工程部(暂定)职责范围

第第页工程部（暂定）职责范围工程部（暂定）职责范围一、工程部行使对承建工程的施工管理、技术管理和质量管理等职权。并参加工程投标文件的编制和非投标工程签约前的业务活动。必需完成总经理或分管副总经理交办的各项工作任务，必需遵守公司各项规章制度。二、工程部应乐观搭配业务部的对外经营活动，应供应业务部需要供应的文件资料及技术咨询，共同做好工程合同的签订工作。三、工程部应乐观搭配财务部的经济核算工作，应供应财务部需要供应的工程施工数据资料，共同做好每项工程的经济核算工作。四、履行工程施工管理职责范围应包含：1、认真执行公司订立工程管理的各项规定，并依据工程的实际情况，负责与项目部签订施工承包合同。2、认真作好工程开工前的各项准备工作，确保工程定期顺利开工。开工后应督促施工队订立并执行施工作业计划，保证施工进度。认真落实安全文明施工措施，保证施工安全。妥然布置生活起居，保证施工人员身体健康。3、乐观自动做好与建设方、总包方、监理单位和项目部等相关各方的协调工作，确保施工顺利，履行合同承诺。4、切实重视项目部的建设和对承包人的管理，特别要抓质量、抓进度和抓消耗，管安全、管考核和管效益。要做到工作认真、措施得力和方法恰当。应及时向与承包人签定工程施工协议书，并转达公司的有关规定（文件）。5及时审核项目部的施工料子申请计划，认真贯彻落实公司的施工料子管理规定。6及时帮忙项目部办理设计更改、工程量增减更改、费用更改手续和工程竣工验收合格后的交付使用手续。应在规定期限内帮忙预算部完成向建设方结算工程款的各项工作。7、依照合同规定，及时部署工程质保服务的相关工作。8、施工管理工作应强调分工明确、工作标准明确、职责范围明确，做到有计划、有落实、有结果和有条不紊。做好施工管理工作是公司管理工作中的第一要务，要听从全局利益，不能各自为政。五、履行技术管理职责范围应包含：1、严格贯彻执行消防系统工程安装施工技术规范于施工全过程，确保工程质量和施工进度。2、认真做好工程开工前的技术准备工作。应组织并落实工程施工设计图纸（含相关技术文件）会审，应进行认真的技术交底和安全交底工作。应使接受交底的相关人员（特别是施工承包人）务须明确施工的各项技术工作要点、施工工艺所依据的技术规范及质量标准。3、应及时向项目部供应能满足施工需要和完整有效（含设计更改后）的工程施工设计图纸及相关技术文件（凡无效或已失效的图纸和技术资料应及时收交）、施工组织设计（施工方案）和施工资料样表（含施工日记）。应督促项目部按规定认真编制施工资料，不准有“写回忆录”现象。应要求项目部编制的施工资料进行汇总、整理、装册和上报（含存档）。4、在施工过程中应紧密关注项目部的技术气力（含机具装备）、人员构成等是否能满足施工需要，实事求是的评估项目部的综合素养。对认为技术气力不具备施工条件的，应责令其限期改正。否则，应及时报告公司，取消项目负责人员资格。5、应及时帮忙项目部解决施工过程中遇到的技术问题。特别是新工艺、新料子和新设备在安装施工中显现的新情况和重点部位施工的技术要领。在认为有必需和有条件时，应进行技术培训和上岗前的技术考核，保证工程质量和施工进度。6、认真做好工程调试和竣工验收中的技术工作。做到从技术文件到技术保障一应齐全有效，保证调试顺利和验收合格。7、技术管理工作是确保施工进度和工程质量的紧要手段。技术人员应尽可能地深入施工现场落实技术管理措施，充分发挥技术管理工作的重点作用。8、工程部技术人员应参加工程造价预算审核、承建合同评估和施工方案的订立。六、履行质量管理职责范围应包含：1、应以消防系统工程安装施工技术规范和验收质量标准为依据，结合本公司的质量方针和质量目标，切实贯彻实施质量管理制度。2、必需把质量管理制度落实到工程施工全过程。应强调过程掌控，确保全面达标。特别是重点部位（含隐匿工程、管道试压）施工的质量检验，必需严格把关、符合标准、手续完整，万无一失。3、应严格履行工程料子设备的质量检验手续。凡质量不合格的工程料子设备不得用于施工、不得进入公司仓库，不得存放施工现场。