做账实操-电线、电缆生产公司的成本核算

会计实操文库PAGE1-做账实操-电线、电缆生产公司的成本核算一、确定成本核算对象一般以电线、电缆的不同规格、型号作为成本核算对象，因为不同规格型号的产品在原材料使用量、生产工艺复杂程度、生产工时等方面可能存在差异，分别核算能更准确地反映各产品的成本情况。二、成本项目的划分1.直接材料成本-这是构成电线、电缆产品实体的主要成本部分。主要包括铜材、铝材（若有）等导电金属材料以及塑料、橡胶等绝缘外皮材料的成本。-核算时，根据生产领料记录，将领用的各种原材料数量乘以各自的采购单价，汇总得出每种产品所耗用的直接材料成本。例如，生产某型号电线，领用铜材5吨，采购单价为60000元/吨，领用塑料2吨，采购单价为10000元/吨，则该产品的直接材料成本=5×60000+2×10000=320000元。2.直接人工成本-指直接参与电线、电缆生产的工人的人工费用，包括工资、奖金、津贴、补贴等。-通过记录生产工人的工时以及对应的工资标准来核算。比如，某生产班组生产特定规格电线、电缆共耗费工时1000小时，该班组工人平均小时工资为30元，则直接人工成本=1000×30=30000元。3.制造费用-这是为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括生产车间的设备折旧、维修费用、水电费、车间管理人员工资及福利、劳动保护费等。-首先要对各项制造费用进行归集，记录每一笔制造费用的发生金额。例如，本月车间设备折旧费用5000元，水电费3000元，车间管理人员工资10000元等，将这些费用汇总得到本月制造费用总额。三、成本核算方法选择电线、电缆生产公司常用的成本核算方法有以下几种：1.品种法-如果公司生产的电线、电缆产品品种相对单一，生产工艺和生产过程较为简单且连续，可采用品种法进行成本核算。-在品种法下，以产品品种作为成本核算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。将直接材料、直接人工和制造费用全部归集到该品种产品的生产成本中，然后根据完工产品和在产品的数量关系，分配计算完工产品成本和在产品成本。2.分批法-当公司按照客户订单或特定生产批次来组织生产，且各批次产品在原材料、生产工艺等方面存在明显差异时，适合采用分批法。-以生产批次作为成本核算对象，针对每一批次分别归集直接材料、直接人工和制造费用。在该批次产品完工时，将归集的生产成本全部结转到完工产品成本中；若批次产品未完工，则生产成本保留在在产品成本中。3.分步法-对于生产过程较为复杂，存在多个连续生产步骤（如先拉丝、再绞线、最后包覆绝缘外皮等）的电线、电缆生产企业，分步法更为合适。-分步法按照生产步骤归集生产成本，先计算每个生产步骤的半成品成本，然后逐步结转至下一个生产步骤，直到最后生产出完工产品，汇总各步骤成本得出完工产品的总成本。四、制造费用的分配在确定了成本核算对象和核算方法后，需要将归集的制造费用分配到各成本核算对象（产品或批次等）中。常见的分配方法有：1.按生产工时比例分配-计算出各产品或批次的生产工时占总生产工时的比例，然后按照该比例将制造费用分配到各产品或批次。-例如，本月制造费用总额为50000元，产品A生产工时为2000小时，产品B生产工时为3000小时，总生产工时为5000小时。则产品A分配的制造费用=50000×(2000÷5000)=20000元，产品B分配的制造费用=50000×(3000÷5000)=30000元。2.按机器工时比例分配-对于机械化程度较高的生产车间，可根据各产品或批次使用机器设备的工时来分配制造费用。-假设本月制造费用总额为60000元，产品C机器工时为1500小时，产品D机器工时为2500小时，总机器工时为4000小时。则产品C分配的制造费用=60000×(1500÷4000)=22500元，产品D分配的制造费用=60000×(2500÷4000)=37500元。3.按直接人工成本比例分配-以各产品或批次的直接人工成本占总直接人工成本的比例来分配制造费用。-比如，本月制造费用总额为40000元，产品E直接人工成本为10000元，产品F直接人工成本为30000元，总直接人工成本为40000元。则产品E分配的制造费用=40000×(10000÷40000)=10000元，产品F分配的制造费用=40000×(30000÷40000)=30000元。五、完工产品与在产品成本的分配在生产过程中，往往存在完工产品和在产品同时存在的情况，需要将生产成本在两者之间进行合理分配。常用的分配方法有：1.约当产量法-首先将在产品数量按照完工程度折算成相当于完工产品的产量，即约当产量。-例如，某型号电线、电缆生产过程中，在产品数量为100件，完工程度为50%，则约当产量=100×50%=50件。然后将生产成本（包括直接材料、直接人工和制造费用）按照完工产品产量与约当产量之和进行分配，计算出完工产品成本和在产品成本。