公司对项目部管理

公司对项目部管理XXXXXXXXX建筑集团股份有限公司公司对项目部安全教育记录教育类别：公司对项目部进场教育教育课时：8小时20年月日单位名称主讲单位(部门)主讲人****工程名称受教育单位(部门)人数人教育内容：l、国家有关安全生产法律、法规及方针、政策；2、安全生产法则，标准和法制观念；3、本单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律；4、安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训；5、发生安全事故后如何抢救伤员，排险，保护现场和及时进行报告；6、有关国家质量强制性条文；7、新标准、新规范学习；8、本单位施工质量管理制度及本单位施工作业指导书、施工工艺要求。关各项目、公司管理规章制度；10、《上海市治安管理条例》等有关上海市地方行政法规。11、上海市施工现场安全生产保证体系（DGJ08-903-2003）规范记录人：(签名)项目部参加人员：(签名)等(名参加人员签名)XXXXX建筑集团股份有限公司公司质安部对项目部进场安全总交底公司对项目部进场安全总交底一、国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规二、项目部要服从公司的安全生产管理。各项目部的负责人必须对本职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，三、各项目部应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各项目部的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并落实专人经常办理委托管理手续。项目负责人和被负责管理的人员，应经常检查督促本项目五、各项目部应按规定，认真开展班组安全活动。项目部负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好活动的六、各项目部在施工期间必须接受公司的检查、督促和指导。同时公司应协助各项目部搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，项目部必须七、各项目部各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本项目无能力落实整改的，应及时向公司汇报，由公司协调落实有关人员进行整改，公司八、由公司提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，公司须会同有关项目部共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手九、各项目部若有借用租赁各种设备以及工具的，应按公司有关规定办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。并定期进行检查，做好书面十、各项目部对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经项目经考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、十二、各项目部必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得项目部防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派十三、各项目部需用电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时调换并积极落实整改的，整改合格后，方准使用，严禁擅十四、在施工过程中，每个职工应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备及周边环境的保护。应急地下管线及障碍物情况向施工人员进行详细交底，项目部贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取保护措施，十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。项目部在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向公司和上级项目部名称：XXXXX建筑集团股份有限公司公司质安部对分包单位进场安全总交底公司对分包单位进场安全总交底失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各项目部必二、分包单位要服从公司的安全生产管理。现场项目负责人必须对本职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并落实专人经常治安、生活卫生等方面工作全面负责。项目负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。项目负责人和被负责管理的人员，应经常检查督促本项目职五、各分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。项目部负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好活动的有六、各分包单位在施工期间必须接受公司的检查、督促和指导。同时总承包公司有协助各分包单位搞好安全生产、防火管理的责任。对于公司查出的隐患及七、各分包单位各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本项目部无能公司须会同有关项目部和分包单位共同按规定验收，并做好验收及交接使用的书九、各分包单位若有借用租赁各种设备以及工具的，应按公司有关规定办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。并定期进行检查，做好书面检十、各分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经项目经理和现场安全管理人员的同意，并采取必要、十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械十二、各分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、所割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得项目部防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人十三、各分包单位需用电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时调换并积极落实整改的，整改合格后，方准使用，严禁擅自十四、在施工过程中，每个职工应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备及周边环境的保护。应急地下管线及障碍物情况向施工人员进行详细交底，项目部贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取保护措施，停止施十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。分包单位在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向项目部和公司分包单位： XXXXX建筑集团股份有限公司项目部安全生产目标管理责任书XXXX建筑集团股份有限公司安全生产目标管理责任书4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全5、无市、区安全监督（监察）部门安全通报批评，无社会重大投诉，投拆1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工积大于一万平方米以上时，设2—3人；当建筑面积大于五万（2）建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班9、机械设备与安全设施：全数检查验收，合格使用。其中塔吊、升降机等1、为保护安全管理目标的实现，公司按合同造价4‰提取安全生产、文明2、本责任书一式三份，公司、办事处、项目经理各执一份，项目部发至各XXXXX建筑集团股份有限公司工程项目责任考核协议工程项目责任考核协议为落实公司对XXXXXX工程项目部施工现场的各项责任，全面履行6、项目经理和现场项目负责人对工程施工4、项目经理承担因发生重大安全事故与质量事故(1)竣工验收备案工程质量不达到一次性合格，罚总造价的0.5%。XXXXX建筑集团股份有限公司代表(签名)：XXXXX建筑集团股份有限公司项目部安全目标管理分解及考核办法项目部安全目标管理分解及考核