2024年工程例会管理制度范文（三篇）

第3页共3页2024年工程例会管理制度范文1、目的：为进一步优化工程管理制度，强化在建工程进度、质量、安全、投资控制的管理效能，提升工作效率，并加强建设单位、监理单位、施工单位等各方之间的沟通与协作，旨在切实解决工程建设过程中遇到的实际问题。2、工程例会的组织机制：2.1工程例会设定为定期会议形式，具体分为工地例会与公司例会两类。工地例会实行周例会制度，定于每周五下午3:30（夏季时间）召开，如遇特殊情况可临时召集。2.2工地例会由工地总监理工程师担任主持人。2.3参会人员包括各施工单位的项目负责人及技术负责人、各协作单位项目负责人，以及项目监理组全体成员。2.4当预计会议需就重大问题进行决策时，应邀请公司总经理及相关副总经理出席。2.5会议结束后，监理单位负责整理会议记录，形成《例会纪要》，并于次日分发至各参会单位。2.6参会人员需在会议签到表上签名确认，并在收到《例会纪要》后进行签收。2.7监理单位应按月编制并发布《监理月报》，供各参会单位参考。3、工地例会会议流程：3.1施工单位项目负责人需书面汇报本周工程进度及下周进度安排，同时提出施工中遇到的设计、施工、材料供应等方面的问题，并详细说明下道工序的施工方案、质量保证措施及工程进度计划。3.2与会人员及各专业技术人员需对施工单位提出的问题进行回应。监理公司需概述本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制及安全生产情况，指出存在的问题，并提出相应的控制及整改措施。总监理工程师及公司工程管理人员需协调解决各施工单位之间、各专业之间的施工配合问题。3.3其他参会人员可发表会议意见。3.4会议主持人需对会议进行总结，对与会人员提出的主要问题通过讨论形成结论，总结本周工程建设情况，并对下周监理工作进行具体部署。3.5每月最后一个例会，除上述内容外，还需要求施工单位对比本月计划与实际完成情况，分析原因，明确责任，并将下月工程建设安排纳入会议议程。4、工程例会执行与监督：4.1《例会纪要》是对过去一周工程建设的全面回顾与总结，对在建工程具有指导意义。4.2监理单位及驻项目各专业人员在日常监理工作中，应将例会纪要中提及的施工质量、进度、安全、材料供应、投资控制及各专业协调问题作为重点监理内容，记录问题解决情况，并在下次例会上进行汇报。4.3总监理工程师应监督各施工单位严格遵守工程例会对问题的处理决定与要求，并要求施工人员在下次例会上报告上次例会纪要中问题的解决情况及结论落实情况。5、会议纪律规定：5.1与会人员应准时参加会议，不得迟到、缺席或早退。无故迟到或早退一次将处以____元经济处罚，无故缺席一次将处以____元经济处罚。5.2会议期间，所有与会人员应将通讯工具调至振动或静音状态。5.3与会人员应认真记录会议内容，不得进行与会议无关的讨论或活动。2024年工程例会管理制度范文（二）工程部协调会议纪要的制定是基于与会各方的共识，此纪要具有强制执行力，未出席者被视为同意，需无条件执行。同时，会议纪要也可作为施工变更、补充预算和签证的依据。4.1会议召开时间根据实际需求确定。4.2会议地点固定为项目会议室。4.3.1常规性专题会议包括基础验槽专题会、图纸会审等。4.3.2非常规性专题会议是为解决非标准问题而召开的协调会议。4.4.1常规性会议参与者包括工程部工程师、监理工程师、规划部和预算部工程师。4.4.2非常规性会议参与者除上述人员外，还包括公司相关领导和邀请的专家。4.5工程部经理将指定人员记录会议内容，形成《专题会议纪要》，纪要内容同样具有约束力，需严格执行。此纪要同样可作为施工变更的依据。项目监理例会5.1会议时间定为每周四14:30，紧急情况由总监理工程师决定。5.2参会单位包括工程部部分成员、施工单位和监理单位成员。5.3会议由总监理工程师主持，会议纪要由监理单位编写，经工程部审核后分发。5.4会议主要讨论施工质量、进度、安全文明施工及各工种配合问题。5.5施工单位需汇报上周完成情况、本周计划及上周问题的解决情况。5.6会议首先总结前次会议问题的执行情况，然后讨论并确定当前问题的解决措施。