【数字经济背景下财务共享对企业价值提升的影响及对策探究-以长虹企业为例开题报告5800字】

数字经济背景下财务共享对企业价值提升的影响及对策研究-以长虹企业为例开题报告文献综述一、研究的背景、目的和意义研究背景“数字经济”在2017年全国人大五次会议上第一次出现在《国务院政府工作报告》中，而后在政府工作报告中也被多次的提出来。李克强总理在2019年十三届人民代表大会第二次会议上，又一次提到了加强数字经济对我国经济发展的重要性。尤其是在2020年，新冠肺炎疫情突然爆发，且一直持续到今日，在这个特别的时代，数字化的新应用得到进一步飞速般的发展壮大，使数字经济发挥出来了更大的价值以及发展空间。数字技术像是推动企业运营发展的重要引擎，不断地对企业传统的管理模式进行改革。移动互联网、物联网、云计算、人工智能、大数据等是在新的革命中催生出来的数字技术，已经深刻融入到了各行各业的发展中。在新一轮技术革命、产业变革的大趋势下，企业要主动融入到环境中来，对数字技术加以大力运用，将数字技术融入到企业的生产、经营中，不断增强企业的内生动力，迎接新的发展机遇和挑战。越来越多的企业从财务开始，积极转变财务的数字化思维，从而推动企业整体的数字化发展的路程。数字技术的发展为财务共享中心的建设提供了很好的搭建基础。研究目的随着互联网技术与经济全球化迅猛发展，企业的竞争压力不仅来自外部，更来自内部，不仅来自国内，也来自世界各地。面对日趋复杂激烈的竞争环境，企业发展就需要创造自身的竞争优势。财务管理能力是企业的核心能力，企业要想取得核心竞争优势，就必须更加重视企业能力建设。企业组织流程或者组织模式是企业能力的基石，同样，财务管理模式是企业财务管理能力的根本。当前，为提高财务管理效率，企业财务管理架构更加扁平化，而大数据、云技术等互联网技术在实践的广泛应用，为新型财务共享平台的形成提供有利条件。以“云＋端”为核心的新型财务共享平台是企业组织扁平化与互联网技术共同发展的产物，主要包括以云计算为基础的财务共享服务中心和以智能移动终端为接入口的员工端。本文通过应用财务云、财务共享及价值提升的理论，对长虹企业的财务共享服务实践进行研究，提出优化方案，并从价值提升视角分析财务共享服务对长虹企业的价值提升作用。为长虹企业优化财务共享服务模式，提升财务管理水平，增加价值提升等提供有益借鉴。研究意义1.理论意义目前，国内对共享财务的理论研宂多停留在财务共享中心初级阶段，主要从报销业务流程再造、资源共享等角度研究财务共享的建立条件及优化方案。而从信息技术角度研究财务共享的理论不多，特别是关于将“云＋端”嵌入财务共享的理论则研究甚少。在我国财务管理实践中，虽然如中兴、华为等少数高科技集团企业等己经在使用财务共享服务模式，但还有大量理论工作需要逐步完善。财务共享与企业业务及信息技术等方面的关联研究还存在薄弱环节，财务共享的升级还需要一定的时间。因此，本文基于财务云等信息技术角度，对财务共享平台化发展进行研究可以丰富财务管理理论体系，具有一定理论意义。2.实践意义国内集团企业不断发展，而规模扩大所带来的一系列“后遗症”，不同子公司的财务管理模式不同，采用的系统不同，集团企业难以标准化管理，严重影响集团企业的整体发展；同时，在信息时代，大数据和云计算等虚拟技术快速发展，财务组织面临新一轮转型和升级，本文从长虹企业财务共享服务实践入手，研究“云＋端”模式在财务共享的应用，提取成功经验，对集团企业优化自身财务共享中心实践具有重要实践指导意义；此外，本文研究企业财务管理模式与企业价值的关系，对促进企业早日实现财务管理模式转型也有积极的现实意义。二、国内外文献综述（一）财务共享服务中心概念研究RobertGunn和RobertFrigo等人[1]指出共享服务是财务管理模式的变革，是公司在拥有分散管理和管理层级较少的情况下尝试的一种新型管理模式。自此共享服务的理念在越来越多的企业当中被应用，他们都希望可以通过财务共享使企业形成规模效应。