承发包工程管理制度

承发包工程管理制度一、总则为了规范企业的承发包工程管理，提高生产效率和质量，保障企业的正常运营，特订立本制度。二、适用范围本制度适用于企业内部进行的承发包工程管理。三、承发包工程管理责任企业管理负责人应明确承发包工程的目标和任务，并调配相应的责任和权力。项目经理应负责具体承发包工程的管理和实施，确保工程的进度、质量和安全。质量管理部门应负责订立和执行质量掌控计划，对承发包工程进行质量监督和检查。四、承发包工程管理流程工程立项项目经理提交承发包工程立项申请，包含工程需求、预算和计划等信息。经过评审通过后，立项部门组织编制承发包工程管理计划。承发包工程招标项目经理依据需求和计划编制招标文件，包含项目概况、技术要求、合同条款等。经过招标程序，确定合适的承包商，并签订承包合同。承发包工程实施项目经理组织实施工程，包含施工准备、料子采购、施工过程、质量检查等。工程进度、质量、安全等情况需随时上报给企业管理负责人和相关部门。工程验收承包商依据合同要求，完成工程后申请验收。项目经理和质量管理部门组织对工程进行验收，确保实现规定的质量标准。工程结算与总结验收合格后，承包商供应工程结算申请，企业管理负责人和财务部门审核后进行结算。项目经理和相关部门组织进行工程总结，总结经验教训，为今后的工程供应参考。五、承包商管理承包商资质审查企业管理负责人和相关部门应对承包商进行资质审查，包含注册资金、技术实力、业绩等。符合要求的承包商方可参加承发包工程。承包合同管理企业管理负责人和法务部门负责编制承包合同，明确双方的权益和责任。合同内容应包含工程范围、工期、质量要求、支出方式等。承包商监督管理项目经理应对承包商进行日常管理和监督，确保其依照合同要求完成工程。如有承包商违约或工程质量问题，需及时处理和追责。六、质量掌控质量计划订立质量管理部门与项目经理一同订立质量掌控计划，包含质量目标、质量检查频次和方法等。质量计划需包含从施工前到工程完成各个环节的质量掌控要求。质量检查和测试质量管理部门负责对承发包工程进行定期或不定期的质量检查和测试。发现问题应及时记录、整改，并进行追踪，确保问题得到及时解决。质量培训和提升企业应定期组织质量培训，提升员工的质量意识和专业技能。鼓舞员工参加相关的资质认证考试，提升个人和企业的质量水平。七、安全管理安全责任制度企业管理负责人应设立安全管理岗位，明确相关人员的安全职责和权力。项目经理应负责工程安全管理，确保施工过程中的安全措施和防护设施。安全教育和培训安全管理部门负责组织安全教育和培训活动，让员工了解和掌握安全知识和操作技能。定期进行安全演练，提高员工应对突发事故的应急本领。安全巡查和隐患整改安全管理部门和项目经理定期进行安全巡查，发现安全隐患应立刻进行整改。完成整改后，需进行复查，确保隐患得到有效除去。八、违纪和惩罚违纪行为违反承发包工程管理制度和相关规定的行为，包含但不限于严重失职、违法违规等。违纪行为将予以相应的惩罚，严重者可追究法律责任。惩罚措施惩罚措施包含扣减工资、降级、解除劳动合同等，依据违纪行为的严重程度确定。对涉及违规行为的承包商，可采取暂时停止合作、解除合同等措施。九、附则本制度自颁布之日起施行，需在内部进行宣传和培训。对于新的承发包工程，应依据