绩效考核实施方桉

『学习改变人生·做成功物业管理人！』绩效考核实施方案一、总则为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;

2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。三、被考核人员：物业公司经理和职工。四、考核的基本内容：小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。（一)、经理考核内容：经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核：热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业.

2、工作态度考核：有强烈的责任感，以身作则，率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、领导能力考核：有合理组织工作部署,统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力.4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。5、遵规守纪考核：带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。6、理论学习考核:物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况.（二）、职工考核内容：职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。1、敬业精神考核：热爱本职，安心工作,乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。2、工作态度考核：有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、工作能力考核：熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务.4、遵规守纪考核：服从领导,令行禁止;执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。5、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系;工作中不计分内分外,主动配合，密切协作,有良好的群众口碑。7、综合素质考核：全面考察个人修养和综合素质情况.五、考核时间及方法：1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核,并在两个工作日内完成.考核结果在当月内有效。2、考核测评打分方法：（1）、物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》,分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分,考核人综合评判打分.由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50%（2）、职工测评打分各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由三个部分组成:第一部分，被考评者自我评分.填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；第二部分,民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面,分别给被考评者初评打分;第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。最终成绩=自我评分×20％+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×50％3、考核监督.局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核，并对其进行监督。4、试用期职工和临时工不参加绩效考核。六、考核等级和奖金加权：1、A级（优秀级）：90分——100分，上月基本奖金加权10％；2、B级(良好级）：80分——90（不含)分，上月基本奖金加权5％；3、C级(合格级）：60分——80（不含）分，上月基本奖金加权0%；4、D级（不合格级）：60（不含）分以下.七、考核结果的应用:局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度。绩效考核成绩与奖金直接挂钩，作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素.1、绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配：月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（10%）]×基本奖金。2、绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配：月奖金=［绩效考核最终成绩％+奖金加权（5％）]×基本奖金.3、绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配：月奖金=［绩效考核最终成绩％+奖金加权(0%）］×基本奖金。4、绩效考核成绩为D级者，上月不计发奖金。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金。5、全年度累计12个A者，年终奖励1000元。八、考核纪律：1、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理.2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正,慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者,一经查实,将给予扣发一个月奖金直至下岗处理。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成.凡未在当月的第一周内完成绩效考核的小区,将给予扣发经理当月基本奖金20％的处理。保洁部绩效考核方案工作考核标准和方法分类序号项目标准检验方法清洁频率室外1路面、绿地、散水坡无瓜果皮壳、纸屑等杂物、无积水、无污渍；每月10m2内的烟头及相应大小的杂物不超过1个沿路线全面检查每天彻底清扫2次；每半小时循环1次；每月用水冲刷1次2果皮箱内部垃圾及时清理,外表无污迹，粘附物全面检查每一清倒2次；每天刷洗1次;每周用洗洁精刷1次3垃圾屋地面无散落垃圾、无污水、污渍，无明显污迹全面检查每天清倒、冲刷2次；每周用清洁剂刷洗1次4垃圾中转站地面无散落垃圾,无污水、污渍，墙面无粘附物，无明显污迹全面检查每天清理刷洗2次5标识牌、雕塑装饰物无乱张贴，目视表面无明显灰尘,无污迹全面检查每天清抹1次6沙井底部无垃圾,无积水、积沙、盖板无污迹抽查3个井每天清理1次7雨、污水管、井检查井内壁无粘附物,井底无沉淀物,水流畅通，井盖上无污迹抽查5个井雨、污水井每半月清理1次；污水管道每半年疏通1次8化粪池不外溢污水全面检查每半年吸粪1次1车库地面无垃圾、杂物，无积水，无泥沙抽查5处每半年清扫2次,每2小时循环1次,每月用水冲刷1次2车库墙面目视无污迹，无污渍,无明显灰尘抽查5处每月清扫、冲洗1次3地下车库的标识牌、消防栓公用门等设施目视无污迹,无明显灰尘抽查5处每月用洗洁精清抹1次，灯具每两月擦1次4车库和天台管线目视无积尘、污迹抽查5处每两月用扫把清扫1次分类序号项目标准检验方法清洁频率室内1雨篷目视无垃圾,无青苔,无积水，全面检查每周清理1次2天台、转接层目视无垃圾，无积水，无污迹，明沟畅通抽查5处每天清理1次3水磨石、水泥大理石、地毯地面的清洁无垃圾杂物，无泥沙、无污渍，大理石地面打蜡抛光后有光泽；地毯无明显灰尘，无污渍抽查5处每天清扫1次,大理石打蜡每月1次；每周抛光1次；地毯吸尘每周1次；地毯清洗每季度1次4大理石、泥片，乳胶漆,喷涂墙面的清洁大理石、瓷片、喷涂墙面用纸巾擦拭50cm无明显灰尘，乳胶漆墙面无污迹,目视无明显灰尘抽查7层每层抽查3处大理石打蜡每半年1次；抛光每月1次、乳胶漆墙面扫尘、喷涂、瓷片墙面擦洗每月1次5天花板、天棚距1m处目视无蜘蛛网，无明显灰尘抽查7层每层抽查3处每月扫尘1次6灯罩、烟感、吹风口、指示灯目视无明显灰尘，无污渍抽查7层每层抽查3处每月清抹1次7玻璃门窗无污迹，清刮后用纸巾擦拭无明显灰尘抽查7层每层抽查3处玻璃门每周刮1次；玻璃窗每月刮1次8公用卫生间地面无积水、无污渍、无杂物；墙面瓷片、门、窗,用纸巾擦拭无明显灰尘，便器无污渍；天花、灯具目视无明显灰尘，玻璃、镜面无灰尘，无污迹。全面检查每天清理2次；每2h保洁1次9公用门窗、消防栓、标牌、扶手栏杆目视无明显污迹,用纸巾擦拭无明显灰尘抽查7层每层抽查3处每天清抹1次（住宅区)，每周清抹1次.消杀工作检验标准和方法序号项目标准检验方法清洁频率1灭鼠老鼠密度不超过1%，鼠洞每2万平方米不超过1次；楼道、住宅户家无明显鼠迹布粉法:用100块布粉取值；抽查3处约2万平方米的面积，查鼠洞投药:1次/半月堵鼠洞：1次/半月2灭蚊蚊幼虫孽生在5％以下，仓库或地下室在10％以下,目视无明显蚊虫在飞抽检10~20处喷药、投药：草地和楼道等面积1次/半月;垃圾池（箱）:1次/周3灭蝇每1万平方米,暴露的苍蝇孽生地不超过1处；商场、酒楼和办公室无蝇孽生地目视抽查喷、投放药物:1次/半月；垃圾池（箱）：1次/半月4灭蟑螂室内不超过5%，室外污、雨水井不超过10％抽查室内20间，污雨水井20个，取平均值喷药:1次/月；发药（到户）：1次/2月住户服务中心管理手册第一章

