系统集成弱电项目经理部实施表格

客户需求分析现场勘察纪要客户需求分析现场勘察纪要技术方案设计技术方案会审合同签订施工组织方案设计制定工程进度计划设备准备材料准备施工机具准备检查开工通知施工设备等进场按工序施工检查工程变更申请上步工序验测下步工序准备工程质量控制工程成本控制工程进度控制系统集成调试预验收验收竣工及移交培训一、工作流程：二、项目管理工程中需要利用的报表（一）前期准备1、现场勘察纪要2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式3、工程施工任务书4、工程进度计划表5、材料设备供货时间表6、技术交底记录7、前期准备会议纪要8、工程成本预核算9、材料设备进场报验单（二）工程实施工程中10、立项表11、合同12、技术设计方案13、开工报告14、工程设计变更15、工程进度计划表变更16、工程洽商17、施工日志18、周工作报告19、工程会议纪要20、质量工作实施情况检查记录21、隐蔽工程验收记录22、分部/项工程预验收记录(三）工程验收期间23、请验报告24、验收报告25、相关技术文档列表26、相关技术文档模板27、系统试运行记录28、工程移交纪要29、记录整理归档及移交30、结算31、工程总结报告32、发文登记表33、收文登记表（四）售后维护期间34、用户现场维护记录35、用户回访信息记录36、用户培训计划37、用户投诉处理记录

