天津高层酒店和公寓大楼机电安装施工方案

XX工程机电安装施工方案XX建设工程股份有限公司XX工程项目经理部2012年8月

XX工程机电安装施工方案编制：审核：审批：XX建设工程股份有限公司XX工程项目经理部目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章综合说明 电气工程试运转、联动试车的主要内容：（3）低压动力电路的调试低压动力电路调试的内容和步骤：1）低压动力电路的送电a、低压配电室或控制室中成列开关柜总开关及分路开关的隔离开关和负荷开关全部断开，检查无误后即可通知高压室将该配电室馈电回路的开关合上。b、将低压配电室的隔离开关和总负荷开关先后合上，低压母线上即有电，测试母线最末一端的电压应正常，且任何部位不应有漏电或放电现象，然后把总负荷开关拉掉，连续三次合闸分闸，开关和母线应正常，电压也正常。分闸合闸的时间为1min。c、将每个回路的刀闸开关合上，电压表或指示灯应有指示且正常。连续三次冲击合闸分闸，开关和电压应正常。d、按低压配电室的供电回路的编号，用对讲机进行联系可否送电。受电单位再次检查无误后即可同意送电并做好准备工作。双方联系无误后，即可将第一回路的负荷开关合上。这时受电单位的电压表或指示灯应有显示并正常。配电室连续三次将空气开关合闸分闸，线路、开关、电压应正常。E、用同样方法将所有的回路按编号送电，并应正常。然后将所有回路的刀闸和空气开关合上，空载运行8h，应正常且无漏电现象及其他不妥，系统应电压稳定、三相平衡、电流表无指示、电能表只有潜动、信号系统正常等。同时应加班巡视和值班，发现问题或故障及时处理并通知总指挥。2）单机空载试车①单机试车的条件及要求a、单机试车时各设备供应厂家的技术人员必须在调试现场，与调试小组成员一起进行调试，并对其设备调试提供必备的技术支持。b、单机试车前先检测电动机的绝缘电阻相等及合格。c、单机试车时应使用正式电源。但由于工程或工期的要求，也可以用临时电源进行。d、单机空载试车应分别将每台电动机驱动负载启动并试运行，大中型电动机一般运行8个小时，小型电动机一般运行2个小时。e、在空载试车的过程中及时记录运行情况，有问题及时处理或停机检查，正常运行后方可进行单机负载运行。f、单机空载试车时，应先试小型电动机，再试大中型电动机，一台电动机试车成功后，可投入试运行，然后进行下一台电动机的空载试车。有联锁控制的先将联锁解除，再单机试车。②单机空载试车的步骤和方法a、单机试车前，检查电动机的叶轮需灵活无卡，控制回路空投试验正常。b、合上启动柜的总开关，先点动起车一次，检测启动电流的瞬间值、转向、声音、振动是否正常，有无阻卡，是否表现启动困难等，然后再正式空载启动。在空载试车时注意有些负载不能空载运行（如水泵），而有些负载启动时，空载或负载的区别只在于调节装置的开与闭（如风机）。调试上述负载时，需与厂家技术人员取得一致的意见。c、空载试车后，应观测电流、声音、振动及其他有无异常。大中型电动机间接启动时，还应粗试一下启动时间和启动电流。空载试车时除观测上述项目外，还要观察电机的温升及轴承的温度。d、起动时间和起动电流的测定同时进行。电动机启动前，先把钳型表卡在电机接线盒外的任一根相导线上，量程应按电动机额定电流的10~15倍选取，同时准备好秒表，操作启动按钮的同时开始计时。这时观测电流表的变化情况，电流表的指针迅速升到某一很大位置并维持几秒不动，此数值即为空载起动电流。此后电流到一定数值不再下降，这段时间即为空载起动时间。在空载起动的过程中，做好各种测试记录。3）单机负载试车单机负载试车的步骤、方法及要求与单机试车基本相同，但必须在单机空载试车合格且在规定的运行时间空载运行后无任何不妥才允许单机负载试车。单机负载试车时主要监测三相电流是否平衡（一般不应大于2/3额定电流）、声音、转速、轴承及机壳温升是否正常，并随时用铁棍测听轴承、定子、转子的声音有无异常，用手感测轴承及机壳温度。当发现温度过高时，保护装置应动作，否则应停机检查，查明原因才能重新起动。单机负载试车一般不超过24小时、试车的台数一般不超过设备总台数的1/3。在单机负载试车的过程中注意人员的安排，夜班应安排经验丰富、技术较高的人员值班，以便处理复杂的故障。通过单机负载试车，可以发现设备制造、工程设计和安装调试中的一些缺陷和故障，都应及时处理。4）联动试车联动试车前，与系统配套的其他安装工程如设备、管道、给排水、通风、空调、采暖、楼宇自控、消防等均应完毕且合格后进行联动试车。联动试车的程序和方法如下：a、总指挥发布试车准备的命令，电气各岗位人员上岗，检查电气系统，随时准备合闸起动。b、总指挥询问各工段准备情况，一切正常后发出开车的命令。这时应按系统起动的程序或联锁情况一一分别将电动机带动负载起动或空载起动，记录电气参数及空载运行情况。c、运行正常后，在征得建设单位同意即可进行72小时试运行，并有双方派专人参与试运行，负责处理各种事宜。d、72小时试运行正常后，即可转入运行。安装人员除协助建设单位参加运行的人员外，即可撤离现场。（4）照明电路的调试1）照明电路的调试原则：A、送电时先合总闸，再合分闸，最后合支路开关；B、试灯时先试支路负载，再试分路，最后试总回路；C、送电前应将总闸、分闸、支路开关断开。2）照明电路的检查：照明电路的检查应从电源开始，总箱、分箱、开关、灯具、电相设备、插座以及线路，应使其符合以下要求：A、成排安装的灯具、开关、插座，其中心线、垂直偏差、距地高度应符合规范和设计要求；灯具、插座的接线应正确紧固；B、检查大型灯具及吊扇的防松、防振措施应符合要求；C、检查闸箱的安装和回路编号应符合设计要求；D、测量线路的绝缘电阻应符合要求，带接地的灯具、闸箱等元件应接的或接零可靠，接地电阻符合要求；E、装设漏电保护开关的回路经实地试验动作可靠；3）照明电路调试的操作规程A、将总闸盒上，用万用表测量总开关下闸口及各分路开关上闸口的电压。B、将第一分路开关合上，测量其下闸口的电压和支路开关的电压应正常。然后将第一分路的第一支路的第一组灯的开关闭合，灯应亮且发光正常。开关断开，灯应熄灭。C、用同样的方法将第一分路开关上的各支路开关闭合，应正常。D、用上述方法将第二、第三及其他所有支路测试完毕应正常。