序言为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境，维护及树立企业形象，我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体，严格履行本岗位职责，必须做到：服务态度，文明礼貌；服务行为，合理规范；服务效率，及时快捷；服务效果，完好满意。职能管理、协调、监督、公关、服务的职能。对住户服务的执行与反馈，并提供多种直接服务的部门，物业公司的对客服务是通过住户服务中心的业务程序和服务环节来完成,是公司与业户之间的桥梁，是物业公司的窗口,住户服务部的工作程序、人员职业道德、服务质量、操作技能应技巧、仪表、言谈、举止对物业公司的形象和声誉都会产生影响。对内各部门的协助、督导、沟通使各部门保证良好的工作质量和效率。工作范围负责业/租户之管理和公共地方的管理工作,在业/租户事物方面，首要任务是推动业/租户的教育，使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护业主合法权益、及促进业/租户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量，予业/租户认识。此外，亦要让业/租户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间，加时空调费及业主提供之基本设施。另外，亦要解释有关签署租用合同后,需要办理之手续(如交付合同押金、装修手续）及退租程序等。编制成业/租户手册提供予业/租户参考,继而解释装修守则内之规定,管理部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。第二章

住户服务中心的工作第一节主要工作职责第一条

职责范围1、全面负责小区内客户服务管理工作.2、对客户服务各窗口进行督导,每天对各个服务窗口进行巡视，规范操作，提供服务创新思路，以保证和持续改进服务品质。3、策划组织社区文化活动，配合开发商做好各类销售活动的开展；制定年度社区文化活动计划，并组织开展；对各协会的活动提供支持；发起成立其他有益的协会和沙龙;组织开展给类讲座和培训班等。4、入住前期协助做好业主的集中入伙工作。5、每年组织一次客户满意度调查，通过对调查结果的统计分析，确定物业管理的行动重点和业主的潜在需求,形成持续改进机制，持续提高客户满意度.6、开展两次业主恳谈会,业主和物业管理公司坦诚交流物业管理中遇到的各种问题7、入住成熟后,协助做好业主委员会的筹建工作.8、与业主委员会做好定期沟通工作，并保留相关记录。9、与社区居委会做好沟通工作，做好居委会工作的配合。10、顾客日常事务接待，顾客投诉\建议的受理及跟进处理。11、停车服务办理：提供车位租赁协议办理，车位使用协议办理;车位租赁和使用费用收取。12、物业增值服务:对业主闲置和投资的物业提供代理出租、出售服务；针对代理出租、出售的物业状况向业主或承租人提供房屋健康报告;建立租售物业分户档案,以便发生合同纠纷时查询协助业主对出租物业的租金收取。13、市政配套服务窗口，如：电话、光纤、煤气、宽带的开通服务，费用代收代缴服务.14、入住初期做好业主的零星入伙工作。15、为业主办理装修手续。第二节

