物流EPC总承包项目 投标方案（技术方案）

物流EPC总承包项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****开标时启封1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。目录 1.1.编制说明 1.2.编制依据 1.2.1.项目文件 1.2.4.企业技术标准 2.2.1.建筑结构设计说明 2.2.2.钢结构设计概况 2.2.3.主要材料的选用 2.3.1.室外给水系统 2.3.2.室外排水系统 22.3.3.室内给水部分 2.3.4.室内排水部分 2.4.消防工程设计概况 2.4.1.室外消火栓系统 2.4.2.室内消火栓系统 2.4.3.自动喷水灭火系统 2.5.电气工程设计概况 2.5.2.220/380V照明系统 2.5.3.建筑物防雷、接地及安全措施 2.5.4.电视、电话、网络等弱电系统管线预埋352.6.现场施工环境概况 2.6.1.交通条件 2.6.2.周边环境 2.6.3.场地平整情况 2.6.4.供水情况 2.6.5.供电情况 2.6.6.排污情况 2.6.7.场地围蔽 2.6.8.水准点及坐标控制点 第三章项目组织机构 3.1.组织机构及管理层 3.1.1.项目组织机构的建立 3.1.2.公司管理层 3 3.2.1.本工程项目组织机构设置要求 直接参与施工的作业班组413.3.项目经理部主要人员的职责 3.3.1.项目经理 3.3.3.项目副经理 3.3.4.项目责任工长 463.3.6.质量检查员 3.3.7.安全员 3.3.8.机械管理员 3.3.9.材料员 3.4.1.质量控制 3.4.2.工期控制 3.4.4.工程合同管理 3.4.6.工程技术管理 3.4.8.劳动力管理 4 4.1.1.施工技术准备 4.1.2.施工机械准备 4.1.3.物资材料准备 4.1.4.施工队伍准备 4.1.5.临时设施搭设 4.1.6.作业条件准备 4.2.施工组织总体思路 4.2.1.工程总体分析 4.2.2.施工区域的划分 4.2.3.施工总体流程及部署 4.3.关键过程和特殊过程的管理 4.3.1.关键和特殊过程的控制范围 4.3.2.关键和特殊过程的识别 4.3.3.新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用计划 第五章施工进度计划及工期保证措施 5.1.节点目标及进度计划 5.1.1.主要节点工期控制目标 5.1.2.施工总进度计划 5.2.工期保证措施 5.2.1.工期管理措施 5.2.2.工期保证措施 5.3.施工总平面布置 55.3.1.现场办公设施布置 5.3.2.生活设施布置 5.3.3.临时堆放及加工场 5.3.4.标识、标牌布置 5.3.5.临时给水系统布置 6.1.施工测量方案 6.1.1.测量依据 6.1.2.测量精度控制 6.1.3.工程平面定位控制 6.1.4.高程控制 6.2.基础施工方案 6.3.1.种植土回(换)填 6.3.2.挖一般土方 6.3.3.铺种草皮铺砂 6.3.4.栽植乔木、灌木 6.3.6.铺种草皮 6.3.7.苗木移植 66.3.8.花岗岩过街挡板 6.3.9.安砌侧(平、缘)石 6.3.10.人行道整形碾压 6.4.2.对原有树木保护的应对措施 7.1.质量管理体系 7.1.2.质量管理流程图 7.1.3.质量管理职责 7.1.4.质量管理制度 7.2.1.工程质量总控制图 7.2.2.施工过程中的全面质量管理 7.2.3.施工阶段性的质量保证措施 7.2.6.工程技术资料质量控制措施 7.2.7.材料质量控制措施 77.2.10.对分包单位的管理及质量控制措施 7.3.主要工序的质量控制措施 7.3.1.基础施工质量保证措施 7.3.2.装饰工程质量控制措施 7.3.3.水电安装质量控制措施 7.3.4.园区及道路工程质量控制措施 7.4.质量验收及检测计划 7.4.1.验收工作流程 7.4.2.质量检验及测试计划 7.5.竣工档案、资料管理 7.5.1.竣工验收组织及移交 7.5.2.竣工资料 7.5.3.工程档案预验收 7.5.4.竣工验收备案的办理 7.6.回访与保修 7.6.1.工程质量回访计划 2047.6.2.工程质量回访组织 2047.6.3.工程质量回访记录 2047.6.4.工程质量保修内容及保修期限 7.6.5.工程质量保修程序 2067.6.6.工程质量保修措施 2067.6.7.工程竣工培训和操作及维修手册 7.6.8.工程质量回访与保修服务承诺 208第八章安全保证体系与管理措施 88.1.安全管理体系 8.1.1.安全管理目标 8.1.2.安全管理组织机构 8.1.3.安全管理职责 2128.1.4.安全管理制度 2158.1.5.安全管理程序 2188.2.安全投入 8.2.1.安全管理人员的投入 2208.2.2.安全管理材料设备的投入 2208.2.3.劳保用品的投入 2228.2.4.安全管理专项资金投入 8.3.危险源的辨识、评价与控制 8.3.1.危险源的辨识、评价 2278.3.2.重大危害因素清单及主要控制措施 2348.4.消防安全措施 8.4.1.管理与组织 2388.4.2.防火教育、培训与消防演练 2388.4.3.消防设施、器材的配备 2398.4.4.可燃物资的存放与管理 8.4.5.明火作业控制 8.4.6.消防应急预案 2428.5.施工安全措施 8.5.1.安全防护措施 2468.5.2.安全用电措施 25498.5.3.机械设备的安全管理措施 2578.6.治安保卫管理措施 8.6.1.治安管理计划 2618.6.2.视频监控 2628.6.3.门卫值岗 8.6.4.突发治安事件应急预案 264第九章文明施工管理体系与措施 9.1.1.文明施工目标 9.1.2.文明施工管理机构 9.1.3.文明施工管理职责 2689.1.4.文明施工管理制度 2709.1.5.文明施工管理流程 9.2.1.人员教育与管理 9.2.2.场容控制措施 2749.2.3.现场保卫措施 9.2.4.消防管理措施 9.2.5.防扰民及民扰措施 第十章环境保护管理体系与措施 10.1.环境保护方针及目标 10.1.1.环境保护管理组织机构 10.1.2.环境保护管理职责 10.1.3.环境保护管理制度 10.2.绿色施工阶段策划 10.2.1.土方开挖阶段策划 10.2.2.结构施工阶段策划 10.2.3.设备安装及场平阶段策划 10.2.4.工程验收阶段策划 10.2.5.施工期间绿色施工管理措施 10.3.施工期间“四节一环保”措施 10.3.1.施工期间的环境保护措施 10.3.2.