204国道施工方案

目录施工组织概述主要工程及关键和难点工程的施工方案与技术措施工期保证体系及保证措施工程质量体系及质量保证措施安全生产管理体系及保证措施环境保护、水土保持保证体系及保证措施文明施工、文物保护保证体系及保证措施项目风险预测与防范，事故应急预案附表一施工总体表附表二分项工程进度率计划附表三工程管理曲线施工组织概述工程概况本项目位于新204国道与盐枕路、争进路交叉处，在盐城市盐都区境内。项目分为道路工程，排水管网以及路面交通设施的安装三个单位工程。具体施工内容包括拆除旧路，修筑新路，绿化带的改造，土石方，排水管网以及交通标志牌、红绿灯的安装等。工程目标充分发挥公司创优精神和施工优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保按期保质完成施工任务。质量目标：确保合格，力争优质；工期：确保90个日历天竣工；施工段划分我公司根据现场的踏勘，对工程施工段的划分进行了充分的研究与讨论，结合本工程特点，划分为三个施工队，负责所属区段的具体施工，协调各专业段的进场施工时间，同时负责本区段施工进度和工程质量管理。施工一队：负责道路部分的施工；施工二队：负责管道部分的施工；施工三队：负责交通设施部分的施工。主要工程及关键和难点工程的施工方案与技术措施道路工程施工方案施工的顺序为清表→挖土方→石灰稳定土→水泥稳定碎石→沥青封层→安砌侧平石→沥青砼面层1、路基处理：为保证路基稳定，在填前应着重注意：路基用地范围内的各种管线工程及附属结构物，应按“先地下，后地上”、“先深后浅”的原则施工。路基填土不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥、冻土块和盐渍土。填土路基必须根据设计断面分层填筑压实。其分层最大厚度必须与压实机具功能相适应。地下管线施工完成后，混合车道及人行道范围内沟槽回填可采用6%石灰土、砂砾或者砂，填料应在路上拌匀，控制在最佳含水量，再下至沟底，机械夯实，压实度满足设计规范要求。2、石灰土基层：在施工石灰土底基层前，先用12t-15t三轮压路机进行碾压检查土基。在碾压过程中，如发现土过干、表面松散，应适当洒水：如土过湿，发生“弹簧”现象，应采用挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。施工放样：在路基上恢复中线；进行水平测量，在道路两侧设置标高。3、水泥稳定碎石（1）摊铺为避免混合料离析，宜用二台摊铺机采用阶梯并列方式施工，摊铺时两机前后间距不宜超过20m，为避免纵向接缝出现质量问题，应采用两机摊铺，一次碾压成型，每日工作缝接头应做到横缝对齐。（2）碾压碾压时的压路机组合及行驶速度建议如下：压路机碾压时错轮应重叠1/2，复压和终压段落以50m左右为宜，具体长度通过试铺确定。每台摊铺机后面，应紧跟25T振动压路机（静压）或三轮压路机，振动压路机复压。碾压应在水泥终凝时间内完成，并达到要求的压实度，同时没有明显的轮迹。为保证水泥碎石基层边缘强度，应有一定的超宽。4、沥青砼施工工艺（1）摊铺混合料卸车后，应迅速摊铺，做到按顺序随到随铺随平，保证虚铺厚度，松实一致，级配均匀。虚铺厚度按设计厚度乘压实系数1.25-1.50。机械摊不到的边角，用人工摊铺。人工摊铺要采用扣锹法，做到锹锹重叠，不准扬锹，扣锹时要求用锹头略向后刮平一下，以使厚度均匀一致。采用手扒车摊铺时，应用热锹摊平，料堆底部应用热锹翻松，以使整体虚铺层虚实一致，保证路面平整。（2）碾压当沥青混合料摊铺一段，油温适合时，即可碾压，一般用6-8T双轮碾碾压至无轮迹时，再用10-12T碾碾压密实，并消除轮迹。当碾压一遍后，应检查路面，有无局部粗麻不平现象，应及时用细料找补。1、标志牌立柱施工在标志牌标志立柱施工时，对于设在绿化带上的标志，根据所在位置的实际地形确定，路侧单、双柱标志，其板面底边与路缘石外缘高差不小于20mm，板面内边缘距路缘石外缘不小于25mm；悬臂式、门架式标志，其板面底边距路面高度不小于5.5m。立柱安装所需主要设备及安装工艺：8T吊车一辆，高空作业车一辆，运输车一辆。对于双柱和单柱，我们计划立柱镀锌完毕后，运输车直接把立柱运到工地，用8T吊车安装在相应桩号的基础上；对于单悬，将板面固定在立柱和横梁上后，再一起安装。2、标志板的安装标志安装位置、结构、板面应与设计相符。只有当基础混凝土经7天养护后，方可在其上面进行架设支柱和标志。将底座法兰盘调整符合要求后，将立柱安装就位。立柱竖直度误差不超过±3mm/m，利用吊车将标志牌安装就位，并使其满足设计要求。工期保证体系及保证措施施工进度计划本工程计划工期为90个日历天。施工总体计划详见附表一。工期保证措施为了按期完成本标段工程，我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组长直至班组施工人员的作用，同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。特制订工期保证措施如下：1、首先拟定科学的施工进度计划，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。2、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。