E、将总开关、各分路开关、支路开关及灯具的开关都按顺序一一合上应正常。然后将所有的开关按合闸相反的顺序一一断开，把所有的接线端子在紧固一次。通过紧固端子，可以发现一些异常，如打火、焦糊、虚接等，应查明原因并修复。最后再将所有的开关按顺序合上，试运行8小时。试运行时应安排人值班，注意检查并及时发现解决问题。7.3给排水工程调试（1）调试的原则：1）由部件到组件，最后到主机；2）先手动后自动，先点动后连续；3）先无负荷后有负荷；4）先设备后管路，先主管后支管，先低区后高区，先机房后房间5）做到上道不合格，下道工序不试车。（2）工艺流程及调试程序：调试的工艺流程给排水、系统测定、调整和联合试运转的主要内容：（3）系统的电气设备及其主回路的检查：给排水、中水系统的各种设备见设备表，如排污泵、生活泵、紫外线消毒仪、电热开水器、电子水处理仪、排污泵的液位自控等要求电气操作人员将所有的主回路进行全面的检查，所有设备进行绝缘摇测。（4）设备试运转1）水泵试运转A、所有水泵试运转之前，水泵设备厂家、监理、甲方现场负责人必须到现场。B、起动水泵之前先用手拔转联轴器，检查叶轮与泵壳之间有无卡磨现象，转动是否灵活，如无问题则开始启动，但一经启动立即停止，再次检察叶轮与泵壳之间有无卡磨现象并观查水泵的旋转方向是否正确。C、水泵起动时用钳形电流表测量电动机的启动电流，待水泵正常运转后，再测量电动机的运转电流，保证电动机的运转功率或电流不超过额定值。D、水泵的滚动轴承运转时不应高于75℃。E、水泵运转时，其填料的温升应正常，在无特殊要求的情况下，普通软填料允许有少量泄漏，即每分钟不超过10-20滴，机械密封的泄漏不允许超过10ML/H，即每分钟不超过3滴。F、水泵运转经检查一切正常后，再进行2小时以上的连续运转，运转中未再发现问题，水泵单机试运转即为合格。2）各种专业机房内设备试运转各专业机房内的所有设备由专业设备厂家负责调试，我施工单位进行配合。调试完毕后将所有的记录资料汇总。（5）给排水系统调试1）调试前检查工作试运行前对排水泵、生活水泵各管道系统进行检查，主要检查如下方面：核对生活水泵及气压罐、排污泵等型号、规格应与设计相符。设备轴承连接、轴承润滑情况正常。用手转动叶轮，无异声，目视机内无杂物。电机等接地连接可靠，绝缘摇测合格。各系统阀门启闭灵活，止回阀门关闭严密。所有卫生间内的卫生洁具及给排水管道安装就位，洁具清理干净。每调试一分项工程时所需吊顶内的检修口已打开。本工程设备均单独按上述程序进行试运行并填写单机试运行报告。因为本工程单机试运行须使用临时施工电源，因此调试时由专人负责电源及临时电路有关事宜，确保不因电源线路问题造成意外。调试时由电气人员负责设备电机接线与调试。2）给水及排水系统调试：A、设备调试：当厂家将水泵压力传感及定压调好之后，我方再通知污水排污泵设备厂家、监理及甲方来人，将给水变频泵及气压罐、排污泵分别起动，按调试程序先手动再点动后连续试运转。设备调好之后将水泵工况作好记录。B、给水系统调试：开启室内外给水管道阀门，检查所有管道接头和阀门及卫生洁具有无渗水，如无问题，则将这些部位的给水管道系统进行冲洗，冲洗时保证管道内流速大于或等于1.5M/S,一直到各出水口水色和透明度、浊度与进水口一侧水质一样为合格。C、排水系统调试：排水管道系统的调试，首先进行卫生洁具的灌水试验：洗面盆、拖布池、小便斗等，按每层进行通水试验，将给水系统1/3倍供水点同时开放进行通水，如有堵塞及时处理，直到所有配水全部顺利及时畅通地排出。7.4暖通工程调试（1）调试的质量标准1）测定系统总风量、风压及风机转数，将实测总风量值与设计值进行对比，偏差值不应大于10%。2）风管系统的漏风率应符合设计要求或不应大于10%。3）系统与风口的风量必须经过调整达到平衡，各风口风量实测值与设计值偏差不应大于15%。4）无负荷联合运转试验调整后，应使空气的各项参数维持在设计给定的范围内。5）风机风量为吸入端风量和压出端风量的平均值，且风机前后的风量之差不应大于5%。（2）调试主要项目1）暖通设备单机试运转及调试2）系统风量的测定和调整3）暖通水系统的测定和调整4）自动调节和监测系统的检验、调整与联动运行5）室内参数的测定和调整6）防排烟系统的测定和调整（3）调试工艺流程按照由部件到组件，最后到主机；先手动后自动，先点动后连续；先无负荷后有负荷；做到上道不合格，下道工序不试车的原则进行调试。调试工艺流程图如下：（4）防排烟与加压系统调试系统调试前应对所有防火阀进行检查，保证常闭与常开的防火阀均处于相应状态，常开的阀门应处于最大开度，防火阀的手动复位应经调整确定启闭灵活。本工程的排烟风机与防火阀门等应具备天津市消防部门要求的资质证明，风机单机调试同普通风机，单机调试合格后，应对其联锁启停进行测试。防排烟楼梯间、合用前室设置加压送风系统，合用前室及楼梯间加压风机位于屋顶，火灾时启动加压风机送风,维持正压。前室加压系统每层均设送风口，楼梯间每隔二个楼层设送风口。本工程加压系统为常闭型，调试时应调整每个风口的控制阀使各个风口的风量达到设计要求。排烟与加压系统的连动调试在本工程消防调试方案中进一步明确，并与消防安装单位共同报请消防管理部门进行调试验收。（5）试运行阶段本工程设备均单独按上述程序进行试运行并填写单机试运行报告。因为本工程单机试运行须使用临时施工电源，因此调试时由专人负责电源及临时电路有关事宜，确保不因电源线路问题造成意外。调试时由电气人员负责设备电机接线与调试。单机调试计划按由上至下的顺序按楼层进行，但由于单机调试期间各施工单位仍在紧张施工中，因此试运行顺序可按实际情况进行调整。7.5联合调试（1）调试内容包括：给排水系统、消防系统、采暖通风系统、防排烟系统、强电系统、弱电系统等系统之间联动调试。（2）调试目的通过对系统的检测，不断的对系统的运行状况进行分析调整，以达到设计要求，并能满足使用需要。（3）调试准备条件①室内已装修完毕，现场清理干净，正式的水、电源已进入室内，非专业人员基本退场。②全部工程安装完毕，检查合格，各系统已经过调试正常，并能稳定运行。③各项技术保障工作到位，调试所需的材料、仪表、器具齐全。④参加调试的人员经统一培训合格后上岗，分工明确，责任清楚，并对系统及现场熟悉。⑤安全、防火措施齐全，应急处理方案可行。