施工期间节材措施 10.3.3.施工期间节水措施 10.3.4.施工期间节能措施 10.3.5.施工期间节地与施工用地保护措施 10.4.建筑材料的环保要求 10.4.1.建筑材料采购环保要求 10.4.2.商品混凝土环保要求 10.4.3.室内无机盐材料的环保要求 10.5.应急准备 10.5.1.确定现场重大事件的辨识 10.5.2.预案的培训与交底 10.6.现场应急救援组织 10.6.1.成立现场应急指挥领导小组 10.6.2.成立现场应急救援小组 10.6.3.职责分工 10.7.应急事故预防措施 10.7.1.应急事故的预防与演练 10.7.2.应急预案实施流程 10.8.应急预案启动 10.8.1.应急预案启动 10.8.2.应急就医 第十一章设计施工总承包管理管理和协调措施 11.1.总承包管理思路及措施 11.1.1.总承包管理思路 11.1.2.总承包管理措施 11.2.1.与发包人的协调配合 11.2.2.与监理单位的协调配合 11.2.3.与公共关系的协调配合 11.3.1.附表一：拟投入本工程的主要施工机械设 11.3.2.附表二：拟投入本工程主要测量仪器表36611.3.3.附表三：二期工程劳动力计划表 第一章编制说明及编制依据1.1.编制说明做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位进场后立即编制详细的工程总进度计划及资源配置计序号备注123《规划准则》4《颜色指南》5《标识指南》6《标准图集》789品牌清单附录工程技术标准附录之首层地坪详细技术规范1.2.3.设计文件及图纸；标准编号标准名称备注1建筑工程施工质量验收统一标准2工程测量规范3建设工程施工现场供用电安全规范4土方与爆破工程施工及验收规范5建筑地基基础工程施工质量验收规范6混凝土结构工程施工质量验收规范7砌体结构工程施工质量验收规范8城镇道路工程施工与质量验收规范9建筑地面工程施工质量验收规范塑料门窗工程技术规程钢结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建设工程施工项目管理规范钢结构焊接规范钢结构现场检测技术标准钢结构工程施工规范电梯工程施工质量验收规范建筑物防雷工程施工与质量验收规范建筑电气照明装置施工与验收规范建筑电气工程施工质量验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范给水排水管道工程施工及验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范通风与空调工程施工质量验收规范第二章工程概况合同工期：起止时间为2017年06月01日至2018年12月31日，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。2.2.建筑结构工程设计概况3#～6#仓库一层地面均采用素土夯实，密实度达到屋面保温层：厚度75mm,容重16kg/m3,采用欧文思科采光板采用易燃高分子合成树脂，确保零度时无冷凝水现型高分子材料，材料强度和耐久性应当满足有关规范的要物。屋面采光板的面积，符合建筑及相关专业的要求，至少取仓库建筑面积的3%或参照当地规范。采用点式或条式雨水斗，采用不锈钢材料，排水管采用高密度聚乙烯HDPE管。屋面外天沟，采用重力式屋面雨水排水系统，天沟采外墙板：采用厚度不小于0.5mm厚镀铝锌钢板，基板用HDP高耐久涂层或Cleancolorbond涂层，色调为XX规定的PLD-6灰白色。要求建筑完工后10年之内，彩钢板外保温棉：厚度75mm,容重16kg/m3,采用欧文思科宁外墙及分户墙墙体采用200厚加气砼砌块砌筑砌筑，强度等级为MU7.5,其容重不大于7KN/m3;内墙墙体采用200厚、100厚加气砼砌块砌筑，强度等级为MU5.0,其容重不大于6.5KN/m3;所有填充墙采用M5水泥砂浆砌筑，室外地2.3.给排水工程设计概况水源筑内用水设施直接供水。市给水引入管上各设置倒流防止管材建筑内卫生间等用水设施给水由厂区内市政给水管网室内生活给水主管和立管采用衬塑钢复合管，焊接连于5.00m,距路边的距离不大于2.00m。仓储区室内最大净高为10.0m,最大设计储物高度为开放喷头数为12个，持续喷水时间为1小时，系统设计流仓库1~3内另设有办公区域，该区域按轻危险等级设计顶下安装，设计喷水强度4L/min.m2,作用面积160m2,持续喷水时间1小时，系统设计流量30L/S。排气阀。配水管入口的压力大于0.40MPa时，设置减压孔板喷头动作温度68℃。按严重危险级，火灾种类为A类，每个消火栓处设置灭火设计浓度9%;喷射时间<10s;浸渍时间>10min。负荷计算容量，2#配置一台630KVA干式变压器，5#2#,5#,8#设备栋中。零序；联络采用过流、速断；出线采用过流、速断、零序；变压器低压侧采用单母线分段方式运行，设置母联开关，联络开关设自投自复/手动转换开关。自投时应自动断设电气联锁，任何情况下只能合其中的2个开关。因数在0.9以上。荧光灯就地补偿，补偿后的功率因数为选用D,Yn11接线组别的变压器；消防设备的控制箱(柜)作明显“消防“标志，并符合照度标准：按现行国家标准《建筑照明设计标准》应急照明：按现行国家规范《建筑照明设计标准》间不小于60分钟；消防控制室、变配电房、防排烟风机房等场所设置备用照明灯，备用时间不小于180min。装，安装高度为底边距地1.5m;住宅户控箱安装高度为底边照明开关、插座均为86系列，暗装，所有插座均为安全型；空调柜机插座、一般插座均为底边距地0.4米；开关底边距地1.3m,距门框0.15m;有淋浴、浴缸的卫生间内开无法安装时，在门旁墙上安装，底边距地2.4m;疏散诱导灯在墙、柱上安装时底边距地0.3m,管吊时底边距地2.4m。高压进线采用埋地暗敷，室外埋深0.7米以下(弯曲半径大于6D在混凝土中为大于10D);电线路暗敷时，保护层厚度须大于30mm,明敷时做防火处通长焊接作为引下线，引下线平均间距不大于25m,引下线面0.5米以下的两根主筋(Φ≥16mm²)通长焊接形成的基SPD,另利用井道剪力墙内两根主钢筋(大于φ16),下端溶于1欧姆。带洗浴设施的卫生间内设局部等电位联结端子箱在低压侧的配电屏上，在母线上装设I级试验的电涌保护12.5kA;电涌保护器的电压保护水平值取小于或等于2.5其短路电流选用75A。分纤后引至各层分配箱。从光缆分纤箱布放2根单芯的室内蝶形引入光缆至住户室内弱电箱，从有线电视分配箱布放1电话和网络选用UTPCat.5引到各终端。终端底边距地0.32.6.