2024年医院财务工作计划范文（四篇）

第7页共7页2024年医院财务工作计划范文在财务管理中，针对特定情境，应采取审慎态度，减少非必要项目的开支，确保预算的合理性。预算制定者需清晰把握医院运营的各项需求，以精准规划财务资源。预算编制的初衷在于支出控制，一旦预算指标确立，各部门应严格遵守，摒弃过往无视资金状况、随意申请财务支持的行为。在预算编制流程中，各科室需依据年度工作任务、人员编制变动、开支标准，以及预期的门诊、住院服务量，新开展的医疗服务项目，同时考虑国家政策调整、医疗服务收费标准及药品价格变动等因素，合理估算收入与支出。随后，财务部门将汇总这些信息，综合测算，编制总体收支预算。预算内容需明确区分为两大层次：一是医院日常运营费用，涵盖人员薪酬、药品与卫生材料费用、水电费、通讯费、办公费、差旅费等；二是专项费用，主要涉及医疗器械与设备的采购，以及基础设施建设等公共经费。对于不合理的支出结构，应及时调整，以优化资源配置，促进医院稳健发展。医院应强化内部控制制度建设，构建完善的内部会计管理体系，明确会计人员的职责与权限，界定会计部门与其他职能部门的协作关系，确立财会核算的组织形式，并引入内部牵制机制。通过精细的岗位分工与职责界定，利用内部各岗位间的相互制约与监督，形成严密的内部控制网络。内部控制作为现代管理的核心要素，对于减少错误、防范舞弊具有显著效果。财务管理需渗透至医院经济活动的每一环节，内部控制则应贯穿始终。通过构建科学、严密、有效的内部控制体系，能够显著提升会计工作的质量，防止差错与舞弊行为的发生，遏制内部经济犯罪，为医院的健康发展奠定坚实基础。针对固定资产管理，医院应结合实际制定切实可行的管理制度与报废流程。财务部门需与相关部门紧密协作，协助物资设备部门完善资产管理制度，定期开展清查工作，避免物资浪费与积压。同时，应强化验收与入库计量环节的管理，确保物资出入库的数量与质量准确无误。通过建立盘点清查制度，实现账账相符、账卡相符、账实相符的目标，保障资产的安全完整，防止国有资产流失。面对医疗体制改革的挑战与机遇，医院需加强成本管理与控制工作。在资金短缺、成本上升的背景下，医院应高度重视开源节流、增收节支的策略。通过严格控制各项支出、不断降低成本，医院可以在有限的资源下实现效益最大化。为此，医院应建立健全医疗成本控制制度，实施全过程、全方位的成本管理与控制措施。具体而言，包括优化人员配置、控制卫生材料与一次性医疗用品的消耗、强化水电气及日常消耗品的管理、严格控制管理费用等。通过这些措施的实施，医院可以降低成本、提高效率、提升服务质量，实现可持续发展。最后，医院应重视财务分析工作。通过定期编制财务分析报告，为领导决策提供真实可靠的财务信息。在财务分析过程中，财会人员应坚持实事求是的原则，全面反映医院的财务状况与经营成果。同时，财会人员还应根据自己的专业经验向领导提出合理的建议与看法，为领导决策提供有力支持。良好的财务分析不仅有助于加强医院的财务管理工作，还能够促进医院财务管理水平的不断提升。医院财务管理工作的创新是一个系统工程需要持续努力与不断探索。通过加强预算管理、完善内部控制、优化固定资产管理、强化成本管理与控制以及提升财务分析水平等措施的实施，医院可以不断提升财务管理水平实现健康稳定的发展。2024年医院财务工作计划范文（二）1、资金管理与物资安全：实施严谨的资金利用率控制，推行物资安全库存量管理策略，实施科室限量储备及领用制度，倡导节约使用以减少损耗。利用先进的电脑信息系统建立安全库存预警机制。2、采购成本控制与合同管理：强化进货成本监督，完善新产品、新物质的报批程序及合同管理体系。3、售价管理与信息系统优化：加强各项售价的报批程序及信息系统管理，建立最低售价预警提示。细化收入与成本的配比结构，建立对接的电脑信息系统，实现毛利的实时反映，完善收入制及收款制两种核算体系的信息披露系统。4、税务规划：遵循总部的管理要求，合理安排本院的税务工作，加强账证管理，做好税务预算及核算。同时，多元化支付方式，提升医院收入管理的环境。5、医院财务人员工作计划：理顺收入与成本的关系，确保配比的合理性。收入分类细化，成本按收入比例原则进行完善分类，尤其关注科室领用和免费领用的监督。6、价格管理：强化合同管理，对新产品新物资严格把关。营销策划部实行统一预算报批下的项目开支管理。手术、治疗项目的收费价格依据部门提议和财务成本测算后报批，实现最低限价预警。