2024年公司行政部年度工作计划模版（二篇）

第3页共3页2024年公司行政部年度工作计划模版在新的一年里，我们将以____和____为引领，紧密跟随时代发展的潮流，深入____并贯彻执行区卫生局及海城街道党工委的文件精神。依托卫生改革的契机，我们将紧密围绕卫生院的核心工作，秉持“强化服务、促进建设、谋求发展”的原则，充分发挥院党支部的服务功能，力求推动医院卫生事业实现跨越式的进步。具体策略如下：一、强化宣传，深化党性教育。在新的一年，我们将系统回顾并总结我院党支部在改革发展及____建设方面的成就，积极传播我院的先进事迹与典型榜样，努力营造积极向上的内部氛围与和谐的外部环境。具体措施包括：一是定期举办学习班与月会，确保区卫生局及海城街道党工委的路线、方针、政策得到全面贯彻落实，同时强化全体党员与职工在思想、组织及医德医风等方面的党性教育，以开创党务工作的新局面；二是持续巩固并扩大____学习教育活动的成果，推动党支部组织生活的规范化与活跃化；三是充分发挥院党支部的领导核心作用，积极吸纳优秀青年加入党组织，以壮大支部队伍；四是保持先进性教育的既有成果，确保以优良的工作作风、科学的工作方法及完善的工作机制，将职工的工作热情与力量凝聚到全心全意为医院卫生事业再发展的目标上来。二、审时度势，注重新形势下的适应与稳定。鉴于____提出的“构建和谐社会”的要求，我们将明确医疗行业的公益性与非营利性属性，并据此制定相关管理办法。同时，鉴于我院在让利群众、严格执行收费标准方面所做的努力，这在一定程度上限制了医院的直接经济效益。为保持竞争优势、树立品牌形象并稳固市场地位，我院党支部将审时度势、合理把控利益分配，引导医疗工作健康、有序地发展。特别是在政府补偿机制尚未完善之际，面对经营挑战，我们将在确保集体利益不受损的前提下，调整科室分配比例，以保障职工个人合理的基本收入不受较大影响。我们还将通过增收节支、控制经营成本及提升服务质量等措施，实现社会效益与经济效益的双赢。三、提升服务质量，彰显文明服务。“文明单位坚持文明服务”是我们的核心理念。为进一步加强文明建设并提升服务质量，我院党支部将积极做好职工的政治思想工作，引导医院加强重点科室的形象塑造并公开服务内容、优化服务态度。具体措施包括：一是向患者提供“五声”服务即来有迎声、问有答声、走有送声、不明白有解释声、不满意有道歉声；二是依据《医院服务用语及行为规范》对在岗人员的言行进行规范管理以杜绝“生、冷、硬、顶、推”等不良现象；三是定期邀请礼仪专家为医务人员进行服务规范与礼仪培训；四是加强行风建设并成立行风廉政建设专项治理小组以严把药品准入关；五是在未来____年内计划更新200ma____光机与彩色B超机等医疗设备以改善医疗条件；六是加强安全防护措施并完善院、科二级质量控制网络以防止医疗事故的发生并及时处理工作中的差错问题。2024年公司行政部年度工作计划模版（二）为提升管理人员的综合能力，本机构计划在____年度安排他们参加专业机构或知名百货企业的培训，主要涵盖商务礼仪、销售技巧和服务理念三大领域，以期提升整体素质。内部培训工作将由培训专员主导，并得到各部门主管的协助。____年度，每个部门将每周安排一次两小时的视频培训课程，学习完毕后需撰写培训心得，并进行考核。我们将持续不断地推进学习，致力于构建学习型组织，培养成长性团队。新入职员工将接受月度入职培训，以确保他们能迅速理解公司流程、制度，了解企业文化，并明确自身职责，实现高效融入。4、强化绩效管理，建立公平的激励机制。⑴依据公司年度经营目标，我们将制定____年度绩效考核体系。⑵遵循该体系，我们将执行绩效管理。绩效考核组将全程监督，确保考核公平、公正、透明，真正发挥激励作用，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。同时，为有能力者提供晋升机会，对能力不足者提供教育提升的空间。5、控制人力成本，优化薪酬结构。⑴根据公司发展需求，我们将重新审定各部门编制，确保人岗匹配，并调整冗余人员，降低人力成本，适当调整在职员工薪资待遇。⑵我们将建立详细的薪资等级和岗位等级制度，结合绩效考核结果，为员工提供更科学、更广泛的晋升空间，增强员工归属感。6、加强企业文化建设，提升员工凝聚力。⑴____年度，我们将与企划部合作，创办企业内刊，发布公司动态，宣传企业文化，表彰先进个人，同时鼓励员工发表文章，展示个人才华。⑵我们将与企划部合作，确定企业歌曲和舞蹈，并进行培训，以丰富员工文化生活，提升团队精神。同时，设立公司旗帜和国旗，定期举行升旗仪式，培养员工对公司的热爱和对祖国的敬意。⑶我们将建立公司网站，塑造专业的企业形象，加强对外沟通，提升公司在抚州地区的知名度和信誉度。⑷我们将加强新员工的企业文化培训，使企业文化深入人心。⑸我们将关心员工的日常生活，对于婚丧病困的员工，及时提供公司援助，让员工感受到家的温暖，真正融入融旺大家庭。7、规范行政管理，降低管理费用。⑴____年度，我们将进一步降低办公管理费用，严格物资采购审批，规范办公用品申领，避免不合理采购，确保必需品和常用品的库存管理。⑵我们将加强废品管理，提高经济效益。⑶易耗品仓和物料仓需每月提交报表进行审核。⑷我们将加大食堂监管力度，提升饭菜质量和服务水平，提高员工满意度。⑸我们将及时为各部门提供支持，做好后勤保障工作。8、强化考勤管理，确保企业有序运行。在____年度考勤管理基础上，我们将控制调休频率，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，防止违规行为，对违纪员工进行及时处理，确保考勤纪律的执行。9、加大监督力度，维护制度和流程的规范性。我们将扩大监督范围，完善公司监督流程和制度，确保工作流程和标准符合规范，每周进行一次监督，及时纠正不规范行为，严格执行处罚制度，维护公司制度的权威性。10、加强团队建设，打造高效团队。⑴我们将建立部门内部学习制度，利用晨会、媒体和培训机构，鼓励员工持续学习和进步。⑵我们将保持激励性的团队文化，多鼓励、多赞美、多表扬，打造积极向上的团队。⑶我们将加强与团队成员的沟通，了解