中建新业务商务策划指导清单

1项数页码土建工程商务策划项机电工程商务策划项装饰工程商务策划项慢行交通工程商务策划项装配式工程商务策划项投资工程商务策划项2商务策划项-土建工程策划实施前置条件土石方工程策划TS-1场地原始标高测量与负责测量的关键人员关系融洽，且接收场地后立即开始桩基等相关施工，破进场后与监理、业主三方进行原始场地标高的测量，抬高测量标高，增大土方计算量TS-2抬高设计正负零标高通过技术讨论，由设计反馈到施工图纸对接桥+7.200标高，减少土方挖运和护坡工程量TS-3接收场地软基处理和换填业主单位三通一平工作无法满足进场后通过技术讨论，编制专项施工方案，报送业主确认后，以完成现场实物工程量确认，编制专项预TS-4场地标高策划（土方量清单招标的总承包项目，图纸和招标清单特征描述与场地移交现状不一致图纸设计标高3m，业主移交标高3.765m，影响土方工程量增加0.765m。合同单价51元/m3.TS-5场地扩大策划总承包项目的红线与市政道路有较宽的紧靠现有市政绿化带施工围墙，增加场地面积堆积土方，做到土方少外运TS-6场地现状的标高比竣工完成的室外标高低场内堆土和回填土重复计价TS-7附属建筑土方挖填策划项目有多个单体建筑，合理规划施工时间，拉开开工时间，将后期开工的土方直接作为先期施工单体项目的回填02附属建筑土方延后开挖，直接回填01场馆地下TS-8开挖的土方留置用于回填减少外运和外购红线范围的场地较大，对比施工建筑的用地，还有存储土方的场地TS-9土方外运运距确认定额计价的项目，土方按运距套定额1、土方外运前，先行对接相关职能单位，确定运2、将路线及运距以函件形式或方案形式体现并发TS-10地下室底板外传力带节点基坑支护或地下室结构设计中有底板外传力带的设计计划做底板时不扰动底板外侧土方，优化传力带TS-11在同市或邻市范围内有我司其他在建项目利用其他在建项目弃土进行土方回填，争取50%回TS-12土方开挖量差策划1价1、合同计价为定额费率下浮或固定综合单价合同对应工程量计算约定为按实际）；2、定额计算规则中约定可以按施工组织1、在施工组织设计中对工作面的尺寸及放坡系数2、分包工程量计算小于等于按定额计算规则约定3TS-13土方开挖量差策划21、厂房基础设计为排布独立基础，按定额规则每个独立基础均放坡开挖基坑。3、合同属于谈判阶段我方编制土方开挖施工方案，拟定拉通排布的独立基础以长槽开挖，槽深过大的分台阶两次放坡开挖至槽底，因各个独立基础埋深不同，工程量计算时以长槽内独立基础埋深算术平均值计算平均槽深，工作面宽及坡度以施工方案为准计算土方开挖量。谈判阶段由业主及业主委托的监理公司及我方针对此项开展会议谈判，最终确定双方各让一步，按我方方案执行，工作面宽及坡度执TS-14土方开挖土壤类别策划策划地勘报告提高土壤类别，如有石方提高石方TS-15独栋开挖变大开挖施工阶段技术创效1、工地现场为市中心，土质较差，设计开挖方式存在安全隐患。本工程为业主打造的标杆项目，开源环境较为理想。2、设计开挖方式为独栋开挖，开挖难度较大，安全隐患较多且措施费投入存在3、土方开挖为盈利项，其中挖淤泥为盈利项，合同约定土方工程量以现场实际1、编制专项施工方案，以安全隐患为突破口变更2、组织专家现场评审，并报业主、建立审批。3、提前与分包进行现场实测，锁定内部工程量。4、开展方格网测绘点、测绘区域选取策划，制定TS-16土石方平衡方案施工阶段量差策划任何方式1、项目存在两个地块，且一挖一填，土石方内部平衡1、将A地块至B地块的回填土、平衡土策划为合同2、策划落实土方平衡方案,对业主结算做大弃置工程量，减小挖方区运填填方区土方工程量。TS-172、定额计算规则中约定可以按施工组织初设及报概阶段按素土回填申报，施工图阶在图纸中将素土回填做法优化为水泥石粉渣，便于施工，节省工期TS-181、某项目地下室高度为10米，合同清单中回填材料有三种，分别为素土、中砂、石粉渣；其中回填素土91元/m3：回填中砂192元/m3：回填石粉渣144元/m3：2、该项目图纸中规定回填材料宜为素土3、按照现有市场价，回填中砂及石粉渣1、现场进少许中砂，其余更换为素土，我们按素土价格跟分包结算，分包可以扭亏，我们还可以2、现场进少许石粉渣，其余更换为素土。地基工程策划DJ-1优化设计，减少管桩数量EPC项目通过设计试桩和验算，尽量减少管桩用量。中心学校经验：1600根减少至1100根4DJ-2桩基础采用管桩EPC项目灌注桩工期长、造价高、现场文明施工难以管理，环保稽查严格、泥浆弃置困难;在满足设计规范的前提下，采用管桩基础代替灌注桩DJ-3搅拌桩施工工艺策划EPC项目SMW工法搅拌桩定额按二搅二喷工艺考虑，设计不同时，每增(减)一搅一喷按相应定额人工和机械费增(减)40%计算。故图纸注明二搅二喷DJ-4三轴水泥搅拌桩水泥含量EPC项目明确带浆下沉段水泥掺量DJ-5场地标高策划（桩基成孔清单招标的总承包项目，图纸和招标清单特征描述与场地移交现状不一致图纸设计标高3m，业主移交标高3.765m，影响桩基成孔及外运增加0.765m。合同单价250元/m3.DJ-6桩基施工策划控制砼、水泥用量，加强现场钢筋管理，减少钢DJ-7搅拌桩空桩单价策划定额计价的项目原单价32.1元/m3,计划取消人、机0.5系数，增加水泥参量(1m3含180kg水泥，每t450元），拟计划调整140元/m3。DJ-8新增双轴水泥搅拌桩项目周边有临近的危房建筑其他施工单位回填土质量有问题，及周边建筑为危房，为了确保基坑安全。新增双轴搅拌桩DJ-9底板下碎石垫层策划EPC项目利用底板处为淤泥层，增设200mm碎石垫层。实际DJ-10强夯地基计价策划1、地基不满足承载力要求，需强夯处2、定额子目按满或点夯、夯击能量、遍数、密度数据等相关参数划分主导设计较实际施工所需加大夯击能量、遍数、密度数据，实际施工后能满足承载力即可DJ-11强夯地基量差策划价1、地基不满足承载力要求，需强夯处主导设计较实际虚增强夯范围DJ-12预制钢筋混凝土管/方桩1、图纸设计有钢桩尖（钢板式埋件）项目实施过程可不施工钢桩尖，静压和锤击均能DJ-13旋挖桩砼充盈系数确认1、图纸旋挖桩充盈系数为1.1~1.3，跟监理业主沟通，按照实际浇筑砼小票计。2、定额给出充盈系数可按照施工组织设1、实施过程中做好孔的监测工作，注重内容消耗2、与监理、业主提前沟通，获得计算方式认可。3、书面明确计量方式，开展相应量差策划。DJ-14加气块墙体抹灰前界面剂及专用砌筑砂浆策划图纸设计，加气块抹灰前做界面剂，砌筑使用专用砂浆1、通过EPC优势或图纸会审，加气块抹灰前做界完成资料闭合即可5DJ-15预应力锚杆、锚索计价策划1、定额中明确有约定入岩增加另外2、定额中有约定注浆管为一次性使用可1、策划设计入岩深度较实际所需大2、策划设计说明注浆管为一次性使用DJ-16成孔灌注桩泥浆外运策划1、设计采用泥浆护臂成孔式灌注桩1、策划加大对泥浆外运运距的确认DJ-17成孔灌注桩入岩计价策划1、灌注桩设计要求进入岩石层1、策划设计入岩深度较实际所需大DJ-18塔吊基础费用策划价1、塔吊基础按实际方案工程量据实结算1、塔吊基础设计方案较实际所需大，实际施工利基坑支护工程策划JK-1地下室护坡直接采用喷射砼一层地下室的EPC项目，开挖深度略超当地的4M深基坑的规定直接喷射砼施工JK-2清单漏项调整策划（声测清单招标的总承包项目，图纸和招标清单特征描述存在漏项清单报价中未包含声测管费用，现场实际桩径大于800mm需要做声测管，重新报价，按实计取。