提供便民服务第二条免费服务项目序号服务项目备注01邮件收递——快递服务、邮件收发服务02代办车友俱乐部入会(证照全托、车辆置换、车辆信息咨询、紧急救援、上门车辆保险、年检、清洗、美容、维修、护理和保养等）03酒店、旅游代订(酒店网络和旅行社提供)04代办产权、户口服务05代订报刊杂志服务06代订车、船票、飞机票服务。电话预约07水站服务08房屋租售服务09租车服务（代叫出租车）10节日礼物代订（鲜花礼品、蛋糕店提供，如鲜花、生日蛋糕、礼品等）11干洗衣物上门取\送服务12代办煤煤气开户委托设点13代办电话开户委托设点14代办银行开户15代办有线电视开户委托代办16调试电视节目维修班17代订牛奶18代请家教19介绍保姆20组织小区内少儿活动21组织老年活动22组织家庭活动日23组织节日庆祝活动24应急用车第三条

有偿服务项目表序号服务项目收费标准备注01家庭派对及礼仪服务（为业主提供场所；每月对当月过生日的业主在酒吧举行集体生日派队，对有特殊需求的业主提供包场服务,提供专业的策划、组织、场地布置、迎宾礼仪和主持等全方位服务）02出门远行备忘录：1、指定专人定期对其房屋进行通风、清洁、设施养护、水电气安全检查等专项物业服务.2、代为业主提供邮件（包裹）接收与转递服务.3、对远行归家的业主回到小区后代为行李接送.由业主提出申请登记后，提供特殊安全防卫服务03清洗排风扇5-10元/次04清洗抽油烟机20—50元/次05钟点家庭服务(日常家务）15元/小时＊人06定点长期服务（1小时/天*次）300元/月不含周六、日07定点长期服务（2小时/天＊次）450元/月同上08定点长期服务（3小时/天＊次）600元/月同上09定点长期服务（5小时/天*次）800元/月同上10长期家庭服务（每月四次，每次4小时）450元/月11安装玻璃5—50元/次不含材料12安装排风扇10-30元/部不含材料13安装洗衣机10—60元/台不含材料14挂画、挂镜框5-10元/幅15安装抽油烟机25-50元/部16安装空调（窗式）100—250元/部17安装空调（分体）200—300元/部18安装音响及家用电器10—100元/部19安装灯具、门铃、厨柜等10-20元/个20拆空调、热水器、抽油烟机10—100元/次21安装热水器（对衡式燃气热水器)60-100元/部不含材料22安装热水器（电热水器)30-60元/部不含材料23安装洗手间洁具50—150元/件不含材料24代客购物5-15元/次大件物品不含搬运费25室内绿化维护20-100元/次26代接代送客人面议27木地板打蜡1-3元/㎡28市内收发传真2元/页29中英文打字30检修电路50—200元/次不含材料31修理防盗门25-35元/扇不含材料32修理家具配件10-100元/次不含材料33修理木门50—100元/次不含材料34检修家用电器10-300元/次不含材料35修理窗、帘、拉帘等5—50元/次36疏通下水管道(主管）50—200元/次37疏通下水管道10—100元/次38修量、更换电表、水表等10—50元/次不含材料39修理、更换开关、插座、电话盒10—50元/次不含材料40洗脸盆、洗菜盆堵塞、渗水处理10-50元/次41修理、更换门玲、门锁、信箱锁等10—50元/次不含材料42修理、理会换灯泡、日光灯管、灯罩1-20元/次不含材料43修理、更换水阀、水龙头及各类软客10-30元/次不含材料44修理洗脸盆，洗菜盆下水管理及马桶浮球10—50元/次不含材料45安装晒衣架450元/个含材料46安装晒衣架50-100元/个不含材料第二章

员工服务标准礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等“十二字”方针是中仪物业管理服务有的宗旨。员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中，作为员工绩效考评的依据之一。第一节

基本技能（一）记住业主的姓名，要求管理员第二次和业主见面时能说出业主姓名;（二）学会正确称呼，无论何时都能使用动听的语言；（三）善于同情业主；（四）尊重业主的隐私及习惯；（五）尽量少干扰业主；（六）学会赞美业主.第二节

