2024年企业生产部门工作计划例文（二篇）

第4页共4页2024年企业生产部门工作计划例文在____年度，我们将紧密围绕集团的战略目标和任务，进一步提升工艺技术和装备水平，增强综合配套能力，加速推进技术改造进程，并逐步完善仓储和经营等基础设施建设。我们将遵循严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项的论证工作，提升投资控制能力；强化项目过程管理，增强风险防范能力；严格执行项目招投标程序，确保过程的公平、公正、透明；积极推进重点项目建设，提升工艺技术和装备水平，增强综合配套能力；持续优化工程投资管理，积极与工厂协调配合，确保技术改造进度，巩固集团的发展基础。现制定____年度工作计划如下：一、工作措施1.加强规范管理，落实问责机制2.加强投资管理，增强法治意识我们将严格遵守公司规章制度，增强法治观念和意识，积极学习法律、遵守法律、运用法律，不断提高依法投资、采购、建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行年度投资计划，未经申报的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批准的项目或违反审批权限的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新申报审议。3.加强精益管理，注重过程控制我们将开展以“更科学、更精准、上水平”为宗旨的工程项目精益管理，实现精益计划、精益供应、精益施工。深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率；以公开招标为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应通过招标确定。金额较小、频次较高的土建和工程维修项目应归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例不低于____%；再次，进一步加强过程控制，项目指挥部工程建设管理工作每季度至少进行一次专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案；最后，实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效的控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。4.加强信息化建设，提高管理效率我们将深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广、周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。5.加强后期管理，做好后评价工作目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部应避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对未达到预期效果的项目要进行整改，不断总结经验、吸取教训、减少浪费。6.加强理论学习，提高服务水平部门内部将树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位提供优质服务。生产部技改工作责任重大，任重而道远。在今后的工作中，我们将努力围绕严格规范、合法合规，敢于担当、从源头抓起，明确责任主体，严控投资、加快进度、提高效率，为集团的发展做出贡献。2024年企业生产部门工作计划例文（二）生产系统年度工作理念是：以成果为导向，以流程为手段，以规章制度为评价标准，致力于实现全员有责、有责必行、行必有规、规必有制的目标。作为生产管理干部，其核心职责在于公司内部生产管理。为成为一名合格的生产管理干部，必须做到以下几点：1）对员工岗位职责进行培训，重点在于目标导向，确保每位员工都具备不达目标不罢休的工作精神；2）确保生产任务的及时跟进，保证按时按质完成销售订单；3）处理产量与质量的关系，作为水电煤、原材料损耗、出品率、合格率及产品成本的第一责任人；4）负责沟通协调，包括收集不合格信息、与职能部门对接、协调生产相关事宜、制定生产组织计划、召开产前会议、落实管理考核制度、协调车间间工作。针对年度工作措施及方法，具体如下：1）在人员方面，员工投入时间和精力于生产活动，旨在获得薪酬和工作满足感。因此，应加强教育培训，改善工作环境，提供合理薪资福利，确保奖惩和人事升迁任免的公平性。这样能够激发员工士气，促进团队合作，提高效率和品质，同时减少人员流失；2）在工作态度方面，态度至关重要。无论采用何种方法，没有积极的态度则难以取得良好结果。我们应保持积极心态，朝着目标前进；3）在成本管理方面，年度生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤使用。除生产活动正常使用外，其他使用必须有计划，具体考核依据生产部下发的用电、用水及澡堂管理制度。通过年度生产，尽管平均出品率未达公司考核目标，但较去年有所提高。生产系统全体成员深刻认识到出品率的重要性，相信通过重点控制，能够在未来取得更佳成绩；4）在质量控制方面，需建立系统化的质量管理体系并确保其运转，建立人才培养和引进机制，完善激励措施，提高员工积极性和稳定性。同时，需完善质量相关记录，建立质检员培训制度，完善质检记录，制定质量周报、月报、年报，技术部应收集信息，从工艺方面降低成本、提高效率。对员工培训需规范化，编制培训计划和教材，并跟踪培训效果。完善技术部工艺规范和质量标准的监督检验标准和方法。在安全方面，需落实规章制度，严格安全管理。安全生产是公司持续关注的重点。应发挥车间安全小组和安全员的作用，定期检查安全隐患，严格控制进出车间管理制度，对员工进行安全知识培训，确保每位员工都有强烈的安全意识，遵守操作规程。将安全责任落实到个人，与