2024年医院多部门联席会议制度范文（二篇）

第2页共2页2024年医院多部门联席会议制度范文为构建医院内部部门间及跨部门的信息传递与沟通协作体系，旨在提升科学决策效能，强化职能科室、院级与科级、临床与护理、临床与医技等多层面的协同合作，推动医院和谐稳定发展，特此制定本制度。一、组织架构（一）联席会议领导架构医院设立多部门联席会议工作领导小组，由院长担任组长，分管领导担任副组长，各职能科室负责人作为成员参与。（二）联席会议办公室设置在联席会议工作领导小组下设立办公室，由行政办公室主任兼任办公室主任，各职能科室负责人担任办公室成员，负责联席会议的日常运营与管理。办公室成员的主要职责涵盖：筹备联席会议相关会务工作；协调确定会议议题；草拟会议通知、督办函件、工作报告等文件；记录会议内容并整理会议纪要；跟踪并督促会议决议的落实情况；与各部门保持有效沟通；收集、整理并归档联席会议的文件与资料。（三）联席会议参与部门及人员构成根据工作实际需要，组织跨部门工作会议，包括职能科室间、院级与科级、临床与护理、临床与医技等层面的交流。联席会议成员由分管相关工作的领导、各职能科室及临床医技科室的主要负责人、护士长等组成。二、会议流程联席会议的召开需由部门或科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请。会议通常由工作领导小组组长主持，亦可授权副组长主持。会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出。每次联席会议应围绕一个明确的中心议题展开，并指定牵头部门。牵头部门需就需研究协商的议题事先向分管领导汇报，并提交书面材料，包含具体建议与措施。三、反馈与督办机制经联席会议协商达成一致的决议或决定，由牵头部门负责整理成文。该文档需经工作领导小组组长审定签发后，印发至各成员单位及相关责任科室执行。各责任单位需及时报告决议执行情况至工作领导小组。联席会议办公室负责对决议执行情况进行跟踪督办。2024年医院多部门联席会议制度范文（二）关于建立沟通协调机制以促进医院和谐发展的制度为进一步提升科学决策水平，强化职能科室间、院科间、临床与护理间、临床与医技间的协作与沟通，推动医院和谐稳定发展，特制定本制度。一、组织机构1.联席会议领导机制医院设立多部门联席会议工作领导小组，由院长担任组长，各部门分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员，负责全面领导与协调工作。2.联席会议办公室领导小组下设办公室，设于院办公室，会议地点设于门诊部六楼会议室，负责日常管理与运作。办公室主要职责包括：筹备会议、协调议题、起草会议通知、督办函件、工作报告等文件；记录会议内容并撰写纪要；研究并处理各部门提请联席会议审议的问题；跟踪并督促会议决议的落实；与各部门保持沟通；管理会议文件与资料的归档；承担领导小组交办的其他任务。3.联席会议组成部门及人员根据工作需要，召集跨部门工作会议，成员包括分管领导、各职能科室及临床医技科室的主要负责人、护士长等，共同参与讨论与决策。二、会议程序联席会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可适时调整。会议可由部门或科室负责人向领导小组提出申请，经办公室审核后，由分管院领导召集相关部门与科室人员参加。会议通常由领导小组组长主持，也可授权副组长主持。会议议题由各职能科室提出，经分管领导审核后交办公室统一安排。每次会议需明确中心议题及牵头部门，牵头部门需提前准备书面材料，提出具体建议与措施，并报办公室审核后提请会议审议。三、反馈督办机制联席会议形成的决议与决定，需以正式文件形式印发至各成员单位及责任科室执行。执行情况应及时反馈至领导小组。办公室负责跟踪督办，对未按时完成的单位，将以督办函形式督促其限期完成。逾期未报告或办理不力的，将在联席会议上通报，并在绩效考核中予以相应处理。林芝地区人民医院联席会议制度为加强我乡综治委、纪委、党务、人事、监察等部门间的联系与协作，共同推进社会治安综合治理与“平安二塘”建设，特制定本制度。一、建立社会治安综合治理工作联席会议制度，原则上每半年召开一次，必要时可临时召开。二、会议由乡综治委主任主持，成员单位及分管领导参加，必要时可邀请相关单位领导列席。三、会议议题包括但不限于：研究社会治安综合治理政策落实措施；检查考核各单位综治与平安建设工作；研究加强综治领导责任制与平安建设的具体措施；讨论表彰与奖惩建议；研究上级交办事项等。四