工程技术交底制度

第第页工程技术交底制度工程技术交底制度一、工程技术交底总则1、规范工程技术交底,确保通过工程技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护掌控措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。2、工程施工前必需进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥当归档。工程技术交底应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。3、技术交底必需依照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必需布置在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。二、工程技术交底的方式1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使全部参加施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2、项目部的工程技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程部实施，向各工区相关技术人员进行书面交底。3、工区的技术交底由工区技术负责人组织并实施，向工区所属的作业队的总负责人、作业队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。4、工区的技术交底必需交底到全部施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表看法，然后加以归纳汇总，对内容作必需的增补修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的更改，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清，做到心中明确自身的职责、岗位、应当做什么、怎样做。5、技术交底必必需有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必需签字。未参加施工技术交底人员必需增补交底。工程总体交底记录由项目工程部保管，现场技术交底由现场技术负责人保管，施工结束后再报送项目工程部存档。三、工程技术交底管理规定1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重点和关键工程项目必需时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应常常督促检查技术交底工作进行情况。2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自更改施工方法。有必需更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立刻劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参加施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（技术员）亦应负责。四、工程技术交底紧要内容1、在工程开工前，应由项目总工程师负责向项目部及工区质检工程师、技术员、施工员及各相关职能部门进行技术交底，实在内容为：⑴、设计文件的内容；⑵、施工组织设计、作业引导书、施工程序、施工进度计划等；⑶、紧要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；⑷、紧要预埋件的特征、位置及注意事项；⑸、新技术、新工艺、新料子的操作工艺、质量要求（依据项目实在情况而定）；⑹、关键部位和特殊过程的技术问题；⑺、分部、分项质量验收要求和评定标准；⑻、质量目标和质量保证措施；⑼、施工中保证安全、环保的紧要措施；⑽、有关施工技术管理和监理方法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；⑾、所使用料子的特性、技术要求及节省措施；⑿、各单位在施工中的协调搭配、机械设备组合、交叉作业及注意事项；⒀、设计更改内容及要求（开工前如有设计更改必需进行交底，无可不进行本条）；⒁、其它施工注意事项。2、在项目总工程师进行交底后，项目部及各工区技术人员必需对各施工班组进行交底，实在内容如下：⑴、施工图的实在要求；⑵、施工方案实在实施的技术措施；⑶、明确工艺操作流程以及操作要点；⑷、明确工序间检查的内容及标准；⑸、合理的劳动组合和机具设备；⑹、安全及文明施工要求；⑺、施工中注意事项说明。五、工程技术交底的实施与管理1、项目部技术交底由项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的紧要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。2、单位工程在施工前应依据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组上进行技术交底，并制作技术交底卡片。交底内容应突出工程特点和班组实在情况，做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略恰当，结合实际。3、单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责聚集整理。篇2:能源公司安全技术交底制度安全技术交底制度天津泰达能源工程技术有限公司支持性文件安全技术交底制度（TDETC007）版本号：A修改码：0受控状态：发放号：20**1015发布20**1020实施天津泰达能源工程技术有限公司发布天津泰达能源工程技术有限公司支持性文件文件编码：TDETC007适用标准条款：KDJC/C/S4.4.607版本/修改A/0主管部门工程部安全技术交底制度1．目的为了使作业人员明确施工现场安全技术交底的要求和责任，使施工现场安全技术交底规范化，特订立本制度。2．适用范围本制度适用于公司工程项目安全技术交底管理。3．职责3.1公司工程技术部是本制度的归口部门，负责对项目经理部交底工作进行监督检查。3.2项目经理部技术负责人按分部、分项工程向班组上进行安全技术交底。3.3班组长向操作人员进行安全技术交底。4．工作方法4.1安全技术交底依据4.1.1有关法律法规和其他要求；4.1.2施工组织设计（施工专项方案）；4.1.3安全操作规程；4.1.4针对重点风险所采取的措施。4.2安全技术交底分级4.2.1在开工前，由工程部组织有关人员向项目部管理人员进行安全技术方案交底。4.2.2各分部、分项工程、关键工序专项方案实施前，项目部技术负责人会同安全员向班组上进行安全技术措施的交底。4.2.3班组长在操作人员实施作业前向作业人员进行班前交底。4.3交底要求4.3.1工程项目安全技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分部分项工程交底和工艺安全交底等。4.3.2安全技术交底由技术负责人主持，临电专项方案由安全员主持。