施工管理的心得体会5篇

第第页施工管理的心得体会5篇施工管理的心得体会篇1我从事监理工作至今已经一年了，一年来在公司领导和同事们的帮忙下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下总结：一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面对着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，乐观自动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地情形及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，料子、设备有试验，隐匿工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。二、工程质量掌控在工程质量掌控方面，采取自动掌控与被动掌控相结合，监理工作自动进行，以防备为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术气力简况，紧要施工安装经过等，检查砂、石、水泥、钢筋等料子的供应情况及砼、砂浆的搭配比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂料子的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前掌控，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前防备，躲避冻害发生。对紧要工程部位及易显现质量问题的分部工程订立质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦显现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制防备措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。加强事中掌控，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑料子红砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并实现设计、规范要求的质量标准。三、监理工作在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，依照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，认真的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端供应可靠的依据。本人在两工地的监理过程中，乐观协调各单位间的关系，使它们相互搭配，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。四、工作建议目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，订立监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为躲避此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，由于市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才略保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不显现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。施工管理的心得体会篇2一、工程概况及周边环境华瑞大厦位于卓刀泉与雄楚大道交汇以西陈家湾地带，地下二层，地上二十五层，建筑面积35766平方米，建筑物总高度约为100米，基坑开挖面积约4760平方米，基坑开挖周长约257米，地下室埋置深度为10.8m（含垫层底板），基坑北侧为南苑小区，基坑外边线距南苑小区的住宅楼约7～18m，东侧靠卓刀泉南路，基坑边线距卓刀泉南路边线约5m，距外墙边线8.5m埋有地下电缆，南靠雄楚大道，基坑边线距雄楚大道边线约5m，距外墙边线8.5m埋有地下电缆和光缆，西边外墙边线距建筑物距离为16米，建筑物为多层砖混结构的建筑。二、支护设计本基坑采用喷锚与桩锚相结合的支护结构体系，基坑6.0m以上采用c20喷射砼厚80～100mm及锚杆，深度为9米，边坡放坡系数为1:0.3，6.0m以下采用900人工挖孔灌注桩加预应力锚杆，基坑边线距地下室外墙轴线1750mm。