《S会展中心项目施工质量管理探究》开题报告（有提纲）2300字

课题名称S会展中心项目施工质量管理研究课题来源1、本选题的意义及国内外发展状况：选题意义：结合相关质量管理理论，以S会展中心项目为例，分析项目质量管理存在的问题和要点，运用相关质量管理理论提出针对性的解决方案。另一方面，可以保质保量地完成建设单位指定的任务，提高公众满意度，提高企业的建设水平和社会声誉。有利于完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全工作程序，履行企业主体责任，提高质量控制水平，促进企业高质量发展。同时，由于施工企业的质量管理不同，本文拟通过对S会展中心项目工程质量管理的研究，寻找适合会展工程项目的质量管理模式。这对于丰富质量管理的理论和管理实践具有重要意义。国内外发展状况：国外研究现状：国外学者在很早之前就开始了对质量管理的研究，并在多年的实践中总结形成了很多相关的理论。1911年，TaylorFW在科学管理理论中提出将质量检查从制造和加工中分离出来。虽然TaylorFW后来提出的质量检查不能在制造过程中起到管理和预防的作用，但是相关研究仍为现代质量管理理论奠定了基础。随着20世纪50年代以后火箭、航天器等大型复杂产品的研发应用，人们对产品安全性、经济性的要求不断提高，质量问题也成为了焦点。对于复杂的产品和项目，需要进行综合分析和调查，要把“系统工程”的概念当成一个有机的整体，对整个过程、整个企业及所有员工实施管理。从1970年开始，随着行为科学理论被提出，开始由统计质量管理阶段转变到综合的质量管理阶段。21世纪初，Pries和Quigley等人提出了输电项目质量管理的方法和特定工具。其中通过直方图推测大量测量数据的整体分布特性，通过系统图扩展应该达成的目标和需要实行的对策和手段，找到最佳的对策和手段。国内研究现状：目前在国内的专家对于工程质量的研究更多的是在质量管理体系、质量管理措施、质量管理技术等方面。武顺有（2019）认为，全面质量管理模式不仅可以实施在整个工程项目中，还可以在某些专业工程细分领域，市政工程采用TQM可以降低业主风险和管理难度，减少工程争议。杨先贺（2019）认为，建设工程的质量管理主要的问题多是无法清楚定义（ill-defined）的状态，因此设计过程中需要相当多的假设及推论。刘荣华（2019）也以某建筑公司实际案例验证，越早定义清楚质量的问题，对于后续不论是质量抑或是成本控管都是有帮助的。在问题与解决对策方面，宋刚贤（2019）认为，在实践中，发生在建设工程领域主要问题是设计变更。体现在质量管理和一般的建设工程项目相比，需求更为丰富。而在解决对策方面，孙磊（2019）认为在建设工程项目中，需要将质量管理作为一个全过程来管理将规划与设计阶段各划分为“前段”与“后段”，需要衔接好“前段”与“后段”工作。曹鹏飞（2019）指出在建设工程项目中，如能合作方维持持续性的关系，公司便可以得知大客户的需要，如此公司便可提供个性化的服务，使公司的项目或服务越能满足大客户，使竞争者无法竞争该市场。根据对当下学者研究的情况进行进一步了解，发现国内外研究者在质量管理方面的理论和应用主要集中于产品制造及企业管理方面，针对建筑施工过程中具体的质量管理涉及较少，本文将在这方面进行具体研究，以期能在施工过程中，提高各分部分项工程的质量，减少质量事故发生的概率，减少后期质量投诉数量，为施工企业降低成本，为建设单位缩减工期，为使用人员提供安全、可靠、舒适的环境。2、本课题的研究内容（论文撰写提纲）:1绪论1.1研究背景及意义1.2国内外研究现状1.3研究内容及方法2施工质量管理相关概述2.1施工质量管理的概念2.2施工质量管理的特征3S会展中心项目工程概况3.1工程项目概况3.2项目质量管理依据3.3项目质量管理目标3.3施工难点分析4S会展中心项目施工过程中的质量管理问题4.1人员管理方面存在的问题4.1.1质量管理意识淡薄4.1.2人员能力水平不高4.2过程管理方面存在的问题4.2.1施工准备不到位4.2.2检验环节存在漏洞4.3全方位管理方面存在的问题4.3.1物资管理不到位4.3.2缺乏新技术的应用5S会展中心项目施工过程中的质量管理优化措施5.1强化全员参与5.1.1组建高效施工项目团队5.1.2完善考核、奖惩制度5.2严格控制过程5.2.1建立全面质量保证体系5.2.2做好技术交底工作5.2.2加强检验环节5.3全方位优化措施5.3.1加强物资管理5.3.2新技术手段助推质量管理6结论3、研究方法、手段及步骤（进度计划）:研究方法、手段及步骤：文献研究法。通过文献资料的收集与阅读，对国内外质量管理的发展进行调查分析，总结国内外建筑工程质量管理领域的最新研究动向。典型案例研究。把S会展中心项目作为典型案例，研究建设过程，分析和整理实际问题，形成相应的体系，检验施工单位在项目质量管理过程的控制中取得的效果。总结归纳法。通过国内外质量管理理论和方法的分析，明确了质量管理的现状，验证了结合工程实例的规范理论结果的实用价值，为项目质量管理的不断进步提出可行性意见。进度计划：6月：学术期刊论文及相关资料检索。7月初-7月中旬：论文题目和大纲确定，撰写“任务书”、“开题报告”。7月17日-8月30日：论文初稿撰写，基本结构逐步成形，撰写和编辑的内容时。9月1日-9月30日：论文修改、降重并最终定稿。4、已查阅参考文献（不少于10篇学术期刊论文，其中1篇英文原文）：[1]梁春燕.建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施[J].散装水泥,2022(02):25-27.[2]荆新华.房屋建筑工程施工质量管理的策略探究[J].四川建材,2022,48(03):88+90.[3]白皓,李雷,李贵,申朋飞.建筑施工质量管理与控制[J].建筑技术开发,2022,49(03):71-74.[4]蒋向兵.建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J].居业,2021(12):243-244.[5]王伟.建筑工程钢结构施工质量管理关键点分析[J].中国建筑金属结构,2021(12):27-28.[6]刘家的.JA公司施工质量管理优化研究[D].广西师范大学,2021.[7]孙杜鹏.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].居业,2021(11):148-149.[8]裴福轩,万明,梁存才,赵宇铭.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].居业,2021(11):152-153.[9]马福相.对建筑工程施工质量管理的