支持部门绩效考核

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技术中心绩效考核,,,,,,

项目内容及目标值,,权重,加减比率,考核结果,备注,

负责制定各部门负责人的绩效考核并完善执行,,10%,没制定扣1分，不适用无推行价值的扣1分,,,

根据公司需要明确提出后，建立健全公司各项制度，不断修订和完善，并监督执行。,,,不制定扣1分，监督过程渎职的每例扣1分,,,流程改革效益明显的加1~10分

负责监督公司经营目标的执行情况，并提出改进意见。,,,明显偏离目标又无改进建议的扣2分,,,重大项目改革效益突出（10000元以上）加5~10分，并额外奖励。

负责品管部的组建、培训与运作,,50%,出现严重产品质量事故的每例扣2分，并承担连带责任,,,

外部抽检100%合格，内部抽检合格率99%,,,属生产管理原因的每例扣5分并承担连带损失,,,

生产过程质量事故损失超1000元的；,,,每例扣2分,,,

质量原因退货超10000元/次/客户的，调货率比上年降低20%,,,每1000元扣0.5分；调货率升降1%扣0.5分,,,调货率年终核算

协调公司资源，做好产品的研发、改进工作,,30%,研发设计错误未审核每例扣1分，对研发部的严重错误承担连带责任。,,,全年产品工艺配方优化效益目标200万，新产品上市效益贡献率50万，半年度考核，与奖金挂钩

负责公司产品包材的设计审核把关,,5%,对审核把关不严造成损失的每例扣1分，重大损失的另外处理,,,

其它,,5%,因职责内监管不力出现部门重大问题的承担连带责任,,,

,,,本职工作之外的，对公司生产经营提出并落实实施的开源节流、节能降耗等合理化建议，每例根据贡献效益价值

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