JK-31、此工程大部分为卵石层，为基坑稳定及后期施工需要，故需对基坑内进行支1、定额规定钢护筒按设计质量计算，因此可通过设计图纸及方案选用单价较高的钢护筒尺寸：钢2、灌注桩混凝土设计明确为水下混凝土，水下混凝土造价信息无此项单价，因此可认价，避免下3、冲击成孔比旋挖成孔套项单价多120元/m，因此可通过，生产资料闭合，与监理方沟通，现场实际约按约50%比例施工，报监理资料策划成总量4、现场一桩一验收方计量与图算工程量对比，通过与监理、代建沟通，确认一桩一验的数据钻孔JK-42、定额计算规则中约定可以按施工组织施工阶段基坑换撑形式由满铺换撑板优化为间隔布置的换撑短梁，节约工期和造价主体结构工程策划ZT-1价1、二次结构单价最好为盈利项，计价模式为定额费率下浮或固定综合单价1、策划设计合理增加二级结构中砼含量，在蓝等布置、配筋，实际施工会减少ZT-2EPC项目限指标设计，自行采购，严把施工翻样关，重点做好施工现场的用量控制，建立钢筋价格波动台帐6ZT-3EPC项目限指标设计，自行采购，认真考察供应商，确保供应能力满足要求，收获商砼信息价价差ZT-4钢筋桁架板量差策划钢筋桁架板按照建筑边线进行计算，增加桁架板ZT-5钢筋搭接板策划争取钢筋搭接板按照埋件价格进行认价，实际加ZT-61、地下室混凝土工程量较大，混凝土开2、合同约定，有信息价的材料单价按照信息价确定，无信息价的双方认价。2、通过图纸会审明确迎水面添加外加剂部位如下：地下室顶部、塔楼屋面、地下室外墙等。3、外加剂用量在实验报告及砼小票中体现；增加大体积砼缓凝剂组织监理业主进行认质认价。ZT-7砼标号、钢筋类型优化2、定额计算规则中约定可以按施工组织施工图阶段，优化、归并混凝土标号、钢筋类型，降低成本，梁板混凝土实现统一浇筑，便利施工，节约工期ZT-82、定额计算规则中约定可以按施工组织施工图出图阶段，针对防水、施工缝、无梁楼盖柱帽节点等进行优化，便于施工，节省工期ZT-9钢筋连接策划1、某项目，图纸要求直径D≥25纵筋应2、机械连接25以内综合单价为18.32元/个；机械连接25以外综合单价为22.13元/个；电渣压力焊综合单价为9.61元/个。3、分包合同钢筋连接方式价格包含在钢筋综合单价中，不因连接方式的不同而钢筋电渣压力焊连接改成人工焊接。ZT-10措施钢筋策划价1、钢筋单价最好为盈利项，计价模式为定额费率下浮或固定综合单价1、在设计阶段明确措施钢筋的布置，实际施工满足相关的规范即可，如设计中没有提及，可以在施工方案中明确相关布置.如施工方案中，可对马镫筋、模板垫筋的直径、长度、布置间距等描述，实际时可根据现场钢筋废料选用二次结构及粗装修策划EC-1设计图纸写明：腻子三遍、乳胶漆三遍，并按此计价；实际施工时腻子二遍，乳胶漆二遍，对分7EC-2蒸压粉煤灰加气块优化设计1、投标阶段，本工程墙体初步设计为B06A5.0传统蒸压粉煤灰加气块，配合水泥砂浆砌筑并用抹灰砂浆找平。2、根据施工经验水泥砂浆易产生空鼓开1、考虑到水泥砂浆易产生空鼓开裂等质量通病现象，且精确砌块薄抹灰做法可缩短砌筑及抹灰施工工期，我司建议优化墙体加气块做法，采取蒸压砂加气混凝土精确砌块，配合薄抹灰做法。2、通过提前与原设计院及业主进行沟通，获得认可后通过业主优化设计评审会进行评审确认，最终实现此项优化设计，从而达到了节约施工成本EC-3栏杆做法变更1、该项目为员工公寓，对项目配套设施2、不锈钢栏杆单价低，不利于施工，成本较高；类似项目组合式栏杆收入低但3、签证单价执行战略框架价格，无参考1、按图纸施工样板并以其美化度与设计业主商谈。2、报送华为类似项目栏杆样品供业主对比，并引3、结合美学因素设计同意更换栏杆做法并重新定4、设计对图纸深化与修改做法，并下发设计变更EC-4砌体工程综合策划1、由于项目地理位置偏远，导致其材料3、设计规范中并未明确抹灰厚度。1、通过设计砌筑砂浆选择价格较高的M15、M10砌筑砂浆，施工时则按M7.5施工。面减少施工工序，另一方面可提升盈利水平。3、通过设计调整抹灰厚度，选择厚度大于18厚EC-5加气块墙体抹灰前界面剂及专用砌筑砂浆策划图纸设计，加气块抹灰前做界面剂，砌筑使用专用砂浆1、通过EPC优势或图纸会审，加气块抹灰前做界完成资料闭合即可EC-6抹灰墙面挂钢丝网或者耐碱网格布策划价1、挂网单价为盈利项，特别是定额项1、通过保证质量防止抹灰面开裂策划增加挂网的施工范围，所有抹灰面都设置钢丝网或者耐碱网EC-7砖砌体亏损项变更策划1、单/总价过低为亏损项1、通过周边资源情况、环保、工期、质量等方面原因策划改变砌体材料，例如通过说明工期紧急策划砌块变更ALC条板重新认价EC-8砖砌体虚做法设计策划1、项目承建模式为PPP或EPC模式，合同计价模式定额下浮模式1、在设计说明增加砌体勾缝、表面清扫等实际施工中并不用施工的虚做法，以方便定额套项计取FS-11、单/总价过低为亏损项通过质量、施工等各方面原因策划以变更防水做法或者防水材料的选择FS-21、合同为定额费率下浮合同，主材价按信息价或者市场计入根据定额组价及分包成本，择性价比较高的防水8FS-31、合同为定额费率下浮合同，工程量据策划设计较实际所需增加防水遍数或者厚度，实际能满足防水要求即可FS-4价2、防水附加层用最好为盈利项，计价模式为定额费率下浮或固定综合单价在施工图明确附加层的位置、宽度，策划设计较实际所需大，实际施工能满足防水要求即可FS-5SBS防水卷材变更1、业主要求地下室外墙为东方雨虹SBS2、合同约定，在甲方保证质量且不增加1、通过与分包交流得知，将SBS防水卷材改为2、通过与业主沟通，在不增加业主成本的前提下，实现材质变更，我方免做保护层，整体节约FS-6基层处理策划1、图纸设计防水铺贴前为找平，实际施工，基层打磨清理满足平整度要求即可带方案设计的EPC总包一项工程有二个及以上带地下室的单位工程，方案设计时将地下室合并，降低工程实体成本（桩基、支护、土方、地下室等），为效益高的分部分项工程腾出价款空间（如：钢结构）减少地上建筑面积（商带方案设计的EPC总包利用温州商业6m层高算两层建筑面积的规划设计规则，利用重复计算的面积减少地上建筑面降低工程实体成本，为效益高的分布分项工程腾出价款空间（如：钢结构）业主将详勘放入EPC总包详勘与工程设计分开发包，把控勘察资料准确性，为工程设计提供依据设计试桩策划EPC项目详勘后施工设计试桩，提供承载数据，且并入施部分用水直接抽河水项目周边临近河涌利用项目边的河涌，抽取河水冲洗车辆，节省措除现状移交项目场地业主移交场地还有红线内原有未拆除、围墙的外移新建，及桩基施工过程中地下障碍物清理等工作，及时办理确认手续抽水台班策划移交的场地内有较大的积水对场地内现有积水进行抽排，策划台班签证市政道路段地下室顶板直接作为道路基层项目中间有市政道路在地下室顶板上，抬高道路段地下室顶板标高至道路基层，直接施工面层业主移交场地时未完成道路通达业主移交场地还需红线外道路的施工及相关场地硬化、场地平整等，及时办理确认手续9QT-10分阶段投入管理人员，控制管理成本QT-11主合同有质量奖罚价款过程做好质量管控，确保奖项有序申报，确保完同时对分包单位做好相应质量要求：在合同中均按照总包合同的处罚内容背对背约定。无额外奖QT-12主合同有创标化奖罚价款与分包签订合同时只考虑部分作为增加费用，结QT-13在工程所在地申报个税全员预缴，可以在预缴税款时避免重复缴纳5‰个税。（1、在税务局登记项目个税全员预缴；2、每月通知财务和人资部，项目管理人员把个税缴纳在当地；3、在预缴税款时可避免重复缴纳开票金额5‰的个税）QT-14价1、现场临时道路施工前，现场永久道路1、联动设计院提前将总平道路图纸敲定。在基坑周边修筑永久道路基层用于替代临时道路。2、通过设计优化。