4、应用科学务实的工作方法和措施，不绝加强施工人员的质量观念和遵守工艺操作规程的自发性。应常常检验各项目部的计量器具合格率和完好率，是否有完善的检测手段。对事实证明不符合施工要求的项目部，应及时上报公司，取消项目负责人资格。5、应常常检查用于施工的各类技术文件资料（含工程安装施工设计图）和施工资料编制的完整性和有效性。对已失效的技术文件应及时收交或清除，对编制不规范的施工资料应责成编制人返工，直至符合规范要求。6、主管质量工作的技术人员应参加图纸会审、技术交底、决算审核和合同评估等各项工作。充分发挥质量管理的重点作用。7、认真做好质保服务工作。应按合同承诺，实施质保服务的实在事项。做到保障用户的合法权益，维护公司的声誉和利益。篇2:省中医院图书馆工作职责范围省中医院图书馆工作职责范围一、总则在教育处领导下，负责医院医学图书等资料的采购、编目、整理、归档和借阅工作，面向全院医务人员、进修生、研究生开放。二、采购依据临床医务人员的需要，负责编订立购医学杂志、书籍、报刊的目录计划并订立年度图书资料经费预算，报教育处审核后进行订购或采购。三、编目新书刊要及时整理、编目、分类、上架，要求新书上架一般不超出3天，新期刊上架不超出2天。四、借阅负责图书资料借阅数据库的管理和维护，做好图书资料借、还的登记审核工作。负责电子阅览室内电脑等设备的管理和维护，保证电子期刊、电子图书能顺利查阅。五、管理负责订立图书借阅管理制度，阅览室管理制度，电子期刊和电子图书查阅管理制度，采购人员岗位职责，编目人员岗位职责等制度。图书室日间开放时间与医院日常工作作息时间相同。保持图书室内安静、乾净，禁止吸烟，不随地吐痰，不乱丢纸屑、果皮等杂物，不得高声喧哗。加强安全意识，做好防火、防虫、防盗工作。组织工作人员业务学习和培训，不绝提高业务工作技术水平。加强职业道德教育，团结协作，遵守规章制度，努力为读者服务。篇3:学院教学系（部）工作职责范围瑞华学院教学系（部）工作职责范围教学系（部）是学院教学和行政基层组织，担负着直接培养人才的教育教学工作。为使我院教学管理工作重心下移，规范和加强系（部）级教学管理工作，切实发挥系（部）办学效能实体作用，特订立本教学系（部）工作职责范围：1.在院长领导下，贯彻执行党和国家的教育方针和有关政策，坚持以育人为本，以教学为中心，以学科专业建设为龙头，围绕提高教育质量这个永恒的主题，按学院的统一部署，努力完本钱系（部）教学管理和发展建设的各项任务。2.负责本系教学、学生、科研、行政业务等全面工作。认真负责本单位的专业、课程、师资队伍、学风、教学管理制度等方面建设工作。负责本单位学期工作计划、总结料子。3.组织订立（修订）专业培养方案。并遵奉该方案组织实施教学及研究工作。4.布置教学任务，组织订立各门课程的教学大纲，审定开课老师名单。检查师生教学和学习情况，掌握教学（试验教学）各环节的落实和《老师工作规范》执行情况，确保教学任务的完成。5.乐观开展各种学术和教学研究活动。认真组织本系（部）开展教学经验沟通和教学观摩活动，采取以老带新等形式，加强对青年老师的培训，不绝提高他们的教学水平和业务本领。6.教学系（部）党政干部相互搭配，做好师生思想政治工作。加强对老师进行师德师风教育，加强老师为人师表、教书育人的责任意识。加强对全系学生教育和管理，帮忙学生明确学习目标，养成良好学习习惯，从实际启程，完善措施促进学生德、智、体、美全面发展，提高全系学生的综合素养和就业竞争本领。7.依照国家及学院对高等学校老师的岗位责任要求，加强行政管理，严格落实相关规章制度，规范老师的教学行为，检查、督促老师履行岗位职责，认真做好教学各环节工作，促进本系（部）教学质量的不绝提高。8.做好学籍管理工作。严格组织学生的学业成绩考核工作。搞好学生毕业资格审查和学士学位授予审核工作。有专人负责本系（部）毕业生就业工作。9.负责召集系（部）会议，布置、讨论、检查和总结工作。订立本系（部）有关规章制度，建立各类人员岗位责任制，定期督促、检查其执行情况，发挥作用，