3、认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证，因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。4、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。5、充分利用晴天的有利天气。6、切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。7、取合理施工程序，缩短工期，工程的关键工序关系到总工期的实现，因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。8、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。10、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。11、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。施工进度控制系统正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续施工和对总工期影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及进行相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。工程质量体系及质量保证措施本工程质量保证体系为了更好的控制工程施工质量，特制订如下质量保证体系：项目领导小组项目领导小组（项目经理任组长）（项目经理任组长）施工过程的质量管理质量检查施工过程的质量管理质量检查专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关质量保证措施（1）安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。（2）测量人员要严格执行《工程测量规范》的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。（3）严格执行人员责任制，做好复核，复检工作，对设计图纸的数据及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。（4）凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。安全生产管理体系项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有各部门负责人参加的安全施工管理体系，依照环境管理体系标准要求及盐城市相关管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。项目部主要负责人与各承包商主要负责人须签订安全生产责任状，承包商主要负责人与本单位安全负责人须签订安全生产责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。安全生产保证措施1、安全生产工作制度每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员，施工作业必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。要求各施工项目必须有书面安全交底，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。严禁违章指挥，违章作业。工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否决制度。2安全技术措施交底⑴制定安全技术措施交底制度⑵安全技术交底的分类及内容施工工种安全技术交底：分部、分项工程施工前，施工负责人向相应工种工长进行安全技术交底。在施工现场，存在以下工种：钢筋工、混凝土工、普通工、电焊工、气焊工、管道工、机械维修工、土石方机械司机、运输车辆司机、中小型机械操作工。分部分项工程施工安全技术交底：分部、分项工程施工前，技术员在技术交底中，必须包括各分部、分项工程的安全技术措施。施工负责人针对生产任务特点，向施工负责人必须另行进行安全技术措施交底。3、安全防护措施危险源辨识及安全防范重点：针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。本项目实施过程中，在交通导行路段的两端及沿线，按照国标要求设置交通标志标牌，夜间开放警示灯，并安排专职交通协管员，协助交警指挥、疏导车辆，保障施工安全和交通安全。所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽。各种管道在吊装作业时，由专人指挥，严禁违章作业；在吊装作业区两端设置明显的施工标志，非施工人员谢绝进入；在吊装过程中，起重臂下及吊车回转半径内严禁站人。环境保护保证体系项目经理部成立环境保护工作领导小组，全权负责施工现场的环保工作，确保环保目标的实现。环境保护保证措施实行环保目标责任制。编制施工组织设计时充分考虑环保要求，配置专职环保人员，合理安排各工序作业时间。加强检查和监控工作，加强对施工