现场施工环境概况工现场平面布置图”,场区内规划修建临时施工道路；场区和材料设备进现场、满足政府部门对施工管理的要求等方施工现场供电所需总容量500KVA,一级配电箱设在现第三章项目组织机构职能部门组成(详见图3.2-1),直接对项目部实行管理；法律事务部法律事务部技术质量部生产安全部综合办公室工会办公室混凝混凝土公司设备租货分公司科研所材料分公司施施工型分公司项目部项目部图3.2-1图3.2-1本工程施工中由经过公司劳务部门考核通过的施工队土建施工队：负责该工的各主体建筑及附属设施土建 (不含钢结构)、厂区道路工程的施工任务及相应的质量、按本工程体量，本工程配4个专业土建施工队伍，3个钢结构施工队伍，3个水电安装队伍，2个总平施工队伍，每个专业施工队设主专业工长2人，技术人员1人，安全协管员2人。在项目经理的领导下，分管土建(或安装)各自专业的规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按季(月)负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的工程质量进行检验(试验结果的验证),并参加分项工程、施工组织设计(方案)、作业指导书(工法)等的规定进行3.3.10.工程协调员表》,并向有关部门报验。第四章施工组织部署序号管理目标1质量目标总体目标：确保工程质量一次验收合格，无重大质阶段目标：质量必须符合国家及地方相关部门规定的工程施工质量验收规范、标准，同时需满足XX2工期目标一期开工时间暂定，二期开工时间定于：2017年6月17日，具体以监理单位下发的开工令为准，三期开工时定于2017年10月1日；具体工期及节点安排详第五章5.1、5.2章节。3职业健康安全管理目标安全施工管理目标为杜绝重大安全责任事故，各项安全管理控制指标在蚌埠市建筑施工安全管理法规规定及招标文件的指标要求范围内，确保达到蚌4环境保护和文明施工目标按照IS014000环境管理体系标准组织施工，贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，文明施工，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保生态综合效益最大化5工程成本造价控制目标加强现场管理、控制不必要的浪费；采取有效的双6培训和教育目标加强现场员工培训教育，确保所有操作工人受到三级教育与班前教育，项目管理人员及特种作业人员7团结合作目标序号管理目标8工程技术资料管理目标严格按照资料管理规范及四川省相关规定进行工程技术资料的收集、整理与归档，做到资料与现场9工程质量保修严格履行总承包管理职责，对指定分包及专业工程提供合同约定的所有管理服务，无投诉事件，顾客满意度达到95%以上；同时承诺按照合同在保修期内承担工程质量保修责任。技术创新承诺4.1.施工准备工程开工前，安排现场临围栏安装，临时道路的施工设计部门进行图纸深化工作，组织技术人员、施工人XX物业建设技术标准；图纸深化后立即着手编制施工组织总设计编制，在14投入本工程施工设备详第十四章14.1附表一，拟投入本工程的测量仪器详14.2附表二。了解长期与我公司合作的成都地区的设备供应商对新计划，投入保障措施见表4.2-1。表4.2-1物资材料准备编号物资材料准备1自购材料1)我公司在成都多年，与多家有实力的商品混凝土供应单位建立了长期合作关系、我们就本项目混凝土强度等2)我公司已在四川地区建立材料信息网络，同多家知名建筑材料经销商保持多年的合作关系，已就本工程的钢3)我公司近期有刚完成结构施工的项目，部分钢管、扣件、脚手板、模板、安全网等周转料具可立即调配给本工4)不断充实更新材料供应商档案，在保证质确保短期内完成大宗材料的采购进场；2专业分包购置材料1)协助专业分包商超前编制准确的材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等；2)及时细致做好专业分包采购材料、设备的质量验收工3)做好专业分包材料、设备的保管工作，对于露天堆放目前已同成都地区4家劳务企业就本工程的劳务作业达成意我公司目前在成都地区有多个大型在建项目，如赶工组织岗前教育培训(专业操作、安全、文明及环保施工培训等),确保特种作业人员持证上岗。本工程施工用工人数见第十四章14.3附表三。动板房，活动板房的防火等级达到B级，计划在2017年5月4.2.施工组织总体思路各施工作业面充分利用，前后工序衔接连续，既立体交施工区域分别组织专业施工队伍进行平行施工。3#-4#仓库第一施工区域配置1个土建施工队伍，1个钢结构施工队伍，1个水电安装队伍，每栋仓库根据沉降缝及施工缝进行流水作业；第二施工区域配置1个土建施工队伍，1个钢结构施工队伍，1个水电安装队伍。架结构施工→上部钢结构施工→维护结构施工→装饰装修施工(水电安装工程)→室外总平及道路施工汽车吊，第一施工区域期配置一套钢筋加工及木工加工设4.3.关键过程和特殊过程的管理对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的国家住房和城乡建设部明文规定的危险性较大的分部划见表4.4-1。表4.4-1关键部位控制及监测计划序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1测量放线详见现场测量专项方案工程测量规范跟踪检测量与过程指导随工程进度测量员2地基处理详见专项设计施工方案(地基处理、土方回填)相关规范、标准跟踪检查与监测随时测量3高大模板施工模板支撑系统高度超8m,详见专项施工方案混凝土结构施工规范、建质[2009]87号关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办现场监督管理随工程进度施工员、安全员4超平地坪施工方案超平地坪施工方案规范、标准跟踪检查随时测量员、施工员5地坪设计设计图纸规范、标准跟踪检查随时技术负责人6钢结构屋面安装方案钢结构屋面安装施工方案规范、标准跟踪检查随时施工项目技术负责人编制关键和特殊过程的施工方案，施工项目设备管理人员和计量管理人员应按照设备设施管及资格情况，并完成相关的工艺评定或工艺测验并做好记图4.5-1新技术等应用序号应用内容应用部位新技术特点1超平地坪施工技术地坪是一种特殊的施工工艺，此工艺能提高地面的平度及硬度，延长使用时间，适用于大型仓储式物流行业、厂房、仓库2混凝土裂缝防治技术混凝土结构混凝土裂缝防治技术具有更高的抗裂性，工作性、强度、耐久性等满足设计要求，适用于各类混凝土结构，确保质3绿色施工技术现场施工绿色施工在工程建设中，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节4建筑企业管理信息化技术施工项目管理的信息管理系统加入国际互联网，做到资源共享，工程项目管理实现技术信息化、标准化、规范化，从而提高企业的5监控技术现场监5.1.