南京置业有限公司组织机构图

部门主管前台收款财务部经理成本管理部经理前台销售施工图设计及地盘管理建筑师规划设计主管行政主管前台接待司机项目拓展（2人）出纳项目报批销售核算成本核算会计出纳安装成本管理成本动态管理土建成本管理案场资料客户服务销售组长销售控制市场调研万客会专务信息管理总经理秘书电脑技术人事实务行政事务安全工程师材料工程师土建工程师（2人）给排水工程师电气工程师园林工程师装饰设计师景观设计师策划主管销售主管配套主管土建主管人力资源主管经理助理项目发展部经理营销部经理设计部经理工程部经理总办主任副总经理营销总监总经理董事长南京置业有限公司组织机构图部门主管前台收款财务部经理成本管理部经理前台销售施工图设计及地盘管理建筑师规划设计主管行政主管前台接待司机项目拓展（2人）出纳项目报批销售核算成本核算会计出纳安装成本管理成本动态管理土建成本管理案场资料客户服务销售组长销售控制市场调研万客会专务信息管理总经理秘书电脑技术人事实务行政事务安全工程师材料工程师土建工程师（2人）给排水工程师电气工程师园林工程师装饰设计师景观设计师策划主管销售主管配套主管土建主管人力资源主管经理助理项目发展部经理营销部经理设计部经理工程部经理总办主任副总经理营销总监总经理董事长项目前期建筑师项目前期建筑师(信息管理员)为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。一、总经理办公室岗位部门基本职责具体职责说明主任

公司办公

全面负责总经理办公室各项工作

全面负责部门事务并向主管副总负责

年度、月度部门工作目标及计划的拟订

下属职员的月度、年度绩效考核

部门内部人力资源调配

部门内部职员的培养及职业发展指导

审核各职能组的报告、申请

协调公司各部门的业务

部门费用的统筹与控制行政主管

公司办公

协助总办主任处理公司内部的行政事务

拟订行政事务工作的工作计划、控制实施

办公环境、设备、用品的管理

车辆与司机的管理

固定资产管理（购置、调拨、维护、报废、盘点）

员工餐厅与公寓的管理

制定有关管理规范并跟进落实

负责办公用品领用、易耗品订购

档案资料的管理前台文秘

公司办公

总机接待

负责接转电话、收发传真

负责来访联络、接待安排

负责酒店、餐厅、票务联络文秘

会议室管理

报纸、杂志订阅与收发，信件、邮包邮寄

门禁/考勤协助管理

公告板管理

部门内务协助司机外勤

外出办公为主、公司办公为辅

司机

接送人员

车辆保养与维护行政事务协助

办公易耗品的检查、补给

办公环境检查与维护信息主管

公司办公

日常信息

任务书拟订、下发

半月报编制与呈报

总经理月报

公司内部信息的收集与发布业务跟进

参加部门/公司例会

跟进计划实行情况规范管理

规范编制、完善

规范落实情况检查与改进档案管理

分类、编号、存档

借阅管理网络管理

公司办公

网络规划

内部、外部网页的规划

合作单位考察

数据备份、病毒防护、网络安全电脑应用推广

应用电脑软件的引进

电脑培训的组织办公自动化

办公软件考察、开发、引进

知识系统的引入电脑事务

公司办公

电脑管理

电脑和外围设备、软件的购买、安装

电脑、网络设备、视频系统维护

协助举办电脑培训

邮箱开设与取消网页管理

信息更新设备管理

设备保管与借用手续办理人力资源主管

公司办公

人力资源开发

人力资源分析

业绩考核

培训的组织

招（解）聘、人事政策检讨与改进员工关系

员工文体活动举办

职员适应性辅导

转正、离职面谈

工作氛围营造人事事务

公司办公

人事服务

录用（离职）、手续办理

薪酬、福利发放，保险办理

劳动合同管理

考勤管理（请假、休假等）

晋级、调配手续办理

人事档案保