4.3.3安全技术交底内容应包含：a）工程分部分项工程的概况、作业部位和内容；b）工程项目或者分部分项工程的不安全部位，针对不安全部位采取的实在防备措施和应急救援预案；c）作业中应注意的安全事项，作业人员发现事故隐患应采取的措施和危及生命安全时应采取的应急援救措施；d）作业人员应遵守的安全操作规程和规范等。4.3.4安全技术交底应做到：a）安全技术交底与工程技术交底、工作计划、施工布置同时进行；b）编制文明施工方案，实行逐级交底；c）交底内容明确，针对性强；d）安全技术交底由交底人以书面形式进行，并填写《安全技术交底记录》；e）每天作业前，班组长应针对当天的工作任务，作业条件和作业环境，以及作业中应注意的安全事项向实在作业人员进行交底，并将参加交底人员名单和交底内容记录在班前会安全活动中。4.3.5交底各方各存有一套书面交底记录，并在项目经理部备案。4.3.6全部安全技术交底，除口头交底外，必需在书面交底记录上履行签名手续，任何人不准代签。4.4监督检查4.4.1项目部安全员对每项工程安全技术交底情况落实情况进行检查并填写《检查记录》，发现不符合时及时更正。4.4.2工程部每季度对各项目部的安全技术交底落实情况进行检查，填写《检查记录》。5．相关文件5.1《安全操作规程》TDETC0086．记录6.1《安全技术交底记录》津建安表226.2《检查记录》津建安表24（津建安表22）天津市建设工程施工现场安全保证资料安全技术交底工程名称工种施工部位交底时间被交底人；交底人：安全员：*年*月*日*年*月*日*年*月*日施工企业：No：天津市建设安全监督管理站监制（津建安表24）天津市建设工程施工现场安全保证资料检查记录No：工程名称检查时间部位施工单位检查负责人参加检查人检查记录检查负责人：*年*月*日天津市建设安全监督管理站监制篇3:南昌地铁施工交底管理制度南昌市轨道交通1号线一期工程土建施工（四标段）施工技术交底管理制度编制：审核：审批：中铁隧道集团二处有限公司南昌市轨道交通1号线一期工程土建4标段项目经理部二〇一〇年十二月六日目的1.1技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。1.2技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划布置和采取的各种重点措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、本钱掌控措施和工期要求等，做到心中有数。技术交底的分类设计技术交底：由设计单位组织，项目经理和总工程师参加。重点对设计意图和设计特点以及应注意的问题进行交底。管理层技术交底：由项目经理部总工程师或上级主管单位组织，项目紧要管理人员、相关部门主管以及相应工程技术人员参加。目的是学习本项目工程的总体设想和要求、项目管理的总体规划和特殊要求，明确本项目工程的安全、质量、工期、本钱目标，环境目标，了解本项目的商务风险、潜在的优势和劣势、价格构成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议等。实施层技术交底：由项目经理部总工程师或工程部长主持，主管生产副经理、有关技术人员、工区主任、领工员、工班长以及全部参加该项工作内容的操作人员参加。针对于特定的分部、分项工程以及紧要工序，将施工图纸、施工方法、工序间的关系以及开展次序、质量要求、技术规定、安全注意事项和操作规程等，向施工工区和班组的每一个施工人员认真交底。本管理方法紧要针对实施层技术交底所涉及的内容。3职责3.1工程部（1）参加设计技术交底，审查设计文件。（2）负责实施层技术交底，即对工区、班组及项目内各业务部。门进行技术交底。3.2安质部负责监督安全技术交底的实施。3.3设物部负责机械设备操作规程的监督实施。4技术交底的程序4.1技术交底的内容和一般要求技术交底是实现技术工作对工程施工有效管理的紧要措施，通过技术交底，明确要求，划清责任，有预见性地引导施工。技术交底的内容有：施工图纸、质量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作规程等。安全技术交底紧要内容有：实施过程中的安全风险以及隐患、针对安全风险所采取的组织及技术措施、强制性安全操作规定以及安全注意事项等。技术交底的关键是交方法、交条件、交重点。4.2技术交底的程序（1）技术交底的编制在单位、分项、分部工程开工之前由项目工程部部长或专业工程师负责完成技术交底的编制工作，经项目总工程师或工程部部长复核，编制人、复核人签字并注明日期后准备交底。（2）交底由项目总工程师或工程部长主持，生产副经理、工区主任、工程部安质部相关技术人员、全部参加该项工作内容的施工人员参加，对交底内容进行认真的说明与解疑，实现每一个参加技术交底的人员充分解读技术交底的内容，并要求每一个人员签字确认。（3）改进交底技术人员深入现场，对于不利于现场操作的内容或显现重点的施工条件更改时及时进行修正与改进，作为技术交底的增补文件。5技术交底内容及要求4.3技术交底紧要涵盖内容⑴施工项目的内容、范围和工程数量；⑵施工图纸解释（包含设计更改和设备料子代用情况及要求）；⑶施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领,工艺流程，施工图及施工大样图，施工手段，进入结构的原材料子规格、型号、数量；⑷质量标准和特殊要求，保证质量的措施，检验、试验和质量检查验收评级依据和方法；施工质量验收标准（需要进行质量评定的包含评定标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标准、环境保护标准，涉及的与本工程相关法律法规等；⑸安全技术交底与技术交底同时进行，分别签字归档，紧要包含安全风险、保证安全的措施，应急预案的启动和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事项等；⑹环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的实在措施；⑺文明施工的标准、实在要求及相关措施；⑻其他，如责任本钱的量化标准，工序作业时间，进入工程实体料子定额消耗指标、辅佑襄助料子定额消耗指标，人工消耗指标，单机、单车设备消耗指标，定额核算方法，定额节超措施及奖罚方法。4.4技术交底注意事项⑴技术交底要具有科学性是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，快捷运用，必需使班组依据交底文件就能正确地施工。⑵技术交底要具有针对性技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它常常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法引导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为躲避这些问题，必需依据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业引导书。⑶技术交底要具备操作性对施工结构的实在尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的“为引导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况显现，一旦发生漏项情况，班组立刻通过确定的程序反馈得到解决；技术交底中不允许