节点目标及进度计划工程二期计划开工时间暂定为2017年6月17日，二期工程施工工期控制在13个月，二期基础工程在2017年9月18日前完成，二期主体结构在2018年2月28日前完成，竣工时间2018年12月31日；具体开工时间以监利单位下发的开工令为准，本工程主要关键节点的时间如表5.1-1。表5.1-1主要节点工期安排区段名称工作内容开始日期完成日期备注1二期地基处理及土方施工2桩基及基础施工3首层、二层框架结构施工4上部钢结构屋面、5配套用房框架结构及维护墙砌筑屋面封顶6室内装饰装修7二层地坪验收8外立面装饰9水电安装安装消防安装消防验收区段名称工作内容开始日期完成日期备注室外道路、围墙、规划验收工程验收并备案移交建设单位使用房屋产权证办理土建墙体施工配套用房结构施工室内装饰装修地坪验收外立面装饰水电安装安装消防安装消防验收室外道路、围墙、规划验收工程验收并备案移交建设单位使用房屋产权证办理表5.3-1总承包工程进度管理措施具体措施l审核批准分包的具体施工进度计划1)分包提供确保工期进度的具体执行计划，经总承包的审批同意付诸实施。2)通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2调度管理工作1)检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取4)按计划进行作业条件准备。6)建立定期巡查制度。建立每周工程例会制度。召3进度计划的调整关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的4实施奖惩制度总承包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。同时总承包有权保留5施工进度每月定期由总承包编制并提供业主一份每月进度报序号具体措施报告告，包括以下内容：1)本月完成实物工程量及形象进度说明。2)对应计划的实物工程量完成比例。3)各分包劳动力投入情况。11)反映工程主要形象进度的工程照片。表5.3-2组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我公司将成立以总承包经理部、织机构。2)我公司将选派1名具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。2分包1)选择合理的分包模式。序号措施具体内容模式2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3)我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。确保工期的管理措施实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见表序号措施具体内容1项目法施工1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保2计划编制1)总承包依据合同编制总工期计划，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；2)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保3)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软4)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。5)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划序号措施具体内容进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整3进度控制1)利用电脑，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原4核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实5开展工期竞赛1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2)根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水2)将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织自建内容的土建、钢结构、装饰、机电等之间的立体交叉作业，还充分考虑主承建内容与业主指定专业分包工程之间组织立序号措施具体内容8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施9提前确定样板1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2)每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。协调管理的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制3)加强对设计的配合工作。将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。我公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序后勤服序号措施具体内容务以合同管理为中心对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。项目总承包部将以project软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进应用项目管理信息系统辅助管理机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。