车间生产管理心得8篇

第第页车间生产管理心得8篇车间生产管理心得篇1近来工作做了不少，每天也忙繁繁忙，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推动车间基层管理工作？要改善工艺，要降低本钱，生产现场如何有效发现问题，连续改进？计划跟不上更改，如何提高生产车间应变本领，有效的保证生产进度？经过屡次结论各部门生产过程不稳定的原因是，机器故障和产品质量问题常常发生，没有如何有效的掌控、提高质量和提高设备利用率!（尤其是数控车间!）现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是常常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误!目前的工作应当是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的自动性和责任心？对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、本钱核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。对现场时刻进行检查，防备事故的发生。在日常的工作中必需清楚地了解下属的每一位员工的工作本领，采取因材适用的方法，不要总以自身的工作水平和本领来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热诚，重视动之以情，晓之以理，对待他们工作中显现的问题和所犯的错误，应当予以耐性诚恳的帮忙，多给他们以鼓舞，使他们从中得到磨练和提高。领导靠的是自身的真正本领。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应当努力提升自身的综合素养，争取在技术、沟通本领、用人、工作思路等方面提升自身，言前三思。指令确定要合理，下令前要征询看法，慎重思考，使指令更具有操作性。躲避轻率决策、匆促下令，然后朝令夕改的情况。丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必需照章做事，决不徇情。不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观看法。而一次不公的惩罚，很可能破坏员工长期积攒的乐观性，而失去人心。依据目前的情况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的本领，搞好服务工作，但是这些工作也需要各方面的搭配。沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，而且达成共同协议的过程。依据目前的情况相像就这么多了!车间生产管理心得篇2对于工作有了一年的经过，我有了一些拙劣的见解，是我对自身一年工作的心得，工作的经验，虽然有欠缺但是乐意共享给大家，希望对大家有所帮忙，不足之处还望教导。下面是我个人工作心得。责任与工作同在，很多时候有人会把责任和工作分开，其实这是错误的，由于在岗位上就要扛起责任，我们做销售的尤其如此。譬如一个客户在你这里买了东西之后，你就不管不问，推来推去，这让客户如何信任，会引起很多不好的反应，既然买给了客户东西，假如我们能够帮忙的就要及时帮忙，不要总是推脱，其实对我们而言只是举手之劳，何必让客户两头奔行呢？能够我客户解决的事情就要乐观的去解决，由于我们卖的东西不是一次性的而是要做长期的生意，一个客户服务好了可以成为一个问题的销售渠道，同时还会带来更多的收益。终归客户得到了他想要的，满足了，对我们的产品和服务就会有好感，当遇到伙伴的时候就会不自发的给我能做宣传，就能够得到更多的客户，收获更多的资源。多与客户互动，客户是人，不是一件物品，更不是一个符号，他需要我们去沟通去了解，假如不自动的去联系，去维护，就会成为一次性的客户，买过一次东西之后就不会在买，在客户购买是要多给客户教导，譬如客户留恋和很多东西之后还不知道如何选择，这时候我们就要更具客户的表现询问他们需要的东西假如不说，那我们就可以这么做，需要我们帮忙吗？假如客户要购买就会及时的向我们询问的，只要我们做好了就确定可以得到客户的好感，同时这时候可以适当的介绍一些产品，扩大销售这样的方式就能够收益更多。