（4）调试组织①组成调试领导小组，以主管安装工程的项目经理为组长，相关专业的工程师及分包队的队长为小组成员。②每个专业及施工队伍根据需要组织足够的劳动力，部署在系统的关键部位，观察系统的运行状态，确保24小时值班不间断。③保持通讯畅通。由项目提供相同频道的对讲机给每个施工队，并开通手机，保证联络畅通。④各设备厂家及专业施工单位必须有技术人员在现场进行技术指导，保证设备运行正常。（5）调试步骤①各分包单位将系统调试方案及运行记录提交给项目总承包，由总承包根据各独立系统的情况，牵头组织编制详细的整体工程联动调试方案，报监理审批后进行。②由总承包组织联合调试准备会，制定各专业相互之间的配合方案和联动的先后顺序，按照程序开启设备。③各专业对系统的反应状态、运行状态进行监测并作记录。发生意外状态迅速通知相关单位停机。④组织对调试合格的系统进行验收，并按照规定持续运行。（6）调试记录①调试过程记录调试小组指定专人做好调试全过程的详细记录，并对数据进行比较分析，确认系统运行状态是否正常，及时校正异常状态，最终确定各系统的整定参数。②调试结果记录各项联动调试合格后，对各系统进行满负荷试运行，记录系统运行的状态并交现场监理工程师及业主代表确认，并持续观测、记录系统的运行状态。7.6调试工作中的注意事项（1）调试期间成品保护：1）机房的门、窗必须严密，应设专人值班，非工作人员严禁入内。需要进入时，应由保卫部门发放通行工作证方可进入。2）所有设备的动力开动、关闭，应配合电工操作，坚守工作岗位。3）自动调节系统的自控仪表元件、控制盘箱等应作好特殊保护措施，以防电气自控元件丢失及损坏。4）调整每一台机组时，不应损坏水管的保温，调试完后，应将各个测点的保温层修复好，各种调节阀门及平衡阀固定好。5）系统全部测定调整完后，及时办理交接手续，由使用单位运行启用，负责系统的成品保护。（2）调试过程中的质量安全要求1）给排水、采暖系统调试中最常见的质量事故为跑水现象，调试阶段、电气工程已基本投入使用、装饰工程基本完成，一旦发生跑水现象将造成重大安全事故和重大经济损失。因此在以上几个专业调试过程中成立专门的应急小组配备对讲机和采取应急措施必备的工具逐层、逐系统检查即将要调试的部位和系统，排除可能存在的质量安全隐患，通知调试小组指挥部，进行现场汇整采取有效措施进行处理，检查完成后确认无明显问题后，经项目调试指挥部同意后才能按项目部编制的调试方案开始进行调试，调试过程中发生跑水现象用对讲机及时通知指挥部，采取紧急停水和堵漏措施，隔离可能受影响的物体，通知其它可能受影响的单项工程的相关人员到现场采取应对措施，最大限度减少损失。2）针对调试可能存在的危险源有：高空坠落，触电等而制定了安全技术措施，安全责任管理制度，人员伤亡应急预案，对可能出现的质量事故制定了通风空调调试质量管理措施。3）高空作业调试风阀时，使用牢固的人字梯，梯子底部采取保护措施，防止地面砖被损坏，梯子下面必须有人看护，高空作业按要求配备安全带。4）对于可能触电事故的发生地点，采取必要的保护措施，以明显的标识以警告。5）测试、送电和试车的操作中至少须有两人进行，并且至少有一人作为监护，严禁误操作。在调试过程中人员应分工明确，没有操作指令，严禁擅自操作。6）送电前必须复查送出回路和受电单位是否相符，且送电端应有人联络。7）送电试车区域应有警告牌，并派专人维护。严禁非工作人员入内；对配电室、设备间要派专人看管，任何人不得擅离职守。8）送电时应连续三次合闸分闸，分闸合闸的时间为1min。9）电动机起动时，电动机、设备、传动装置附近不得有闲人，并且操作人员和设备运行人员要先呼应后操作，只有在得到设备运行人员允许起动的指令后，方可起动。10）送电试车工程中，对已送电的盘、柜、箱或开关手柄上须挂有“有电危险”的标牌。在停电的设备或线路上工作时，须在该路断开的电源开关手柄或按钮上挂有“严禁合闸、有人工作”的标牌，同时应在操作点将三相电源短接后用接地线与地线可靠连接。11）对设备进行调整或试验时、在被认为可能有电的线路和设备上进行作业时，应事先验电。12）如发生人员触电事故应先切断电源，然后进行急救，要进行人工呼吸只至送到附近的医院。在断开电源时，如不能拉闸断电，必须用绝缘物切断线路，避免再度触电。13）如发生设备着火事故应先断开电源，然后再进行急救。第九章质量保证体系和措施1工程质量目标和分项目标1.1总体质量目标确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准。力争达到天津市“结构海河杯”验收的质量要求。建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气工程，通风与空调工程”等分部工程必须保证优良。2质量保证体系贯彻“重事先策划，强细部处理；炼过程精品，造满意工程”的思路，注重细部策划和过程控制。2.1质量保证制度序号制度名称制度内容1项目质量责任制明确各级人员的质量责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现质量目标各项要求负责；竖向到底，一环不漏。2技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对专业工程师的技术交底，专业工程师对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。3质量奖罚制度依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。4材料进场检验制度建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证（规定有要求的）”、“检测报告”，不合格的材料不得使用在工程上。5工程质量检验制度工程质量检验制度的检查应主要检查下列内容：1）用于建筑工程的材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备进行现场验收和按规定进行复验制度；2）施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序交接检验的制度；3）质量工程师检查制度，质量工程师检查时有质量一票否决权，检查发现工程质量不合格而需要返工的必须进行返工，返工的工程不计操作者的工作量，要与操作者的工作业绩挂钩；4）班组检验，操作者检验制度，操作者对自己施工的工程量必须进行检查，可以以个人为单位，也可以以班组为单位进行检查，制定与其工程挂钩的制度；5）各专业工程之间，进行中间交接检验，明确质量责任。