另外，项目总承包部将建立投标和电子商务，以减少中间环节，提高工作效精心组织好资源的调配1)严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用3)通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待加强施工过程的控制实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好分施工流水段，加快施工进度，节约周转材2)根据基础、混凝土结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场序号措施具体内容料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场表5.3-4技术措施运用一览表序号名称特点及运用目的1超平地坪施工技术保证大面积超长混凝土施工质量控制保障地坪平整度要求2绿色施工技术采用降水利用、预拌砂浆、幕墙断桥隔热、序号名称特点及运用目的3信息化施工技术1)利用电脑现场可视监控系统、ERP项目管理、大体积混凝土测温、基坑监控等信息化施工技术以及信息化管理软件，传递施工信息速度快、自动化程度高。2)以BIM系统为引线从深化设计入手，加强总承包管理通过具有同类型超高层施工3)项目组建BIM团队，在项目经理的直接领导下与业主共同努力，充分发挥BIM系统的行快速、正确的决策，最终确保工程顺利、高速竣工。本工程的经济保障措施见表5.3-5。表5.3-5资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施l预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡2支出管理随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理：同上；提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄依据计划，每区高峰期劳动力的需求预计达到400人，措施见表5.3-6。表5.3-6劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容l数量保障1)按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；2)劳务分包合同中明确约定(1)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；(2)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；(3)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1)严格执行企业IS09001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2)劳务分包合同中明确约定：进场人员必须持有各类《岗位资格证书》,其中高、中级工所占比例不少于80%;3)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4)施工中，定期组织工人素质考核、再教3劳动力组织安排1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3)根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出序号类别措施内容一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。5)精装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。6)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳4人员劳动力合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。工现象。5)合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。5制定详细劳动力计划1)我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，单位将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如表5.3-7所保障措施具体方法1制定严谨的机械使用的技术措施1)大型施工机械设备在满足施工需要的情况下，优先采用国内设备及离工程所在地较近且并于采购或租赁的设备。2)配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料、半成品能及时运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3)做好大型机械设备的进场配合工作，提前按设备安装需要，落实设备基础，制定切实可行的安拆方案，4)根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。2数量保障1)调集：发挥企业在经营方面的雄厚综合实力优势，迅速在镇江市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2)新购或租赁：必要时实施就地采购或租配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。3合理安排供应计划2)提前做好施工机械设备的选用及厂家考察工作，除自有设备外，部分设备采用租赁或新购入。3)在与混凝土厂商及基他大型供应商签订采购合同时，要明确产品的安装需要，通过与厂家建立密切的4保证足够的机械采购或租赁资金1)在施工准备工作，制定大型施工机械设备供应的资2)我司有足够的流动资金与良好的企业信誉，完全能够确保前期施工准备工作阶段及地下室施工期间的资金支付，能够保证大型施工机械设备所需资金的一次性投入，确保大型施工机械设备的先进与合5现场施工组织1)现场设置专门的大型机械设备管理机构，全面负责现场机械设备的选用、管理与维护，保证主要机械设保证2)合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平。