2024年售后主管工作职责范例（二篇）

第1页共1页2024年售后主管工作职责范例1.担任售后服务团队的全面管理，设定年度工作目标与计划，对售后工作进行整体规划、设计和执行；2.确保技术组的售后运营及发展，通过售后、维修和400客服等技术手段，监督工作效果，解决产品问题和客户投诉，以达成客户满意度；3.负责大屏安装及外部资源的协调管理；4.负责集团办公设备设施的维护修理及定期保养，以及网络电话系统的运行维护，确保网络稳定及安全的办公环境；5.与合作厂商进行沟通协调，处理产品问题，以缩短维修时间；6.对销售团队进行售后标准的培训和宣导；7.制定并执行售后相关的各级流程制度，确保业务和管理活动规范有序，并不断进行优化和完善；8.通过定期组织培训和学习活动，提升团队能力，增强员工的综合素质和专业技能，保持团队的竞争力；9.建立会议机制，及时传达并执行公司的管理要求和政策，制定相应的内部管理措施，以确保员工在履行职责的同时，能够及时理解和执行公司文化和规定。2024年售后主管工作职责范例（二）1、依据公司下发的售后任务及部门现有能力水平，精心策划售后服务工作计划，提交主管领导审批通过后，积极组织执行，以驱动既定目标的顺利达成。2、紧跟市场趋势，结合客户反馈及业务实际状况，与服务经理紧密合作，对售后服务策略进行适时调整与优化，并确保其得到有效执行，以强化服务营销策略的实效性。3、严格遵守主机厂及公司规范，针对售后服务流程提出改进意见，并推动实施，以提升服务效率与质量。4、全面执行主机厂质量运行标准，聚焦客户满意度提升，细化服务举措，确保服务细节尽善尽美。5、有效管理并协调维修生产流程，确保服务顾问在规定时限内高效完成客户接待及委托业务，保障服务质量与客户满意度。6、针对售后业务市场，提出具体开拓建议与服务优化方案，并督导其落地实施，以推动售后业务持续发展。7、积极引领并推进各项业务工作，严格控制管理及运作成本，鼓励部门创新服务手段，确保售后经营指标圆满达成并及时回笼资金。8、建立健全部门监督机制，对工作流程、服务态度、服务质量等方面进行全面监督、检查、指导与考核，实时掌握售后服务业绩指标完成情况，并实施有效督导。9、确保部门各项管理制度得到严格执行，遵循主机厂标准服务模式与原则，提升服务标准化水平。10、强化安全意识、服务意识与成本意识，消除潜在安全隐患与事故风险，确保经营服务工作高效有序进行。11、加强公司制度在部门的宣贯与信息传递工作，确保公司政策得到及时传达与执行。12、对服务人员进行全面业务管理、考核与督促，精准统计各类业务数据，按时完成各类信息报表的提交工作。13、持续监督指导工作计划执行情况，定期总结分析并不断优化执行策略。14、针对部门人员行政与业务执行情况提出激励建议，强化部门硬件设备、软件系统、消防设施等安全管理工作，确保正常运行。15、协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件等部门之间的工作关系，确保工作环节顺畅高效。16、与其他部门保持密切沟通与合作，共同推动公司政策的有效落实与执行。17、维护与供应商等业务单位的良好合作关系，营造和谐高效的工作氛围。18、在客户来店维修时积极协调各部门工作，针对疑难问题提出合理化解决方案与建议。19、深入挖掘客户需求与市场潜力，通过收集客户信息、分析客户行为等方式建立并维护客户关系网络，降低客户流失率并培养忠诚客户群体。20、积极应对并妥善处理客户抱怨与投诉事件，建立健全客户投诉危机管理机制以维护公司品牌形象与声誉。21、鼓励部门创新服务模式并为客户提供差异化服务体验以提升客户满意度水平；同时保持业绩稳定并保持在行业先进梯队之中。22、对直接下级进行日常工作与行为规范的严格管理与考核以确保团队整体素质与执行力水平。23、定期组织部门岗位技能与服务培训活动并做好培