当然客户不是冤大头，终归假如客户在这里吃了亏，就不会再来了，更不会题我们宣传，所以在工作的时候更多的是要自动的与他们联系，与他们沟通，而不是简单的去为他们服务，总需要我们做做好工作，去完成任务每个人的想法都是有不同的，不管如何总要考虑好，做好自身的事情，把工作任务完成。加大感情输出，情感是一种奇妙的东西，现在的销售假如只是想着去销售更多，这并不能够让我们收获多少，只会领我们灰心，而我们要做的就是付出更多。把客户当做自身的之心伙伴，把客户当做我们可以沟通的伙伴就会收获客户的好感。信任是相互的，不能诳骗也不能损害需要维护，去保持，才可以做好，才略够完成，把每日的公主都当做与伙伴的一次谈话，这就有利于我们沟通，有利于我们做事，当得到了客户的认可就会收获客户的好感，从而得到信任，达成交易。销售是一门学问，是一次蜕变，只要做的好，付出的够多，就能够收获更多，只要努力去完成工作总会得到自身想要的，才略够成为合格的销售人员。车间生产管理心得篇3首先对车间大工段负责人岗位职责，作为一名大工段负责人就要帮忙生产部负责全面落实公司和整个生产部的各项管理制度，按生产部下达的生产计划要求、组织、调配、协调指挥本工段的生产任务，细化到班组及个人，从而起到承上启下的作用，还有负责本工段的生产本钱核算、节省资源、降低产品本钱及各种料子的猜测与计划申报，做好本工段的车间内现场管理工作及生产部下达的各种管理规定等，譬如说像岗位职责中的第十条中所说的学习先进的现场管理理念，本人认为公司应订立一套自身的现场管理规章制度，假如每个工段都学习先进的现场管理可能造成各段的管理不全都，从而适得其反造成混乱局面。其次对带班负责人岗位职责，作为一名带班负责人要深知自身的职责，肩上的重担要管理好本班的管理工作，责任调配到人，认真执行大段负责人下发的各种规章制度，抓好班组安全、产量、质量、现场、纪律、考勤等工作，作为一名负责人首先要自身做好、做到了才略带动班组或班组中每位工人的执行力、乐观性及各种规章制度做好，譬如说岗位职责中第三条所说的对新调入人交换工种，进行岗位安全和操作培训，本人认为每个岗位必需定员、定岗像前段时间工种岗位交换相互学习培训，对新上岗工人来说有些设备他们一时半会了解不了设备的性能等，譬如像整形机的锥帽、模块，筛分机的筛网他们不知道什么时间应当注意、检查，还有煅烧炉的出料机新上岗工人技术不娴熟，易造成煅烧炉的小炉砖碰碎等，充分说明这样对设备造成严重的损坏，不但提高了维护和修理次数、提高了本钱、而且影响了产量。接下来对工人岗位职责，作为一名工人首先要爱岗敬业，俗话说要干一行爱一行，要严格遵守各项安全生产制度和安全技术操作规程，对本岗位的设备和安全设施要了如指掌，认真完成自身的本职工作，严格执行工艺规程和操作规程，认真执行本班带班负责人下发的各种规章制度及交代的其他工作任务，像岗位职责中第六条说的是假提前申请、特殊情况及时完善补假手续，本人认为这条应明确规定向谁申请、补假手续期限等，会造成考勤制度执行力下降。最终，综上所述其实还是责任心不足强，没有全身心的投入工作，在我看来，工作就要从心做起，听似简单，其实不简单，那么如何才略够从心启程把工作做的更好呢！好，即完美，完美的工作就要求我们全心投入、真诚相待。车间生产管理心得篇4儿时的理想变成了现实，给一群‘小不点当老师，开始觉得既新鲜又好玩，心想；应付那些乳臭未干的小不点，还能难那去。可一旦当我满怀热心地来到他们中心、才发觉事情并没有想象中的简单、上班第一天他们就给了我一个下马威。不乐意上幼儿园的孩子毫不客气地把眼泪鼻涕当见面礼擦在了我精心选择的衣裳上，走了家长的孩子哭的吐了一地，又有上洗手间拉大便的，于是我手毛脚乱地给他洗清干净、、原来以为轻松欢快的一天就这样过去了，而存在胸中的那份豪情壮志，已被打磨得所剩无己了，莫非这就是我所憧憬的生活。莫非这就是我要努力探求的事业。我困惑了。当我在困惑中感到度日如年时，却发现四周的老师们总能面带微笑。愉快从容地面对着发生的一切，孩子哭了不急不躁，搂道怀里轻声细语一番就使孩子破涕为笑，孩子哭闹时吐了一地，从容地清扫干净，就像对待自身孩子那样自然亲切，无私无求、后来以为干事业就要干的响当当才有理想、有志向，现在我顿悟了‘水落石穿，铁棒成针正是千千万万个老师点滴小事做起，沉默无闻的奉献才换来了这太阳下最神圣的职业，于是我的心情豁然开朗，今后的人生又有了努力的方向。