三、施工过程掌控基坑工程的施工包含挖土、支护、监测三位一体。施工及监理人员依据相关规范、图纸结合工程实际情况，对基坑进行了事前、料子、施工过程的质量掌控，并有针对性的熟识了地质报告、设计文件、施工组织设计，了解了周边的建筑环境及地下管线情况。施工过程中能依照设计中的施工次序引导施工，对每道工序严格把关并作好自检记录，对锚杆注浆进行了旁站监理，掌控了喷砼面层的厚度，并经见证取样做了试块（后经试验室检测合格）；预应力锚杆依照设计要求的值进行了张拉并锁定，（后进行抗拔试验满足设计要求）。在基坑的施工过程中，依照设计的要求每周对基坑进行了监测。四、事故的发生基坑施工完成后，进行了工程桩的施工（工程桩为挖孔灌注桩，现更改为整板箱筏基础），监理每天对基坑四周进行了目测，于5月份开始发现裂缝，经设计单位、施工单位、监理单位有关人员检查及核查监测资料，认为未实现警戒值，随即进行了封闭处理。6月26日，突降暴雨，导致基坑西边护坡桩断裂及滑坡，西北角护坡下沉引起围墙坍塌。建设单位及时组织参建各单位疏散北边民房的居民，依照市建设委员会专家组的看法对基坑四周立刻进行反压回填，后专家组召开了研讨会，分析了事故的原因（紧要起因于红粘土层遇水后强度快速降低，导致浅层滑坡），并提出了很多加固的看法和建议（对西边重新进行挖孔桩护坡，并呈扇面分布；北边考虑到民房的安全，采取集束工字钢护坡）五、几点体会1、深基坑工程是个临时工程，安全储备相对较小，造价较高，建设单位一般不愿投入较多的资金，因此风险性较大，一旦显现事故，造成的经济损失和社会影响往往很严重。2、深基坑工程不确定因素较多，难以进行定量的理论研究与计算，目前深基坑多是边开挖边实践边摸索，往往靠经验来进行，缺乏成熟的技术规范的引导，仍然靠半经验半理论的方法解决问题。在本工程施工中，设计单位多次进行了设计更改，事故发生后也是参照以往的经验进行处理。3、深基坑工程不但与本地的工程地质条件有关，还与基坑相连的建筑物、构筑物及市政地下管网的位置及四周场合条件有关，深基坑开挖导致四周地基土体的变形，对相邻的建筑物、构筑物及地下管网产生影响，严重时会影响使用功能，故施工时要摸清场合周边的环境，察看相连的建筑物、构筑物的沉降情况及地下管网的运行情况。本工程中西边自来水管漏水导致红粘土层强度降低也是发生滑坡事故的原因之一、4、由于深基坑开挖深度一般较大，施工周期长，从开挖到完成地面以下全部隐匿工程，常常经过多次降雨、周边不利条件，安全度的随机性较大，事故的发生往往具有突发性，本工程也因场合条件限制及超前钻等施工工期较长，所以抓紧施工工期，不但是施工管理上的要求，它对减小基坑及四周环境的变形具有直接的意义。5、监测是基坑工程施工中的眼睛，只有作好监测工作，才略看清施工方向。监测的重点是四周环境的更改和基坑自身的变形动态，按施工进度跟踪进行监测，及时报出动态数据掌控施工进度，当显现报警值时，要加密监测频率，调整施工流程节拍。6、由于深基坑工程的区域性较强，岩土的性质千变万化，同时是岩土工程、结构工程及施工技术相互交叉的学科，是多种多而杂因素相互影响的系统工程，所以对深基坑工程进行分类，对支护结构允许变形规定统一的标准比较困难，缺乏地域性规范、规程及标准。7、另外深基坑工程技术多而杂，涉及范围广，事故频繁，因此在施工过程中应具备应急措施，地面显现裂缝，可顺裂缝注入水泥与水玻璃混合液，防止地表水灌入加添坑壁压力，地面用水泥砂浆抹平，稳定变形土体。当水平位移实现报警值时可采用水平或斜支撑限制水平位移发展。坡脚滑移时采用砂石草包堆叠坡脚，用土进行反压回填。本工程滑坡后在专家组的引导下，在业主的支持下及时的组织土源对基坑进行了反压回填，阻拦了事故的进一步发展，事实证明是一种很有效的方法。8、由于深基坑工程是一个临时工程，监督人员对其重视程度往往不足，监督的力度也不及建筑工程自身，往往只是检查深基坑设计是否进行了审查，未建立畅通的信息反馈制度及验收评估制度，施工现场对抢险预案也不能做到真正落实，以至于事故发生时手忙脚乱，无所适从。目前，此情形已引起市质监站领导的高度重视，并下发了武建质字（20xx）11号文，要求加强对深基坑的监督，信任随着对深基坑工程监督的规范化，程序化，深基坑事故频发的现象会得到较大的改善施工管理的心得体会篇3通过学习，进一步了解了国有企业发展趋势、经济形势，加添了企业经营理念的知识，深刻领悟到了管理素养对发展企业的紧要作用，尤其是中层领导干部的管理本领的高处与低处直接影响到企业的将来发展，企业要在将来走得更远，培训学习确定要跟上，才略更好地分析管理中显现的新问题、解决管这些新问题。