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学校基地工作管理制度学校基地工作管理制度第一章总则为强化学校基地工作的管理，保障基地工作的顺利开展，提高教育教学水平，制定本制度。第二章基地的定义和分类一、基地的定义本制度所称基地，是指我校为促进我校教育教学科研、社会服务等各项工作开展而设立的场所或机构。二、基地的分类（一）教育教学基地：是指为促进教育教学开展而设立的场所或机构，包括但不限于实训中心、实践基地、课程实验基地、实验室、图书馆等。（二）社会服务基地：是指为促进社会服务和技术服务开展而设立的场所或机构，包括但不限于科研机构、技术研发中心、创新创业基地、学术交流中心等。第三章基地管理责任及管理机构一、基地管理责任学校基地的管理责任由学校所有，由学校领导班子成员具体负责。二、基地管理机构学校基地的管理机构为学校基地管理委员会。基地管理委员会设主任委员1名，副主任委员2名，成员若干人，由学校领导班子成员担任。主任委员由学校领导班子成员任命，副主任委员和成员由主任委员推荐，学校领导班子成员任命。第四章基地管理一、基地管理的目标学校基地管理的目标是促进基地发展，保障基地运行，加强基地建设，发挥基地各项职能，提高基地的优势和特色，提高学校的综合竞争力。二、基地管理的内容（一）建立和完善基地管理制度，明确基地的职能、任务和责任；（二）落实基地管理、绩效考核和财务管理；（三）发挥基地在学生教育和人才培养方面的积极作用；（四）发挥基地在学科建设、科技创新和产业服务方面的作用；（五）发挥基地在企业联系和社会服务方面的作用；（六）加强和完善基地的教育设备和仪器设备的管理和使用；（七）保障基地对学校的贡献得到肯定和激励。第五章基地动态管理一、基地管理的方法学校基地的管理方法主要有定期检查、不定期检查、巡查和考核。二、基地工作确保和风险评估学校基地工作必须确保安全、完整、稳定。学校基地工作中存在的各种风险必须得到科学评价及相关措施的有力保障。第六章基地管理的保障一、基地管理的保障学校对基地各项任务和工作的完成提供必要的物质和财务保障。二、基地运营费用学校负责基地运营费用的统筹和安排；基地的经济效益在学校经济效益中予以考虑。三、基地负债和财务管理学校对基地负债进行适当管理，对基地财务进行适当筹划。第七章附则一、学校基地工作管理制度的实施办法由学校基地管理委员会会议作具体安排，报

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