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文档简介

工程质量管理体系及保证措施一、质量方针、目标1、质量方针周密策划精心建造优质高效实现承诺质量方针释义：周密策划——在合同开始履行、各项质量活动开始就要进行认真、细致、缜密的策划，设定目标，策划实现目标的途径和方法，合理利用资源、节能降耗、减少污染、保护环境，包括管理创新和技术设计创新，这也是PDCA管理模式的要求。精心建造——要求项目全体员工按照策划所制定的各项目标、形成的文件、规定、要求，精心施工，担负好总包单位的责任，严格管理、精细管理、精益求精、精雕细刻，建造过程精品，保证精品工程。优质高效——要求质量管理体系的运行过程和过程结果是建造优质工程、提供优质服务。工程施工过程是工期快、质量好。竣工工程达到“鲁班奖”工程标准，要不断完善质量管理体系，并持续提高运行效果，以工程适应工程建设市场的变化趋势、满足不断提高的优质工程标准和顾客的要求。实现承诺——要求质量活动的结果是实现对业主的承诺，满足合同要求，满足顾客的期望和需求，诚信经营，全体员工对顾客负责，对社会负责，说到做到，信守诺言。2、质量目标工程质量一次验收合格率100%，主体工程优良率不低于95%，其他分部工程和分项工程优良率不低于90%；必保标化，力争省优质工程奖（芙蓉杯）。 按照企业卓越管理与精细化项目管理模式，依据集团公司质量管理体系要求，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理。二、工程质量管理体系1、质检体系：项目部设有技术室，配备有专职质检员，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。2、试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需。三、工程质量保证措施1、质量管理（1）、加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员进行"百年大计，质量第一"的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系

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