悉识业主的基本消费心理（一）花钱买服务；(二）我的困难总是最重要、最紧迫的；（三）消费就是追求心理或生理上的满足感；（四）我需要尊重。第三节特殊服务制度（一)“三米微笑制”。员工和住户相遇时,在住户注意到自己的适当范围内,应保持善意的微笑；（二）“唱诺制”。“唱”是指员工对住户无论何时都应该使用动听的语言，“诺”是指员工在提供管理和服务时，不允许说“不知道"、“不清楚”或干脆大包大揽,要树立“一诺千金”、“信誉良好"的服务形象。(三)“时效制"。在提供服务的过程中,时效制特别重要。要求在承诺的时间内，必须争分夺秒的完成，完不成就意味着无效劳动。第四节服务过程注意事项（一)三人以上的对话，要用互相都懂的语言。（二）不允许模仿他人的语言、声调和谈话。（三）不允许聚堆闲聊、高声喧哗或高声呼喊另一个人.（四）不与住户争辨.(五）不讲有损公司形象的言语。(六）不允许在任何场合以任何借口顶撞、讽刺、议论住户。(七)不讲粗言恶语或使用歧视或污辱性的语言.第五节服务态度（一)在将业主（住户）、访客(本节内以下统称住户）劝离工作场所时要文明礼貌，并做好解释及道歉工作；(二）谦虚和悦接受住户的评价,对住户的投诉应耐心倾听，并及时向主管领班汇报。(三）提供服务时，无论何时均应面带微笑、和颜悦色、给人以亲切感；与住户谈话时,应聚精会神、注意倾听,给人以受尊重感；应坦诚待人，不卑不亢，给人以真诚感；应神色坦然、轻松、自信，给人以宽慰感；应沉着稳重，给人以镇定感。（四）对住户要一视同仁，切忌有两位住户同时有事相求时，对一位住户过分亲热或长时间倾谈，而冷待了另一位住户。当值时有住户有事相求时，应立即放下手中工作，招呼住户。(五）严禁与住户开玩笑、打闹或取外号.(六）住户之间交谈时，不要走近旁听，也不要在一旁窥视住户的行动。（七）对容貌体态奇特或穿着奇异服装的住户切忌交头接耳或指手划脚，更不许围观，不许背后议论、模仿、讥笑住户。(八）当提出不属于自己职责范围内的服务要求时,应尽可能为住户提供力所能及的帮助，切不可说“这与我无关”之类的话。（九)与交谈时，要全神贯注用心倾听，要等对方把话说完，不要随意打断对方的谈话。对没听清楚的地方要礼貌地请对方重复一遍。（十）对问询应尽量圆满答复，若遇“不知道、不清楚”的事,应请示有关领导尽量答复对方，不许以“不知道、不清楚”作回答。回答问题要尽量清楚完整，不许不懂装懂，模棱两可、胡乱作答。(十一）在对话时，如遇另一住户/访各有事相求时,应点头示意打招呼或请对方稍等，不能视而不见,同时尽快结束谈话招呼住户。如时间较长，应说:“对不起，让您久等了”。（十二）交谈时，态度和蔼,语言要亲切,声调要自然、清晰、柔和、亲切，音量要适中，不要过高,也不要过低，以对方听清楚为宜,答话要迅速、明确。

（十三)需要住户协助工作时，首先要表示歉意，并说：“对不起，打扰您了”。事后应对住户帮助或协助表示感谢.（十四）对于住户的困难，要表示充分的关心、同情和理解，并尽力想办法解决。（十五）对于质询无法解释清楚时,应请上级处理，不许与住户争吵。（十六）谈话时，应专心倾听住户的意见.眼神应集中，不浮游,不应中途随意打断住户的讲话;第六节

仪态仪表第三条仪态（一）立姿1、立姿工作时：双脚以两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上，肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹）。2、不准爬或靠在台面上。(二）坐姿1、就坐时姿态要端正，入坐要轻缓，上身要直，人体重心要稳，腰部挺起,手自然放在双膝上，双膝并拢，目光平视，面带笑容。就坐时不允许有以下几种姿势:3、坐在椅子上前俯后仰，摇腿跷脚；4、在上司或住户面前双手抱着胸前，跷二郎腿或半躺半坐；5、趴在工作台上或把脚放于工作台上；6、晃动桌椅，发出声音.（三）行走1、行走时不允许把手放入衣袋里，也不允许双手抱胸或背手走路；2、在工作场合与他人同行时，不允许勾肩搭背,不允许同行时嘻戏打闹；3、行走时，不允许随意与住户抢道穿行;在特殊情况下，应向住户示意后方可越行；4、走路动作应轻快，但非紧急情况不应奔跑、跳跃；5、手拉货物行走时不应遮住自己的视线;6、尽量靠路右侧行走;7、与上司或住户相遇时，应主动点头示意。第四条