以后的日子里我学着老老师蹲下来与孩子们说话，用耐性教导每一个孩子，生活中做孩子的母亲，学习中做孩子的导师，游戏中做孩子的伙伴。‘小时候我以为你特别美丽，领着一群小鸟飞来飞去，小时候我以为你很神气，说上一句话来惊天动地。长大后我就成了你才知道那间教室放飞的是希望守巢的总是你，长大后我就成了你，才知道那块黑板，写下的是真理，擦去的是功利，小时候我以为你很神秘，让全部的难题成了乐趣。小时候我以为你很有力，你总爱好把我们高高举起。长大后我就成了你，才知道那支粉笔，画出的是彩虹，洒下的是泪滴。长大后我就成了你，才知道那个讲台，举起的是别人，奉献的是自身。长大后我就成了你我就成了你。车间生产管理心得篇5我于__年1月13日进入__集团水泥厂一车间超细小粉班工作，在工作的六个月里，在领导的关怀和培养下，在车间同事的帮忙和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去六个月的工作，我学到了很多东西，现将各方面的情况总结：一、思想上：端正自身的工作态度，定时上下班，乐观参加各种活动，同时不绝加强自身世界观和人生观的改造，提高自身的思想觉悟，坚固结实自身的工作作风。二、工作上：听从组织的布置，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟识整条生产线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自身的工作体会和总，丰富自身的经验。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注意条件有了确定掌握，例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得特别好，还有磨机的开停机次序都已经掌握，现已能独立完成开机生产。另外，做好生产工作的同时，我还要注意安全，安全与质量是分不开的。“安全第一，防备为主”，要在生产中发现隐患，从而除掉隐患，绝不给自身和他人带来损害。严格遵奉并服从四个本领”，“三不损害”和“三不违反”原则。三、学习上：在生活中，不绝加强企业文化的学习，加强自身的企业荣誉感，在工作中，合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，乐观通过查询资料，丰富自身生产线设备方面的知识，以及关于水泥方面的知识。重点掌握设备方面的知识，以便更好的掌握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身损害。学习了6s管理以后，我更对自身的工作要求更加严格，在工作中一一依照6s执行，学习了安全标准化建设，让我在工作中更加规范的操作，同时也加深了自身对安全紧要性的认知，使我获得了很多新的知识。同时，我也清醒的认得到，我还存在很大不足，譬如经验不如，对磨机知识掌握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在将来的日子里，我会更加乐观的学习，戒骄戒躁、虚心谨慎、连续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡四、生活上：在生活中，各位师傅以及各位领导对我特别关怀，他们不但是我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛苦帮忙我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我打愉快。在此我对公司的领导和同事表示最真挚的感谢！回顾这六个月的工作，我能够娴熟掌握和完成各岗位的工作，这些都离不开领导的引导和同事们的帮忙，在此我真挚的表示感谢！在将来的工作中我希望还能得到大家的引导和帮忙，我将以更大的热诚投入到工作中和大家一道为__水泥厂的美好明天而奋斗不止。车间生产管理心得篇6五年前，我刚刚生完二胎，由于那时候要生孩子的原因。所以我辞去了工作，一心一意的在家养胎，孩子生下来之后，我便来到了我们工厂。说到这里也是一种缘分，起初也是由于一次偶然，才瞧到了我们工厂的招人公告，一头热我就来了，没想到一来就坚持了五年了。时间真是一种猝不及防的东西，还没有反应过来时，它便已经逝去了。所以在这一年中，我不但认得到了要珍惜时间，也让我明白了在这个岗位上，只有稳步前进，才是最好的状态。