6过程三检制度实行自检、互检、交接检制度。7隐蔽工程验收制度隐蔽工程由专业班组自检合格后，由项目专业工程师组织项目质量工程师等进行项目验收，项目自检验收合格后报现场监理工程师验收。8成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人员合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间做好交接工作，并做好记录。9工程质量验收制度项目按国家各专业工程质量规范进行工程质量检查验收，既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。10质量例会制度每周及每月对工程质量进行开会讲评，对工程质量做全面总结，指出施工中存在的质量问题，对于施工中出现的质量问题以及技术问题采用会诊的方式进行解决。11样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。12质量否决制度对不合格检验批、分项、子分部、分部工程必须进行处理。不合格检验批、分项工程流入下道工序，要追究专业工程师的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和项目负责人的责任。13培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。严禁无证指挥、无证操作。2.2质量管理体系质量管理体系详见下图所示。质量管理体系安装经理部材料主管安装经理部材料主管安装经理部质量主管安装经理部劳务主管公司质量主管领导安装经理部经理工程管理部水暖综合工长电气工长电气工长给排水工长暖通工长技术负责项目经理商务负责项目劳务队班组2.3质量保证体系以项目经理为质量第一责任人，建立健全质量保证体系，贯彻执行ISO9002质量体系标准，使项目各项管理工作符合ISO9002标准和质量体系文件的要求。积极有效地开展TQC教育和QC小组活动，实现质量目标。2.4质量保证小组为全面履行合同承诺，加强过程中的质量控制，特组建以项目经理为组长，生产负责人、技术负责人为副组长兼质检，各工长、各分包单位为组员的项目质量保证领导小组。创优领导小组组成：组长：（项目经理）副组长：XXX（技术负责）、XX（兼质检）、XX（兼质检）组员：XXXXXXXX、各劳务负责人（兼质检）项目质量工作领导小组由XXX负责具体领导工作，小组日常事物的处理在由副组长负责，各组员负责各分项质量工作。2.5岗位质量职责项目经理负责项目的质量全面管理，落实各项管理制度，组织质量检查，协调各工种、分项工程的配合工作。组织召开生产调度会，做好施工计划的平衡，做好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。对质量措施的落实、检查情况的整改进行督促，并掌握整改情况。主持或参与制定质量计划，对质量保证体系的建立和正常有效的运行负全面责任。项目技术负责人全面负责施工技术及技术复核工作，组织编制施工组织设计和施工方案，负责设计变更，技术标准目录清单的核定，组织各有关部门参加图纸会审，并督促参加单位履行会签盖章手续形成正式文件；负责贯彻执行国家和上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理制度；参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊、关键工序的作业指导书，运用先进管理方法，组织各项技术措施的实施；主持项目的设计交底、图纸会审工作，负责向项目工程管理人员进行技术交底，特别是变更部分的交底；对图纸变更部分检查执行情况。负责指导按设计图纸，施工验收规范，施工组织设计，质量计划进行施工，把好技术复核关，发现问题及时处理解决，并提出纠正和预防措施；负责组织与复查工程测量工作，组织原材料，半成品的检验，鉴定工作以及配合比，焊接技术，计量工作和统计应用工作；组织工程项目认真贯彻执行公司质量体系文件，主持编制项目质量计划，督促项目各类人员作好质量记录；监督现场对规范、施工图纸、施工方案执行情况，对现场施工中存在的问题进行及时处理，督促“三检制”的落实并形成文字资料。领导质量管理工作和QC小组活动。生产负责人负责现场的质量管理、控制及各项措施的落实，参与质量检查，督促项目施工员、质检员进行自检、互检及专业检，对整改内容的落实进行具体的检查。定期对质量情况进行检查。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报我局。工长现场检查、指导按国家规范和设计图纸要求施工，对现场施工与施工图纸逐一核对，发现问题及时提出并督促施工队伍整改。具体负责施工方案的落实，对图纸矛盾、或对图纸存在疑问时及时向项目部反映，督促班组进行自检。对施工队伍已经施工完的部分进行检查，检查结果应有书面记录或整改通知单，对质量隐患具体进行整改，必须跟班作业，对已经检查合格的分项工程进行标识并负责。质检员执行国家颁发的新的关于建筑安装工程质量检验评定标准、规范、标准图和企业标准，代表上级质检部门行使监督检查职权。参与项目管理策划的质量和创优策划，协助项目经理，制定本项目的质量奖罚规定，并保证实施。敦促工长做好专项质量技术交底和专项施工技术方案，负责专业质量的监督和检查，随时掌握项目各分部分项工程及工序的质量情况。负责对项目的分部分项工程质量进行评定和验收，建立所管辖工程质量档案，定期向生产经理和上级质量检验部门上报质量情况。负责计量器具的规范、有效地使用，封存和报废过期或损坏的计量器具。对违反验收规范的强制条文的项目施工，行使否决权。办理项目部交办的其他工作任务。材料员保证所供应的原材料、构配件、工具设备和成品、半成品符合质量标准，负责及时提供出厂合格证和必要的复试资料。严格贯彻执行料具保管发放制度，做到不损坏、不变质、不混放。