仪表（一)

保持手部干净，指甲不允许超过指头两毫米，指甲内不允许残留污物，不涂有色指甲油(二）员工应经常洗澡防汗臭，勤换衣服；衣服因工作而弄湿、弄脏后应及时换洗。(三)上班前不允许吃有异味食品，保持口腔清洁，口气清新，早晚刷牙，饭后漱口。（四)保持眼、耳清洁，不允许残留眼屎、耳垢。(五）女员工应淡妆打扮，不允许浓妆艳抹，避免使用味浓的化妆品。(六）每天上班前应注意检查自己的仪表，上班时不能在住户面前或公共场所整理仪容仪表，必要时应到卫生间或工作间整理。（七）女员工前发不遮眼，后发不超过肩部,不梳怪异发型；（八)男员工后发根不超过衣领（保安员头发不得长于20mm），不盖耳，不留胡须;(九）所有员工头发应保持整洁光鲜,不允许染除黑色以外的其它颜色；（十）所有员工不允许剃光头。第五条

其它行为（一)不允许随地吐痰，乱扔果皮、纸屑；（二）上班时间不允许吃零食，玩弄个人小物品或做与工作无关的事情；（三）在公共场所及住户面前不吸烟、掏鼻孔、掏耳朵、搔痒、不允许脱鞋、卷裤角衣袖、不允许伸懒腰、哼小调、打哈欠；

（四）到住户处进行工作时，不允许乱翻乱摸，更不允许拿住户的东西、礼物；(五)谈话时，手势不宜过多，幅度不宜太大；（六）不允许口叨牙签到处走。第七节

服饰着装（一）工作服应干净、整齐、笔挺。（二）上班时间必须穿工作服，工作服要整洁，钮扣要扣齐，不允许敞开外衣,非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起，不允许将衣服搭在肩上；（三)制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物，制服外不显露个人物品,服装衣袋不装过大过厚物品,袋内物品不外露；（四）上班统一佩戴工作牌,工作牌应端正地戴在左胸襟处；（五）非当班时间，除因公或经批准外，不穿着或携带工衣外出；（六）鞋袜穿戴整齐清洁，鞋带系好,不允许穿鞋不穿袜,女员工不允许穿高跟鞋，非工作需要不允许打赤脚或穿雨鞋到处走。工作完毕应在工作场所将鞋擦干净再走；(七)女员工应穿肉色丝袜，男员工不允许穿肉色丝袜;（八)非特殊情况不允许穿背心、短裤、拖鞋；（九）男女员工均不允许戴有色眼镜。第八节接待礼仪第六条

接待业主(或客人)来访(一）业主(或客人)上门：1、业主(或客人）进门时应主动向其打招呼，开门时先问候说:“您好／早上好／新年好。”2、不得毫无反应或语气冷淡。(二)起身让坐：1、应热情招呼业主坐下。2、.不得自己坐着而让业主（客人）站着与其交谈。(三)业主(或客人）说明来意：1、如业主没有先开口说话，应主动问：“请问有什么可以帮你的吗?／请问您有什么事？／请问您找哪位？”2、如手头有重要工作一时无法完成，应说：“对不起，请稍等。”然后迅速处理手头上事务后接待业主（或客人）。(四）送客：业主告辞时，应主动起身送至门口，并说：“再见／您慢走／欢迎再来。”第九节

上门服务礼仪第七条

上门服务规范礼仪（一）上门准备:1、上业主家里拜访时，应穿统一制服，佩戴工作证，保持良好形象。2、上门拜访时，应带齐所需资料。（二）敲门:1、按门铃一下或轻敲门两下，如无反应,等待30秒再次敲门。2、除特殊情况外，严禁大力敲打或撞击业主门窗。（三)业主开门后先说问候语：“您好！／早上好！”（四）说明身份及来访目的。(五）进门：1、得到业主同意后，方可进入。2、业主说“请进”时，应回答“谢谢"或点头微笑表示感激。3、尊重业主生活习惯，视情况是否脱鞋。4、未经业主许可不许在沙发上就座,谢绝业主敬烟。5、严禁收取小费、礼物等或上门服务后在住户家中用餐.（六)告辞：1、向业主说“再见”或表示谢意。2、主动为业主带门.第十节电话使用礼仪第八条接听电话（一）铃响三声以内，必须接听电话。（二）拿起电话，应清晰报道:“您好，××部门"。(三)认真倾听对方的电话事由，若需传呼他人,应请对方稍候，然后轻轻搁下电话,去传呼他人；如对方有公事相告或相求时，应将对方要求逐条记录在《工作日记》内,并尽量详细回答。（四)通话完毕,应说：“谢谢，再见!”语气平和，并在对方放下电话后再轻轻放下电话，任何时候不得用力掷听筒。(五）接电话听不懂对方语言时，应说：“对不起,请您用普通话，好吗？”或“不好意思，请稍候,我不会说广州话”。(六）中途若遇急事需暂时中断与对方通话时，应先征得对方的同意，并表示感谢，恢复与对方通话时，切勿忘记向对方致歉。（七）接听电话时,声调要自然清晰、柔和、亲切，不要装腔作势，声量不要过高，亦不要过低，以免对方听不太清楚。第九条

