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文档简介

会计实操文库《电瓶车专卖店财务预算管理制度》－记账实操一、总则1.为加强电瓶车专卖店的财务管理，规范财务预算行为，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。2.本制度适用于电瓶车专卖店的各项财务预算管理活动。3.财务预算管理的基本原则是：全面性、科学性、合理性、严肃性、灵活性。二、财务预算管理组织体系1.公司设立财务预算管理委员会，负责公司财务预算的组织、领导和决策工作。财务预算管理委员会由公司总经理、副总经理、财务总监等组成。2.财务预算管理委员会下设财务预算管理办公室，负责公司财务预算的编制、执行、监督和考核等日常管理工作。财务预算管理办公室设在公司财务部，由财务总监兼任办公室主任。3.公司各部门是财务预算的执行单位，负责本部门财务预算的编制、执行和控制等工作。三、财务预算的编制1.财务预算的编制依据（1）国家有关法律法规和政策；（2）公司的发展战略和经营目标；（3）公司的历史数据和市场预测；（4）公司的资源状况和经营能力。2.财务预算的编制程序（1）公司财务预算管理委员会下达财务预算编制通知和要求；（2）公司各部门根据通知和要求，结合本部门实际情况，编制本部门财务预算草案；（3）公司财务预算管理办公室对各部门财务预算草案进行审核、汇总和平衡，形成公司财务预算草案；（4）公司财务预算管理委员会对公司财务预算草案进行审议和批准；（5）公司财务预算管理办公室将批准后的公司财务预算下达各部门执行。3.财务预算的内容（1）销售预算：包括销售收入、销售成本、销售费用等；（2）生产预算：包括生产数量、生产成本、生产费用等；（3）采购预算：包括采购数量、采购成本、采购费用等；（4）费用预算：包括管理费用、销售费用、财务费用等；（5）投资预算：包括固定资产投资、无形资产投资、长期投资等；（6）资金预算：包括资金收入、资金支出、资金余缺等。四、财务预算的执行与控制1.公司各部门应严格按照批准后的财务预算执行，不得擅自调整和变更。2.公司财务预算管理办公室应加强对财务预算执行情况的监督和控制，定期对财务预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。3.公司各部门在执行财务预算过程中，如确需调整和变更财务预算，应按照规定的程序进行审批。五、财务预算的考核与评价1.公司建立财务预算考核与评价制度，对各部门财务预算执行情况进行考核与评价。2.财务预算考核与评价的内容包括财务预算的执行情况、财务预算的调整情况、财务预算的分析与评估情况等。3.财务预算考核与评价的结果作为公司对各部门

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