采用新材料、新产品时，应及时提供出厂合格证、技术鉴定书和操作说明。工程使用的原材料、半成品、成品等进场，负责通知有关部门、试验人员对原材料、半成品、成品等进行验收，取样复试。2.6质量保证措施（1）领导小组负责组织和领导现场质量检查，定期召开质量总结分析会，坚持每月质量例会制度，定期不定期组织检查施工组织设计、创优计划、施工方案、作业指导书的实施情况。发现质量隐患，制定措施及时处理。对质监站、业主、监理、设计院和上级部门提出的工程质量与管理上的问题，定人、定时、定措施予以解决。（2）认真熟悉图纸，结合该工程特点及施工全过程的情况，编制施工组织设计、质量计划、创优计划、施工方案及施工方案，制定切实可行的技术措施并随时检查、监督落实。（3）项目创优领导小组成员，特别是专业工长，每天对施工作业面进行质量检查，掌握施工质量情况，查出施工质量隐患，及时提出整改意见和改进措施。（4）制定现场技术管理、质量控制工作程序，严格原材料的质量管理，不合格的原材料不得进入施工现场。（5）严格施工工艺的质量控制，在工程施工过程中，严格执行“三检制”，未经自检、交接检和专业检的工序不进行验收。（6）制订、落实质量管理制度措施。2.7质量保证程序

2.7.1工程质量保证程序2.7.2工序质量保证程序2.7.3隐蔽工程验收程序施工人员对需要隐蔽部位在施工完毕后先自检，自检完成后监理验收。隐蔽验收程序如下：2.7.4检验批、分项工程、分部工程、竣工工程质量验收程序序号验收内容验收程序备注1检验批与分项工程自检验收项目质量工程师和项目专业工程师对预验收检验批和分项工程自检合格后，向监理工程师（建设单位项目技术负责人）申请验收检验批、分部工程验收由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织项目质量工程师和项目专业工程师等进行验收2分部工程自检验收项目负责人和项目质量工程师和项目专业工程师对预验收分部工程进行自检合格后，向总监理工程师（建设单位项目负责人）申请验收分部工程验收总监理工程师（建设单位项目负责人）组织项目负责人和项目质量工程师和项目专业工程师等进行验收。3子单位工程自检验收子单位工程完工后，项目依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行检查评定，自检合格后，向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，申请验收。子单位工程验收建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人参与的子单位工程验收。2.8质量过程执行程序质量过程控制执行程序详下图所示。质量过程执行程序框图2.9机电安装工程的质量通病及防治措施

序号名称主要现象质量通病原因分析防治措施1套管安装立管根部渗水；套管下端伸出顶棚；套管不平正、环缝不均匀。套管周边吊洞时砼未捣实；套管固定时未固定牢靠，套管下料时未考虑到结构面与建筑完成面的差异，套管加工长度不够；加工好的套管被踩、挤、砸变形。1.过楼板的套管顶部高出地面不少于20mm，卫生间等容易积水的场所必须高出建筑完成面50mm。2.过楼板的套管在套管上焊横钢筋，防止脱落。在吊洞时及时配合调整到位，底部与顶棚抹灰面平齐，吊洞时要砼要捣密实。过墙壁的套管两端与饰面平齐，定牢固。3.套管管口平齐，环缝均匀。根据不同介质，填料充实，封堵严密。2支架安装管道支架安装间距过大，标高不准，接触不紧密、不牢固，管道投入使用后，有局部“塌腰”现象。管道投入使用后，支架松动或变形。管道支架安装间距过大，管道局部“塌腰”，管道支架固定方法不当，安装不牢，支架未倒角。管道支架间距不符合规定，弯曲的管道安装前未调直；支架安装前所定坡度、标高不准，安装时未纠正。支架固定位置方法不对，安装不符合要求；支架埋入深度不够；或安装位置不当。1.支架安装必须保证标高、坡度正确，平正牢固，与管道接触紧密，不得有扭斜、翘曲现象；弯曲的管道，安装前需调直。2.安装后管道产生“塌腰”，应拆除“塌腰”管道，增设支架，使其符合设计要求。3.支架安装不符合规定或松动，应修整加固或重新安装。4.在库房内加工支架时，就进行倒角。3室内排水管道安装排水系统使用后，排水不畅或堵塞，地漏冒水，地面被淹。排水管排水不畅或堵塞1.安装前未彻底清除排水管及零配件内部的杂物和砂粒；排水立管管径偏小，油脂悬浮物粘接管壁；2.排水横管坡度不均或倒坡；3.排水管甩口封堵不严或不及时，或冲洗地面时有泥砂等杂物流入地漏和排水管内；4.接口麻丝、水泥填料和工具落入管内未取出；5.管道预制时，管件选用不当，局部阻力大；6.未按规范做灌水、通水及通球试验，或试验不符合要求。1.用木槌敲打管道，使堵塞物松动，用压力水把堵塞物冲出，或打开检查口、清扫口、存水弯、丝堵或地漏，用钢丝疏通管道，必要时更换零件。2.安装前应清除管道、管件内泥砂、毛刺及其它杂物。3.施工中需及时封严甩口、管口。4.排水横管必须按设计坡度施工，严禁倒坡；支、吊架间距要正确，安装要紧密牢固。5.立管检查口、横管清扫口和排水池地漏的位置、数量、标高设置要符合规范要求。施工中不得将麻丝、水泥填料、工具等丢入管内；6.管道施工完毕，必须按规范要求及时做好灌水、通水和通球试验。排水支管甩口不准，离墙太近或太远，排水立管不垂直，出现地漏标高或高或低。排水管道甩口不准，立管坐标超差。1、在地下埋设或在管道层敷设管道时，管道和甩口未固定牢固，或吊模时移动排水支管，工人对移动的支管未及时纠正。2、施工前对配管施工方案总体安排考虑不周，施工方对劳务队伍交底不明确或劳务队伍管理人员对工人交底不明确。3、土建对于卫生间的建筑一米线，未明确或有变动，导致地漏标高或高或低的情况发生。1.挖凿管道甩口周围地面，把排水铸铁管或硬聚氯乙烯塑料管接口剔开，或更换零件，调整位置，重新纠正立管坐标。2.管道安装后，管底要垫实，甩口固定牢固。3.编制施工方案时，要全面安排管道施工位置和标高，关键部位应做样板，并进行施工交底。4.卫生器具的甩口坐标、标高，根据图纸及技术交底进行预留，如有变动，应及时改变管道甩口坐标和标高。5.