ２本月度回收货款比例 元 元 ４培训学习 小时 ５监管工作到位（2次 6客户维护（每月拜访客 家5 考核汇总 项通 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5物流部经理岗 （合格/１收货及时率，投诉不可超过11 0 1 ４费用降低率( 元) ５服务态度（投诉不可超过1次 0 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5物流部仓管岗 （合格/１发货及时率，投诉不可超过11 0 ３收.11 1 ５服务态度（投诉不可超过1次1 0 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5物流部开单岗 （合格/ 1 11 K3数据(库存)0 ４服务态度（投诉不可超过1次1 60 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5物流部副经理岗 （合格/1车辆安全（不得发生安全事故0 20 1 1 5.0 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5物流部样品管理员岗 （合格/111 0 3.531 4（投诉不可超过1次1 1 60 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5物流部统计岗 （合格/11 5 0 ４服务态度（投诉不可超过1次1 0 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5财务部经理岗 （合格/１本月度回收货款比例 元 1 ４绩效考评及时性（每月５号前上交 1 0 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5财务部会计岗 （合格/１15 0 3k30 0 ５服务态度（投诉不可超过1次1 0 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5财务部会计岗 （合格/120 215-200 3k30 40 ５服务态度（投诉不可超过1次1 0 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5财务部会计岗 （合格/11 20 30 4服务态度（投诉不可超过1次1 595% 61 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5会计会计第第12页共NUMPAGES18 （合格/10 20 3.50 40 ５服务态度（投诉不可超过1次1 0 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5经理经理第第13页共NUMPAGES18 （合格/1当期投诉回复及时率（投诉不可超过1次1 20 380 4（投诉不可超过1次1 0 0 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5号前完成并交至行政部郑小姐第第14页共NUMPAGES18财务部人事助理岗 （合格/10 20 30 40 50 0 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5第第15页共NUMPAGES18行政部行政助理岗 （合格/10 20 3服务态度良好（1次1 4后勤工作及时完成（采购，办公维修等1 ５服务态度（投诉不可超过1次1 0 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5采购部经理岗 （合格/1交货达成率（2次2 2品质合格率=当期采购批数/ 3本月新供应商开发（3家3 4.成本降低率 ５服务态度（投诉不可超过1次1 0 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5采购部采购助理岗 （合格/11 2（1次1 3241 411 ５服务态度（投诉不可超过1次1 1 （绩效表现是杰出的,其工注：1.302.5采购助理采购助理第第18页共NUMPAGES18 （合格/1.（1次1 2到1