2024年安全生产监管工作联动制度（二篇）

第2页共2页2024年安全生产监管工作联动制度一、分公司领导（项目部经理）作为本单位安全保卫工作的首要负责人（集团公司的安全保卫工作由行政科长负责），需全面负责工作安排、责任分配，制定并实施安全保卫工作计划及目标方针。二、分公司领导（项目部经理）应定期组织安全保卫生产会议，以掌握相关信息。需预测各类事故发生的可能性，深入基层进行研究和调查，针对不利于安全保卫的动态提出整改建议，预防各类事故（事件）的发生。定期开展安全保卫检查，消除安全隐患。三、分公司（项目部）需建立安全保卫及消防保障体系，制定值班制度及值班表，明确责任到个人，并向公司行政科备案。若有变动，应及时通知行政科进行更新，并告知带班领导及安全保卫科，以便于查岗。一旦发生事件，将追究责任至个人。四、分公司（项目部）应为保卫人员及值班人员配备必要的装备，包括警用橡皮棒（棍）、高效能照明灯，以及每人一套防护装备和一部对讲机，统一频道。每晚需进行两次试机，确保公司与分公司（项目部）之间通讯畅通无阻，实现快速响应。全公司需联合行动，相互支援，严禁推诿扯皮现象，确保公司利益不受损害。五、保卫人员作为分公司（项目部）的重要组成部分，分公司（项目部）应加强安全保卫人员队伍的建设，定期开展安全、保卫、消防等方面的培训。同时，需关心保卫人员的工作与生活，教育全体员工忠于职守、爱岗敬业、公正无私。六、安全保卫科根据集团公司的要求，对各分公司（项目部）进行业务指导，督促检查各项安全保卫及消防管理制度的执行情况。一旦发现漏洞，应立即汇报并下发隐患整改通知单，限期整改。对于整改不力的情况，将采取停工、罚款等措施。同时，需及时侦破各类安全保卫事故，进行调查、分析、处理，并落实相关责任。七、安全保卫科下派至分公司的科室人员，其日常工作由分公司安排。在紧急情况下（或公司有其他安排时），必须服从安全保卫科的统一调度，分公司不得有任何借口或刁难行为。保卫人员的调度由安全保卫科负责。八、分公司（项目部）必须严格执行公司的安全保卫制度，确保与集团公司保持一致。九、以上制度适用于各分公司、物业小区、项目部。2024年安全生产监管工作联动制度（二）一、分公司领导（项目部经理）作为本单位安全保卫工作的首要负责人（集团公司的安全保卫工作由行政科长负责），需全面负责工作安排、责任分配，制定并执行安全保卫工作计划及目标方针。二、分公司领导（项目部经理）应定期组织安全保卫生产会议，以掌握相关信息。需预测各类安全事故的可能性，深入基层进行研究和调查，针对不利于安全保卫的动态提出改进措施，预防各类安全事故的发生。定期开展安全保卫检查，消除安全隐患。三、分公司（项目部）应建立安全保卫及消防保障体系，制定值班制度及值班表，并明确责任到个人。需向公司行政科备案，如遇变动，应及时通知行政科进行更新，并告知带班领导及安全保卫科，以便于查岗。一旦发生紧急事件，将追究责任至具体个人。四、分公司（项目部）应为保卫人员及值班人员配备必要的装备，包括警用橡皮棒（棍）、高效能照明灯，确保每人配备____套、每部对讲机，并统一频道。每晚____时、____时进行两次试机，确保公司与分公司（项目部）之间能够迅速响应。全公司需联合行动，相互支援，严禁推诿或扯皮行为，确保公司利益不受损害。五、保卫人员作为分公司（项目部）的重要组成部分，分公司（项目部）应加强安全保卫人员队伍的建设，定期开展安全、保卫、消防等方面的培训。关心保卫人员的工作与生活，教育全体员工忠于职守、爱岗敬业、不徇私舞弊。六、安全保卫科根据集团公司要求，对各分公司（项目部）进行业务指导，督促检查各项安全保卫及消防管理制度的执行情况。一旦发现漏洞，应及时汇报，并下发隐患整改通知单，限期整改。对于整改不力的情况，将采取停工、罚款等措施。及时侦破各类安全保卫事故，调查、分析、处理、落实相关责任。七、安全保卫科下派至分公司的科室人员，其日常工作由分公司安排。在紧急情况下（或公司有其他安排时），必须服从安全保卫科的统一调度，分公司不得有任何借口