合理布置临时道路，作为景观铺装的基层，节约基层费用，降低临时道路拆除工程类别策划阶段策划类型合同计价模式策划实施前置条件具体措施编写案例机电工程GP给排水工程GP-01不锈钢管连接方式策划施工阶段认价策划固定综合单价1、投标清单中不锈钢给水管约定的连接方式是螺纹卡粘连接，且在清单组价时未计取管件价格，单价亏损;2、现场实际安装管件消耗量大，成本投1.仔细研究对比不锈钢给水管安装的相关国家规范及图集标准，反复对比双卡压连接、螺纹卡粘连接、卡凸连接等不锈钢管安装工艺之间的利弊2.积极对接设计单位，多次与设计讨论不锈钢给水管安装方式，考虑本项目为超高层大型综合体，立足安装的可靠性、高效性、安全性及后期维护的可操作性，建议设计单位将不锈钢给水管安装方式变更为双卡压连接。3.利用业主变更建筑布局，机电图纸重新变更的契机，说服设计单位将不锈钢给水管的安装方式变更为双卡压连接。4.项目部以安装方式变更为由，报送不锈钢管件认价清单，对不锈钢给水管的安装进行重新组价机电工程1GP-02止水节策划施工阶段节流策划固定综合单价1、排水管穿楼板预留洞口后补洞的费用不单独记取，对业主无收入；2、留洞、补洞的费用含在清单内，不单3、厨卫排水支管预留洞口后补洞的费用高，且存在质量隐患。1.调研是否有预埋件及价格，现场条件是否具备；2.市场询价摸清止水节材料费及安装费；3.与补洞修洞成本对比有利润后实施。GP-03保温管管座策划施工阶段认价策划固定综合单价1、项目为当地地标建筑，整体要求较高，原保温管道管座采用传统木马，不2、价格被材料商锁定，限定品牌厂家报价高于清单价，若按此施工将产生巨大3、投标数量严重低于实际现场工程量，按原单价将产生过高结算额，业主成本增加我司也无利润；4、政府项目，结算额过高有审计风险。1、盘点实际发生工程量，同时给出原材质原限定品牌厂家报价及修改为聚氨酯成品管座厂家报价对比方案报送业主；2、从服务业主、提升项目消防安全及保温效果、为业主降低成本角度进行沟通，说服业主更换品牌、重新修改成品管座材质参数要求；3、与合作厂家共同跟进业主询价认价进程，确保价格可控在预想范围，完成三方认价程序，价格机电工程3GP-04管道支架策划施工阶段变更策划固定综合单价1、厂房区域不吊顶，美观效果较差，建议业主将所有支架采用门字架的形式统一安装，保证观感效果；2、屋面檀条跨度大，建议增加型材的选型，从而增加管道支吊架的实际用量；3、管道支吊架的利润率高，扩大工程量可进一步增加利润额；4、固定单价，工程量按实结算。1、找业主说明厂房不吊顶，支架制作统一将更加2、样板施工时，按此方法制作支架找业主现场确3、样板资料的确认签字后，绘制支架详图及大样4、根据确认文件，在清标中将此部分工程量报5、在造价公司审核清标工程量时，带审计人员现场支架密集处见证取样。机电工程2GP-05室外给水环网策划施工阶段技术创效固定综合单价1、项目为业主今后的总部大楼，工期紧，质量要求高；2、室外给水环网由其他单位施工，场地施工条件迟迟达不到要求，工期压力大3、清单不锈钢管利润较高，将室外给水环管改为室内环网并修改材质可增加利润1、鉴于室外场地达不到施工要求且工期紧张，从确保工期及便于后期维护角度建议业主将室外给水管网移位至室内安装；2、业主同意给水环网改到室内后，从优化材质及后续维护性价比角度推荐与室内给水管相同的不3、积极与设计院有效对接，从图纸上进行管路优化，设计院出具变更，并确认工程量。机电工程4GP-06泵房策划施工阶段技术创效固定综合单价1、高压细水雾泵房原设计位于1#楼14层，施工难度大；2、项目分期开发，泵房施工完成时间与工程的验收和竣工时间存在冲突3、投标时对该系统认识不够，下浮较多，泵房主要设备亏损1、根据1#楼主体施工计划向业主提出高压细水雾泵房的施工完成时间，与一期工程的检测、验收和竣工目标的矛盾。从维护及施工便利角度建议建议业主将高压细水雾泵房位置修改至地下室；2、业主确认同意后，项目对接设计院重新出图，对设备、管网规格和参数的进行全面调整，具备了重新认价的条件；3、联系合作厂家，共同对接业主，重新对高压细水雾设备、阀门、喷头和管道认价，确认收入。机电工程5GP-07镀锌钢管策划施工阶段技术创效固定综合单价1、设计消防管全部采用加厚型镀锌钢2、采购期钢材价格对比投标期大涨，钢3、业主项目材料质量管理严格，必须满4、钢材价格上涨导致采购成本高于收入，单价亏损1、提前进行材料询价，对比不同材料成本价格；2、选择更换材料品牌、降低镀锌层标准、更换材质等方案并与代建方沟通可行性；3、根据《消防给水及消火栓系统技术规范》，建议将工作压力1.2MPa以下管道变更为普通壁厚镀锌钢管，通过技术论证会确认；4、对普通壁厚镀锌钢管进行重新认价，减少亏损。机电工程6GP-08喷头策划施工阶段技术创效定额计价1、业主认价单指定了喷头的两家供应商分别为供应商1和供应商2；2、业主指定办公楼喷头的品牌为“品牌1”，酒店喷头的品牌为“品牌2”3、只有供应商1有这两个品牌的授权，供应商一家独大不予降价；4、业主给予“品牌1”喷头的定价严重5、经考察“品牌1”喷头为一个小作坊生产，无消防3CF强制性认证；1、以“品牌1”喷头缺少消防3CF强制性认证，不能通过消防验收为理由，将事实告知业主，要求更换或者增加品牌。2、将该问题质询供应商1，同时向供应商透露业主增加更好品牌的意向，给予其压力的同时要求其将“品牌2”喷头降价。3、做通业主工作，由我司推荐品牌供应商重新报价，最终达到变更品牌的目的。机电工程7GP-09水表策划设计阶段变更策划总价包干施工图纸分户水表采用立式IC卡智能水表1、分户水表工程量大，单价亏损严重；2、立式水表与卧式水表价格差异大；1、与设计沟通了解到用立式主要是由于管井空间限制，通过深化设计将热水表改到户内，冷水表放管井，解决空间问题；2、对立式与水平式IC卡水表进行询价对比，锁定3、与监理、设计、管理、业主现场沟通确认后，按程序发文报审深化设计方案，将立式水表深化设计为水平式水表；3.深化设计方案流程通过后现场按水平式IC卡智能水表施工，降低成本，扭亏为盈。机电工程8GP-10排水管策划设计阶段变更策划固定综合单价1、图纸设计酒店内排水管为UPVC管2、项目为高端酒店，定位高投标时UPVC管报价偏低，存在亏损1、从档次及功能上，对比HDPE管和UPVC管，HDPE管耐久性和抗冲击性能好，静音效果显著，UPVC管耐久性差，不抗撞击2、组织专题会，邀请厂家配合向业主推介HDPE管，获取设计变更单；3、与业主成本部提前沟通，获得较好审批单价；机电工程9GP-11污水泵策划设计阶段变更策划总价包干设计要求卫生间污水泵为带铰刀形式水合同品牌内只有一家有该类型水泵，该厂家对此种污水泵实施价格垄断，亏损1、项目部通过市场调研，多家对比后了解到有一种超级涡流防阻塞叶轮泵效果等同于带铰刀污水2、联合水泵厂家一起说服设计变更污水泵类型。3、并下发变更指令后，立即安排专业人员与咨询公司对接，发起重新认价流程，争取创造更大利4、确定价格后，立即申报费用，锁定项目利润。GP-12阀门策划设计阶段认价策划固定综合单价1、图纸设计连接暖气片与铝塑复合管间用H2管件;2、H2管件市场价较高，且该材料定位模糊，名称不统一。3、合同内管件安装包含在管道范围内，此部分合同收入为零，且成本较高。4、合同约定新增项经甲方确认后可进行报价，若报价高于甲方长期战略合作价，则按甲方战略价执行。1、对H2管件进行招标采购，发现市场定位较模糊，有厂家将此定性为阀门；2、与甲方进行沟通，发现甲方无此类战略合作商，推荐该厂家给甲方，引导并说服甲方将此材3、原合同清单内无此项内容，根据合同约定，以阀门漏项为由对甲方提出认价；GP-13PPR管策划设计阶段认价策划总价包干1、原设计PPR管用S5级，业主功能发生变化，办公楼改商住楼，用水需求增大2、固定单价并固定总价，发生变更可重新认价1、与设计院沟通，PPR管由原来S5级变更为S42、与业主阐述PPR管原设计级别保险系数低，考虑到塔楼高度及给水管压力，建议提高级别；3、利用图纸会审机会提出变更，顺利通过会签；4、材质变更后重新认价，争取较大利润。