管道甩口应根据隔墙厚度、轴线位置、抹灰厚度变化情况及时纠正甩口坐标和标高，与土建搞好配合，共同采取保护措施，防止管道位移、损坏。6.制定卫生间的一米线时，要准备无误，避免进行更改。4阀门安装阀门安装位置和标高不便操作和维修，影响使用；阀门方向装反、倒装。阀门安装不符合要求。缺少阀门安装知识，对施工规范掌握不严；安装阀门时，未考虑方便操作和维修。1.止回阀、截止阀等均有方向性，若装反，拆下后按阀体箭头所示方向与介质流向一致重新安装。2.在靠墙安装的阀门时，要方便操作和维修；安装时阀门手轮要朝上或侧向安装，手轮不得朝下。3.立管上阀门安装高度，当设计未明确时，可安装成阀门中心与胸口齐平，距地面1.2m为宜，适宜开启。阀门安装后，经强度试验或使用后，关闭不严，有泄漏。阀门泄漏有杂物进入阀腔，堵塞阀芯；阀瓣与阀杆连接不牢，密封圈与阀座、阀瓣配合不严密；利用阀杆吊装或操作用力过猛，阀杆弯曲变形；密封面研磨不符合要求，或阀门关闭太快，密封面受损；用闸阀、截止阀作调节阀用，使关闭件、座圈磨损加快。1.阀门安装前应做强度试验，发现密封面或密封圈根部泄漏时，应该修复后使用。2.阀门安装前要检查各部分是否完好，阀杆有弯曲或阀瓣与阀杆连接不严密不得安装。3.安装前应清除阀内杂物，安装后管网要冲洗，阀门关不严，应缓慢用力启闭阀门数次止漏，或拆下泄漏阀解体检查，清除阀芯杂物后安装。4.选用的阀门材质和结构必须与输送介质相适应。5.阀座、阀瓣与密封圈采用螺纹连接时，可用聚四氟乙烯生料带作填料。5焊接钢管敷设焊接钢管暗管敷设时，套管焊接不严实，绑扎时不牢固，接线盒与墙体不紧。为满足地面标高要求，焊工干活粗糙，管理人员交底不到位，无固定质量通病措施1.交底明确，对焊工纸质交底及现场交底，多次强调。2.绑扎长度在技术交底规定明确、管理人员现场盘查。3.墙体箱盒定位时，注意土建合模线，依据合模线为基准来决定出墙厚度。6开关插座接线盒安装室内开关插座高度不平整，部分接线盒歪斜、抹灰面厚的部位未加套盒。接线盒（86盒）安装不平整，线盒预埋太深，高度不一、线盒留有砂浆杂物。配管安装接线盒返标高不严密，未用红外定位或未拉墨线弹出线盒安装高度；抹灰收口时碰歪未及时校正；抹灰面太厚，结构面及二次墙面找平导致接线盒太深必须加套盒；墙面抹灰或刮石膏时施工随意封堵接线盒。1.箱盒安装前应参照土建装修水平线或50线，用红外找准标高，如一面墙有多处紧挨线盒用墨线弹成一条线保证同一墙面平整竖直。2.在抹灰前检查是否有歪斜，查出及时调整。3.在土建专业抹灰完成及石膏面完成后，找出过深的开关插座盒加套盒，如盒内有砂浆及时清理。4.协调土建专业、要求收口方正，不封堵线盒。7管内穿线穿完线有护口未加漏加现象穿线时管口不戴护口、导线任意在地面上拖拉、污染、弄脏。穿线施工完毕后，护口随抽取线丢失，未及时配戴；施工人员穿线并头后未及时清理线头。1.穿线时严格要求施工队伍佩戴管口护口，并处以一定的处罚措施。2.穿线完成后电线并头前要求施工队伍必须检查护口是否齐全，并派管理人员巡查。3.要求施工队伍穿完线并头、及时清理施工现场，避免造成施工垃圾，做到当天清理当天施工垃圾。8配电箱箱体安装二次墙箱体安装箱体安装倾斜箱体安装时未安装平整；箱体安装固定完成后，土建没有过梁承重导致箱体压歪压斜；箱体固定完成后，土建专业往箱体四周填实时挤歪；土建抹灰面太厚导致箱体凹进太深。1.固定箱体时用水平仪测定平整度，然后安装箱体。2.协调土建专业，土建箱体四周收口注意不挤压箱体及加过梁使箱体不压歪压斜，对于抹灰面过厚要求收口方正平直。3.对已安装的箱体盘查，及时发现及时更改。9桥架安装竖向桥架局部安装不直，前期施工其他专业对桥架有污染；桥架安装不直桥架安装时，桥架联接片联接时调直不仔细；有部分有脚手架区域未把桥架与支架联接；其他专业施工时造成桥架污染1.对小段不垂直桥架调整联接片使其平直。2.对未加螺丝固定桥架点加螺丝固定。3.施工完毕后加强成品保护意识。10防雷接地施工敷设接地焊接时，搭接长度不够，接地跨接时，焊工质量不行，出现咬口、焊透、焊渣未除情况焊接质量不行，搭接长度不够，焊渣药皮未及时清除工人交底不到位，施工随意，电焊机机具焊接时未调整好电流1.交底严格规定焊接倍数，严格执行三检制。2.焊工在现场施工焊接前，先进行试焊，试焊不合格不允许施工。3.焊接在进程时检查其机具施工合格，保证焊接质量。4.协调土建专业注意成品保护。2.10工程完工后的各管道及线路的成品保护措施工程的施工过程中，工作面的移交全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任。施工完成的管道及时用塑料薄膜进行包裹，在施工过程中要注意不得蹬踏各种卫生器具、电气设备、水暖管道等。所有设备、管线、配电箱和水系统阀门按照图纸标注在两端及中间检修位置分别标签，标签应统一规格，标明“保护成品，请勿乱动”等字样，标签文字应为印刷体，颜色醒目且易于识别，具有防脱落、防水、防高温、防腐蚀性。总包管道移交精装修工程时，移交物业管理处之前，必须用高压消防水冲洗管道，以防止管道堵塞。第十章现场施工安全保证措施1安全生产管理体系1.1工程安全管理目标总体目标：责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故，年轻伤率控制在3‰以下。1.2工程安全生产管理组织体系（1）公司安全管理体系由公司工程部组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。（2）项目部安全管理组织体系建立以项目经理为组长，安全经理、项目技术负责人、副项目经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门、公司工程部和项目监理单位的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部安全管理体系图上述体系为动态的开放式安全保证体系，适时链接各分包单位自身的安全保证体系，构成整个工程的施工安全控制网络。1.3安全生产管理岗位职责公司安全管理职责（1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司安全生产管理目标计划。