3)合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械4)加强施工机械使用的安全管理，保证机械的安全使6后勤服务保障1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”作业，确保其始终处在最佳性能状态；各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保持设备运行状态良好，保证施工生产的连续性，提高机械设备3)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关4)现场大型机械用电合理调配，保证大型机械的供电量，电量出现不足时，对混凝土输送等采用柴油泵；联系1台300KW柴油发电机备用，在现场本工程的材料分为周转材料和非周转材料(工程实体投入材料)两类，材料、设备供应的保障措施见表5.3-8。表5.3-8材料、设备供应的保障措施材料类别供应保障措施1周转材料1)根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合序号材料类别供应保障措施2非周转材料1)项目自购材料(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用计划；(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则宗材料的采购进场；(4)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。(5)资金保障：我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，企业具有“AAA级信用等级”,能够保证每月底物资设备部根据下月物资采购计划制定下月2)业主提供材料、设备及分包商采购材料(1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设供供货厂家和价格供业主参考。(2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手(3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。序号项目名称单位数量备注1办公室两层(活动房)2厕所、浴室活动板房3门卫活动板房4硬化(含绿化)厚150mmC205大门个1铁花门工人生活区场地采用2栋二层活动板房搭设，占地面积序号名称数量备注1民工宿2门卫室3小卖部4饭堂5厨房水龙头开关4个6储藏室7晾衣棚8男厕所44个蹲位，一个小便池9女厕所3个蹲位男浴室淋浴蓬头18个女浴室洗衣台1个水龙头开关26个化粪池1个电热水1台管理员宿舍及民工宿舍用活动板房搭建，共92间，顶进度需要做适当调整，具体位置详见第十四章附图-施工平置设置3口井，其中一期1口井，二三期设置2口井，并分施工用电由室外变配电室引出至就近设置的一级配电保证“一机一闸一漏一箱”的安全保护模式。(见施工用电要求，本工程施工测量参照执行《工程测量规范》控制的允许精度(相对误差) 布设的水准点距离建筑物不小于25m,距护坡不小于15m,首层(±0.000平面)平面上，并将建筑物四角和各轴线精确的允许偏差为：层间标高测量偏差不能超过3mm,建筑物全高(H)测量偏差不能超过3H/10000,且不能大于：H≤90mm,预留孔洞管沟开挖、墙体剔槽切割隐蔽交工切割下料：使用管割刀或细齿锯切割，管口用砂纸打横管直管0.01MPa;从管段最低处缓缓充水，排空空气，缓慢升压不少于10min;升压至试验压力后，稳压1h,压力降不超过0.06MPa;在工作压力的1.15倍状态下，稳压2h,压力降不超过0.03MPa;试验过程中，各连接处不渗不漏为合格。护层厚度大于20mm;试压完毕后用M7.5水泥砂浆填实。所管材排水立管应每层设一个伸缩节(伸缩节间距不得大于4m,伸缩节应设在合流管件上游端。伸缩节伸缩量夏季超过标准坡度的正负1/3,且放坡必须均匀。标准坡度管道固定：铸铁管道的吊钩或卡箍均采用膨胀螺栓固定应加固，按固定支撑处理；楼层高度小于4m,每层设一个支撑，大于4m设两个支撑，在楼板处设固定支撑。排水横管吊架间距表(m)最大距离不得小于该层层高，灌水十五分钟后，再把水灌满，5分钟得小于10cm,注水进行闭水试验，24小时无渗漏为合格，复测中线→高程检查接口→测量定线→沟槽开挖→基槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一撑板支撑的横梁或纵梁不得少于2根横撑，横撑的水平间距宜为1.5-2.0m。横撑的垂直间距不宜大于1.5m。每次交替的深度宜为0.4—0.8m。撑板的安装应与沟槽槽壁紧贴，当有空隙时，应填支模：管道基础砼模板采用15cm×15cm方木，木枋吊车在进行各种动作之前，指挥人员必须检查操作环境情况，确认安全后，方可向司机发出信号。绑(套)管子应找安管的对口间隙，管径≥700mm,按10mm控制，<700mm相邻管内底错口不大于3mm为合格。砂石基层→浇筑砼井基垫层→砌筑井壁→安爬梯→盖3cm,预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井松软土应夯筑3:7灰土基础，然后砌筑井墙。允许偏差检验频率检验方法1井圈与井壁吻合座l用尺量2井口高座1与井周路面比3雨水口与路边线平行位置座1用尺量4井内尺寸座1用尺量回填土管道顶面标高上500至槽底部的回填土采用人工分层填槽底至管顶以上50cm范围内，不得含有机物以及大于回填土的每层虚铺厚度为20-25cm。管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填土，应由沟槽管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。6.3.1.种植土回(换)填(二)营养土：田园土：泥炭：有机肥=4:3:1,10cm(一)回填顺序(二)回填前的准备工作回填前应检验回填土的含水量是否在合格范围内；如(三)回填过程(二)运距自行考虑不超过1.25M,坚硬土不超过2M,超过以上数值的设支撑板(一)枫香(二)金桂(四)紫薇(五)香樟(七)木槿(八)紫叶李4、分支点>0.6m(四)苏铁(一)苗木的定点放线2、以施工图上给定的尺寸，在施工现场打好方格，在(二)植物种植要求(1)植物生长所需的最低土层厚度规定：植被种类小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度(2)为保证植物成活及正常生长，对植物进行树穴换(1)严格按植物表规格要求够苗。应选择根系发达而(2)规则式种植的乔灌木，同一树种规格大小应统一；(三)翻土及铺设种植土我方将在铺设表土前2天内通知监理工程师。然后进行翻土(深翻)作业。一面翻土，一面挑选、清除土中杂物。