2024年安全检查与事故隐患排查治理制度（二篇）

第5页共5页2024年安全检查与事故隐患排查治理制度全管理检查体系规定一、职责明确1.专业检查与定期检查职责：负责执行针对特定专业的检查及定期的全面检查，对发现的隐患下达整改通知单，并验证整改的成效。同时，指导相关人员开展日常的、持续性的安全检查工作。还需对各项检查结果进行绩效评估。2.设备维修部职责：负责制定并执行设备设施的专业检查表，参与专业及定期检查流程。负责设备设施隐患的整改工作，确保设备设施的安全运行。3.保卫部职责：负责制定防火及交通安全的专业检查表，执行防火和消防器材的专业检查，参与定期检查工作。对发现的火灾隐患下达整改通知单，并验证整改效果，以保障企业的消防安全。4.工会职责：参与定期检查过程，督促隐患的及时整改，确保员工的劳动安全与健康。5.生产车间职责：负责本单位内部的日常性安全检查工作，对发现的隐患进行整改，并按时上报整改情况，确保生产现场的安全环境。二、经常性安全检查1.检查范围：涵盖危险源识别与评价所划分的重大、重要及一般三级危险源。2.管理要求：一旦发现违章行为或安全隐患，应立即制止或消除；若无法解决，则应及时向上级报告。利用班前会、班后会及安全活动日等多种形式，发动员工相互检查，共同维护安全生产环境。各级检查单位需认真填写危险源检查表，确保记录的真实性与完整性。三、专业检查1.检查分类：包括考评自查与专项检查。考评自查以车间为单位，依据《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》进行；专项检查则由安技部组织，针对企业设备设施、作业环境等进行专门检查。2.检查频率：考评自查每季度进行一次，前三季度由各车间自行组织，并上报自查报告至安全保卫部；第四季度则由安全保卫部统一组织，相关职能部门参与。专项检查则按照年度安全生产检查计划执行，特殊情况需报主管生产安全的副经理审批。3.检查流程：专项检查前，安全保卫部需编制《安全检查表》，并组织检查人员学习检查内容。检查过程中发现的违章行为与安全隐患应及时制止或消除，无法立即整改的需下达整改通知单。检查结束后，各部门需上报检查资料至安全保卫部，由其编写检查报告并上报主管领导，实施相应考核。四、定期检查1.检查内容：包括各级领导与员工对安全生产的认识、安全生产规章制度的执行情况、劳动纪律与安全生产责任制的落实情况、安全生产管理状况以及设备设施、工艺装备、厂房建筑、作业环境等的隐患与整改措施落实情况。2.检查方法与要求：采用全面检查与重点检查相结合的方式，确保不留死角。安委会对重大隐患需及时协调整改，确保企业安全生产。五、隐患整改1.整改指令：对查出的隐患，各部门需下达整改指令，明确整改期限与责任人，并建立隐患整改台帐。2.整改原则：原则上需立即安排整改，遵循“三定四不推”原则。对较大及整改难度较大的隐患需列入计划整改项目，明确责任部门、责任人与整改时间进度，并及时上报相关责任部门以便协调解决。3.临时措施与长期规划：因物质技术条件限制暂时无法解决的隐患需采取可靠临时措施并列入安措计划逐步解决。4.验证与归档：隐患整改完成后由安全保卫部进行验证并签署意见后归档保存。六、安全检查表编制1.编制依据：依据国家安全生产法律法规、行业标准及企业实际情况制定。2.编制程序与方法：采用系统工程观点对系统进行功能分解建立功能结构图通过各构成要素的不安全状态组合求得总系统检查表；以检查目的为出发点从“人一机一物一管理一环境”系统编写检查要点。3.注意事项：应明确检查方法与合格标准区分专业检查表与日常检查表确保检查表的实用性与针对性。七、考核与记录1.考核：对未认真开展安全检查、未按期整改隐患或整改不到位的部门依据安全生产考核办法进行处理。2.记录管理：建立完善的安全检查记录体系包括日常安全检查记录、事故隐患整改通知单、事故隐患登记表、违章违纪表现行为记录表、原材燃料安全检查表等确保安全检查工作的可追溯性与有效性。2024年安全检查与事故隐患排查治理制度（二）在春节、五一、国庆等重大节假日前，为确保生产活动的安全进行，需开展全面的安全检查。安全检查的核心内容涵盖以下方面：一、审查生产原料、燃料、辅助材料以及备品的准备情况；二、检查易燃物品的储存与管理状况；三、评估易燃、可燃物料罐区的防火措施与安全保卫水平；四、确认节假日期间生产安全措施的部署与执行效果；五、监督劳动纪律的遵守、操作规程的执行以及节前安全教育的开展情况；六、监测各类设备的安全运行状态，并追踪隐患整改的进展；七、确认节假日值班人员的配置与到岗情况。对于不定期的安全检查，虽可根据实际情况灵活安排，但新、改、扩建装置的启动、试运行、投产验收阶段，装置的开停工前后，以及检修工作完成后，或面临临时性专业检查及生产问题时，均必须组织安全检查。各级安全检查工作应严谨细致，记录详尽，对发现的隐患进行逐一登记，并制定整改措施，确保隐患得到及时治理。在隐患治理方面，采取分级管理模式。办公室负责建立治理档案，监督日常治理项目，并备案；各部门则负责具体实施所管辖范围内的事故隐患治理项目，确保按计划完成，并组织竣工验收。安全主管领导对隐患整改承担首要责任，技术负责人则需确保整改方案的可行性与合理性。隐患整改遵循“四定”原则，即定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限，同时坚持“两不推”原则，即班组能解决的问题不推给部门，部门能解决的不推给公司。对于排查出的事故隐患，应立即制定整改方案，并按部门、班组两级管理落实整改措施，确保不拖延。对于暂时无法解决的隐患，应下达整改通知书，登记建档，并按职责分工实施监控治理。对于重大事故隐患，由公司安全生产领导小组组织相关部门制定治理方案，并明确治理目标、任务、方法、措施、经费、物资、责任部门与人员、时限要求及安全措施和应急预案。治理项目竣工后，需经公司办公室与资产管护部联合考核验收，合格后转入正常维护管理。各部门需定期上报事故隐患排查治理情况，重大隐患还需详细报告现状、成因、危害程度、整改难度