“6S”实战操作系统

第第PAGE10NUMPAGES16宁波继峰汽车内饰件有限公司文印发份数 16 其中存档份数：26S 惯,从而塑造一流公司的形象,根据总经理指导精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组).第二条6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门第三条6S16S 6S小组设组长一人、专员一人、副组长二人，成员：若干（在干部、员工中产生，任期为一年）其1、组长职责6S6S6S6S各项工作，负责小组日常6S运行结果负全责；执行组长决议，6S6S接受公司各级主管、员工的监督，不弄虚作假，如实填写相关记录和 第五条推行计划16S26S36S46S6S56S66S76S第六条6S16S23、6S6S推行小组成立及行动规划、激励措施》第九条执行；不定期执行：根据公司的实际情况，例行检查外的附加检查。4、6S检查依据《现场“6S6S”检查表》和《宿舍“6S58第四 “6S”推行小组成立及行动规划、激励措6S以公司“6S”推行小组制定的《20066S底（白；一份上交总经理（红6S执行官（黄。6S推行小组执行官将按各部门上交的《6S50元每次，有三次违规屡屡不改者降低工资级别或开除。5.15人次，依标准验收给分或扣分，并将得公项目或扣分项目公6S6S缺失严重的开据限期整改单，并由执行官负责跟进整改单的回50元。10025倒数第一名，6S10050到数第二名：6S后进工段、该工段被处罚50256S执行过程中遇到的困6S的要求。初期 第一个月四周，每二天稽核一次 期 第二个月四周，每三天稽核一次成熟期 第三个月四周，每周稽核一次6.2每月底汇总平时综合得分：95—100每月底汇总平时综合得分：85—95每月底汇总平时得分：75—85第五 组长：王总经 专员（总助 负责执行总经理的6S指导、教育培训，及时向总经理报告本体系的执行情况副组长（执行官）匡世 组员：张燕、李倩 组员：刘太远（质量部）6S组员：张标社（项目部）6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：李龙秀（试验室）6S管理及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：杨文兵（技术部）6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：王萍儿（财务部）6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：马小平（经营部）6S（执行官）刘振兴组员：龚忠良（注塑部）6S组员：戴仪表、组员：王义勇（泡沫工段）6S组员：胡亚波（设备部 负责设备科6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善组员：姚代红第五 执行官：人事 助理 张燕李倩（每次至少一人参加 执行官：生产 助 胡跃力祝科科（每次至少一人参加 周亿军王义勇龚忠良姚代（每次至少两人参加） 刘太远李龙秀6S1234566S检查小组组织的建立（2006/12月完成6S推行计划的修 （2006/12月完成6S6S（0612月启动全公司6S工作展 （2006/12月启动目视管理、6S6S6S第第126S6S6S6S知识宣导培训，6S6S品质/6S评比及考核实施且与管理人员绩效挂员工素养/6S

各种物料要分类摆放整齐；有物料标识卡（产品型号、线、日期等区域线内放置的各种物品要摆放整齐、不得超（压）物料（成品、半成品）划区域线（合格品区涂绿色，待检区涂黄色，退货区涂红色划区域线、设置围护栏；废品放置不能超线（栏氧气瓶是要定位放置（用完后及时归位每一条线要设置一个“不合格”品放置区（物料车不同型号的物品（料）（2设备上不能放置各种物品（料各种柜、架上面要按所放置的物品（料）各种物料（品）放置要整齐，不能超（压）工作中不能使用未被检测确认的测量工 各种消防器、电源开关、物料架（柜）前不能放置任何物 停机）56S（模具仓要在明显位置挂（贴《区域化分定置图》或《6S各种测试台要有状态表示牌（待测试、正在测试、已测试危险品区（设备）上面要贴（涂）检验、抽查（检查相关记录餐具要经过消毒，方可再次使用（有消毒工作记录上班时间不能做与工作无关之事（说笑、打闹、打瞌睡、吃零食6S盆栽需定位（无需定位线10单位主要部门要有看板（如人员去向看板、管理看板等文件