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文档简介
1“工资加奖金”A其中的“工资”部分，A设计院和行业内许多企业一样，采用事业单位的工资核算发放体而在“奖金”部分，AA设计院领导困惑的怪现象：一方面员工收入明显高于当地社会工资水为何如此，A从薪资分配的角度来考察，A设计院存在的上述问题，其实是许多采用“工资加奖金”分A设计院表现得比较典型。任的差异，造成管理部门找不到定位，无法居有应有的地位，发挥应有的作用，甚至连“2案例 全员年薪从B设计院实施年薪制的目的来看，无非是希望对相应的员工起到更好的激励作用。因BBB设计院对目标的考核从B积极性反而受到影响，加之一些企业的目标考核过于粗放模糊，降低了年薪制的约束作用，更增强了员工“旱涝保收”升反降。BB设计案例 针对特殊岗位的局部年薪加之C公司的企业文化本身缺乏开放性与包容性，造成对引进人才的排斥，无形中使这会有这样那样的困难，为什么？3D“工资加奖DD公司在这种D公司实施结构工资制模式后，收入分配的各部分作用、地位与相应的功能得到明确，D在实践中，DD公司内部客观存在的岗位种类和员工的价值表现种D公司欣然采用此模式的一个重要原因。4“”模式是与原本传统计划特征的企业环境相适应的，其对价值的衡量是基于计划体系下的行政等级秩序和计划产出量（产值）单一，显然不能满足
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