Barbara[2]在自己的著作中更新了关于“共享服务”的定义，通过其著作《Sharedservices:MiningforCorporateGold》表示，作为企业的一种经营模式，“共享服务”能基于用户的要求，设计并提供专门的优质服务。BryanBergeron[3]通过大量案例研究，对共享服务进行定义：共享服务模式应以降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力为目标，让各分支机构参与其中，提高集团的管理能力，这一观点也被广大学者所认可。Janssen[4]指出财务共享服务中心是实现集团内部精益管理、流程化、标准化、专业化和信息化的一种创新方式，也是企业流程再造、整合财务运营的一种崭新的制度安排。汪莉[11]认为财务共享模式与单纯的集中核算有本质的区别，集中核算仅仅是将核算人员集中到一起去对业务进行核算，而财务共享还涉及到企业每项业务流程的重组，并且将资金也进行了集中管理，使财务结算同步实现了规模效应，减少了企业的员工成本，增强了企业财务管理给企业带来的积极效果。陈荣欣[12]表示财务共享服务的本质就是一种管理模式，它的最终目的就是为了实现企业的集中管理和核算，在不断优化财务组织的基础上，通过将各个分（子）公司的财务组织合理的集中到财务共享中心，使企业的相关资源得到优化配置，从而为企业集团提供更加规范化的服务。钟邦秀[13]表示在现代信息技术手段以及管理更加专业化、规范化的基础上，管理者会将其与共享理念相结合，并且会更加注重对企业的战略决策和战略研究，而共享服务的理念是将运行执行职能进行统一的集中管理，使其与行政机关的战略决策职能相分离，进而提高行政的执行力。李姗颖[14]认为财务共享中心坚持专业分层和业务一体化，通过搭建财务共享平台，提高业务活动对企业的支持价值，使业务活动与财务活动有效的融合在一起，消除两者之间的边界，使企业战略决策的价值得到充分的提高，助力企业在战略、共享和业务分层上的财务管理目标的实现。（二）财务共享服务中心构建的研究Leland[5]在对财务共享服务领域进行选择性研究后表示，财务共享服务中心自身拥有的创造性、突破性的显著特点使其能够利用相对应的流程实现二次构建，而企业往往是聚合一些财务业务中非核心的职能单位后再突出重点内容，使工作思路的趋向更加清晰。MartinFahy[6]指出财务共享服务是企业发展的重要组成部分，具有强大的稳定性和竞争性。引入财务共享服务的理念对企业的价值主要在于降低运行成本和提高各项财务工作的处理效率，同时对于经营区域比较广泛的企业而言，企业集团可以通过财务共享对企业拥有的资源进行整理和合并，并将其合理的分配给各分（子）公司。WillSeal和IanHerbert[7]通过对具体案例的分析，认为共享服务这种管理方式不仅有助于更有效率的处理企业的基础业务，还有助于根据企业内部客户的需要及时进行动态调整以满足企业发展需求。RichterPC[8]对财务共享中心这一新型机构从战略角度谈认知，他认为企业如果没有充足的能力对现有资源进行合理配置的话，就不应该考虑财务共享中心的引入，而是应该采取财务共享中心外包搭建的策略。王光杰[15]认为财务共享中心通过对集团内相关业务流程的分析和评价，将一部分重复性、标准化的业务活动分离出来，由集团内专门机构提供集中化、标准化的工厂加工服务，使企业集团内部的业务流程得到优化和统一集中管理，减少了企业在生产运营上所需的成本，提高效益。王永光[16]在其论文中指出财务共享中心的核心是为了给企业创造财务方面的价值，财务共享中心构建的初衷就是为了使企业的生产运营成本得到有效的减少，为企业提高经济效益，利于企业价值提升和战略实现，推动企业健康、可持续发展。祝泽文[17]表示财务共享服务中心首先通过对企业的资源和业务进行集中、流程的优化、组织结构的变革降低企业成本，其次是在整合资源和活动的基础上加速企业的标准化进程，第三是通过集中工作提高服务效率，最后就是使企业的规模得到扩张，为企业的战略发展目标提供支持。