机电工程11GP-14预制立管策划施工阶段变更策划固定综合单价1、三座塔楼，所有管道集中在一个管井内，而且管道沿井道墙体，三面满布，结构设计井道楼板后浇，楼高100m；2、固定单价，按实结算。1、联合总包，以后浇难度大且机电安装风险大为2、邀请业主，监理，设计现场勘查，诱导业主提3、编写预制立管施工方案，推广哈芬槽、土建机电安装一体化等新型工艺和概念，确定方案。机电工程10DQDQ-1EPS电源变更策划设计阶段认价策划固定综合单价1、业主方技术管理力量较薄弱2、与设计院关系良好，在设计阶段，我方合理化建议多被采纳3、三甲医院,对EPS电源要求相对较高4、强电施工设计说明要求EPS电源持续供电时间不小于30min，利润相对较低.5、合同约定：材料价格按施工同期《**省工程造价信息》中**地区的价格执行,信息价缺项的按发包人和承包人共同询价确认的价格执行。1.与设计沟通将EPS电源持续供电时间变更为不小于1.0h并在修改版本的施工图上落实；2.准备EPS电源的认质认价报审单，报送至甲方审3.施工过程中及时锁定预期利润.机电工程12DQ-2防雷接地引下线策划设计阶段量差策划固定综合单价1、原招标图纸电气专业防雷接地存在设2、固定综合单价，单价较高，工程量按1.正式施工蓝图发放前，联系设计院将防雷接地引下线焊接方式按项目建议的方式进行更改（将原有防雷接地引下线焊接改为每根桩基础均做防雷接地引下线焊接，并且每根桩基础焊接4个主筋作为接地引下线），增加工程量；2.防雷接地引下线焊接过程中，及时请监理及甲方到施工现场查看，让其知晓我司是按电气专业蓝图进行施工；3.及时做好隐蔽资料并报送监理签字，为最终结算做好充分依据。DQ-3电梯认价策划设计阶段认价策划固定综合单价1、业主公司有电梯相关资源，但品牌较差，业主要求采用该品牌；2、业主委托的代建公司也有电梯资源，品牌为日立，代建公司要求采用该品牌。若不采用该品牌，需采用一线品牌，按照代建公司掌握的日立电梯公司的价格作为代建公司审核的电梯招标控制3、我司作为招标人，招标控制价及品牌需要经过代建公司、业主委托的造价公司及业主审核通过；4、业主公司与代建公司互不买账。5、合同中的品牌良莠不齐；6、安装单位未大规模实施过电梯采购及7、合同暂估价高于市场价，但若采用任何一方的资源，网上公开招标我司均无1.寻找好可靠且有实力的欧美一线品牌供应商，锁定内部成本，获得其技术支持，同时做好其他欧美一线品牌的价格保护；2.利用好代建方要求一线品牌这一要求，在多方参加的监审会上技术管理要求中将按照一线品牌的技术要求确认参数，排除业主方公司要求的较差品牌的厂家，同时在技术管理要求中明确可以获得附加值的工作内容，如承重钢梁单价另计，残疾人操纵箱，电梯内装等；3.向业主方阐明日系电梯存在的弊端，欧美电梯的优势，利用好业主方与代建方的矛盾，说服业主采用高品质的欧美品牌。做好背后各方沟通工作，在第二次监审会上所有相关方表态采用欧美一线品牌，突破代建公司以日立品牌的价格作为其审核的招标控制价；4.报送招标控制价时，突出品牌大型号，模糊其高中低档的区别，获得较好的招标控制价；5.编制可行的招标文件，掌控招标代理公司，确保供应商顺利中标并签约。机电工程13DQ-4应急智能照明系统变更施工阶段认价策划固定综合单价大型综合写字楼，内部招商档次定位较高，业主本身对智能化及消防安全较为重视，原设计应急照明系统为传统照明系统，项目定位不够匹配。1.拟定实施计划，联系合作厂家询价，确认成本2.确定合作厂家，完善项目系统构架设计及效果图例，共同开展推介，重点从提升项目智能化水平及消防安全方面说服业主，邀请业主、监理、设计到相近档次项目实例考察，强化业主对系统实施必要性的认识；3.完成技术推介，出具设计变更，实施认价策划，完成认价确权。DQ-5低压柜元器件变更策划施工阶段节流策划固定综合单价1、目前消除谐波的装置主要有两种：有源滤波和无源滤波，而有源滤波造价高;2、目前主流厂商都已推出电容电抗器组作为一个整体来同时达到补偿和抑制谐波的功能的产品；3、项目测算发现低压柜中电容补偿柜整体利润偏低，部分电容补偿柜甚至出现亏损，导致电容补偿柜成本偏高的主要原因是电容补偿柜中有源滤波器装置的4、本工程设计说明中要求低压配电系统设置滤波器组，需抑制3次以上谐波虽然系统图中显示为有源滤波器但没有文字标注或者专门图例且图纸说明中并未明确必须采用有源滤波形式，而只有抑5、合同要求主要元器件必须采用ABB、施耐德、西门子合资厂产品。1.与厂家核对详细配置和元器件选型，确定成本2.查阅资料了解抑制谐波的功能的产品；3.根据设计要求选择成本较低的产品；DQ-6母线技术参数与规格调整策划设计阶段认价策划固定综合单价1、供电局已做要求，变配电房内母线需2、本工程母线图纸设计全部为三相四线封闭式母线，从功能上来说可以满足工程需要，但本工程母线全部安装于变配电房内，本工程供电方案报建由我司负3、母线合同单价偏低，且母线无信息4、材料设备暂估价的最后确定方法：按施工期间平均信息价执行，没有信息价的由承包人报送至少三个品牌及价格，发包人审核确定。1.提前与供电局沟通，将配电房需采用五芯母线的需求反馈给业主及设计，促使设计下发设计变2.通过供电报建流程由供电主管部门将修改图纸确认，实现母线规格型号调整；3.根据设计变更对母线进行重新认价确认。机电工程14DQ-7户内配电箱元器件策划施工阶段变更策划总价包干1、招标清单是业主提供。投标过程中图纸变更，招标答疑时间长而导致疏忽，对1366台户内配电箱图纸的理解存在差异导致该部分配电箱报价偏低，iC65N-C20A/2P断路器占4个开关位，而每个电箱中有4个该种断路器开关。2、1366台户内配电箱，合同收入150.4万元，预计直接成本194.8万元.3、项目部2015年5月进场，2015年8月即进行二次墙配（含户内箱底壳），时间4、根据合同条件，配电柜（不含）以后的电源箱、照明箱、风机控制箱、户内暗埋配电箱等，均在我司合同范围之内。5、范围大包干、内容大公干、总价大干包，不予变更、不予增补，必须按图施1.对招标文件、合同文件进行分析，明确我司在本工程中有对已有设计的深化纠错责任，对于设计有错或是明显不合理的部分，我司可提出修改意见，然后报送业主根据实际情况出变更。以此推翻业主现场工程部“范围大包干、内容大公干、总价大干包不予变更、不予增补”的说法。2.结合现场（尤其是住户）的实际情况，大部分入户位置，没有足够的位置进行大尺寸户内箱的安装,由此向监理、业主提出“必须减小原箱的尺寸，否则无法安装”。3.通过与厂家技术人员沟通探讨，在不违背设计意图和使用功能的前提下，将开关的选型改变，以此减小电箱的尺寸。4.将完整的方案图纸报监理、业主工程部、顾问公司、咨询公司等单位，积极跟进，做好解释说机电工程15DQ-8发电机对数变更策划设计阶段认价策划总价包干1、前期发电机功率设计严重偏小，无法2、合同约定总价包干，需得到设计及业主指令后方可办理签证。1.复核整个项目备用功率，并在图纸会审中提出发电机组功率严重偏小；2.及时与设计院沟通，并跟业主表明后期发电机功率不足的隐患；3.征得同意后及时与厂家沟通，对本项目价格进行保护，协助提高业主认价。机电工程16DQ-9线管变更施工阶段变更策划固定综合单价1、核心区内检查非常多，焊接起明火，容易被查，且冬天、春天季节风多，影响施工工期，同时工期经过两个雨季，地下室焊接钢管容易生锈。