2.定额比例法-依据事先制定的定额资料（如原材料消耗定额、工时定额等），分别计算出完工产品和在产品应负担的成本比例，然后按照该比例分配生产成本。-比如，根据定额资料，某产品原材料消耗定额为每件10千克，在产品实际消耗原材料8千克，完工产品产量为200件，在产品数量为50件。则完工产品应负担的原材料成本比例=(200×10)÷(200×10+50×8)=0.8，在产品应负担的原材料成本比例=1-0.8=0.2。再根据总的原材料成本，按照该比例分配给完工产品和在产品。通过以上步骤和方法，电线、电缆生产公司可以较为准确地核算出各产品的生产成本，为产品定价、成本控制等经营决策提供重要依据。以下是一个详细的企业资金管理流程方案：一、资金预算管理1.制定年度资金预算各部门根据业务计划和发展需求，提交下一年度的资金需求预算，包括采购、生产、销售、投资、研发等方面的费用。财务部门汇总各部门预算，结合企业战略目标和财务状况，制定年度资金预算草案。管理层对预算草案进行审核和调整，确定最终的年度资金预算。2.月度资金预算执行与监控每月初，各部门根据年度资金预算和实际业务情况，制定月度资金预算计划。财务部门对月度资金预算进行审核和汇总，确保预算的合理性和可行性。在月度执行过程中，财务部门实时监控资金流动情况，对比实际支出与预算计划，及时发现偏差并采取措施进行调整。每月末，对月度资金预算执行情况进行总结和分析，为下一个月的预算制定提供参考。二、资金筹集管理1.确定资金需求根据企业的发展规划和资金预算，确定资金需求的规模和时间。分析不同资金来源的成本和风险，选择合适的融资方式。2.融资渠道选择银行贷款：与银行建立良好的合作关系，根据企业的信用状况和资金需求，申请合适的贷款额度和期限。发行债券：在符合条件的情况下，通过发行债券筹集资金，降低融资成本。股权融资：引入战略投资者或进行上市融资，扩大企业的资本规模。内部融资：通过提高企业的盈利能力和资金周转效率，增加内部留存收益，满足部分资金需求。3.融资申请与审批准备融资申请材料，包括企业的财务报表、业务计划、融资方案等。按照企业的审批流程，将融资申请提交给管理层和相关部门进行审批。与融资机构进行沟通和协商，确定融资条件和合同条款。4.资金到账与使用跟踪融资进度，确保资金按时到账。根据资金预算和业务需求，合理安排资金的使用，确保资金用于指定的项目和用途。三、资金使用管理1.采购与付款管理建立严格的采购管理制度，规范采购流程，确保采购的合理性和经济性。与供应商建立良好的合作关系，争取有利的付款条件，如延长付款期限、获得折扣等。严格按照合同约定的付款方式和期限进行付款，避免逾期付款和违约风险。2.生产与成本管理优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。加强对原材料、在产品和产成品的库存管理，减少资金占用。合理安排生产计划，避免过度生产和库存积压。3.销售与收款管理制定合理的销售政策，提高产品的市场竞争力，促进销售增长。加强对客户的信用管理，评估客户的信用状况，确定合理的信用额度和收款期限。及时开具销售发票，跟踪客户的付款进度，采取有效的催收措施，确保货款及时收回。4.投资与资产管理建立科学的投资决策机制，对投资项目进行充分的可行性研究和风险评估。根据企业的资金状况和投资目标，合理安排投资规模和结构，降低投资风险。加强对固定资产和无形资产的管理，提高资产的使用效率和回报率。四、资金风险管理1.风险识别与评估定期对企业的资金状况进行分析和评估，识别潜在的风险因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等。采用定量和定性相结合的方法，对风险进行评估和量化，确定风险的程度和影响范围。2.风险控制措施针对不同的风险因素，制定相应的风险控制措施，如分散投资、建立风险准备金、购买保险等。加强对资金流动的监控和预警，及时发现风险信号，采取有效的应对措施。建立健全内部控制制度，规范资金管理流程，防范内部风险。3.风险应急预案制定风险应急预案，明确在风险发生时的应急处理流程和责任分工。定期进行风险应急演练，提高企业应对风险的能力和反应速度。五、资金结算与报表管理1.资金结算管理建立健全资金结算制度，规范资金收付流程，确保资金结算的安全、准确和及时。选择合适的银行和结算方式，降低结算成本和风险。加强对银行账户的管理，定期核对银行账目，确保资金的安全和完整。2.财务报表编制与分析按照会计准则和财务制度的要求，及时编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。对财务报表进行分析和解读，评估企业的财务状况和经营成果，为管理层提供决策依据。定期向股东、债权人、监管机构等报送财务报表，满足外部信息需求。六、资金管理绩效考核1.制定考核指标结合企业的资金管理目标和重点，制定科学合理的资金管理绩效考核指标，如资金周转率、资金成本率