建筑工程施工项目风险管理措施方案

欢迎下载内容仅供参考施工项目风险管理措施一、风险管理目的（资源分配等）的威胁。险，即钓鱼状态。FIRSTTHINGFIRST原则处理紧急事件。二、风险管理与项目管理的关系面的风险，实现项目管理目标。口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。的风险。三、风险管理计划目管理之中。风险控制过程所涉与的方方面面以与如何评价项目整体风险。四、风险管理的基本原理1.识别风险陈述风险2.分析3.计划4.跟踪5.1.识别风险陈述风险2.分析3.计划4.跟踪5.控制风险清除整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险预见思想风险管理过程如下：风险规划风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对风险监控五、风险识别的方法(1)文件资料审核和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。1)头脑风暴法访谈法SWOT流程图法对项目全过程造成的影响有多大。工作分解结构识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分工作分解结构来完成。六、项目风险控制定的应对措施。随时进行的风险识别结果。际情况确定的权变措施。项目风险监控风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。的有效控制。七、风险监控的技术和方法⑴建立项目风险监控体系风险监控的方针、项目风险控制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序等。⑵项目风险审核项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项控活动的一种有效机制。⑶挣值分析步对项目的风险进行识别、评估和量化。⑷附加风险应对计划项目实施过程中，如果出现了事前未预料到的风险，或者该风险对项目目控制风险，有必要编制附加风险应对计划。⑸项目风险评价项目风险评价按评价的阶段不同可分为：事前评价、事中评价、事后评价和跟踪评价；按项目风险管理的容不同可分为：设计风险评价、风险管理有效性评价、设备安全可靠性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹资风险评价等；按评价方法不同可分为：定性评价、定量评价和综合评价。八、风险监控方法:1（）建立项目风险监控体系项目风险审核偏差分析附加风险应对计划项目风险评价风险应对计划的执行而且有些风险事件有可能是突然发生。因此，必须给予更多的关注，要将风险应对措施落到实处；其次在组织上进行落实，如对风险的分析、跟踪、反馈、决策由哪些部门和人负责。在编制风险应对计划时，很难预见到一切变化的因素，因此，只有通过调度工作，才能保证应对计划的顺利开展和计划任务的全面完成。风险应对计划的更新使之能适应新的情况，尽量减少风险导致的损失。欢迎下载内容仅供参考4 风险的防和控制的损失；有那些风险防和控制手段等。４．１ 风险分配的方法Osama、Sadi、A.A.、AllamNaji[6]1159位承包商和235种解决争端的合同管理方法：公平的分配合同风险、起草争议解决条款、左右的合同由业能多的风险给承包商。４．２ 风险分配的原则设计—施工总承包风险分配应遵循以下原则：7/10内容仅供参考作较好，则它应得到较高管理费的收益。风险分配给容易控制的一方。从项目全寿命周期的角度来比较合理的。对于难以预计的风险，应由业主承担。对于总承包项目，计的风险，会迫使其大幅度的提高造价，而且会打击其工作积极性应符合工程惯例。一方面，惯例是大家公认的处理方法，决。４．３ 风险转移的方式在西方发达国家和地区，风险转移是工程风险管理的采用最多的措施。风险转移的方式各种各样主要有：工程保险、工程担保、联合投标、工程分包。风险转移将风险转移给第三方，但并不能完全消除风险。而且将风险转移给他人，也并不意味着他人一定会因此受到损失。在某些条件下，反而可以实现双赢或多赢。5 减少设计—施工总承包风险的设想和建议５．１ 业主和承包商相互信任，实现双赢或多赢4为在低信任和高信任的关系下索赔条款的风险使用的调研表（5分制）[7]。５．２ 建立理想状态下风险评估方法项目风险具有客观性和必然性的特点，对于某些风险，如地风险分配，最低限度的减少了人为风险。５．３ 完善总承包的配套政策和法规体系我国对推