良好、富含有机质的肥沃冲积或粘壤土PH5.0—7.0之间较准备工作经监理工程师认可后，我方将立即铺设种植(四)苗木的准备1、苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要(五)挖种植穴确定坑(穴)径大小，根据树种根系类别，确定坑(穴)的定点标记为圆心，以规定的坑(穴)径(直径)先在地上划 (刨)松、弄平。(3)定点标志应标明树种名称(或代号)、规格。比根系球大出30cm以上；挖(刨)出的表土与底土应分开堆放于坑(穴)边；穴的上、下口要一致；在斜坡上挖穴，(六)掘苗于伤根过多而降级，甚至不能应用。起(掘)苗质量还与土(1)选苗：苗木质量的好坏是影响成活的重要因素之(2)如果苗木生长地的土壤过于干燥，应提前数天灌(3)拢冠：对于侧枝低矮的常绿树，冠丛庞大的灌木(七)苗木运输及储存(八)苗木的定植(1)乔木类修剪：(2)灌木类修剪：2、定植方法(1)严格按苗木表规格购苗，应选择枝干健壮，形体现没枝的单干单木，乔木分枝点不少于4个。(2)规则式种植的乔灌木，同一树种规格大小应统一。(3)分层种植的花带，植物带边缘轮廓种植密度应大且与周边点缀植物高差不少于30cm。(4)整形装饰篱苗木规格大小应一致，修剪整形的观(5)大苗移植严格按土球设计要求。(6)苗木表中所规定的冠幅，是指乔木修剪小枝后，(7)种植穴放样应根据已建的或先行确定的道路，同时参照网格并遵守苗木与上述物体及各种地下管线的距离定植施工的方法是：将苗木的土球或根第放入种植穴树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，(2)扶直封堰(2)对苗木进行造型修剪。(3)防治病虫害。(九)苗木栽植后的养护和管理被虫咬食叶片最严重的每株在5%以下(包括5%,以下(1)灌溉时期(2)灌水次数和灌水量(4)灌水质量要求：待水全渗入填土，表面稍干后，应及时封堰(盖细土)(5)排水：当土壤出现积水时，如不及时排出，对植排水方法：利用自然坡度排水，即安排好0.1%—0.3%隔一定距离挖5—6个小穴，施入肥料后填平。(2)环施：沿树冠正投影线外缘，开挖30—40厘中耕宜在晴天或雨后2—3天进行。土壤含水量在50%堆土40—50厘米。(1)及时防治树木病虫害防治病虫是园林树木养护管理中的一项极为重要的措(2)防日灼(3)洗尘(4)围护、隔离壤板结，会妨碍树木的正常生长，有必要加以围护.但应以不妨碍观赏视线为原则.(5)看管、巡查(十)草坪的养护管理(1)灌水时间结冻前灌1次防冻水，水量要充足，要保证水渗入地下15(2)灌水量在晚春，在生长季每月或2个月应追一次肥，最后一次施肥的时间不应晚于9月中旬。草坪一年最少修剪4—5次，根据草的留剪高度进行有规律的修剪，当草达到规定高度的1.5倍时就要修剪，最高不得超过规定高度的2倍。修剪草坪时用剪草机进行修剪。还可用化学除草剂，如用2.4—D类杀死双子叶杂草；用西土壤水分含量，有利于提高施肥效果。要求50穴/m2,穴间(一)金丝桃(二)红叶石楠(三)毛鹃(六)金森女贞(七)葱兰+石蒜2、单位面积株数：葱兰7芽/丛，49丛/m2,石蒜9株(八)时花(一年四季)(一)地形整理度密实的地块深翻40～50cm,同时需施入大量有机肥料。整少于5kg/m²,然后用旋耕机深翻30cm以上。整地在设计许(二)定点放线(三)起苗(四)花卉选择运输(五)栽植应在上午10时以前，下午2时以后进行，避免中午阳光暴应遮住强烈日光，以利恢复生长。(六)栽植后的养护管理(4)除芽：即除掉过多的腋芽减少不必要的分枝，以(6)整形：根据各种花卉的外观形状，除去参差不齐2、浇水、排水、浇灌用水以清水为佳，以河水、湖水最为适宜，深井水在夏季时应经过贮晒1-2天方可使用。夏3、施肥花卉栽后经过10-20天后的缓苗以后，花前、花后各追全年施肥5-6次，但要薄肥勤施。注意观蕾切忌施肥，否喷施浓度为0.1%~0.3%的磷酸二氢钾、尿素、硫酸亚铁等肥4、中耕除草(一)书带草地形细整→定点放线→草坪栽植→施工期养护→养护(一)首先按工程布置的种植地段、种植位置及品种的(二)分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样(一)场地准备(二)土层的厚度草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm,在小于30cm的地方应加厚土层。(三)土地的平整与耕翻1、杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕2、初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的3、更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2遍，使4、为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基(四)排水及灌溉系统缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面(五)草坪种植施工种子有单播和2~3种混播的，单播时，一厚0.2cm,之后用50-80kg滚筒进行镇压2次，确保草种与播后24小时内进行第一次喷灌，喷湿土壤5-10cm,1草坪草生长到5叶期时，用速效氮(4-8g/m2)对草坪进起草皮规格规格宜为30cm×30cm,厚度掌握在3—5cm(六)地被植物管护的特殊要求6.3.9.安砌侧(平、缘)石(一)材料品种、规格：664花岗岩600*300*120mm、厚1:3水泥砂浆结合层(二)测量放线(三)勾缝(四)后背砼浇注及回填厚1:3水泥砂浆结合层，砼浇注采用木模，浇筑应注意直宽度放出人行道边桩直线段每隔10米(弯道不大于5米)6.3.11.人行道块料铺设(一)块料品种、规格：600*600*60mm(二)基础、垫层：材料品种、厚度：30mm厚1:3(一)基层处理(二)找规矩(三)试拼(四)试排花岗岩不大于1mm,水磨石和水泥花砖不大于2mm,预制混凝土板块不应大于6mm),核对板块与其将混凝土层(水稳层)表面的积灰及杂物等清理干净。50mm板材砂浆层为20mm)按水平线定出砂浆虚铺厚度(经试验确定)拉好十字线，即可铺筑砂浆。用1:3干硬性水浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，的细砂覆盖，喷水养护不少于7d。1、垃圾箱材质:不锈钢双桶2、规格尺寸：样式由甲方定6.4.难点难点分析及应对措施(一)重要因素分析(二)应对措施(一)重要因素分析(二)应对措施7.1.质量管理体系本标段项目质量管理组织机构是在政府质量监督部量管理组织机构见图8.2-1所示。项目经理政府贡量监督图8.2-1质量管理工程质量管理流程见图8.2-2。