工程项目详细表格项目名称:项目编号：业主名称：合同地址:项目合同部门:电话：传真：项目管理部门：电话：其它:补充说明:实施现场名称:地址:具体位置:监理单位：负责人：电话：设计单位：负责人：电话：土建单位：负责人:电话:装修单位：负责人：电话：客户现场组织：联系人：联系人：电话：电话:设备进场方式:管理部门：电话：估计开工时间：相关施工单位：其他相关分包方：电话:联系人：工程相关情况：备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉,同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、由项目经理填写，分发给TEAM各成员并交项目管理部存档。工程项目实施管理项目名称：项目编号：子系统名称子系统情况说明其他事项描述内容分解整个项目（例）例如:点位、数量、敷设方式、大宗材料部分.其它未完事宜。监控部分报警部分门禁部分巡更部分电源部分主干线部分工程涉及的其它系统内容:设备间（主机房）情况描述：(包括长、宽、高、现有设备状况、房间使用情况）接线间（配线间）情况描述:（包括现有设备使用状况，是否存在安全隐患、房间长、宽、高)备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、由项目经理填写，分发给TEAM各成员并交项目管理部存档。确保工期的技术组织措施1、技术准备(1）工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术交底;（2）施工材料报业主、管理公司、监理公司审批;（3)组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；（4)检查前期线管预埋，桥架安装情况；(5）了解熟悉相应设备安装配合情况；（6)了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。2、安装前准备工作（1）组织项目管理人员做好施工方案的编制工作；(2）做好施工所用的机械器具的配置、准备、维护、保养工作；（3）明确双方材料、设备供应的范围,完成设备成套，制定材料、设备供应计划；（4）组织设备、材料、机具、人员进场；（5)根据现场的实际情况，设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等；（6)做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作；（7)系统进入安全施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面,都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。(8)在与其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调解决.（9)线路敷设完毕后,将桥架盖同时盖好，避免其它交叉作业的破坏。同时业主应安排装饰公司在主机房的防静电地板安装施工超前于整体的装饰工程，在主机房基本装饰完毕前,根据设计图纸将机柜定位。（10)所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理或项目助理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准.（11）工程例会是协调工程的主要手段,工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。（12）现场管理人员随时调整工期安排,保证物料供应及人员调配.工程施工任务书项目名称:项目编号：工程名称工程地点工程类型合同编号业务项目负责人工程项目经理要求开工时间要求竣工时间施工任务描述:任务要求：交接文件资料清单:工程实施有关联系人及联系方式：备注:1、本记录适用于项目部实施项目任务分配阶段，由公司授权代表下达.2、本记录由项目部填写，项目经理、销售项目负责人接收并保存。工程施工进度总表项目名称：项目编号:序号项目分项进度安排(月）151015202531151015202530151012345678910备注：1、以上所列项可以进行调整,具体工程内容不同,工期也不同。2、以上内容由项目部全体人员协商制定，由项目经理编制。3、根据时间递进随时根据实际工程情况进行调整。材料设备供货时间安排表项目名称：项目编号:序号产品名称产品型号单位数量供货商订货时间到场时间备注1234567891011121314151617181920备注：1、以上内容由工程项目部填写，并分交部门及物资。2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目部与甲方进行协商，以便不影响工程工期.工程项目开工技术交底纪要项目名称：项目编号：工程名称工程地址工程类型合同编号参加人员内容：（开工时的现场实际情况及安排必须附带工程二次深化设计图纸）设计单位：建设单位监理单位物业单位其它单位**********有限公司系统集成项目部Tel：+会议纪要会议内容主持人会议地点会议日期参加人员：内容：签发：日期：年月日工程材料预算表项目名称：项目编号:工程施工预算表项目名称：合同编号：工程编号：日期：项设备材料进场检验单项目名称：合同编号：工程编号：日期：序号设备材料名称型号/规格单位数量检验/验证结果123456789101112131415供货单位：经手人：图纸会审项目名称：建设单位:施工单位：项目名称合同编号建设单位：（意见）监理单位：（意见）施工单位：（意见)开工报告项目名称：建设单位：施工单位：建设单位工程编号设计单位出图日期计划开工时间计划竣工时间工程简要内容：工程准备情况:建设单位：年月日监理单位：年月日施工单位：年月日设计变更记录项目名称：建设单位：施工单位：工程名称合同编号变更原因：变更内容：（如有费用增加,请附工程联系单)建设单位：(意见）监理单位：（意见)设计单位:（意见)施工单位：（意见）********有限公司系统集成项目部Tel：+施工日志工程名称：施工时期:年月日项目经理：填写人：当天施工计划当天实际施工情况施工中遇到的问题解决方案明天施工计划每周工作报告报告部门：每周工作报告报告部门：报告时间：年月日报告人：审阅人：主题：关于本周工作的报告签字：日期:年月日安装负责人审批意见：项目施工随工自检记录编号：部门名称工程名称检查项目内容序号检查项目评价检查结果检查结果认可签字安装项目部公司项目部检查人年月日备注：本记录适用于工程项目部或公司各相关部门对工程质量实施情况的检查。本记录由检查部门填写并存档。隐蔽工程随工记录年月日单位工程名称建设单位图号部位及名称安装实施单位隐蔽日期隐蔽检查内容1、隐蔽工程内容有以下几个方面:F～F的电话线、微机线在各层走廊棚顶的敷设部分。2、此部分的施工依据为:各系统设计规范、施工规范、施工图纸及有关技术要求。3、检查内容为：敷设中所用的线缆符合设计及有关规范。线管的材质符合要求,安装符合规范。线缆敷设的弯曲半径（D>10d）等符合技术要求及规范。线管及线缆的安装整齐、美观.此隐蔽工程的线缆走向根据图纸所示，具体标定在图纸中。必须附含详细安装单位意见项目部意见备注技术负责人:项目子系统施工中间报告项目名称:建设单位:施工单位：完工工程单位工程分部工程开工日期竣工日期其它完工情况如：子系统完工（布线、安装设备、调试等）项目实施部：项目部:

项目工程/子系统系统调试报告工程项目：调试系统名称:调试时间：自年月日时起至年月日时止调试情况：质量鉴定：安装单位：现场代表：单位签章：年月日项目部：现场代表：年月日总包单位:代表：年月日

项目竣工报告工程名称:开工日期：20年月日竣工日期：20年月日系统概述：竣工文档:测试报告、配线表、路由图见附件。验收单位认可及盖章：合格安装单位：项目部：代表：代表：日期：20年月日日期：20年月日设计单位:施工单位：代表：代表：日期:20年月日日期：20年月日记录归档移交表编号序号记录名称记录编号移交数量移交人签字接收人签字日期备注1234567891011121314151617181920212223备注：1、本记录适用于年终或工作项目阶段完成后的相关工作文件、记录的移交和归档过程.2、本记录由项目移交人填写，在文件记录接受部门保存.必要时，提交部门保存改记录复印件.系统调试及试运转记录编号:工程名称分项名称工程地址建筑规模安装单位设计单位施工单位调试单位工程主要设备设备名称型号数量生产厂家调试记录试运转记录调试负责人项目负责人备注：1、本记录适用于工程系统调试与试运转阶段，当无标准记录时使用