5.7监理单位记录会议纪要，各施工单位收到后需确认无误，如有疑问或异议，需在3个工作日内书面反馈。5.8所有达成的共识必须执行，无故缺席视为同意，需无条件执行，执行不力将采取经济处罚。5.9工程部需在监理单位发布会议纪要前进行详细审核，以确保涉及费用变更内容的准确性。其他单位会议6.1首次监理工程例会内容包括介绍各方组织架构、员工分工，检查开工前准备、合同履行情况，明确监理工作程序等。6.1.5明确会议地点、时间、议程、签发流程。6.1.6明确施工单位向建设单位和监理单位提交报表的时间和内容。6.1.7明确项目所采用的监理手段。6.2.2总包协调会参加单位包括工程部（视情况）、监理公司及各分包单位。6.2.3总包单位主持会议，纪要由总包单位编写并提交给建设单位和监理单位。6.2.4会议议题涵盖施工质量、进度、安全文明施工及各工种配合问题。6.2.5会议首先总结前次会议问题的执行情况，然后讨论并确定当前问题的解决措施。6.2.6总包单位负责记录整理会议纪要，各施工单位需确认无误，如有疑问或异议，需在3个工作日内书面反馈。6.2.7所有达成的共识必须执行，无故缺席视为同意，需无条件执行，执行不力将采取经济处罚。总包协调会6.2.2会议参与单位包括工程部（视情况）、监理公司及各分包单位。6.2.3总包单位主持会议，纪要由总包单位编写，并及时提交给建设单位和监理单位。6.2.4在主体结构施工阶段，如只有总包施工、分包较少，可暂停召开协调会。6.2.5会议地点设在总包会议室。6.2.6会议议题涵盖施工质量、进度、安全文明施工及各工种配合问题。6.2.7会议纪要的处理方式与上述相同，所有共识需执行，无故缺席视为同意，需无条件执行，执行不力将采取经济性处罚。2024年工程例会管理制度范文（三）一、目的为进一步完善工程管理制度，强化在建工程进度、质量、安全及投资控制的管理，提升工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等各方之间的协调与沟通，切实解决工程建设中遇到的实际问题。二、工程例会制度2.1工程例会分为工地例会和公司例会，均为定期会议。工地例会每周召开一次，时间为每周五下午3:30（夏季时间），根据工程需要可临时召开。2.2工地例会由工地总监理工程师主持。2.3工地例会参会人员包括各施工单位项目负责人及技术负责人、各协作单位项目负责人，以及项目监理组全体人员。预计需讨论重大问题时，应邀请公司总经理及相关副总参加。2.4工地例会结束后，监理单位记录人员需整理会议内容，形成《例会纪要》，并于会后第二天发送给各与会单位。2.5监理单位需每月编制《监理月报》，并发至各与会单位。三、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人需书面汇报本周工程进度及下周工程进度安排，提出施工中遇到的设计、施工、材料供应等问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。3.2与会人员及专业技术人员需对施工单位提出的问题进行答复。监理公司需对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产等情况进行说明，提出发现的问题及相应的控制措施和整改措施。总监理工程师和公司工程管理人员需协调各施工单位及专业间的施工问题。3.3其他与会人员可发表会议意见。3.4例会主持人需对会议进行总结，讨论并解答各与会人员提出的问题，总结本周工程建设概况，并对下周监理工作进行具体部署。3.5每月最后一个例会，除常规内容外，施工单位需将本月计划与实际完成情况进行对比，分析原因，明确责任，并将下月工程建设计划列入会议议程。四、工程例会落实4.1工程例会纪要是对过去一周工程建设的全面检讨和总结，对在建工程具有指导意义。4.2监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中，应将例会纪要中提出的问题作为监理工作的重点，记录解决情况，并在下次例会上进行汇报。4.3总监理工程师需督促各施工单位严格遵守工程例会的结论和处理要求，