2、清单缺项内容，按照清单相似项记取或重新认质认价。1.让业主接受焊接钢管焊接量大，施工效率低，而且地下室容易受潮生锈的事实。2.镀锌钢管丝接亏损严重，以施工效率低，增加成本为由，堵死业主偏向镀锌钢管丝接。3.JDG管安装效率高且成本不增加，但以JDG容易堵为由，变更为厚壁JDG，加长接头可重新认价4.通过图纸会审,线管全部变更为厚壁+长接头JDG机电工程17DQ-10甲供配电箱利润策划施工阶段计价策划固定综合单价1、主要设备业主自行招标,配电箱甲供,我方只计取安装费用；2、投标价格亏损，配电箱安装费基本与1.主动要求参与业主配电箱招标技术文件的编制，理由为需要满足现场的使用要求，减少后期更改等大量协调工作等；2.编制过程中成功注入三条策划:A.落地柜要求自带设备基础，防止柜体以外积水，目的节省槽钢基础。B.配电箱柜具备上端电缆转接功能，节省采购电缆T接箱。C.配置一定数量备品备件，补偿丢失的铜排及损坏的指示灯。3.在中标厂家对配电箱柜尺寸上做文章，尺寸变大则重新组价安装费；尺寸不变或变小，若原合同单价亏损，则以压接电缆不便或具体位置要求的原因加大尺寸。4.争取合同外小业主租户部分配电箱采购。理由：招商进场慢，不满足消防验收要求；电缆丢失，无法移交管理公司；无法整体调试；电缆通电后无租户配电箱危险性大。5.无法争取到的租户部分配电箱则通过小业主隔断内配电箱时间晚，精装单位封板封墙时间殆尽，元器件供货周期长，策划先送配电箱箱体配合施工，后期再送箱芯，达到记取两次安装费。机电工程18DQ-11母线变更电缆策划施工阶段调差策划固定综合单价1、工程为三边工程，进场后地上部分无施工图纸，设计院根据业主需求进行图纸变更，重新发放施工蓝图。本工程合同为单价合同，进场后依据合同将进行施工图重计量工作。根据合同，母线为甲供，而电缆由施工方进行采购安装；2、合同母线为甲供，我司负责安装。电缆由我司采购并安装，原合同清单内电缆价格利润一般；3、塔楼强电井内空间狭小，无母线安装1.前期项目进场后一直参与设计院图纸设计，本工程强电井内空间小，无母线安装位置，通过与设计沟通增大桥架规格，利用强电井内有限空间，将母线更改为电缆，且更改硬性矿物电缆为柔性矿物电缆，做好电缆排布，配合业主及设计完成图纸修改。2.利用项目将其他硬性矿物电缆变更为柔性矿物电缆的契机，将柴发系统应急回路设计为柔性矿物电缆。3.项目部报送业主重新认价，并与电缆供应商密切配合，实现价格不低于合同价，利用公司集中采购平台，降低材料采购成本，实现高收入低成本，实现扩大盈利。机电工程19DQ-12施工阶段量差策划固定综合单价1、柴油发电机位于B2层，依据设计图纸，柴发为南/北塔F16/F32层配电室供电，供电方式为电缆；2、电缆由我司采购并安装，原合同清单内电缆利润一般。3、由于B2/F4/F16/F32层桥架管线综合排布后，桥架路由有较大变动，由此造成了电缆长度增加。通过计算电缆长度及电压降，电缆规格重新核算；4、桥架内电缆经过综合排布后，电缆由桥架内单层敷设跟改为双层敷设，电缆载流量系数由0.8变更为0.65，电缆载流量重新核算。1.按深化设计图纸计算电缆长度，通过ΔU=1.732IL（Rcosφ+Xsinφ)在满足电压降5%条件下，计算电缆根数2.项目部报送柴发电缆施工阶段分析报告，通过与业主及设计沟通，在满足用电安全条件下，设计院发出设计变更。3.利用项目将其他硬性矿物电缆变更为柔性矿物电缆的契机，增加此部分柔性矿物电缆工程量，并重新认价，达到较高利润。DQ-13施工阶段调差策划固定综合单价1.政府投资项目，项目定位较高，业主指定品牌宝胜、上海胜华、久盛；2、合同约定电缆根据铜材信息价价进行调整，投标时信息价为铜价为53000元/吨，我司投标48000元/吨。1.提前与设计院沟通，阐述BTTZ优点，YTTW缺点较多，并说明我司在其他项目已经应用并且效果2.与业主沟通，材质变更后有利于提高整个项目电气安全的可靠性，在安全BTTZ比YTTW更安全可靠，美观方面BTTZ比YTTW美观。整个项目的档次更好，争取业主同意消防电缆由YTTW变更为BTTZ，让业主倾向于同意YTTW变为BTTZ。3.与其他地块沟通，要求其他地块配合，其他地块消防电缆为BTTZ，给业主说明BTTZ的优点，不是BTTZ的争取变更为BTTZ，发挥群体效应。4.品牌方面与业主积极沟通，由于合同约定电缆厂家与我司材料付款方式意见不统一，与我司合作机会较少，质量无法保证，并且合同洽谈时间较长，由于工期紧张，无法满足现场要求，我司推荐合格的电缆厂家，并组织业主去考察，得到业主肯定。5.报送电缆认价单,业主审核签字.机电工程20DQ-14双电源优化变更策划设计阶段索赔策划总价包干1.设计图纸为国产品牌，且设计容量偏2.合同限定品牌与图纸品牌不一致。1.根据设计功率，核算双电源所需容量，汇总后同设计院联系，核定双电源合理参数；2.从图纸设计品牌与招标文件不一致，且容量不匹配为由，要求设计院按核定后正常规格的双电源重新出图3.按设计变更后的正常规格型号采购双电源，降DQ-15灯具变更策划施工阶段变更策划总价包干1.地下室机电综合排布复杂，各专业挂线密集，尤其部分风管安装在车道下方，原设计灯具吸顶安装，效果较差2.地下室综合管线复杂，原预埋照明线管，大多被支架打坏，清堵工程量巨3.线槽价格有利润，且线槽及灯具安装4.总价包干合同，变更项据实结算。1.报送综合管线深化设计图，经业主认可；2.向业主反映现场实际情况，按原设计吸顶安装，不仅不美观，且效果很差，建议业主改为线槽灯;3.业主下达变更通知单.DQ-16消防巡检柜变更设计阶段变更策划总价包干1.原设计消防泵仅配置普通控制柜，无2.国家有相关规范，要求配置消防巡检柜3.总价包干合同，变更项据实结算。1.收集规范设计要求，报送技术问题处理单；2.邀请厂家，介绍规范要求，讲解消防巡检柜的3.配合业主市场询价，确认品牌及单价。DQ-17母线槽策划施工阶段量差策划总价包干1、EPC项目，主动沟通设计，掌握图纸2、总价包干合同1、在发电机备用电及动力柜等处宜采用耐火母线槽，沟通设计将耐火母线槽五线制设计变更为四线制设计，在保证合同收入的前提下，对分包按四线制结算。DQ-18用电负荷优化设计阶段设计创效固定综合单价EPC项目，需联动设计，主动沟通1、用电负荷计算公式中KX：需要系数和Tgφ：功率因数角正切值，存在一个取值范围，沟通设计取值不能偏向保守。DQ-19施工阶段变更策划任何方式1、适用于定额费率下浮、总价包干、固定综合单价类项目2、固定综合单价模式且合同中无合同上3、定额费率下浮或总价包干类项目上限对施工图电气容量进行二次复核，一般设计图纸电线电缆及配电箱、变压器等在设计选型阶段均会放大一至两个型号，如精装二次图较一次机电图变动较大，需要结合二次图用电容量对一次图进行重新修订，从而对变压器、发电机组、配电箱及电线电缆等进行变更，重新认价。DQ-20沟槽土方回填策划施工阶段节流策划任何方式1、适用于定额费率下浮、总价包干、固定综合单价类项目现场施工工序统一安排、协调配合，在外网沟槽开挖及管道施工完成后同步进行室外道路施工，避免进行二次回填，节省一次土方回填的费用。DQ-21线路优化施工阶段变更策划任何方式1、适用于定额费率下浮、总价包干、固定综合单价类项目2、固定综合单价模式且合同中无合同上3、定额费率下浮或总价包干类项目上限依据投标报价及分包合同价格进行分析测算，对利润较小或者亏损的管线进行变更，如线管投标清单无利润，可优化图纸改为桥架穿线。DQ-22清单描述不全施工阶段认价策划固定综合单价或总价包干1、适用于总价包干、固定综合单价类项目2、固定综合单价模式且合同中无合同上限额度约束。