2024年安全生产例会制度模版（三篇）

第2页共2页2024年安全生产例会制度模版为确保安全生产目标管理责任制度得到有效执行，预防和减少安全生产事故的发生，特制定本制度。一、街道、社区、村安全生产委员会应每季度举行一次会议，分析当前安全形势，探讨并解决工作中遇到的问题，并定期向街道汇报本地区安全生产状况。对于辖区内的安全隐患，应及时提出并实施整改措施，确保责任到人。会议应有专门的记录。二、安全生产例会由街道、社区、村主任或副主任主持。三、安全生产例会的参与人员包括：1.涉及隐患的企业负责人及安全管理人员；2.各级生产安全领导小组成员；3.各级安监干部及专兼职安监人员。四、安全生产例会的主要职责为：1.传达和贯彻上级安全生产会议精神；2.回顾、总结、分析或通报本街道、社区、村安全生产状况；3.研究、部署、督促检查本辖区安全生产工作；4.进行安全生产监督管理方面的交流或经验总结。五、安全生产工作会议由街道安监所负责通知。六、安全生产工作会议的相关材料由街道安监所负责组织。七、根据工作需要，可随时召开安全生产工作专项会议，以研究部署安全生产专项整治工作或其他安全生产重要事项。八、安全生产工作会议作出的决议和工作安排，由街道安监所负责督办和检查。九、安全生产工作会议部署的落实情况，由各社区、村汇总后报街道安监所，再上报区安监局。新昌街道办事处二〇一一年____月二十九日2024年安全生产例会制度模版（二）一、安全生产会议制度之目的为规范安全会议内容、形式及会议责任人职责，确保安全生产工作的有效执行。二、安全生产会议制度之适用范围适用于班组及以上部门。三、安全生产会议制度之责任者班组长及以上级别人员。四、安全生产会议制度之工作程序4.1为及时掌握各时期安全生产状况，强化安全生产管理，积极采取预防措施，保障生产安全，必须严格执行安全生产会议制度。4.2会议内容应以安全生产为核心，涵盖以下方面：4.3会议形式及会议责任人会议内容应记录于班组安全会议记录本，并在部室、车间安全记录中进行备案。公司安全例会每月举行一次，由安全科组织，各单位安全主管副主任、安全员及相关部门负责人参与。会议由公司主管安全工作的副经理主持，地点设于安全部，由安全部负责记录并存档。各相关单位需对安全工作进行认真总结，公司安全部将对各单位参与会议及上报材料情况进行评估。必要时，可适当增加参会人员数量。4.4会议召集者在会议前应准备相关资料，列出会议讨论及解决问题的提纲，并在会议结束后下发相关文件。4.5通知参会人员时，应明确告知会议主要内容、开始时间、预计持续时长及会议地点。4.6被通知参加的人员应准时出席，全程参与会议。如无法参加，需在会议前向召集部门主管领导说明情况并获得批准。4.7会议中作出的决策，各部门及责任人必须严格执行，及时完成。4.8对未经批准擅自缺席或迟到、早退的人员，会议召集部门有权实施经济处罚。2024年安全生产例会制度模版（三）关于罚款的规定如下：违反规定者，每次罚款金额为____元。在6.4会议期间，若发生争吵且不听从劝阻，每次罚款金额为____元；若情节严重，则需上报公安部门处理。会议相关规定如下：7.1公司安委会安全生产例会由副总经理负责组织；7.2各部门安全生产例会由安保部负责组织；7.3班组级安全生产例会由各部门经理负责组织。相关记录包括：5.1安委会会议记录；5.2安全生产会议记录；5.3班组会议记录；5.4会议人员签到记录。为加强公司安全生产事故隐患排查治理工作，有效预防和减少各类事故，确保公司安全生产目标的全面实现，特制定本办法。安全生产事故隐患（以下简称“事故隐患”）是指在生产、经营和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。本办法适用于公司所属各部门。一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停工、停产，并经过一定时间整改治理方能排除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的事故隐患。公司主管安全的领导负责审批公司上报的重大事故隐患项目和重大事故隐患治理资金。各部门和作业部级领导需贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本部门实际，制定本部门的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则；参与本部门事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对暂时解决不了的事故隐患逐级上报；按月研究本部门事故隐患排查治理工作开展情况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金；对相关外协单位的事故隐患排查工作负责。各部门系统责任分工包括：1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，立即下达停产、停工处理指令，严禁违章指挥；2、对于发现的事故隐患，做好生产平衡工作，调整运行方式及时安排时间进行解决；3、处理事故隐患时，做好燃料、燃气、可燃物等大宗物资运输协调；4、对危及人身安全的紧急情况，做好指挥预案。工程部负责开展营业场所与办公场所、设备设施和房屋结构的安全检查，对发现的事故隐患及时整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、安排，并实施事故隐患治理工程、项目的实施；对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。人力资源部负责开展岗位劳动纪律情况和劳务用工管理情况的检查，对存在隐患落实整改；开展消防、交通、治安专业的安全检查，对发现的事故隐患及时整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；对发现、排除和处理事故隐患的有功人员实施奖励，并根据公司领导批复，做好奖励的审核、兑现。办公室负责开展食品卫生、行为规范、职工后勤的安全检查，对发现的事故隐患及时整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作实施；对绿化、保洁单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。财务系统在编制资金预算的同时，将事