拨打电话(一）电话接通后，应首先向对方致以问候，如：“您好”,并作自我介绍。（二）使用敬语，将要找的通话人姓名及要做的事交待清楚。（三)通话完毕时，应说：“谢谢、再见”。第四章工作流程第一节

交楼工作第十条

交楼前的准备工作（一)钥匙管理要求:专人负责管理单元钥匙按编号摆放,钥匙柜所有钥匙一出一入需进行登记,明确有关钥匙的去向（交楼时，将有关钥匙放入收楼文件）。（二）收楼文件的管理要求：将所有收楼文件写上单元号,放入收楼文件袋,统一整齐摆放方便使用。（三）建立初步的业主/住户档案。（四）掌握中仪物业装修标准、朝向、公配设施、设备的基本情况.（五）熟悉物业周边生活配套，例如：地段所属学校、街道派出所、水、电、煤气公司等，业主/住户及其子女入学、户籍、各项费用缴交手续、办理。(六）入住后各类家居指引，如煤气防泄露装置、防盗对讲等使用方法,投诉、求助渠道等。第十一条交楼工作流程（一）在册业主的身份证（联名业主中如只有其中一人到场收楼，则到场业主须持未到场业主的亲笔委托书（经公证处公证）及所有联名业主的身份证原件,委托书原件；单位购房者，收楼者应持单位开具的委托公函及本人身份证原件，委托公函及身份证复印件存于业主/住户档案中。(二）派人员陪同验楼，填写验收登记表。(三）签署有关文件。（四）移交有关文件。第十二条

交楼注意事项（一）交楼区收验文件后交钥匙给业主;(二)收取有“房款收讫”“物业专项费用收讫"两枚图章的《交楼证明》正本存入业主/住户档案中，检查是否有楼价余款及其他未清缴收费.(三）核对所有购买人的身份证正本（未成年业主需要提供户口本）并复印存档。（四）联名业主中如只有其中一人到场收楼，则到场业主须持未到场业主的亲笔委托书（经公证处公证）及所有联名业主的身份证原件，委托书原件及身份证复印件存入业主/住户档案中。（五)单位购房户,收楼者应持单位开具的委托公函及本人身份证原件，委托公函及身份证复印件存于业主/住户档案中.（六)签领以下物品：1、门钥匙和信箱钥匙。2、收楼文件.（七)

员工须在现场请业主填妥以下文件并存业主档案中。1、业主/住户联络资料登记表。2、防火协议书(一式二联，一联交业主，一联存档）。3、钥匙签收书（即收楼表格）。4、验收表格（一式三联,一联交业主。一联交公司，一联存档）。5、钥匙托管书（如有)。第十三条

陪同验楼员工注意事项（一）

陪同验楼的职员须于业主离开前收回业主应填妥的“交楼验收表”包括正确抄写水、电、煤气表和业主签名确认。(三）

验楼的过程中一定要注意让业主紧跟你的思路去验楼，对于不合格装修应主动解释，争取业主谅解。(三）

若有遗漏工程请在“交楼验收表"上填写清楚,验楼后将有关资料交回物业部。第二节入伙手续办理第十条业主入伙接待事务处理程序（1）

业主持入伙通知书和有关资料,以及按通知要求需缴纳的各项费用前来住户服务中心。（2)

业主在开发公司缴纳各项应缴费用。(3）

接待员应主动问好，认真回答业主咨询，并向业主签发《住户手册》、《业主公约》、《住户登记表》、《装修管理规定》等各种入伙资料。（4）

陪同业主验房时，抄水、电、煤气表底数，将验房情况填入《住房移交验收交接表》，双方确认签字,各存一份。（5）

向业主交入户门钥匙时,请业主签收。（6）

陪同收楼的员工及时将《验房表》反馈到售楼部及填写《业主收楼表》。（7)

对验房表中的问题，诸项安排填写好《住房移交验收交接表》进行处理，小型维修须当天解决，较大型的维修须在一星期内解决，特殊情况及时汇报。(8)

问题处理完毕,须在24小时内做好回访。（9)

