2024年公司部门管理制度例文(二篇)_第1页
2024年公司部门管理制度例文(二篇)_第2页
2024年公司部门管理制度例文(二篇)_第3页
2024年公司部门管理制度例文(二篇)_第4页
2024年公司部门管理制度例文(二篇)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第2页共2页2024年公司部门管理制度例文一、木材经营加工实施许可证管理制度。凡从事木材经营、加工的单位或个人,应当向县级林业主管部门申请办理木材经营、加工许可证,并需于每年指定的日期前至县级林业主管部门进行年检。二、木材经营、加工主体务必严格遵守国家及地方林业相关法律、法规及规章,确保合法经营、加工活动。严禁违法收购加工木材,尤其是国家和省级保护的树种,一经发现,将依法严肃处理。三、木材加工厂在进行木材加工前,必须取得林木采伐许可证,以确保所加工木材来源合法。四、木材加工厂在收购加工所需木材时,出售方需提供林木采伐许可、供货合同及数量、县内木材运输证等合法来源凭证,加工厂应严格审核,确保木材来源合法。五、加工农民自用材的,必须持有县级林业主管部门发放的林木采伐许可证,否则不得进行加工。六、各加工厂应建立管理台帐,详细记录木材来源合法凭证,并按采伐、收购加工和农民自用材等类别进行分类管理。同时,需持合法凭证到乡镇林业站进行登记,并在林业站建立相应台帐,实行双台帐管理制度。乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂的管理与监督。七、木材加工经营许可证年检时,加工厂需提供完整的管理台帐。对于无管理台帐或管理混乱的加工厂,县级林业主管部门将视情况吊销其加工经营许可证,并取缔其木材加工业务。八、各加工厂之间的木材指标以及各采伐点之间的采伐指标均不得相互冲抵、借用,以确保资源的合理分配与利用。九、木材加工厂需运输木材时,应向乡镇林业站提出申请。林业站将根据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺,并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭此检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证。十、县内运输木材需到乡镇林业站办理县内运输证,跨县运输则需到县林业局办理木材运输证。运输期限根据具体情况设定,如有特殊需求需延长期限的,必须提供相关证明复印件。十一、各加工厂应强化内部管理,建立健全各项管理制度,确保安全生产。对于管理混乱且不予整改或多次违法收购木材的加工厂,将依法予以取缔。2024年公司部门管理制度例文(二)33)散播不实言论,挑起纠纷,中伤他人,破坏团结,或持续争吵,干扰正常工作环境者。34)未严格遵守公司规定,规避责任,刁难客户,导致矛盾升级造成客户不满或投诉,产生负面影响者。35)在工作时间内过度饮酒者。36)不听从主管合理指导,经多次劝告无效,次数超过三次者。37)无故缺席公司组织的培训考试者。38)对可预见的事故未采取预防措施,导致公司经济损失在特定金额以内者。39)一年内累计受到警告处分三次者。4、员工有以下行为者,将受到降职的行政处分,同时公司视违纪严重程度,辅以经济处罚:40)泄露公司机密,但未对整体利益造成损害,情节较轻者。41)不遵从上级工作安排,对上级指示或有期限的任务,无故未能按时完成,影响公司利益者。42)违反部门工作流程,导致工作损失,且损失金额在特定数额以下者。43)对下属的合理申诉进行阻挠或报复,经查证属实但情节轻微者。44)在培训考试中作弊或为作弊提供便利者。45)伪造病假证明或提供虚假医疗记录者。46)虚报业绩,隐瞒事故,企图获取不正当成绩、荣誉或私利者。47)故意制造同事间的不和,或影响领导决策,导致公司利益直接或间接受损者。48)对可预防的事故未采取预防措施,造成公司经济损失在特定范围内者。49)一年内累计记过两次者。5、员工有以下行为者,将受到辞退的行政处分,对公司造成的损失,公司将依法追责:51)对同事进行威胁、恐吓、恶意攻击,或制造事端,妨碍团队秩序者。52)对下属的合理申诉进行严重报复,经查实者。53)工作失职,频繁产生废品,损坏设备工具,浪费资源,造成经济损失者。54)擅自挪用公款或同事财物,或有贪污盗窃行为(同时交由司法机关处理)。55)滥用职权,挥霍公司财产,导致重大经济损失(同时交由司法机关处理)。56)利用职务之便进行请客、送礼、行贿,为个人谋取私利(同时交由司法机关处理)。57)工作时间参与聚众赌博活动者。58)无理取闹,煽动闹事,参与斗殴,影响生产、工作秩序和社会秩序者。59)故意损毁公司重要文件或公共财物者。60)携带管制刀具、易燃易爆品或其他危险物品进入公司者。61)在职期间触犯刑事法律者。62)因违反国家法律法规,被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。63)提供虚假的个人申请资料或故意填写错误个人信息者。64)未经许可,以公司名义发表言论或从事与公司无关的业务活动者。65)采取不正当手段获取公司机密,并泄露、传播,从中获利者。66)不服从命令,擅离职守,工作疏忽,延误重要事务者。67)擅自篡改各类原始记录、单据、合同者。68)无故连续旷工四天以上(含四天),或拒绝执行上级指令者。69)玩忽职守,导致公司遭受特定金额以上(含)经济损失,需承担赔偿责任者。70)为个人私利,利用公职权力或工作时间从事其他公司的工作,或从事第二职业者。71)严重违反公司劳动纪律和各项规章制度者。72)严重失职,营私舞弊,对公司的利益造成重大损害者。73)违反职业道德,泄露公司机密,使公司蒙受损失(同时交由司法机关处理)。74)在公司内部煽动怠工或罢工者。75)散布不实言论,损害公司形象者。未经许可,兼职其他职务或经营与本公司同类业务者。76)伪造、篡改或盗用公司印章,严重损害公司权益(同时交由司法机关处理)。77)参与非法组织,经劝告无效者。78)一年内累

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论