机电动力部2006年计量工作总结

机电动力部2006年计量工作总结2006年初机电动力部根据阳煤集团有限责任公司文件和会议精神，以集团公司2006年计量工作认真执行“以质量为中心，标准计量为基础”的质量技术监督方针，按照集团公司对计量工作的要求，加强计量监督与管理，紧紧围绕机电动力部生产、安全、经营及质量工作的目标，结合机电动力部的实际工作制定了2006年计量工作的重点任务。机电动力部党政领导在计量管理工作中高度重视，根据机电动力部实际情况建立了机电动力部计量管理机构，负责机电动力部计计量监督、管理任务。相对稳定的、高素质的计量机构为计量工作打下了扎实的基础。今年计量工作主要做了以下工作：1、编制了2006年的计量工作计划和2006年的周检计划，建立并重新整理了计量管理制度、岗位责任制、规章制度以及计量工作网络图等各项基础工作。2、建立健全了各种计量器具总台帐、分台帐以及周检台帐。3、加大管理力度，制定了计量器具管理办法，对到期需周检的电表进行了周期检验，其中包括电压表25块，压力表47块，电流表33块，并且对未到期的电表也进行了整理。4、在能源消耗方面，2006年全年消耗情况为，电力电量计划累计3600万度，实际累计3052万度，电力成本计划1368累计万元，实际累计1160万元，自用煤计划累计25400吨，实际累计15853吨，自用水计划累计616000吨，实际累计590315吨。以上这些就是我们一年来对计量工作的一点总结，还不够全面和完整，我们会继续努力把这项工作搞好。节能管理人员的职责范围、工作任务、工作标准组长：吴春生和副组长刘全生（一）职责范围负责本部内用能单位节能监督管理工作。（二）工作任务是：1、负责组织贯彻落实有关节能法律、法规、方针、政策和标准；2、按期组织计划、布置、评比、总结节能管理工作；3、负责完善节能管理系统，保持机构中人员素质和数量的相对稳定；4、按年初既定的考核办法考核用能单位。（三）工作标准是：按公司要求目标完成节能考核工作承办人：姚惠丽职责范围：是传达上级有关政策、文件精神和工作要求。工作任务：是负责按公司计划分月逐级下达能源指标，分到各用能单位所有用能单位都要严格按计划执行，不得浪费和超计划使用，超计划使用的单位实行“超用扣还”的办法考核。工作标准：按部室要求达到节能工作的要求。动力队：王启才、王海林职责范围是：负责电能的管理和大动力设备的耗能管理工作。工作任务：1、保证供电系统的安全可靠和正常运行；2、严格执行避峰填谷择优运行的节电措施；3、对于大动力设备的运行启动必须避开峰段试机启动；工作标准是：按年初下达的节电指标和避峰填谷指标进行考核用电。水电队：路富、邵九庆（一）职责范围是：负责用煤和用水的管理工作。（二）工作任务：1、保证锅炉和深井泵系统的安全可靠和正常运行；2、严格执行节约用煤和节约用水节能措施；3、对于大动力设备的运行启动必须避开峰段试机启动。（三）工作标准是：按年初下达的用煤指标和用水指标进行考核用能，完成的按规定文件奖励，超计划的进行扣罚。检修队：李玉平、袁存富（一）职责范围是：负责油耗的管理工作。（二）工作任务：1、保证设备使用的各种油脂合格达标；2、严格执行节约用油节能措施；3、对于各种使用、添加油脂的设备严格按规定添加使用。（三）工作标准是：按年初下达的油耗指标进行考核用能，完成的按规定文件奖励，超计划的进行扣罚。机电动力部2006年计量工作总结机电动力部2005年开元公司机电动力部计量工作网络图组长：吴春生组长：吴春生副组长：刘全生王