生管部-职能分解表

生管部职能分解表(计划、采购、储运、外协)共同职责作业标准计划作业标准的订定、修订、实施、监督计划作业标准订定的数据调查,收集计划作业标准的编制。订定计划作业标准审批计划作业标准执行计划作业标准实施后的效果确认采购作业标准的订定、修订、实施、监督采购作业标准的数据收集和调查采购作业标准的订定采购作业标准的审批采购作业标准的执行采购作业标准的效果确认储运作业标准的订定、修订、实施、监督储运作业标准的数据收集和调查储运作业标准的订定储运作业标准的审批储运作业标准的执行储运作业标准的效果确认年、月的管理目标及绩效目标订定、修改及执行年、月的管理目标及绩效目标的数据调查与收集年、月的管理目标及绩效目标订定年、月的管理目标及绩效目标审批年、月的管理目标及绩效目标的执行年、月的管理目标及绩效目标最终效果评定年度、月度作业计划的制定、执行年度、月度生产计划的制定、执行年度、月度生产计划的数据调查与收集年度、月度生产计划的订定年度、月度生产计划的审核年度、月度生产计划的执行年度、月度生产计划的效果确认年度、月度采购计划的制定、执行年度、月度采购计划的数据调查与收集年度、月度采购计划的订定年度、月度采购计划的审核年度、月度采购计划的执行年度、月度采购计划的效果确认年度、月度采购计划的制定、执行年度、月度储运作业计划的数据调查与收集年度、月度储运作业计划的订定年度、月度储运作业计划的审核年度、月度储运作业计划的执行年度、月度储运作业计划的效果确认部门所属干部及员工培训计划的制定、执行部门所属干部及员工培训计划的数据收集部门所属干部及员工培训计划的制定部门所属干部及员工培训计划审核部门所属干部及员工培训计划的执行部门所属干部及员工培训计划的效果确认日报、周报及月结报告的编制、上报日报、周报及月结报告的数据收集日报、周报及月结报告的编制日报、周报及月结报告的审查日报、周报及月结报告的上报计划执行出货计划协助合约审查销货计划延误纠正及预防措施销货目标延误纠正及预防措施产能负荷分析设备负荷分析人力负荷分析材料的准备前置时间分析场地负荷分析产能利用率统计及分析产能利用率不足措施生产计划作生产计划生产计划审核制令单制作修订生产计划物料控制（MC）物料分析及物料计划物料请购计划制作存量控制（MC)物料进度控制呆料预防、控制生产进度控制物料、外购件进度控制检验进度控制生产进度跟催生产进度落后措施制定生产达标率统计及分析采购采购作业采购单制作采购单审核进度追踪交期达标率统计新供货商开发、调查、鉴定收集供货商信息供货商调查及约谈供货商鉴定旧供货商管理、评鉴旧供货商辅导旧供货商考核旧供货商评鉴及报告采购计划编制、执行、追踪根据销售计划分析物料需求，制定物料需计划年度采购计划季度及月度采购计划采购计划达标率统计应付帐款之月结单据整理与呈报整理单据核对供货商账单账单呈报市场调查网上信息专业展览,报纸及报刊收集市场访调调查报告审查,呈报办理退货、换货、索赔及相关事宜退货、换货、索赔沟通退货单会签供货异常事项的处理供货异常联络单供货异常调整异常分析及纠正措施储运收、发料管理数量点收进料日报表发料退料补料耗（发)料日报表仓库管理入储(定位、定品、定量)保管(防火、防水、防盗）储存调整（先进先出）储物标示呆料、废料处理盘点料账管理作账料账差异率统计发货准备按出货计划备货搬运至待出货区备货标示核销出货计划送货装车核对出货单送货至客户（按合同要求）核对验收单运送车辆管理叉车使用及维护油压拖板车使用及维护拖车使用及维护公司货车管理运输公司车辆联系，登记运输公司选择、评定人员管理人员培训计划制定培训需求计划调查年度培训计划承办年度培训计划审查年度培训计划核准人员培训计划执行依培训时间准备课程执行培训确认培训后效果及上交签到表.人员督导2。3。