7、信息与统计：识别并解决信息系统存在的问题，如收入核算模式的局限性，收入与物资发出的对接不全，系统安全性和资源共享的不足。寻求新的系统软件或定制开发，实现收入实现制及收款核算制共存的统计信息披露，以及毛利的及时分析。8、固定资产与医疗设备：配合医院决策，优化固定资产分类，建立完善的资产管理制度，确保资产合理配置和高效运作。对假体、医用物资及药品进行安全库存量设置，优化库存周转。9、物资采购与合同管理：逐步完善化妆品的合同管理，推广至所有医用物资和假体，以实现合同制管理，改善换货、退货及结算的被动局面，强化物流周转的监督与控制。2024年医院财务工作计划范文（三）财务运营与分析体系在现有体制下需得到强化，以确保管理会计的精确性。2、管理会计核算策略应包括：a、提升物流周转效率，严格控制资金使用率，实施物资安全库存量管理，实行科室限量备用及领用制度，提倡节约，利用计算机信息系统建立安全库存量预警机制。b、强化进货成本监督，完善新产品、新物质的报批程序及合同管理。c、加强各项售价的报批程序及信息系统管理，建立最低售价的信息预警提示。d、严格广告费用预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算分析，优化广告投放如版面合理分布等的统计分析体系，为领导决策提供有效数据支持。e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的计算机信息系统，实现毛利的实时反映，完善收入制及收款制两种核算体系的信息披露系统。3、税收策划应：a、遵循总部管理要求，合理安排本院税收工作，完善各项账证管理，做好各税种预算及核算。b、实现柜员机、POS机、现金交款的多元化收入管理，为医院创造良好的收入管理环境。二、医院财务人员工作计划：需理顺收入与成本的关系，确保配比的合理性。收入分类应包括手术、项目、部门、材料销售、药品销售、整形美容中心、治疗细目核算等。成本则按收入配比原则进行细化分类，特别关注手术材料领用、科室领用和免费领用等环节的监管。三、价格管理：1、强化物资（包括假体材料）合同管理，对新产品新物资严格把关，为医院物资使用和产品销售结构的合理决策提供准确数据。2、营销策划部所有开支项目需统一预算报批，按项目明细核定价格进行报销核算。3、医院各手术、治疗项目的收费价格需按提议、财务成本测算后报批，逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现预警提示。四、信息与统计：1、改进收入核算模式，实现收入实现制与收款核算制的同步统计分析。2、优化信息系统，实现收入与所有物资发出的对接，以支持收入与成本配比的毛利即时分析。3、升级系统，解决多级别、多部门、多统计核算方式下的局限性，确保系统安全性和连续性，消除潜在隐患。4、构建财务核算、档案管理和经营管理的资源共享平台，实现信息统一披露及联查的体系。五、固定资产、医疗设备：1、配合医院领导决策，对固定资产进行有效分类，清理重复和可退出设备，建立资产购置审批、维修保养和报废转移资产交接制度，实现资产建卡建档管理，确保资产合理配置和高效运作。2、假体库存已设定安全库存量，需遵循少进多出原则，加速周转，对难以换货的假体进行特殊处理。3、医用物资和药品已进行合理分类，但未设定安全库存量，需进一步完善。药品实行科室备用和限量控制，以减少损耗。4、化妆品品种结构需优化，以突出本院品牌，调整护理用品和收费项目设置，提高营利性收入。同时，需解决雅漾产品等低毛利产品对销售的影响，优化产品结构。目前，物资采购仅化妆品初步实现合同管理，但未全面实施合同制管理原则，其他医用物资、假体的合同管理、换货退货、结算和有效期管理存在被动局面，需改进以强化物流周转的监督和控制。2024年医院财务工作计划范文（四）1、关于财务会计核算：a、我们将健全收入、支出、退款及代金券发行与回收的核算规定，强化审计机制。b、我们将提升利润预测和资金预算的精确性，构建预算体系下的财务管理及分析框架。2、关于管理会计核算：a、我们将强化物流周转效率，有效控制资金使用率，实施物资安全库存管理，推行科室限量备用及领用制度，利用计算机信息系统建立安全库存预警机制。b、我们将加强对进货成本的监控，完善进货的审批流程及合同管理。c、我们将加强各项售价的审批流程及信息系统管理，建立最低售价的预警系统。d、我们将强化广告费用的预算及执行的审批流程及合同管理，加强预决算分析及有效广告投放的统计分析体系