3、总价包干类项目上限可控对比清单描述及图纸设计说明，找出清单描述不全的漏洞，进行二次认价。如电缆清单中无电缆头清单项，且电缆项目特征描述中无电缆头制安，可申请电缆头认价，电线铜端子同理。DQ-23清单描述错误施工阶段认价策划固定综合单价或总价包干1、适用于总价包干、固定综合单价类项目2、固定综合单价模式且合同中无合同上限额度约束。3、总价包干类项目上限可控分析对比清单与图纸材料设备参数，不一致的提出二次认价。如电缆WDZ型可分为WDZ、WDZA、WDZB、WDZC型等，价格差异不大，但可作为二次认价的突破点。DQ-24设计说明遗漏施工阶段认价策划固定综合单价或总价包干1、适用于总价包干、固定综合单价类项目2、固定综合单价模式且合同中无合同上限额度约束。3、总价包干类项目上限可控消防配电线路穿明配管及桥架时，配管及桥架需进行刷防火涂料处理。如设计说明未提及或清单特征描述无相关内容时，可提起变更。NT暖通工程NT-1冷热水机组策划设计阶段变更策划固定综合单价1、政府项目财政资金，增加造价审核严2、项目面积增大3000平米，空调负荷有3、项目所在地冬季长期凝冻；4、固定单价，按实结算；材料变更的仅调整材料价格，不再另行组价。利用地理环境差异，改变设计参数：1、利用项目所在地冬季室外干球温度比设计规范低2-3℃的实际情况，与气象站对接，收集贵阳市和项目所在地近5~10年天气情况，收集权威气候数据提供给设计院；2、提供项目由于面积增加，需要增加一定负荷数3、找厂家技术人员配合，与设计对接，结合项目所在地实际气候情况重新取冬季空调室外设计干球温度和设备融霜系数，对主机原设计选型进行修正、比较，提出原来的选型不满足设计计算负荷要求，为了更好的保证冬季的制热效果，建议冬季空调室外设计干球温度由-2.5℃修订为-4.5℃,重新计算选型；4、通过设计院出设计变更，最终达到变更型号重新认价的目的。机电工程21NT-2平衡阀策划设计阶段变更策划固定综合单价1、本项目塔楼原水力平衡方案为每层回水支管及AHU回水管均安装动态压差平衡阀，且投标答疑要求为动态平衡电动调2、塔楼分户调整，设计院准备出新版蓝3、合同约定清单中的遗漏项，主材核4、动态平衡阀清单项名称并未明确为一1、开展材料询价，确定原方案亏损情况；2、邀请平衡阀厂家与我方进行技术交流，并结合项目情况出具水力平衡优化方案；3、平衡阀厂家及我方分别与设计院及业主沟通；说服设计院调整方案，在新版蓝图中进行调整；4、水力平衡方案变更为AHU末端安装普通动态压差平衡阀加静态平衡阀组合的模式，末端水流量通过电动比例积分调节阀控制，新增的静态平衡阀核价、普通动态压差平衡阀执行原一体阀单价。NT-3橡塑保温策划施工阶段量差策划总价包干1、设计图纸对于橡塑棉的规格要求较薄，与厂家规格冲突；2、保温供应商与业主关系匪浅；3、固定单价并固定总价，变更增加部分可按合同单价重新计价。1、由厂家对项目部发函，附厚度校核明细表，申明设计的保温厚度过薄；2、携厂家的发函与业主项目部及设计部谈判，从专业性说服业主，要求设计院调整保温棉厚度设3、同时，要求有意与我司合作的材料商（该材料商与业主关系匪浅）同时与业主沟通，建议做该4、在取得业主的调整意向后，催促将该调整的设计变更发出。机电工程23NT-4不锈钢风管策划施工阶段量差策划总价包干1、设计图纸对于塔楼之前的排油烟系统以土建风道相连，未设置内衬不锈钢风2、固定单价，不锈钢板价格按信息价涨跌超过5%的部分，可以进行调差。1、首先，项目部在图纸会审中提出排油烟系统未设内衬不锈钢风管，要求设计明确是否设计遗漏。设计明确设计意图即为用土建风道接驳转换；2、其后，项目部以缺乏不锈钢风管与土建风道接驳大样图为由，要求设计出具大样图，并同时明确土建风道的排油措施。设计给出大样图，并明确了排油方案；但被项目部以大样图无法保证气密性，排油方案风道内会积油等诸多技术分析支持，将该方案否决；3、之后，设计先后出具两版大样图，均无法有效解决项目部提出的气密性及排油方案方面的问题。4、最后，由甲方设计部拍板，同意将该转换排油烟风道增设内衬不锈钢风管，增加不锈钢板工程NT-5酚醛风管策划设计阶段调差策划固定综合单价1、设计要求屋面使用酚醛风管，但酚醛风管不适合室外环境安装；2、固定单价，按实结算。1、前期与设计沟通后，设计执意不予以更换材质，保持原设计要求，项目积极联合监理、项管单位进行讨论，最终将讨论结果上报业主研发部门，引起了业主重视。2、为此项目在每周由业主参加的总包协调会上提出了材质变更的要求，进一步明确了此问题的重要性，否则无法保证工程质量，并提供给业主关于酚醛风管室外安装缺陷以及适用环境范围的相关资料，最终业主要求由监理、项管单位见证下对酚醛风管制作安装过程及安装环境进行试验对比，放于室外的酚醛风管因天气寒冷出现起泡现象，最终业主与设计沟通要求更换材质。3、由于本工程为政府性质，业主比较关心节能问题，项目并对更换材质后的铁皮风管提出保温的建议，确保设备在热交换过程更加充分，提高节能效率，最终得到业主的积极响应，并主动要求对室外保温的风管加设镀锌铁皮保护管壳。4、通过本次与业主、设计单位之间的技术探讨，合理诱导业主并减小了我司在施工过程中的质量风险，更加了解业主真正需求，同时业主对我司提出的意见给予肯定，赢得业主充分信任同时也为变更、洽商埋下伏笔。NT-6玻璃棉策划施工阶段认价策划固定综合单价1、设计玻璃棉采用F80,经市场调研，F80玻璃棉仅欧文斯特宁一个品牌厂家生2、项目的被一供货商报备，其价格非常高，一直僵持不降；3、供应商与业主有关系往来；4、固定单价，按实结算。1、由于品牌唯一，遵照平等公平公正的原则，对业主发文要求增加品牌（业主给材料商施压）；2、同时，与材料商进行约谈，表明底线价，若无法接受，拒绝谈判，直接改甲供（材料商反馈于3、抓住合适时机，对业主提出变更材质或者甲供。业主平衡多方利益，联合商议，同意变更材质，原F80变更为F60，我方可重新认价。NT-7冷凝管策划施工阶段变更策划固定综合单价1、冷凝管业主要求采用UPVC给水管，材2、固定单价，按实结算。1、本项目业主定位为高端项目，向业主表明采用UPVC冷凝水管，档次太低，且冷凝管在吊顶内，线路较长，采用塑料管极易产生弯曲积水现场象，降低户内空气质量，影响客户体验；2、向业主阐明裙楼部分管长超过60米，塑料管放坡不能太少，放坡后影响整体标高；3、提出解决方案：采用镀锌管替代UPVC管；4、业主项目工程师向其集团后馈后，同意改成镀机电工程25NT-8板式换热器策划施工阶段认价策划总价包干1、投标时空调系统采用VAV变风量系统，进场后，业主将其修改为冷水机组+2、变更后板式换热器型号未变。1、利用业主变更契机，核算变更后板式换热器参数不满足要求，需进行修改；2、与设计院联系，提供核算依据，建议出设计变3、与业主提前沟通，获得较好审批单价；机电工程24NT-9冷却塔策划施工阶段认价策划固定综合单价业主方有硬性要求，必需采用具有CTI认证的冷却塔，此塔塔型尺寸相对较大。现场有4台冷却塔安装高度有限，较难安1、展示数据，现场安装可用净高4.2米，项目冷却塔高度最矮3.680米，通过厂家向业方工程师表明安装存在的问题与影响（安装/效率/维修/性能等），详尽描述安装此规格后遗症；2、提出解决方案：a取消采用CTI认证，b改小冷3、询问设计意见，确认冷却塔改小的可行性，得4、召开专题讨论会，阐明后果及各方责任，让甲方权衡利弊，设计院回复更改塔型的可行性，得到最终业主同意更改结果，由4台150水方量改成6台100水方量冷却塔；设计院出变更；5、冷却塔型号更改，与咨询对价时，更改所有冷却塔单价，价格更改成功，已初步确认。