经业主认可，及时将验房表分类存档.（详见流程图)HYPERLINK”http：///Article/787。html”业主备齐:身份证、半寸彩色证件相3张/人、海伦堡收楼证明书、银行存折、购销合同财务部核收各种入住费用住户服务中心签署《住户手册》中的《住户消防安全责任书》《质量保证书》、《使用说明书》、《入住合约》移交钥匙、发放《HYPERLINK”http：///Article/1568.html"\t"_blank”住户手册》《服务指南》验收楼宇1、物业助理陪同验楼,确认质量问题和水、电表底数并核发归档

2、填写《业主收楼意见记录表》业主资料分类、归档第二节

二次装修办理第十一条

二次装修办理工作流程(一)住户装修控制由业主提交装修项目书面申请及施工单位相关资质证书、进场人员资料、项目施工图等；（二）办理装修申请时应收取的资料：1、业主证（证明已收楼,收取复印件）；2、装修图一套（涉及消防规定的应先向消防部门申报，提供批文）；3、装修合同复印件(施工队与业主签定);4、施工队营业执照复印件（加盖公章），承建资格证书复印件（加盖公章）各一份；5、装修负责人身份证及复印件一份。6、施工队负责人填写一份《保证书》.(三）对项目方案进行的功能及安全性进行审核后，出具书面审批意见并签定相关协议；（四）取得装修申请批复的施工单位，领取《施工许可证》、《施工证》施工人员方可进场施工;每位进场施工人员需办理《施工证》,办理施工证需收取有效的身份证原件，复印件和和一寸免冠相片一张.（五)施工结束时由业主向管理处提出项目验收；第十二条费用收取标准编号收费内容收费标准备注施工单位业主1装修保证金1000元1000元装修完毕验收合格后7个工作日后退还2维护费300元/用装修垃圾的清运及装修完毕后公共部位维护3证

件费

用施

工

证

工本

费5元/张/不退还，证件如有遗失将在装修押金中扣款100元/张施工证押金20元/张/退证件时退还施工许可

证工本费/20元/张不退还,证件如有遗失将在装修押金中扣款100元/张第十三条

二次装修办理流程图住户准备三张照片和身份证复印件,并填写《住户基本资料》住户准备如下资料图纸，填写《装修申请审批表》：装修平面图、装修立面图、电气平面图、系统图各一份(如有改动)，给排水平面图(如有改动）、燃气管图(如有改动）；施工单位另提供《营业执照》复印件（加盖公单）一份，《资质证书》复印件（加盖公章)一份，除上述资料外，还须提供市消防局消防审批意见书、消防平面图；有三废排放的，还须提供市环保局审批合格证明;使用燃气或液化气需经机场或政府相关主管部门审批的，须提供相应的审批意见书。前台接待按规定收取装修保证金、施工人员出入证工本费等,办理《施工许可证》、《出入证》、《动火许可证》等，签订《装修管理协议》.由前台接待将上述的各项资料进行整理后，填写《每月装修统计表》，月底将当月的所有资料装入业主资料袋进行归档。装修主管（可兼）对相应的图纸进行审批，审批期限为五个工作日，审批要点：

1、对结构的影响。2、对给排水、燃气系统的改造。3、对强弱电系统的改造。4、对建筑外立面的影响.前台接待在办理装修手续的同时，须向装修负责人说明—-将《施工许可证》贴于房屋大门外侧，施工人员佩戴《出入证》进场装修,按照《装修指南》和管理处其他有关规定进行装修，管理处将定期、不定期对装修施工房屋进行巡视检查，违规将依《装修管理协议》处理.装修完工后，客户/施工单位向管理处提出验收申请，管理处将统一安排验收工作，客户/施工单位接到验收通知后，在指定的时间内参与验收,同时填写《装修验收单》。验收合格后，管理处将在规定的期限内(一般为三个工作日）退还装修保证金及《出入证》押金.

第三节

建议/投诉处理工作流程第十四条来电来访建议/投诉接待程序（一）

主动问好，专心倾听，仔细认真记录业主（住户）投诉/建议内容在填写《来访接待记录表》。（二）

客户说完后，特别是服务投诉,首先应代表公司向业主（住户）道歉；对提出建议，首先代表公司向业主（住户）感谢。（三）

职权之内的，予以解释,表明立场时,应公平合理,不应偏袒或阿谀。（四)

遇到好的建议每日落班前统一整理上报部门主管；建议被采纳使用,电话告知业主（住户）建议被公司采纳使用，如没采纳使用的作出解释。（五)遇服务投诉，经核实后，必须将情况如实反映至该工作人员的直上级或公司主管领导,住户（业主）要求向领导直接反映情况的，如要求合理，应予以配合.(六）