对于车间的这份事业来说，我始终是很重视的，我的学历不是特别高，能够来到我们车间已经是我的莫大荣幸了，况且这一年又一年的时间里，车间领导和同事们对我始终有很大的帮忙。我这个人比较的胆小，有几次可以晋升的机会，我由于自身胆小而不敢去试验，领导和同事们都有鼓舞过我，大家鼓舞着我，让我感受到了一股特别强大的气力。但最终还是由于自身的不自信，把这个机会让给了其他的同事。其实这件事情想想，也会有一些悔怨，但是以后的时间还很长，我也还有更多证明自身的机会。有本领的人终究会被发现，而不绝努力也是我一路上的助推之器。我会更加坚决前方的道路，始终往前走，向着那个终极目标，连续努力。虽然车间的这份工作很普通，但久而久之，我也会觉得有一点点枯燥。我信任每一份工作都会有这样的一个低谷期，我们会觉得乏味，也会觉得没有太大的意义。但是当我们坚持下去之后，我们就会发现，这不就是我们每个人的生活吗？工作予以了我们规律的生活，也为我们的生活填充了一些美好。它予以我们物质基础，也同时赐给了我们一个团队，一个集体。我们跟随着这个集体一同前进，不管岁月如此蹉跎，但是最终我们还会抵达一个又一个站，我们也会在生活之外找到最闪耀的东西。所以这份事业对于我来说，无疑是我们生命之中的花火，给我光明，也给我温暖。往后的岁月，我会摆正自身的心态，连续往前，用更好的工作态度来面对以后的工作生活。也希望自身能够在将来的规划之中，找到一条更加正确的道路，在以后的日子里渐渐成长，实现自我的价值。车间生产管理心得篇7在今年工作中，我学到了很多知识和经验，有了较为全面的了解和认得。这对我以后的职业生涯有很大的影响和帮忙。在工分统计中，坚持工分记录与实际工作情况相同，对漏记，错记予以矫正，并做了工作记录。在记时上订立专用表格，设有时间、内容及批准人等项目确保公正。依据每天完成任务情况核对工分记录是否与实际相符，要求工人对工分在三日内进行核对确认，躲避产生不必需的问题，日子久了说不清楚。如有错误要求班组长核实情况，车间领导认可后给以更正。对统计问题进行总结，分类予以解决。将每月月末的工作列出清单，提高效率和准确性。在每月初搭配班组上进行生产准备工作，清理车间原材料子半产品情况，按生产任务进行领料。平日里负责车间原材料子的存放使用情况，保管情况，数据状态，依据车间任务供应信息。月末搭配班组长对车间物料进行盘存，将结存上报生产部。车间物料实行重点盘存与全面盘存相结合的手段，重点对宝贵物品，采购周期长的物品，小量的物品进行盘存，按月按季度进行全面盘存，清除冗余，查找原因，并对当月物料管理情况作出自我总结。设立了报废箱，返工品箱，调换品箱对不符合生产要求的料子次品进行收集，定时进行报废或退回、调换。对退回库房的物料悉数登记。接收外来气瓶，予以标记，送到配气室。对车间生产日报表录入，按生产部的要求供应车间生产进度，产品完工情况等信息，供应半产品信息及其它信息。保管车间紧要原材料子，进行登记，发放，保管。辅佑襄助料子的申购，及收存保管，使用情况的检查。在这一年里，得到了师傅们，班组长，车间领导的大力支持和帮忙。使我懂得了做事情要勇于承当责任，而不是推诿过错，只有责任明确才略找到正确的解决方法，相互理解。不能由于忙而找借口，本质工作就是份内的事。同样的错误不能犯第二次，要擅长总结成功的经验教训，并找以问题的症结所在予以解决。凡是常常性的问题应予以程序化或制度化，对于不是常常遇到的问题要认真对待。必需时请示领导或是向师傅们请教。学习不是简单的模仿，需要深入体会，思考为什么，会怎样。事有轻重缓急，要抓重点。理清主次，有条理，有布置地去做。不懂的多问，不熟的多练，不通的多想。与人要和气，工作讲原则，做到有礼有节，有理有据。学会与人沟通，学习别人的优点，正视自身的不足。始终保持良好的心态，用正确的方法做正确的事。但自身的工作本领有限，需要向师傅们连续学习。在来年确定努力工作，争取更好的工作成绩。车间生产管理心得篇8从张会长的讲话中，我们知道现代社会的变动是很快的，我们要想在北京创业，就确定要好好把握时代的发展趋势，并了解到一种新的消费时代的到来，那就是个性化、多元化、多样化。服装的发展已经很悠久了，现代社会的飞速发展也促使了企业的转型，针对不同的消费人群调整相对的消费方式。对于刚创业的我们，在我们刚接触的这样的形势下来说，这是对我们最大的一种挑战，但我觉得也是一个好的机会的到来。前方虽然