架子工现场管理制度

架子工现场管理制度第一章总则为确保架子工在施工现场的安全、质量和效率，规范架子工的管理行为，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。架子工是施工中不可或缺的重要工种，其施工质量直接影响工程的安全与进度。因此，建立健全的现场管理制度，对于提升施工管理水平、保障施工安全具有重要意义。第二章适用范围本制度适用于本单位所有架子工及相关管理人员，包括但不限于架子工的施工、检查、验收等全过程。所有参与架子工施工及管理的人员，均需遵守本制度。第三章制度目标1.确保安全：通过规范架子工的管理，防止施工现场事故的发生，保障工人生命安全。2.提高质量：确保架子工施工质量达到设计要求和行业标准，减少返工和资源浪费。3.优化流程：通过规范化管理，提高工作效率，缩短工期，降低施工成本。4.加强培训：提升架子工的专业技能和安全意识，确保其熟练掌握操作规范。第四章管理规范4.1责任分工1.项目经理：全面负责架子工施工的组织、协调及管理工作，确保施工进度和质量。2.安全员：负责现场的安全监督，定期检查架子工的安全措施落实情况。3.架子工负责人：负责本组架子工的组织、施工、检查和安全培训，确保每位工人掌握必要的技能和安全知识。4.技术员：负责架子工的技术指导，确保施工符合设计要求和技术规范。4.2施工要求1.搭设标准：架子工应根据施工方案搭设脚手架，必须符合国家标准《建筑施工安全检查标准》（GB50870）和《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）。2.材料管理：所使用的脚手架材料应符合国家标准，定期进行质量检查，确保无损坏、变形。3.班组管理：每班次应明确工人分工，确保每位工人了解自身职责，做到安全施工。4.3安全措施1.安全培训：所有架子工在上岗前必须通过安全培训，考试合格后方可上岗。2.个人防护装备：架子工在作业时，必须佩戴安全帽、安全带、护目镜等个人防护装备，并定期检查。3.现场管理：施工现场应设置明显的安全警示标志，确保工人时刻注意安全。第五章操作流程5.1施工前准备1.施工方案审核：项目经理应审核并批准架子工施工方案，确保其符合安全及技术要求。2.材料准备：架子工负责人应确认所需材料到位，并进行检查，确保无损坏。3.安全交底：在施工前，项目经理应对施工现场进行安全交底，确保每位工人了解安全注意事项。5.2施工过程管理1.现场检查：安全员应定期对施工现场进行检查，发现安全隐患及时整改。2.作业记录：架子工负责人应每日记录施工情况，特别是安全隐患和整改措施。3.定期培训：每月对架子工进行一次安全培训和技能提升，确保工人保持高水平的专业技能。5.3施工结束验收1.自检：架子工完成工作后，需进行自检，确保施工质量符合标准。2.交接验收：项目经理组织相关人员对完成的架子工进行验收，验收合格后方可进行后续施工。3.记录归档：所有施工记录、验收记录应整理归档，备查。第六章监督机制6.1监督检查1.定期检查：安全员每周对施工现场进行全面检查，确保各项安全措施落实到位。2.不定期抽查：项目经理可对施工现场进行不定期抽查，确保管理规范的执行情况。6.2反馈机制1.安全建议：工人可向安全员或项目经理提出安全建议，确保隐患及时反馈。2.事故报告：如发生施工事故，必须在第一时间报告项目经理，并进行详细记录。6.3绩效评估1.考核标准：每月对架子工进行考核，考核内容包括施工质量、安全操作等。2.奖惩机制：对表现优秀的架子工给予奖励，对违反安全规定的工人进行处罚。第七章附则1.实施与解释：本制度由项目经理负责解释，自颁布之日起实施。2.修订流程：如需修订本制度，应由项目经理提出修改建议，并经过单位管理