（2）直接委派项目安全经理，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。（3）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。（4）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。（5）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。（6）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。项目经理部安全生产岗位职责（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。（2）项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（3）项目安全经理、副项目经理具体负责安全生产的计划和组织落实。（4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。（5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。1.4工程安全管理程序安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。（1）安全巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全经理的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。（2）安全报告安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全经理，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全经理和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。（3）安全分析会会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对分包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。2安全生产管理制度主要管理制度如下表：主要管理制度表序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及公司技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况7安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制汽车吊、塔吊、施工升降机等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工12重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理13现场消防管理制度具体内容详见“7消防保证措施”3重大安全健康危害因素的识别及管理措施本工程具有施工工期较紧，临近周边在建工程等特点，所以安全施工中基坑监测、防机械伤害、防高空坠落和坠物打击、防护、大截面柱钢模支撑防护、洞口和临边防护量大、防触电、预防火灾等安全防护等是本工程安全控制的重点。进场后，项目将对本工程职业健康安全危害因素进行识别，制定相应管理措施及紧急预防预案，并定期开展应急演练，项目重大职业安全健康因素及管理措施详见附表《项目重大职业安全健康因素及管理措施一览表》。项目重大职业安全健康因素及管理措施一览表事故类别目标重大风险因素指标管理措施高处坠落杜绝高处坠落人身死亡事故的发生临边防护作业过程中违章或防护不善违章率2%以下、防护栏杆及水平隔离防护完好1、安全部门购置安全教育宣传资料，人力资源部门组织对作业人员进行安全教育培训，提高作业人员安全意识和安全操作技能。2、材料部门购置足够的安全带、安全网，高空作业人员必须配置安全带，临边、洞口、悬空、攀登等作业必须栓挂安全带。3、及时做好安全防护措施，临边、洞口必须按规范做好安全防护，临边搭设安全防护栏杆，洞口除做好防护栏杆外，水平方向每隔10m隔离一道，脚手架水平方向每隔10m挂设水平网一道。4、施工过程中严格监督检查，发现违章指挥、违章操作时勒令禁止，发现安全防护设施有缺陷时及时监督完善。脚手架的拆除及使用过程中违章或防护不善违章率2%以下、临边防护栏杆及水平隔离防护完好、作业人员安全带配备使用率100%、搭设人员持证上岗率100%垂直运输机械安拆、维修、保养、使用违章或防护不善违章率2%以下、临边防护栏杆及水平隔离防护完好、作业人员安全带配备使用率100%、搭设人员持证上岗率100%项目重大职业安全健康因素及管理措施一览表（续）事故类别目标重大风险因素指标管理措施触电杜绝人身触电死亡事故的发生施工用电线路的铺设、使用、检修、拆除过程中违章或防护不善违章率2%以下、使用符合标准规范的电缆、电线，按照TN-S系统布线、使用，实施面达100%，铺设及检修电工全部持证上岗1、现场配电室搭设安全防护棚并做好警告标识。2、器材部门与安全部门调查TN-S系统实施情况，及漏电保护器安装情况。3、器材部门制订TN-S系统布置计划及漏电保护器安装计划。4、器材部门购置符合标准规范要求的电缆、电线、漏电保护器及配电箱、开关箱。5、施工用电严格执行TN-S系统，总配电箱至分配电箱使用五芯电缆或架空五线，分配电箱至动力开关箱使用四芯电缆，分配电箱至照明开关箱使用三芯电缆。6、总配电箱各回路处（或分配电箱）和开关箱处必须安设漏电保护器。7、开关箱严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制度，不得使用木质简易配电箱。生活照明线路的铺设、使用、检修、拆除过程中违章或防护不善违章率2%以下、使用符合标准规范的电缆、电线，按照TN-S系统布线、使用，实施面达100%，铺设及检修电工全部持证上岗