NT-10风管策划施工阶段量差策划固定综合单价1、业主、设计院对VAV空调系统缺乏认识。原图纸VAV主风管采用传统等比摩阻法进行风管设计，VAV主风管变截面，截面随负担末端数量较少而减小，单层空调风管面积480m2。2、因塔楼分户方案调整，设计院准备出3、单价包干，工程量按实结算。1、召开VAV技术交流会，提升业主、设计院对我司VAV施工能力的认可；2、邀请设计院考察我司同类成功项目，将相关图纸转发设计院参考；3、与设计院沟通优化原系统方案，将VAV系统主风管按照不变径设置，减少系统阻力、均化管内4、设计院调整出图，单层风管面积增加至600平米，项目累计增加风管8760平米。机电工程22NT-11冷媒管策划施工阶段量差策划固定综合单价1、业主要求较高，项目蓝图变更幅度较大，工期紧张，冷媒管图纸设计深度不2、单价包干，工程量按实结算。1、项目以工期紧张，设计深度不足，变更幅度大，为满足施工需现场深化为由发函说服业主、设计同意由我司进行冷媒管深化，深化成果需经业主、设计院确认。2、项目在多联机铜管的走向优化和管径进行优化，并报与设计、审计审核，与业主、设计院有关人员有效对接，经业主审核确认按照我司深化3、向业主申报深化方案增加冷媒管管径规格的清单单价并确认，锁定价格。NT-12防火阀策划施工阶段认价策划总价包干1、针对国家新出台的消防规范，防火阀需要3C认证证书，本项目为新规出台后的第一批消防验收项目；2、合同中业主规定防火阀品牌的3C认证证书规格不全。1、了解消防新规要求，跟消防单位联合跟业主说明新规政策下消防验收的难度，说服甲方同意更2、进行市场询价，在提高品牌档次的同时寻找3C认证通过率高的小众品牌提前埋入品牌范围。3、在业主询价时联合厂家按照我们的要求进行报NT-13排油烟风管策划施工阶段调差策划固定综合单价原设计排油烟竖井两面剪力墙，采用不锈钢风管焊接连接，1、找出不锈钢风管连接方式在本工程环境下几乎2、查询规范及施工案例，更改风管连接方式。3、项目进场借助图纸会审完成各方签字。NT-14排气扇策划施工阶段认价策划固定综合单价1、五星级酒店，档次要求较高，噪声控2、排气阀无法满足卫生间装饰吊顶要求3、原酒店由业主直营改为引进**集团经营，品质提升。4、固定单价，清单无价格业主重新认价。1、提前与酒店管理公司沟通，使其不认可排气扇2、和装饰设计沟通，卫生间吊顶上无排气扇装饰3、反馈给设计院，利用重新出图契机，修改图纸。4、业主重新认价。NT-15风管连接方式施工阶段节流策划任何方式1、适用于定额费率下浮、总价包干、固定综合单价类项目风管连接方式常用法兰、咬口连接两种，法兰连接成本高于咬口连接，设计为法兰连接时可与业主沟通改为咬口连接NT-16管道冲洗施工阶段节流策划任何方式1、适用于定额费率下浮、总价包干、固定综合单价类项目设计说明中的施工做法进行研究，查阅相关规范，如非规范强条可考虑取消。如某项目在暖通设计说明中要求空调管道进行化学清洗及镀膜，此项设计对后续运营会有很好帮助但非规范要求，可选择性取消。NT-17设备参数施工阶段节流策划定额费率下浮或总价包干1、适用于定额费率下浮、总价包干类项目2、定额费率下浮或总价包干类项目上限可控按设计规范要求进行参数复核，在满足要求前提下，可加大设备参数，减少设备数量，同步风管水管等工程量随之减少，成本降低的同时，增加了利润空间。NT-18保温量差施工阶段量差策划固定综合单价1、适用于固定综合单价类项目2、固定综合单价模式且合同中无合同上保温材料在工程量计算时容易按风管展开面积*保温厚度折算，保温的对边、风阀、消声器静压箱等保温工程量容易被忽视，此部分工程量相对较小，业主不会重点关注，此部分量差可进行加大。新风系统、空调系统风管需要进行保温，排烟系统不需保温，视业主方业务熟悉程度确定是否虚报排烟系统保温的工程量。NT-19风管工程量施工阶段量差策划固定综合单价1、适用于固定综合单价类项目2、固定综合单价模式且合同中无合同上暖通设计图中竖向支管一般都无大样图，竖向连接风口的支管可在图纸深化时加大长度。图纸深化及竣工图编制时，风管截面尺寸可适当修改加大，增加工程量。编制竣工图时，可通过延长风管长度来增加工程量综合类ZH-1材料认价策划施工阶段认价策划固定综合单价1、PC项目，材料设备认价需经多轮磋商、竞争性谈判和上会评审确定；2、与业主、监理方、设计院各方关系融3、材料价格按施工同期《**省工程造价信息》中**地区的价格执行,信息价缺项的按发包人和承包人共同询价确认的价1.对有信息价亏损或利润较低的材料，通过与设计沟通，将材质或型号进行变更，重新进行认质认价2.对有信息价且利润较高的材料，引导设计和业主选用3.对单个金额不大，但使用量较大的材料，提前与造价信息站沟通，将此类材料列入当期造价信4.对无信息价的材料及需要控制性招采的设备，提前做好技术及外围资源准备，争取利润ZH-2室外管道混凝土包封策划施工阶段认价策划固定综合单价1、原设计图纸室外管网埋地保护做法为：管底100mm砂垫层，管顶500mm细砂回填，但在**地块施工过程中，大量室外管道被土建道路施工时破坏，业主确认管道破坏事实；后期仓库园区内进出均为重型大货车，无法保证路面及室外管网不遭到破坏；2、合同计价模式为固定单价，原合同清单中无混凝土包封单价。1.找业主确认现场室外管网损坏情况，并说明室外管网后期进出均为重车，若按原设计无法满足后期运营过程重车辗压。2.向业主提供相关技术资料证明混凝土包封可行性，同时参照同业证其它项目设计要求做混凝土3.业主下发混凝土包封保护的设计变更。4.根据变更文件施工样板，并请业主确认施工质5.搜集资料进行混凝土包封认价，同时与咨询公司严格按照指令范围核对工程量。ZH-3综合支架变更策划施工阶段量差策划固定综合单价1、项目为业主今后的总部大楼，工期紧，观感质量要求高，该工程公共走廊管线密集，涉及多个专业施工单位，支架做法不一，整体观感不高，专业协作2、合同约定按实结算、相应深化成果需经业主、监理确认后实施。1.完成项目综合管线排布深化实体样板及效果图，测算前后总体成本对比。2.通过实体样板及成本对比向业主推介，同时展示其他项目走廊综合支架优秀效果案例，带领业主到我司类似项目考察，从美观及实用、减少返工及管理投入角度推介综合支架；3.业主同意采用后，绘制公共走廊内机电管线综合排布图，利用规范要求，增加综合支架的密度同时在综合排布图内中明确，报业主监理确认；4.实际操作中合理优化支架形式和间距，结算时按书面确认的资料进行确权。ZH-4新增防火板认价策划施工阶段认价策划总价包干原投标图及现施工图的通风空调施工说明中均明确表述阴影区域及消防通道内的风管需外包防火板，工程量总计约26000平米，两版图纸工程量基本持平。1.请设计院确认将清单内描述的防火保护措施与防火板割裂开来，侧面证明防火板为清单漏项，应重新报价审核业主最终确认防火板不属于招标范围，给予重新认价；2.通过各种渠道向业主澄清，我司原投标清单中的防火措施为防火涂料喷涂；3.进行防火板工程量计量工作；4.联合厂家对业主报价。ZH-5支架变更策划施工阶段变更策划总价包干项目是两地产联合开发，致力打造商业标杆项目，业主要求非吊顶区域机电安装整体观感好，抓住业主心态，向业主推荐成品支架替换传统支架。1.推介成品支架能兼顾质量和工期的需求，引导业主了解成品支架优点；2.通过传统支架和成品支架样板对比，让业主现场认可选用成品支架；3.通过优质履约(工期快、质量优)，业主满意的前题下,提出商务要求，达到创效目的。ZH-6BIM+综合合支架应用策划施工阶段认价策划固定综合单价业主项目经理有意向采用一些创新手段提升项目品质，作为保利全国商业地产1.