水利工程质量控制

PAGEi水利工程质量控制2016年4月29日星期五目录TOC\o”1—2"\h\z\u_Toc251260386”第2章工程项目质量控制的基本内容3HYPERLINK\l”_Toc251260387"2.1施工阶段的质量控制3_Toc251260390”2。4施工阶段的合同管理4HYPERLINK\l”_Toc251260391"2。5施工阶段的信息管理4_Toc251260393"2。7施工阶段的风险管理5_Toc251260395"第3章质量控制目标6HYPERLINK\l”_Toc251260396"4。1项目质量控制目标包括以下三方面:6_Toc251260399"5.2项目监理机构的人员配备计划7HYPERLINK\l”_Toc251260400”第5章主要控制流程8HYPERLINK\l”_Toc251260401"5.1监理工作总程序85。2施工准备阶段监理工作程序10_Toc251260404"5.4建筑材料审核工作程序12HYPERLINK\l”_Toc251260405”5。5分包单位资格审核监理工作程序13HYPERLINK\l”_Toc251260406”5.6材料、设备供应单位资质审核工作程序14HYPERLINK\l”_Toc251260407”5。7测量放线控制工作程序15HYPERLINK\l”_Toc251260408"5。8承包单位现场管理体系审核工作程序165。12工程计量工作程序32HYPERLINK\l”_Toc251260412”5.13安全施工监管工作程序335。14施工现场环境保护监管工作程序35HYPERLINK\l”_Toc251260414"5.15组织协调工作程序37HYPERLINK\l”_Toc251260415”5.16信息资料管理工作程序38HYPERLINK\l”_Toc251260416"5。17交工监理工作程序425.18保修期监理工作程序43HYPERLINK\l”_Toc251260418”第6章质量控制方法和措446。1质量控制的方法44第7章质量控制主要工作制度49HYPERLINK\l”_Toc251260424"7。1工程开工报审制度：49HYPERLINK\l”_Toc251260425"7。2工地会议制度：49HYPERLINK\l”_Toc251260426"7。3施工组织设计和施工方案报审制度：50_Toc251260430”7.7工程款支付签审制度：52HYPERLINK\l”_Toc251260431”7。8工程质量事故处理制度：53\t"_blank”隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重点部位、重要的分部分项工程进行重点旁站,及时发现问题、解决问题。

（3）严格工序间检查,根据承包单位报送的\t”_blank"隐蔽工程报验表（含HYPERLINK”http：///baike/detail.asp？t=模板"\t"_blank”模板预检等）和自检结果进行现场检查,对符合工序质量要求的予以签认,不符合要求的，要求承包单位整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工.

(4)专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。

（5)总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求后予以签认.

（6）对施工过程中出现的质量HYPERLINK”http：///baike/detail。asp？t=缺陷"\t”_blank”缺陷，专业监理工程师将及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已经造成质量事故时，由总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕经监理人员复查,符合规定要求后，由总监及时签署复工报审表。下令停工和下令复工均将事先向建设单位报告。

（7）定期召开监理例会或质量专题会,分析、通报工程质量情况，研究和改进工程质量。

5.1。3事后控制

(1）由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改.整改完毕由总监签署工程竣工报验单,并在此基础上提出工程质量评估报告,由总监和监理单位技术负责人审核签字.

（2）项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料.对验收中提出的整改问题，项目监理机构及时要求承包单位整改，工程质量符合要求后，由总监会同参加验收的各方签署四方验收单.

（3）对需返工处理或加固补强的质量事故，总监将责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目机构将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。由总监及时向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

（4)在保修期内，由监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量HYPERLINK”http：///baike/detail。asp？t=缺陷”\t”_blank”缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

5。1。4工序控制

从源头抓起，把好质量控制点的检验关和重点部位的旁站监理,每道工序的质量是分项、分部工程质量的基础，首先把分部、单位工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工艺的质量检验点的质量检验责任分工明确,实施承包商专职质量检查人员和监理人员检查把关或双层抽检把关，发现问题，及时纠正,不合格的返工重做，合格的签证验收.本监理部将工程项目划分的工序控制点和重点部位的旁站点主要内容见下表,待施工图文件交付后，结合图纸要求对此工序控制点和监理旁站点补充修改,并确定分级管理方案，与承包商商议分工后实施。

5。1。5重点部位旁站控制

重点部分划分如下，设定为旁站监理项目清单,由监理人员实行旁站监督，确保重点部位质量。：5.2质量控制措施:（1）组织措施：落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。(2）技术措施：设计阶段略，材料设备供应：通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段：严格事前、事中、事后的质量控制措施。（3）经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到优良的，支付质量补偿或资金(按合同）.(4）动态信息管理：及时收集有关工程建设方面资料,进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标，项目组将应用统计技术(表格形式）进行操作.5.3材料质量控制措施(1)具体质量目标工程交验合格率100％，分部工程优良率95%合同履约率100%，顾客满意度95%（2）质量保证措施①实行质量责任制和经济措施②实行质量责任制。制定各岗位具体质量职责，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩,奖优罚劣.③实行“质量工资制"。制定具体奖惩办法，对相关质量责任人精心奖励和处罚。管理人员奖金与工程质量紧密挂钩，具体措施奖金为基数乘当月工程质量优良率(指一次成优）,实行明确的奖罚制度，执行优质优价.④实行“质量动态考核制”。由项目部每旬一次，公司每月一次,对管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核,并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优目标的实现。（3）准备工作的质量控制措施①仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书,在确保安全、质量前提下,合理制定施工进度阶段性控制计划，“四新”技术应用计划及优化施工方案.②加强原材料的采购和取样、检验工作,保证进场原材料的各项技术性能指标满足规范要求。③加强计量器具与机械设备的管理,确保其正常的工作状态.（4）阶段性施工质量控制措施