譬如作为施工单位，由于流动性强，对青年人才的吸引力越来越低，人才流失成为队伍建设一个不行回避的问题，那么基层项目慧眼识人、留住人才并将人才培养好呢？《领导语言艺术与沟通协调》与《领导理念与领导艺术》两堂课程给项目主管们提出了加强自身素养修养和管理本领的指引。譬如基层项目管理中常常显现制度执行不力，好的制度政策到了一线念成了“歪经”，《国有企业的项目管理与执行力提升》这堂课把“执行力”不到位的原因给我们这些中层管理领导人员剖析得清清楚楚，让我们知晓了其中关节关键，明确如何去提升执行力。结合自身实际情况，在四个方面对我影响很大。1.革新了自我认知。课堂上，讲师们风趣的讲解、开阔的思维模式打破了我们固有的思维定式，使我们受到了深刻的精神洗礼和思维撞击，收获了领导方法和领导艺术、缓解压力及心理健康、处理矛盾和多而杂局面的方式方法等规律性的理论和知识，全面提升了对自我的认知，提升了精神正能量。2.加强了危机意识。课堂上，讲师们对国家形势、企业发展和市场分析准确到位，更警醒大家要清楚地认得到建筑市场竞争的激烈程度。古人云：生于忧患，死于安泰。企业的中层领导干部必需时刻保持高度危机感，时刻留意市场的更改，不绝采取各项预控措施开发新的策略促进企业的发展，危机意识是企业发展的源动力，只有时刻存在危机感，才会不绝地刺激促进企业人员的不绝提升素养，才略为企业做出更高质量的工作成绩。3.强化了学习本领。课堂上，讲师们一再强调学习力的紧要性，没有确定的学习本领就没有强大的执行力，提高执行力就需要提升中层领导干部的学习力，在管理中总会显现一些新问题，对待这些新问题，要么千万百计除去问题，要么置之不理不思进取，结果可想而知。我们在学习中要学会反思，找到解决问题的途径，譬如同是一项工作，为什么有的人能够做好得更好，有的人却做不到呢？关键是什么？关键是学习力的问题，学习力不同导致思想观念的不同，执行力也就显现了千差万别。所谓思路决议出路，思路转，天地宽，只有变动观念，提高执行力，企业才略始终充分蓬勃旺盛的气力。4.提升了综合素养。课堂上，讲师们要求每节课前要读一篇国文古诗词，所谓腹有诗书气自华，让读书和思考成为习惯就要在细节处努力坚持，细节决议成败，这课堂对我个人影响很大，回到工作岗位上后工作再忙也要坚持晨起十分钟看阅读籍，学一段古诗词或者一段名言。提升综合素养，不是喊口号，更要落实到行动中去，当今企业都很重视执行力，执行力是一个责任感强不强的问题，关乎企业“做强做大”的发展格局，企业规模越来越大，更需要我们认真地执行好企业的每一项决策，紧紧围绕生产经营落实各项政策和制度，同时，要怀着热诚、带着情感去做，竭尽全力、尽职尽责地做好，假如我们中层领导干部从工作细节、从执行力上、从工作态度上努力提升职业素养，起好范，带好头，将爱岗敬业的精神影响到四周人，企业提速发展指日可待。展望将来我们要认得到，此次培训结束不是终点，而应是一个新的起点。我们要认得到企业发展中风险和挑战是巨大的，对中层领导干部自身素养和本领要求更高更强，任何丝毫学习的迟缓和精神的松懈都会带来淘汰的不安全。我们更要认得到基础在学，关键在做，作为公司中层领导干部骨干，要带头学，要带着使命学，要带着责任学，把学习成绩、学习风气带回岗位上，去影响他人、去带动团队，要把学到的新理念、新知识、新方法结合岗位实际情况学以致用，从上到下营造出加强学习、革新理念的良好氛围，让项目管理焕发新的生机，努力探求高质量发展，全面提质增效，不辜负公司培训之初衷。大浪淘沙，挑战和机遇并存，作为一位心系企业发展的中层管理员工，通过培训，我充分感觉到公司对中层领导干部的高度重视和悉心培养，感谢公司的高瞻远瞩，让我既增长了知识，又拓宽了视野，明确了今后的工作重心和工作思路，我将连续不绝地学习，怀抱感恩，时刻保持高度的责任感和使命感，使自身从思想上到实践中有一个质变的飞跃，使自身真正成为一个名合格的中层干部，带动团队做优做强项目，为公司“项目管理年”连续推动和高质量发展添砖加瓦。施工管理的心得体会篇4一、当前合同管理工作中存在的问题1.对合同认得及重视不足现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自身能否定期履约、业主的本领及不稳定状态除去在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不足。同时，有些企业领导对合同管理的紧要性认得不足，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认得到合同管理是企业管理不行或缺的紧要构成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不足。工程物资云_物资料子管理软件2.合同执行力度不足合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同做事。