2024年安全经费管理制度范本（二篇）

第3页共3页2024年安全经费管理制度范本一、编制宗旨为确保本项目安全生产的资金投入，强化安全费用提取与使用的管理，构建安全生产投入的长效机制，保障企业、员工及社会公共利益，实现年度安全生产目标。二、适用范围本制度适用于顺达路桥建设有限公司项目经理部安全生产经费使用的管理。三、职责（一）项目经理1.负责安全生产经费的审批工作；2.确保安全生产所需资金的投入，并对因资金投入不足所引发的后果承担责任。（二）财务部1.负责安全费用的计提与使用管理，确保安全技术措施经费的及时、准确支付；2.监督检查安全技术措施费用是否专款专用及合理使用。（三）综合办公室负责项目的发包和具体实施工作。四、工作程序1.经费提取依据依据施工协议及工程量清单进行经费提取。2.专款专用管理安全费用应用于以下规定范围：（一）安全技术措施费用；（二）劳动保护用品费用；（三）安全生产宣传教育及培训费用；（四）安全先进奖励开支费用；（五）为员工购买人身意外伤害保险费用；（六）专职安全人员人工工资；（七）其他与安全生产直接相关的支出。3.安全措施计划的编制要求综合办公室依据风险评价结果、法律法规要求及安全生产需求等，制定本项目的年度安全措施计划，编制需要整改的年度安措项目和费用，报送安全部审批。安措项目由安全部汇总，按月提交有关部门进行审核、论证、确定下月安全所需投入，形成《安全技术措施项目计划表》报项目经理批准后执行。对于因生产需要立即进行整改的重大隐患，由工程部、安全部等相关部门现场进行风险评价，制定安全整改措施，形成纪要报项目经理批准后实施。4.安全生产费用的使用和管理依据风险评价结果，为以下几个方面投入安全措施费用：安全工程、安全管理、安全设施、劳动防护用品、安全标志及标识，安全奖励、安全教育培训，工伤保险、应急设备设施、事故预防，在确定安全经费投入时进行充分的论证。在制定规定的使用范围内，应优先将安全费用用于安全生产监督管理部门和业主对项目安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。安全部、财务部应加强对综合办公室安措费使用的监督检查，确保安措费的合理使用。2024年安全经费管理制度范本（二）一、编制宗旨为确保本项目安全生产的资金投入，强化安全费用提取与使用的管理，构建安全生产投入的长效机制，保障企业、员工及社会公共利益，实现年度安全生产目标。二、适用范围本制度适用于甘肃顺达路桥建设有限公司项目经理部安全生产经费的管理。三、职责分配（一）项目经理1.负责审批安全生产经费；2.确保安全生产所需投入，并对投入不足导致的后果承担责任。（二）财务部1.负责安全费用的计提与使用管理，确保安全技术措施经费的及时、准确支付；2.监督检查安全技术措施费用是否专款专用及合理使用。（三）综合办公室负责项目的发包及具体实施。四、工作流程1.经费提取依据依据施工协议及工程量清单进行经费提取。2.专款专用管理安全费用应用于以下指定范围：（一）安全技术措施费用；（二）劳动保护用品费用；（三）安全生产宣传教育及培训费用；（四）安全先进奖励开支费用；（五）为员工购买人身意外伤害保险费用；（六）专职安全人员人工工资；（七）其他与安全生产直接相关的支出。3.安全措施计划编制要求综合办公室根据风险评价结果、法律法规要求及安全生产需求等，制定年度安全措施计划，编制年度需整改的安全措施项目及费用，提交安全部审批。安措项目由安全部汇总，每月组织相关部门进行审核、论证，确定下月安全所需投入，形成《安全技术措施项目计划表》，经项目经理批准后执行。对于需要立即整改的重大隐患，由工程部、安全部等相关部门组织现场风险评价，制定安全整改措施，形成纪要，经项目经理批准后实施。4.安全生产费用的使用与管理依据风险评价结果，投入安全措施费用于以下方面：安全工程、安全管理、安全设施、劳动防护用品、安全标志及标识，安全奖励、安全教育培训，工伤保险、应急设备设施、事故预防等，并在确定安全经费投入时进行充分论证。在规定的使用范围内，应优先