工程管理范畴及工程管理的重要性

工程管理范畴及工程管理的重要性[摘要]工程管理是建筑工程项目得以顺利开展的前提，是工程取得质量、效益、进度和安全目标的必要条件，如果建筑施工的管理工作做得好，项目经济也会得到相应的提高，使国民经济得到健康的发展，由此可见工程管理在社会经济发展上的重要性。文章探讨并研究了工程管理的重要性以及做好管理工作的措施，[关键词]工程管理；重要性；范畴1导言显而易见，近几年来我国的国民经济呈现又稳又快的增长趋势，社会的急剧进步也是大家亲眼目睹的，经济的发展和社会的进步直接促进了建筑行业的发展，工程管理在提高工程效率和提升项目利益上有着决定性的作用，因此，要科学进行科学管理，明确工程管理的范畴。只有保证工程管理的质量，才能确保工程建设的稳健、协调发展。2工程管理的范畴2.1制定项目在实施工程项目之前，要先制定好项目实施的方案，做好项目决策并做好项目估量工作。要严格按照国家、地区、经济和产业的要求制定项目，并不断修改项目提高可行性，方便后续工作的顺利进行。2.2研究和分析项目制定项目后，首先对该项目的投资价值进行初步分析，确定其项目实施的合理性。再进一步从工程技术和上级上分析其可行性，包括对工艺、水平、经济等内容的研究和分析。一般来说，工程项目的可行性要看项目能否向银行申请到贷款、能否通过政府部门的审核、能否符合最基本的设计要求，需要半年的时间对项目的可行性进行分析。2.3决策和评审项目通过了可行性分析的项目就要进行评审，要对项目的建议书、资料以及数据进行评审，及时发现和修改项目中存在的问题。另外，还要参考历史数据和资料对项目进行决策，准确的决策才能保证醒目的顺利进行。2.4设计设计包括基本设计和施工图设计两个阶段，基本设计只粗略地给出设施布置和施工设备的配置，而施工图设计则是在基本设计基础上完善，使之详细化。2.5施工准备施工前要做好相关的准备工作，包括施工单位的选择、施工方案的制定、物资设备的采购和对技术人员的培养等。选择有信誉、可信赖的施工单位后，从设备、机械、材料的准备、施工技术和组织人员方面制定施工方案，接着就做好生产准备。施工可跟准备同时进行，分工合作，责任明确，施工才能在协调、科学的安排下有条不紊地进行。2.6投产在投产之前要确认项目的建设能否达到投资方的要求，经过一个月的投产过后还要经过试生产，检验达标后方可竣工验收。3工程管理的重要性分析3.1成本管理工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。3.2质量管理对于一个建筑工程项目而言，质量是其灵魂和核心，评价一个建筑工程项目是否成功，质量的高低是最主要的一个指标，由此可见，必须做好质量管理工作。众所周知，质量管理工作具有系统性强、综合性强、复杂繁琐的特点，所以做好质量管理工作并不是想象中那么简单，此外，质量管理工作是否到位还影响着施工进度、施工效益等许多的方面，不同部分之间的联系是极其紧密的，质量管理的对象和范围是十分宽泛的，施工材料、施工所用的机械设备、施工人员、施工场所等都包括在内，做好质量管理工作，将直接激发现场工作人员的工作热情和积极性，工作效率也会得到很大的提高，整个工程项目的质量也就从更大程度上得到保证。3.3安全管理由于我国劳动力资源极为丰富，所以建筑行业对施工人员的数量大可不必担心，有目共睹的是我国建筑行业的发展态势十分良好，发展前景也很广阔，但是从建筑工程安全管理这一方面来看，我们不得不承认做得不够，最有力的证据就是每年大量安全事故的发生和屡禁不止，安全事故的发生造成了人员和财产方面不可估量的巨大的损失。而要想切实彻底地提高建筑工程安全管理水平，需要施工单位和政府部门双管齐下，在密切的协作下才能取得意想中的效果。对政府而言，需要建立健全安全管理监督机制，依靠法律法规的强制性和约束力保证建筑行业安全管理，就施工企业而言，就是要依靠健全和完备的奖惩机制敦促安全管理工作的开展与实施，这样一来，员工自身的安全得到了保障，许多的安全隐患也被扼杀在摇篮当中，当业主正式入住建筑物之后也大可不必对自己居住的安全性有过多的忧虑和担心，所以做好建筑工程的安全管理是有百利而无一害的。4提高建筑施工中工程管理应用水平要点4.1加快工程管理的规范化进程工程管理工作应该有法制化和规范化的体系作为基础，这样才能确保工程管理工作的力度，新时期，应该针对工程管理存在的规范化不足，法制化体系不完善等问题展开不断地探索，以体系完善和规范化建设构筑工程管理的新机制，提升工程管理的有效性和全面性。建筑主观机关应该加强法规的制定和建设工作，重点对工程管理的标准、工程管理的体系、工程管理的资质、工程管理人员培养、工程管理市场规范等重点问题进行强化，使工程管理工作的开展有坚实的基础，让工程管理工作做到有规可依。建筑企业应该结合市场、企业、工程的特点完善工程管理的规章与制度，有针对地约束工程施工中各类问题，控制工程施工中各类隐患和风险，达到对工程施工更为精确而全面地管理，为工程质量、进度和安全目标的实现打下管理的基础。4.2加速工程管理的创新工程管理的创新应该集中在两个环节，一是，要积极推进工程管理的机制创新，要根据工程特点和实际要求建立起符合工程管理实际的机制和结构，使工程管理工作做到高度的针对性和有效性，在充分发挥市场、技术方面优势的同时，加速工程管理的机制创新。二是，要积极推进工程管理的技术创新，要以管理科学为基础，积极进行管理方法、管理技术的创新，将技术转化为工程管理工作监控发展的平台，在推进工程管理工作健康发展的同时整体性地确保工程建设目标的实现。要紧跟工程管理技术发展的潮流，积极引入世界上工程管理技术发展的新元素，借用网络和信息技术重构工程管理工作的体系，在提高工程管理自动化水平的同时，提升工程管理的控制范围和控制程度，以集成与分散相结合，普遍性与针对性相统一的方式创新工程管理工作新形态，为工程管理的发展提供源源不断的新元素。4.3加速工程管理的体系建设构建工程管理科学体系，进行合理、有效的工程管理是当前工程管理工作的主要方向，长期以来工程管理工作弱化的基本内在原因就是工程管理体系不科学，使工程管理工作难于合理而全面开展，这是制约工程管理工作发展的主要原因。新时期，应该结合工程管理的原理和市场化特点构筑工程管理的新体系，要从过程控制、细节管理、计划控制等重点环节出发，以工程管理工作为主线，建立起工程管理工作新的流程和体系，促进工程管理工作合理发展和有效提升，做到对工程建设保驾护航的作用。5结论综上所述，我国正处于社会主义初级阶段，建筑行业正如火如荼的发展着，建筑市场上的竞争也相当激烈，为了保证自己更稳地立足于竞争如此激烈的建筑市场，应充分认识工程管理的范畴及工程管理的重要性才能更好地适应不断发展的社会，才能进一步提高工程管理水平，提高工程管理质量和