项目重大职业安全健康因素及管理措施一览表（续）事故类别目标重大风险因素指标管理措施食物中毒、传染病杜绝食物中毒、传染病事件的发生食堂管理不善，未达到天津市政府卫生标准严格执行天津市有关标准，厨师持证上岗1、食堂工作人员加强注重个人卫生，必须有健康证，工作时，戴上口罩和手套。2、食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余菜饭。3、加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2m2。4、请卫生防疫部门定期对现场、生活区、工程进行防疫和卫生专业检查、消毒和处理，包括消灭鼠害、蚊蝇和其他害虫。食堂、厕所、宿舍等生活区不注意清洁卫生、通风人均居住面积2m24主要分部分项工程安全技术措施4.1给排水工程（1）规定2m以上的作业即为高处作业，在高处作业时，必须佩带安全带；使用的人字梯必须使用可靠的张拉绳，在顺手的位置设置工具袋和零件袋，在高处作业时两个人一组，一人高处作业，一人看护，严禁抛掷零件和工具；（2）在“五临边”处作业时，作业前检查防护栏杆和防护网是否牢固，临时制作的安装平台必须设置1.2m高的护身栏，操作宽度必须大于0.6m，上下的梯子横担间距不大于0.4m；（3）在管道井内施工的时候，将上下两层的洞口用木板封闭，在下层显眼位置设置“施工危险区域，请绕行”的标志，防止上层掉落物体伤害及本层掉落物体伤害下层施工或经过的人员；（4）在屋架下、天棚内、墙边安装管道时，要有足够的照明，能搭设脚手架的地方必须搭设，不能搭设的除佩带安全带外，在管道下方设置双层水平安全网，其宽度超出最外边的管道至少1m；（5）电焊作业时，随班组配备手提式灭火器；（6）在地下管道性调试、修理、焊接时，对施工环境内的空气样品进行分析，如超出安全标准，采取强制排风措施，同时操作人员佩带好个人防护用品；（7）大型设备安装之前，必须编制安全措施方案。4.2暖通工程（1）暖通工程的特点是预制加工多，管道口径大，防腐保温施工量大，根据其特点，制定安全技术措施如下：（2）合理布置风管加工车间，留出安全通道，设置边角料存放区；加工区内的所有电线电缆均采用悬空架设，防止电线被铁皮割破造成漏电，对于必须敷设在地面的电源和机械控制线，穿钢管进行保护；（3）在大型的风管安装时，搭设合乎安全规范的操作平台，防止风管滑落伤人；（4）在大型的管道垂直安装时，在管道下方采取临时防护，管道上设置可靠的临时固定耳块；（5）在进行保温时，采取机械通风、佩带防护用品等方式防止粘胶等挥发的有毒气体造成中毒事故；（6）在保温作业时，随作业班组配备小型的手提式灭火器；（7）在大型设备安装前，编制详细的安全技术措施方案。4.3强电工程（1）在井道内施工时，必须有足够的照明，在施工前检查井道上下两层的洞口封闭情况，防止本层的物体掉落伤害下层的作业人员和被上层掉落的物体伤害；（2）在高处安装桥架、线槽、母线、敷设电缆、安装灯具时，陪戴安全带，人字梯采取防滑和劈叉措施；（3）在调试工作进行之前，和相关专业进行交底，并编制调试安全技术方案，在物料提升机内，安全通道等显眼位置张贴宣传标语和标志，特别是在开关处，悬挂“有人作业，合闸有触电危险”的警示标志；（4）调试工作完成后，及时将井道、设备间的门窗上锁，防止非专业人员误操作造成设备损坏和触电事故。第十一章现场文明施工措施1文明施工管理做好文明施工管理，主要从一下几点具体落实：（1）认真贯彻落实《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）、《绿色施工管理规程》等相关规范要求及轨道公司对工地文明施工的要求，促进建筑工程质量和安全水平的提高，增强施工人员的现代化文明意识，维护城市的环境卫生。（2）建立、健全各项文明施工的管理制度，结合本工程的实际情况，在各级负责人中明确分工，落实文明施工的现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工有章可循。①在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管理程序化，作业标准化。②科学、合理地组织施工生产，保证现场施工紧张而有秩序地进行。③加强各作业队之间的密切配合，减小不协调和矛盾的产生。④加强现场施工管理，减少对周围环境的影响。⑤加强法律、法规和治安方面的宣传教育，制定切实可行的预防措施，防止员工发生违法、违规、违禁或妨碍治安的行为。（3）在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制订出以“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务为宗旨的文明施工措施。（4）在工程开工前，将详细的文明施工管理措施呈报给监理批准，并指派专职人员负责文明施工的日常管理工作。第十二章成品保护措施本工程为高端酒店及酒店式公寓工程，施工过程中的成品保护将是本工程控制的重点之一。1成品保护对策（1）针对本工程成品保护的的具体情况，项目成立以项目经理为领导的成品保护管理组，设专职成品保护员，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的进行穿插作业。（2）组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素，召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。（3）装饰分包单位分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入场作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业。（4）上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。（5）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（6）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。（7）项目经理部制定季度、月度计划时，要