吴一平[18]认为财务共享中心是一种新型的管理模式，在对其进行构建和实施的过程中，整合多个维度的资源，其中就包括了企业的管理模式、财务和业务职能以及信息系统等，是一个相对复杂的系统性工程。（三）企业价值提升Porter[9]认为传统的价值链主要是指一项产品或者服务从设计到生产，再到消费者进行购买和最终使用的发生在企业内部的价值增值活动的整个过程。企业的价值提升就是一种内部行为活动体系，包含了基础活动和支持活动，这些活动最终形成了动态的价值提升过程。Jeffrey和John[10]认为价值链可以描述供需双方的运作，从价值链的角度分析企业内外部业务流程，可以使业务流程更加合理并最终提高企业的价值。杜鑫龙[19]认为企业的财务管理能力是企业管理体系中的核心，企业内部因战略等原因而发生的变化以及企业所在行业和市场因顾客的需求等而发生的变化，都对企业的财务管理能力提出了更高的要求，因此在动态的环境中，价值提升成为企业不断调整规划适应市场变化、提高和巩固自身核心竞争力的必然选择，故价值提升逐渐的成为企业财务管理工作中的核心内容。吕鹏飞[20]表示如果企业在发展的过程中仍然坚持运用传统的管理模式或者企业的财务管理在内部得不到有效的实施，那么企业的弊端就会在运行中不断暴露出来，对企业的竞争力造成不利影响，对企业后续的发展造成阻碍。价值提升就是在企业确定好战略目标并对其进行规划和实施的过程中，准确的对自身的价值进行定位，使企业一步一步向战略目标发展。（三）文献评述国内外学者在对财务共享服务理论进行探讨时，主要围绕财务共享服务中心的解释和构建，以及财务共享服务中心构建后的运行效果和优化，将财务共享服务中心与企业整体价值联系在一起的研究较少。管理制度、流程的设计、信息共享平台的搭建、组织结构的优化以及企业的战略规划都对财务共享中心的构建和实施有着重要的影响，而这些因素都是财务共享中心辅助企业实现战略目标与价值提升的基础，因此本文结合理论知识，选取长虹企业为研究案例，将财务共享与价值提升结合起来，研究其具体的价值提升路径，希望能够丰富财务共享以及价值提升领域的研究内容。三、研究的主要内容和拟采用的研究方法（一）研究内容本文的主要内容是首先通过查阅资料了解关于财务共享和价值提升的国内外相关文献，储备基础理论相关知识。其次，对长虹企业财务共享服务实践进行研究，分析长虹企业的财务共享产生的必然性，财务共享服务的发展现状、财务共享服务的初步成效和财务共享服务的存在的问题，然后提出长虹企业财务共享服务的优化方案，包括提出解决财务共享服务面临主要问题的解决对策，并以此为基础，设计财务共享服务优化升级的具体步骤和实施方案。最后，根据价值创造的相关理论，研究财务共享服务管理模式对提升企业价值的作用，主要从价值保护、间接价值和直接价值三个方面具体分析财务共享服务的企业价值提升作用。（二）论文框架第1章绪论1.1研究背景1.2研究的问题、目的及意义1.3国内外文献综述1.4研究的方法与思路第2章长虹企业财务共享中心发展历程2.1长虹企业的基本情况及财务管理现状2.2长虹企业财务共享中心建设的必然性2.3长虹企业财务共享中心发展概况2.4长虹企业财务共享中心实践的初步成效2.5长虹企业财务共享中心实践存在的问题第3章长虹企业财务共享中心实施对企业价值提升的影响分析3.1A财务共享中心实施对企业价值提升的效果分析3.1.1通过风险防范管理实现价值保护3.1.3对外提供财务外包服务，直接创造价值3.1.2提效降本，间接创造价值3.2长虹企业财务共享中心实施对价值提升的途径3.2.1构建大数据共享平台提升数据与资金管理价值3.2.2整合业务资源提升效率与运营价值3.2.3建立数据洞察提升顾客价值第4章长虹企业财务共享中心的优化方案4.1长虹企业财务共享中心优化目标及功能定位4.2长虹企业财务共享中心优化的对策与建议4.3长虹企业优化财务共享中心的实施与保障4.4长虹企业财务共享中心优化预期效果第5章结论与展望5.1结论5.2展望（三）研究方法第一是文献资料研究法，由于本文的研究涉及大量理论知识点，如财务财务共享和价值创造等，因此需要翻阅相关的文献著作及其他有关资料，通过学习积累总结，形成本文的创新观点，梳理难点工作，培养创作灵感。