①事前控制阶段

建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度,完善计量检测技术和手段。

认真进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。

对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

对要采用的“四新"技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。

检验现场的测量标准,建筑物的定位线及高程水准点等。

②事中控制阶段

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。

严格工序间检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。

认真审核设计变更和图纸修改,同时施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料,以及擅自变更工程材料等,技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收.

③事后控制阶段

按规定的质量验评标准对完成的单位工程进行检查验收.整理所有的技术资料，并编目、建档。

及时进行分部、分项工程质量评定工作,确保质量信息及时反馈，并采取相应纠偏措施。在质量保修的阶段,按规定对所属工程实施保修.第6章质量控制主要工作制度6.1工程开工报审制度:施工单位填写开工报告并附上施工组织设计等到有关材料报验单施工单位填写开工报告并附上施工组织设计等到有关材料报验单监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师审核总监理工程师审核下达开工令下达开工令6。2工地会议制度：每周总监理工程师召开项目监理部会议，总结上周监理工作，布置下周监理要求，讨论和解决监理中有关问题.监理工程每周召开一次工地工程例会，由业主、总承包、监理方三方参加。例会的主要内容：检查上周例会和完成情况，解决一周以来出现的问题,安排本周的工作并形成纪要作为技术资料保存.施工图纸会审及设计交底制度：图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施.对于分批分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审.正式图纸会审前，施工单位组织有关技术人员预审.监理工程师应参加施工单位的“内部审查”,以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，开成统一意见,正式图纸会审由总监理工程师主持,会审纪要由监理记录、整理，并经与会各方签认盖章。会审的具体内容有:1）工程结构是否符合经济合理的原则；2）3）图纸各部分尺寸、标高是否统一、准确；4)建筑、结构、公用管线安装之间有无矛盾；5）有无难以实现的结构、难以提供的材料和设备。设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。5.3施工组织设计和施工方案报审制度：单位工程施工组织设计时由工程单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制，它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面,着重介绍整个工程或分部工程中某项施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施.监理工程师重点应在以下方面进行审查:1）施工方案是否经济合理、技术可行，是否有利于降低工程工程造价。2）工程进度计划是否符合合同进度的要求、各工序之间的逻辑关系是否准确、各节点的完工时间是否与业主的要求一致.3)施工顺序、方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行。4）所采用的工程量标准是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求.5）所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害.6）开工前的各项准备工作计划是否切实可行。7）有无相应的安全保证措施.5。4工程材料、半成品质检制度：审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能.订货前,施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价,经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后,及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须在出厂合格证和材质化验单,如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证,否则不准用于工程；运输、安装原因出现的构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施；。5。5隐蔽工程验收制度：隐蔽工程和和分项工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单和分项评定表（并附有出厂合格证、试验报告单）,并经监理工程现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点）.经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐检施工单位在验收前48小时提交验收通知单*经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐检施工单位在验收前48小时提交验收通知单*申监理工程师发现不符合要求时退回施工单位隐检通知报监理工程师发现不符合要求时退回施工单位隐检通知有关监理工程师审查隐检有关监理工程师审查隐检施工单位现场整改批准隐检，监理工程师在隐检记录上签字认证施工单位现场整改批准隐检，监理工程师在隐检记录上签字认证监理工程师再次隐检监理工程师再次隐检施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工5.6工程变更签证制度：审查技术变更和会签设计变更,修改通知须经监理工程师会签后交施工单位执行；设计变更，要取得监理工程师同意签字后提出，侧重对工程质量、进度、投资是否有不利影响,进行审查，及时向业主反映.监理项目实施工程变更必须通过监理工程师。专家论证报业主备案实施工程变更监理工程师发布变更令业主审核监理顾问组讨论有关单位绘出正式施工图纸口头向监理工程师汇报监理工程师向业主提出变更书面建议监理工程师审查评价提出书面申请工程变更源监理工程师审查其合理性专家论证报业主备案实施工程变更监理工程师发布变更令业主审核监理顾问组讨论有关单位绘出正式施工图纸口头向监理工程师汇报监理工程师向业主提出变更书面建议监理工程师审查评价提出书面申请工程变更源监理工程师审查其合理性5。7工程款支付签审制度：施工单位按合同上报月度工程及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证,并经业主审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同项目，更应重点审核。施工单位业主支付施工单位业主支付申请拒付支付证书总监总监质量监理工程师计划管理工程师计量支付工程师质量监理工程师计划管理工程师计量支付工程师总监理工程师代表同意或拒付总监理工程师代表5。8工程质量事故处理制度：如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商,按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告.承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录象。对出现重大质量事故的工程,监理工程师要协助有关部门调查处理。质量事故分析、处理程序见下图发现事故发现事故确定防护措施事故调查确定防护措施事故调查防护措施实施分析原因防护措施实施分析原因确定是否处理确定是否处理确定处理方