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文档简介

中建市政工程有限公司EPC工程总承包项目设计管理办法（试行）为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施项目工程本办法适用于公司范围内所有在施EPC工程，包括EPC模式、EPC+F2.1.3进行EPC工程总承包设计管理制度宣贯及培训。对项目部设计管理工2.1.4组织设计策划会，对项目部设计策划书进行审核，并提出指导意见。2.1.5定期检查监督设计质量、进度。对设计关键技术进行管理，保障工程2.1.6对设计成果进行审核；督促项目部落实优化、深化工作。2.1.7编制并定期更新设计资源库。包括设计院资源库、设计管理人才库、2.2.1项目部设置设计管理部，保障设计工作与报批报建、成本、招采、建2.2.2负责设计组织及内部管理工作，确保设计进度满足现场工程需要。2.2.4编制设计管理月报，向公司总部汇报项目设计管理进展情况。2.2.5定期组织设计例会，协调相关各方解决问题，并形成会议纪要。2.2.7组织工程设计适当阶段的方案论证及设计评审。2.2.8推进政府主管部门或业主对设计文件、资料的确认工作。组织设计单2.2.9组织各专业设计文件、验证记录、原始基础资料等的归档工作。3.1.1对招标文件进行审查，组织设计单位编写技术标的设计方案并进行审3.2.2对发包人要求及主要设备材料表进行审查，编制交付标准。3.2.3作为联合体牵头单位时，编制联合体协议；其它单位作为联合体牵头3.2.4编制主体设计及专项设计的设计合同及设计任务书。3.2.5编制项目设计计划及集成进度计划，并监督进度计划的实施。文件深度、经济性、合规性、合理性、便于施工性，避免后期修改设计方案影响工期；审查通过后按当地相关部门办事流程安排报批报建制成本，提出优化意见。施工图深度需满足设备材料采购、非标准设场施工要求深度等方面进行内部评审，形成图纸会审记录，提出合理意见，组织设计方回复并修改。对于特殊、复杂项目或发包方要求，标识标牌等深化设计并进行审查，分析优化空间定期召开设计例会，检查设计进度。针对重大设计进度延误，组织相计文件进行经济性分析。编制功能成本分配及限额设计表，设计过程

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