但由于双方均没有按合同做事，且又不进行及时、必需的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能定期交工，工程款不能定时拨付，致使合同管理流于形式。3.招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是依照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和四周环境的干扰而变化中标结果的。合同管理机构不但应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有矫正职能。4.合同管理制度不健全，权责不分明有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，看法很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重点的隐患。二、加强合同管理的紧要性1.合同管理是工程管理的核心合同管理是全部工程项目的前提与基础。通过合同商定，可以对建筑工程质量、进度、本钱等进行有效管束与掌控。各参建单位依据合同进行人力资源配置、工作沟通等。将建筑工程合同管理视为管理的核心来抓，有助于调控整个建筑工程项目的运行状态，有助于减少纠纷，明确各参建单位责任，更有助于工程建设项目实现预期建设目标。2.合同管理规范各建设主体合同管理有助于规范各建设主体，建筑工程项目签订合同时，通过合同紧要条款可以明确各建设主体的享有的权利与必需履行的义务关系。当建筑工程项目实施过程中显现的各种纠纷或者矛盾时，可以依靠合同进行法律依据推断、确定和调整合同双方经济关系，有利于保质保量地完成工程任务。3.合同管理有助于适应市场发展我国建筑市场经济机制在不绝深入与完善，加强合同管理有助于施工企业适应市场发展。社会主义市场经济体制下，市场掌控调整作用越加明显，这就使建筑企业对合同更加重视。通过加强合同管理，企业能够更好地适应国内外建筑企业的撞击与挑战，更好地在公开招投标环节赢得自身生存与发展的空间，更好地去适应我国社会主义市场经济体制的要求。三、工程施工合同安全管理措施1、强化合同法律意识，采用合同示范文本在签订建筑工程合同时，承包商由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经认真研究就匆促签订，特别是对施工过程中的一些违约责任、违约条件未做实在商定和说明，都直接导致工程合同纠纷的产生。因此，在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷掌控在最低范围内，以保证合同更合理的签订和履行。合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必需的法律常识，由有关部门和行业协会订立的，目的在于引导合同当事人订立合同。合同示范文本对合同当事人的权利和义务进行陈设，以便当事人在订立合同时参考，它的作用是提示合同当事人在订立合同时，更好地明确各自的权利义务，防止事后发生纠纷。由于合同示范文本内容完整，调控齐全，双方责权明确、平衡，从而风险较小，对一些不行躲避的风险，分担也比较公正合理。2、加强工程招投标管理和合同管理在建筑工程招标过程中，由于地区或行业保护主义，存在着招标人明招暗定、虚假招标的情况。在资格预审阶段，一些人为的因素使得对招标代理机构的资质把关不严，中标后容易产生施工项目偷工减料、工程质量低劣等现象。因此，对于这样的问题，招投标各方应严格依照招投标程序进行招标和竞标，力争做到公平、公正、公开，确保招投标程序合法、严谨。在规范招投标管理和合同管理中，还需要加强对承包商资质和诚信度的考察，严把建筑承包商资质管理关，建立与工程量清单相配套的工程管理制度和合同管理制度。3、建立和完善合同管理制度体系在建设工程项目中，建立和完善合同管理体系尤为紧要。在项目管理中，合同管理的优化和技术的优化同等紧要。完善合同管理制度和体系，不但要完善合同范本，在工程合同的签订阶段，合同签署的双方应当严格依照《建设工程施工合同示范文本》操作，严禁自制不符合程序和合意的合同，合同的内容和权责应当明确；还要不绝扩大工程合同文本的多样化，以满足不同的承包方式。建筑企业还应结合企业自身发展情形，充分利用现有资源，建立相应的监督和掌控机制，保证合同管理制度的有效贯彻。施工管理的心得体会篇5集团公司为争创陕西省文明工地，提高员工的安全意识、管理理念，8月12日，组织建筑公司全体人员前往陕西省第五建筑公司智慧城项目部及中天建筑公司项目部进行参观学习。作为标准化样板工地，紧要对其工地建设、安全管理、现场质量等进行了深