进场后迅速展开BIM深化设计和编制机电总包管理策划，寻求机会向业主进行汇报。2.做好严谨的技术推广，以完成一层的深化图纸为例，展现BIM+联合支架创新应用优势向业主推3.带业主去做的好的项目进行参观考察，获取业主认可。4.以联系单形式提出，先做样板进行确认后，由业主下发指令单。ZH-7品牌认价策划施工阶段认价策划定额费率下浮或总价包干大多数机电安装的材料均需要认价1.根据可研报告或者招标文件，确定是否有业主指定品牌库。2.如业主无品牌要求，报送品牌的时候，可以用“普通+高档”混搭的方式进行品牌报送。3.通过控制普通品牌的报价保证认价效益，减少机电工程28ZH-8量差策划施工阶段量差策划定额费率下浮或总价包干如果分包招标采用单价包干合同或者总价包干合同，可以合理利用量差1.根据分包合同情况和专业特点，在报送预算的时候按照m、㎡、m3为单位计算的量，可以考虑放ZH-9设计优化设计阶段认价策划定额费率下浮或总价包干设计的材料，查询对应信息价1.研究设计初步方案，整理机电的材料；2.将材料类型与当地信息价做对比，尽量修改材料类型避开信息价；3.对分包要有良好的控制，避免最终的结果是给分包“做嫁衣”。ZH-10设计优化设计阶段节流策划定额费率下浮或总价包干变配电房可以优化1.设计方案阶段，与设计深入沟通，合理布置配ZH-11抗震支架施工阶段节流策划定额费率下浮或总价包干适用于需要设置抗震支架的地区1.深化设计阶段，多设置抗震支架，实施阶段可ZH-12分包策划施工阶段计价策划定额费率下浮或总价包干适用于EPC大项目1.独立性较强且清单项简单或者系统可以自由深化的，如VRV空调系统、智能化系统总价包干或者小EPC方式分包。2.对外报送预算可以高价报送，赚取利润差。机电工程26ZH-13设备自购施工阶段认价策划定额费率下浮或总价包干充电桩、电梯、配电箱等设备可以考虑1.根据项目实际情况，筛选主要设备、价格较高的设备。2.联合材料上，设置高价的询价单或者合同。3.认高价，赚取利润差。ZH-14抗震支架策划设计阶段设计创效固定综合单价若项目部分设计图纸关于抗震支架型号、规格、参数不明确时，可通过完善设计说明保证我方合理投入和工程量确认。1、在设计说明中明确使用抗震支架的部位及类型，包括支架间隔等，如光却悬吊管道中重力＞1.8kN的设备，DN65以上的生活给水、消防管道系统，矩形截面面积≥0.38m2和圆形直径≥0.7m的风管系统，内径≥25mm的燃气管道，防排烟风道、事故通风风道及相关设备应采用抗震支吊架，内径≥60mm的电气配管及重力≥150N/m的电缆梯架、电缆槽盒、母线槽等。ZH-15设计阶段认价策划固定综合单价1、业主方机电类品牌资源有限；2、对各类分供商资源的有效把控。1、电气开关类、空调设备类、发电机组设计报业主采用进口品牌，实际按同品牌合资产品安装。缩小业主提供的品牌范围，以方便策划供应商合作，减小未来业主询价风险。机电工程27商务策划项——装饰工程策划实施前置条件楼地面工程LD-01水泥基自流平砂浆1、适用星级酒店、高档商业会议中心以2、地面面层需铺设羊毛地毯、橡胶地板。1、因为水泥基自流平地面单价较高，实际施工稍微调整自流平地面厚度，即使业主要求很高，可以在橡胶地板的厚度上弥补（橡胶地板厚度对材料单价影响不大），不影响工程验收。LD-022、概算总体可控1、招标文件未明确使用预拌砂浆，投标报价采用现场搅拌砂浆2、现质检站要求使用预拌砂浆，以此为由重新认价LD-03水泥砂浆找平层3、EPC/PPP项目，整体概算可控1、两套图纸，与甲方结算按干混地面砂浆（DS）计价，而分包单位施工按现场制作水泥砂浆找平2、确保能现场搅拌砂浆，且资料需闭环。LD-04陶瓷地砖信息价为一般档次价格，较实2、EPC/PPP项目，整体概算可控1、预/结算价采用信息价有可能造成亏损项，比2、做好推荐样品策划并认价，可以从装饰效果、使用寿命等角度说服业主采用推荐样品，从而实LD-051、找审计单位认价增加套项倒角费用，倒角定额费用增加较多，而倒角的实际增加费用可以摊到LD-06水泥砂浆找平层1、清单项水泥砂浆找平层投标报价处于1、基层可以采用细石混凝土代替水泥砂浆或干混砂浆，面层用薄层水泥砂浆收光，从而减少亏损。LD-07石材表面养护1、设计说明规定石材表面需要结晶处理。1、施工过程中，可以在非重点区域用精磨、打蜡LD-08木地板、复合地板2、专业分包采用收取管理费模式。1、要求分包单位必须提供材料名称、材料厚度及型号，有利我方提前询价，切实做好防止分包商LD-091、清单项手工羊毛地毯合同价为亏损项。后期养护费用高向业主说明机织羊毛地毯工期短，易养护，同时附上类似做法效果图，说服业2、业主确定后，重新认价避免亏损。LD-10木地板、复合地板1、设计要求高档酒店、会议中心、写字楼重点区域设计为木龙骨+18mm厚毛地板铺设+木地板铺设1、实际施工中，我方按功能区域调整厚度或者取消，按调整方案进行招标并要求分包按照我方要2、影响地板价格的还有规格尺寸，尽量使用常规LD-112、概算总体可控1、信息价中没有的材料，价格由双方共同询价确定2、策划供货商进行价格封锁，以达到目标单价LD-12地面增加钢丝网或钢筋网片1、以地面易开裂、承载力不够等为由，并可编制相应处理技术方案说服甲方将地面内增加钢丝网2、即可增加收入又可以减少后期维修修补的风险。LD-13地砖、石材、木地板等地面材料相互变更1、原地面设计有地砖、石材、木地板等）；1、以提高装修效果，同时指出原设计材料缺点为依据，策划业主同意将地面变更为清单中其它利LD-14块料地面损耗确认2、EPC/PPP项目1、将实际的排版方案报送监理、业主，并签字确认，按确认的排版方案实算材料损耗率，根据实2、分包工程量计算小于等于按定额计算规则约定LD-15地面找平层变更1、地面设计为水泥砂浆2、按原设计收入亏损3、概算整体可控4、施工总承包项目1、以水电埋管高度不够容易造成水电管损坏，而且会给地面铺装带来难度为出发点，策划甲方同意将水泥砂浆地面变更为细石混凝土找平，实现LD-16水泥砂浆地面防水2、原清单水泥砂浆地面防水投标价格亏1、在图纸会审阶段指出设计方案的不可行性，提出参照国内其他体育场馆的做法进行变更的合理化建议；2、在合理化建议基础上，邀请业主方领导、专家组对看台板方案进行论证、调研，同时向业主、监理提交变更3、经营好业主、监理及设计院单位，形成会议纪LD-17地面花岗岩变更为沥青混2、原清单地面花岗岩投标价格亏损。1、项目经理牵头组织技术部、商务部积极与设计院沟通，说明沥青混凝土的各项优势，同时指出广场铺设花岗岩地面不仅造价高，而且后期维护成本也高，联合分包单位提供类似沥青混凝土广场地面实际效果图，成功说服设计院同意出具设计变更单；2、工程部与技术部共同编织好专项施工方案与施工组织设计，并报送业主LD-18石材表面养护1、利用总包优势，要求分包单位提供石材精磨、打蜡及结晶处理后期效果对照图，整理后并报送至业主单位，说明石材结晶处理效果更好，石材表面光泽度保持的时间会更久，质地更硬更耐2、项目部做好认质认价工作，成功实现止损。墙柱面工程QM-012、设计时墙面部分挂网1、施工阶段建议将抹灰墙面全部挂玻纤网格布或QM-02界面剂/水泥浆1、设计中在各层抹灰面、找平层中设计植入“涂刷界面剂/水泥浆”等实际无须全部施工的虚做法QM-032、实际施工非重点功能区域采用膨胀螺栓干挂石QM-041、在满足项目安全的前提下建议业主优化设计方案，在施工区域不高位置采用膨胀螺栓干挂或挂钩式干挂石材，完全可以满足荷载要求。QM-052、概算总体可控1、因原材料高度普遍为1720左右，若采用900*900出材率较低，改为850*850出