班组管理创新论坛活动方案_第1页
班组管理创新论坛活动方案_第2页
班组管理创新论坛活动方案_第3页
班组管理创新论坛活动方案_第4页
班组管理创新论坛活动方案_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组管理创新论坛活动方案一、活动背景近年来，班组管理在企业中的重要性日益突显，但仍存在一些问题和挑战。为了促进班组管理创新的交流和分享，提高班组管理水平，我们计划举办班组管理创新论坛活动。二、活动目标提供一个交流平台，让各企业的班组管理者互相学习和分享经验，促进班组管理创新。探讨班组管理的新理念、新方法和新技术，帮助企业提高班组管理水平。增强企业之间的合作与交流，共同推动班组管理的发展。三、活动时间和地点时间：2022年5月20日（周六）上午9:00-12:00地点：XX大厦5楼会议室四、活动内容1.主题演讲（1）班组管理的意义和价值主讲人：XX企业班组管理专家演讲内容：班组管理对企业的重要性和影响。班组管理对员工之间协同效率、工作质量和企业绩效的提升作用。（2）班组建设与提升主讲人：XX企业班组建设经理演讲内容：班组建设的关键要素和方法论。提升班组绩效的策略和实践案例。2.分组讨论根据报名参加活动的企业不同情况，将参加企业分成若干个小组，每个小组讨论一个具体课题，包括：班组绩效评估和激励机制设计班组之间协同合作的优化班组培训与人才管理每个小组讨论结束后，由各小组代表进行汇报和分享。3.班组管理案例分享邀请一些有成功案例的企业代表，分享他们在班组管理方面的创新经验和做法。通过真实案例的分享，给参会者提供实践参考和启发。五、活动宣传与报名1.宣传渠道企业内部通知公司网站、微信公众号发布活动信息行业媒体宣传2.报名方式通过公司内部通讯工具向相关负责人发送报名链接，由班组管理负责人报名参加。六、活动组织与流程1.活动筹备确定活动主题和内容确定主讲人和嘉宾邀请名单安排活动时间和地点设计活动宣传材料2.活动流程上午9:00-9:30：签到上午9:30-10:00：开幕式、主题演讲1上午10:00-10:20：茶歇上午10:20-11:00：主题演讲2上午11:00-11:30：分组讨论上午11:30-12:00：班组管理案例分享中午12:00：活动结束七、活动费用活动费用由主办方承担，包括场地租赁、餐饮费用、主讲人和嘉宾的酬劳等。八、活动效果评估组织活动后，主办方将进行对活动效果的评估，包括参会者满意度调查、后续行动计划跟进等。九、活动总结与改进根据活动效果评估结果，主办方将总结活动经验，改进活动策划和组织方式，为今后的活动提供借鉴。十、活动安全与保障主办方将负责活动期间的安全工作和应急措施，确保参会人员的人身安全和财产安全。十一、活动后续工作活动结束后，将组织相关人员对活动取得的成果和经验进行总结，推动班组管理创新理念在企业落地实施，并鼓励参会人员进行跟进交流。以上是

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论