施工组织设计及方案编施工组织设计及方案编批批材料技术交底技术交底过过程监督批制定整改方案业业主满意的优质工程分分部工程质量验收分项工程质量验收工工程竣工验收隐蔽工程验收确、各司其职。质量管理职责见表8.2-3。表8.2-3质量管理职责岗位质量管理职责1总承包经理1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行贯彻落实。2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，检员的工作。2技术负责人1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、2)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作，并监督落实。3)负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技术，负责竣工资料及技术总结。3副经理1)负责项目部的生产、安全文明施工，确保无安全、质量事故。2)协助技术部对施工组织设计、方案和安全技术措施的编制。4)组织项目生产碰头会，参与质量事故的调查及评估工广应用，并及时将信息反馈项目技术负责人。4质安组1)编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程质量进行全过程控制。2)组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。岗位质量管理职责5技术内业组1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。3)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。5)组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保6材料设备组1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要2)组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物3)负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工作。7施工组保证各专业工程质量目标的实现。3)负责本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、表8.2-4质量管理制度序号制度名称制度内容序号制度名称制度内容1工程质量承包负责制度拟定工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技2图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有3材料进场检验制度并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序5施工挂牌制度各工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和8质量例由项目技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。序号制度名称制度内容评制度对质量好的予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质9奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保项目项目处理方法建立质量保证体施工技术反馈业主解决问题落实要求图7.3-1工程质量控制流程序号控制项目控制措施内容l全过程全项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、序号控制项目控制措施内容天候跟踪监控全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受3督促整改在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认4过程检验1)其次进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；2)对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；3)组织主要分部工程质量等级的的核验。项目部制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、5产品保护进行系统管理即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，序号阶段内容1事前控制1)事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。2事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。主要有：1)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2)严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3)对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3事后控制施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核施工安装工艺过程中间产品质量控制施工阶段控制质量事前控制质量事后控制需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要容见表8.3-6。表8.3-6三检制序号内容1自检某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自2交接检接交检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本3专检确定专业穿插顺确定专业穿插顺限定专业施工时施自交接专实施奖罚实施隐蔽组织施工隐蔽工程施工组织不合格记录图8.3-7隐蔽工程施工组织流程底模式进行技术交底。见图8.3-8。交底交底级交底二级交底三级交底图8.3-8三级交底制度文件资料发放流程见图8.3-9。