如投诉情节严重，需通过上门或电话方式进行道歉.（七）

遇特殊事件，需先行稳定事态，控制其扩大，然后立即向相关单位或部门反映.（八）

一切投诉事件，必须立即予以核实，掌握事情的全过程，为正确处理事件作好铺垫。（九)

处理问题应及时，如特殊情况，无法及时处理的,应给业主一个明确的回复时间,并征得业主同意。(十）

投诉处理后一周内由相关处理人员到业主（住户）家中进行回访,听取业主对投诉事件的意见，诚恳接受批评,采纳合理化建议,并作好回访记录。（十一）

按月填定《投诉情况月度汇总单》，将各类投诉做统计分析，找出业主投诉的原因，并采取相关措施,预防类似事件的发生，从而切实减少业主投诉。（十二）按月填定《建议情况月度表》，将各类建议做统计分析，找出业主提建议的可采用性,提出的建议对公司、业主（住户）有大的帮助,年终作出总结、评批,给予表扬奖励。第十五条

来电来访建议/投诉处理流程图各业务部门接到客户意见、投诉时，须先向客户致歉，并对客户的意见表示感谢对于客户的意见、投诉，及时详细记录客户姓名、房号、电话、事件、时间等,对于当时可以解决、回复的问题即时处理，并向客户服务中心汇报客户服务助理/经理接受客户意见、投诉后在24小时内向客户反馈处理情况信息,跟踪处理过程并保持在处理过程中及时与客户沟通，作好解释、安慰工作客户服务助理/经理在详细了解事件经过的基础上确定事件的投诉类别，在《客户投诉记录表》上填写确认意见，并按不同投诉类别组织处理一类建议/投诉(由于物业管理服务不到位而产生的建议或投诉)二类

建议/投诉（由于开发商及房屋质量问题导致的建议或投诉）三类建议/投诉（由于外部环境非管辖区内公共配套设施等方面导致的建议或投诉）客户服务部经理负责填写《客户建议/投诉处理记录表》中“投诉内容”栏目,详细、准确、客观描述事件内容及客户要求，并将《客户投诉处理记录表》转至责任部门处理客户服务部立即将客户建议/投诉信息准确传达至公司工程部责任部门接到客户服务部传递的《客户建议/投诉处理记录表》后，及时组织相关人员分析事件经过及原因，制定处理方法及措施，填写《客户建议/投诉处理记录表》中“处理方法”、“完成期限”栏目，经负责人签字确认后将《客户投诉处理记录表》传回客户服务部。责任部门应根据制定的处理方法及措施,安排专人处理、落实建议/投诉的整改工作，确保在时限要求内完成公司工程部在接到客户服务部传递的投诉信息后，调派相关人员到现场核实情况后填写，经工程部经理和管理处主任签署意见后转呈发展商处理。同时，工程部经理安排人及时跟踪处理过程及结果并向客户服务部反馈处理信息客户服务部根据工程部反馈对客户进行合理解释对较大的或不能及时处理的工程遗留问题，由物管中心起草书面报告交公司总经理办公室,由总办呈报开发商.总经理办公室应及时将相关部门或领导的处理意见及信息通知物管中心客户服务部,以便于其与客户进行解释沟通客户服务部经理根据责任部门填写的《客户投诉处理记录表》安排专人跟踪投诉处理过程，对处理结果进行验证，并在《客户投诉处理记录表》“验证结果”栏目填写验证意见及签字确认；根据投诉的影响程度，由投诉受理部门以专题报告的形式转呈相关部门，并将处理结果予以公布呈送给开发商的《需开发商协商处理问题记录表》，须双方签字确认并留底不能当时解决的问题根据事情的轻重缓急立即向客户服务中心或客户服务中心经理汇报转入回访流程第四节

意见调查和回访第十六条调查回访内容（一）客服中心每年至少进行一次业主意见调查，业主意见调查应列明业主对以下方面的满意程度：2、供电管理；3、供水管理；4、消防治安管理;5、卫生管理；6、绿化管理；7、公共设施管理;8、维修服务；9、服务态度.第十七条调查回访制度（一）对回收的意见表进行统计分析工作,并将结果如调查表的回收份数，总的满意率以及分项满意率，业主对物业管理的意见（共性的意见）等书面报告住户服务中心主任.（一）对各部门存在问题,住户服务中心主任提出整改意见，转告有关部门限期解决。（二）对业主的误解,服务中心应进行必要的耐心解释。（三）对业主意见调查结果及整改方案应定期向业主委员会进行通报，接受监督.(四）物管助理及相关职能部门应定期对相关业主进行回访.（五）回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议,做好回访记录。（六）回访中，对业主的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约时间答复.

（七)回