第二是案例研究法，本文选取长虹企业为案例公司，通过掌握分析长虹企业基本情况和财务管理现状，对长虹企业推行财务共享服务的背景有初步了解，资料，并对长虹企业财务共享中心发展概况进行分析，总结实施财务共享服务后的初步成效，提出存在的问题，分析财务共享中心实施对长虹企业的价值提升能效及途径，并有针对性的提出解决对策和实施方案。四、研究进度安排XX年X月X日至XX年X月X日，接受毕业论文任务书XX年X月X日至XX年X月X日，撰写开题报告，进行开题答辩，开题报告定稿XX年X月X日至XX年X月X日，在教师指导下，进行学习、调研、实验等XX年X月X日至XX年X月X日，完成毕业论文初稿，呈指导教师检查XX年X月X日至XX年X月X日，完成毕业论文终稿，呈学院检测XX年X月X日至XX年X月X日，完成毕业论文定稿，呈指导教师和评阅教师评阅XX年X月X日至XX年X月X日，毕业论文答辩五、主要参考文献[1]RobertWGunn,RobertFrigo.SharedServices:MajorCompaniesareReengineeringTheirAccountingFunctions[J].ManagementAccounting,1993:60.[2]BarbaraEQuinn,RobertCooke,An-drewChris.SharedServices:Miningforcorporategold[M].1998.[3]BryanBergeron.Essentialsofsharedservices[M].北京:中国人民大学出版社,2014.[4]MarijnJanssen,AntonJoha.Emergingsharedserviceorganizationsandtheservice-orientedenterprise:Criticalmanagementissues[J].StrategicOutsourcing,2008,1(1):35-49.[5]LelandIForst.Sharedservicesgrowup[J].JournalofBusinessStrategy,2011,22(4):13-15.[6]MartinFahy.ThefutureofFinance[J].NewFinancialManagement,2005(09).[7]WillSeal,IanHerbert.AKnowledgeManagementPerspectivetoSharedServiceCenters[J].ManagementAccountingResearch,2014.[8]PhilippClenensRichter,RolfBruhl.Sharedservicecenterresearch:Areviewofthepast,present,andfuture[J].EuropeanManagementJournal,2016,35(1):26-38.[9]Porter,M.E.Competitiveadvantage[Z].NewYork:FreePress,1985.[10]JeffreyFR,JohnJS.ExploitingtheVirtualValueChain[J].HarvardBusinessReview,1995:75-85.[11]汪莉.基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考[J].财会学习,2020(21):60-61.[12]陈荣欣.企业财务流程再造新趋势:财务共享服务[J].山西农经,2019(14):54-55.[13]钟邦秀.跨国公司财务共享服务中心体系设计与实现[J].会计之友,2021(20):91-92.[14]李姗颖.财务共享服务中心模式探究[J].现代商业,2021(35):124-125.[15]王光